建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及應(yīng)對策略探析

王建平

（四川川交路橋有限責(zé)任公司，四川 廣漢 618300）

在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，使得建筑行業(yè)市場發(fā)生了很大的變化，并且市場中的競爭變得越發(fā)激烈，給相關(guān)企業(yè)增加了很多生存壓力。一旦建筑企業(yè)在競爭之中失敗，那么將會面臨倒閉的風(fēng)險。同時，國家建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益正在不斷地下降，給企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是，我們國家建筑行業(yè)市場中沒有設(shè)定規(guī)范化的制度，企業(yè)的內(nèi)部管理制度也存在一些不合理的問題。根據(jù)對建筑企業(yè)的分析得知，企業(yè)自身的成本管理工作中存在很多問題沒有得到有效的處理，影響了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的增長。因此，當(dāng)下最重要的工作就是盡快通過有效的解決方法，將其中問題全部化解，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大量增加，從而在社會中站穩(wěn)一定的位置。

一、建筑工程企業(yè)成本管理特點

建筑企業(yè)當(dāng)中，成本管理指的就是對建筑工程施工建設(shè)過程當(dāng)中所涉及的從設(shè)計、招標(biāo)一直到工程竣工結(jié)算所花費的所有費用進(jìn)行管控。如若從建筑工程項目成本的構(gòu)成來看（見圖1），所涉及的成本類型主要包含工程建設(shè)費用、人工費用以及材料費用。其中，首先占比最高的為材料費用，大部分建筑工程項目當(dāng)中的材料費用都會占到工程項目總費用的50%—60%，其次是人工費用，通常占據(jù)工程項目總費用的10%—20%。從這一方面來看，對建筑工程項目進(jìn)行成本管控，也就是利益最大化為中心，并且圍繞這一目標(biāo)，在整個工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理與控制，對項目建設(shè)過程當(dāng)中涉及的成本費用進(jìn)行高效管控，進(jìn)一步實現(xiàn)工程項目建設(shè)成本的最低化，提升建筑工程企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。通常狀況下，建筑工程項目的成本也會伴隨著施工進(jìn)度的深入而增加，整個過程進(jìn)行成本管理實際上也是對整個項目建設(shè)過程中涉及的成本進(jìn)行控制。要想從根源上提升成本控制效果，就需要隨著項目的進(jìn)展?fàn)顩r對整個項目的建設(shè)狀況進(jìn)行連續(xù)性管控，持續(xù)性控制項目建設(shè)的成本，動態(tài)化管控，監(jiān)管每一個涉及的成本形成狀況，與此同時跟蹤成本的發(fā)展過程。比方說在項目準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)一步增強(qiáng)對成本管控目標(biāo)的明確，掌控成本預(yù)算的具體計劃以及成本控制的方案。因為建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中涉及的內(nèi)容較為全面且復(fù)雜，所以對建筑工程建設(shè)成本造成影響的因素也非常多。每一項成本的形成與發(fā)展過程可能都不同，采用統(tǒng)一管控模式將無法實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)成本費用的全過程管控。因此有關(guān)管控工作人員必須要針對具體的成本費用進(jìn)行針對性管控。

圖1 施工成本構(gòu)成圖

二、建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要意義論述

成本管理工作主要是控制企業(yè)在消耗資金期間能夠保證控制在合理的范圍之內(nèi)，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失。一般建筑企業(yè)在發(fā)展中實行成本管理工作主要有兩點重要意義：其一，能夠為建筑企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)實力，便于在市場的競爭之中取得勝利。目前，市場中的競爭非常激烈，也是建筑企業(yè)在社會中實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的機(jī)會。要想企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠始終保持穩(wěn)定的趨勢，那么建筑企業(yè)在發(fā)展中就會為了提升自身的經(jīng)濟(jì)實力來縮減一些成本支出。其二，有助于完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作制度。企業(yè)的成本管理和財務(wù)管理工作之間存在很大的聯(lián)系，成本管理是財務(wù)管理工作中非常關(guān)鍵的一項環(huán)節(jié)，可以直接決定企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財務(wù)管理工作中，實施成本控制工作可以對全過程的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。這樣一來，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而不斷的優(yōu)化和調(diào)整和財務(wù)管理制度，使企業(yè)可以在發(fā)展中不斷地進(jìn)步?？梢?，在企業(yè)內(nèi)部實行成本管理對于企業(yè)的發(fā)展趨勢有著很大的意義。

三、企業(yè)在成本管理工作中所遵循的原則

（一）全面管理的原則

為了能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)自身的成本支出進(jìn)行全方位的管理，那么在這一工作中就需要嚴(yán)格遵循全面管理的基本原則，才能對各個環(huán)節(jié)中的成本支出進(jìn)行有效地控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不會受到額外的損失。而且，在建筑行業(yè)中的工程項目需要消耗大量的時間以及人工、物資等，使得成本管理工作的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。因此，在這一工作中，需要全體員工全部參與到成本管理工作中才能有效控制企業(yè)的成本處于合理范圍之內(nèi)。如此一來，在工程中就能夠設(shè)計出合理的施工方案，再結(jié)合施工方案推算出施工周期，便于在完工環(huán)節(jié)中可以將項目中的成本支出全部計算出來。

（二）目標(biāo)的原則

目標(biāo)是成本管理工作中的最重要原則之一，在項目成本的核算環(huán)節(jié)中，工作人員必須在工作中實施目標(biāo)控制的原則，才能更好地控制成本支出始終處于計劃之中。在具體的工作中，首先需要將目標(biāo)的原則體現(xiàn)在成本管理的工作中，其次再對各個部門實行成本的喜歡管理，來確定成本管理中的目標(biāo)，最后在工作中落實下去，便于對成本實行有效地控制。

（三）節(jié)約的原則

建筑行業(yè)中的相關(guān)項目建設(shè)本就需要消耗大量的成本支出，才能將工程順利完成。因此，在工作中，要想能夠縮減成本支出，施工企業(yè)在工作中就需要遵守節(jié)約的原則，在工程中避免出現(xiàn)一些不必要的開支，從而降低成本消耗。并不是讓施工企業(yè)在工程中縮減全部開支，而是要在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，合理的縮減成本支出，才能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。例如，工程的建設(shè)需要消耗國家大量的能源，而能源的消耗必定會增加施工企業(yè)自身的成本支出。那么施工企業(yè)完全可以用可循環(huán)資源在工程中替代能源的使用，實現(xiàn)企業(yè)成本合理運用的工作計劃。

四、建筑施工企業(yè)成本管理工作沒有得到合理的控制

根據(jù)對國家的建筑企業(yè)調(diào)查得知，大部分企業(yè)在發(fā)展中將工作的重心全部放在承包工作和擴(kuò)大產(chǎn)值的環(huán)節(jié)中。在這一工作中，企業(yè)忽視了成本管理工作，尤其是工作中的核心成本核算的管理。這種工作模式存在一定的問題，會給施工企業(yè)帶來一系列問題的發(fā)生。在全新的時代中，建筑行業(yè)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，而相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中一定要意識到成本管理工作的重要性，才能順應(yīng)社會中發(fā)展的主要趨勢，否則會阻礙企業(yè)在社會中的發(fā)展進(jìn)程。但是在實際的建筑工程當(dāng)中，絕大多數(shù)的施工企業(yè)在發(fā)展道路中，沒有充分地意識到成本管理工作的重要性，在工程的所有支出環(huán)節(jié)中以一種隨意的形式來管理。而且，所有的工作人員在成本的管理工作中還是運用著以往使用的方法來完成相關(guān)工作，最終將會給成本管理工作帶來很大的阻礙。甚至領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為只要不斷地增加投資就能夠收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力。這種觀點也同樣存在很大的問題。

正是由于企業(yè)存在這種觀點，才不斷降低企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力，并在競爭之中無法勝利。另外，還有一部分企業(yè)在工作中認(rèn)為成本管理工作是財務(wù)部門當(dāng)中的工作，所以在工作中根本沒有形成對成本管理工作進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握，導(dǎo)致在工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的發(fā)展形成一定的障礙。在這種工作環(huán)境下，因為施工企業(yè)在工程中沒有重視成本管理工作，所以造成成本管理工作沒有得到合理的控制，使得大量的資金全部浪費在工程建設(shè)期間。一般在建筑工程中，施工材料和設(shè)備的使用是工程中成本支出的最大部分。因為建筑工程自身的工程量較大，所以施工企業(yè)只有在具備充足的施工材料之下，才能順利地完成工程的建設(shè)。在以往的工程中，施工企業(yè)在購買施工材料的工作中，并沒有安排專業(yè)人員實行購買，所以材料的質(zhì)量經(jīng)常會存在不符合工程建設(shè)需求的情況，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

同時，設(shè)備也是建筑工程中不可缺少的重要組成部分之一。建筑工程中的施工存在很大的難度，還有一些工程量較大的工作環(huán)節(jié)，無法通過施工人員獨自完成，就需要借助相關(guān)設(shè)備的輔助，才能幫助施工人員在工程中順利完成工作。在正式使用設(shè)備之前需要對設(shè)備實行全面的檢測，才能保證施工的質(zhì)量。但是以往的工作人員并沒有做到這一點，導(dǎo)致設(shè)備在使用中不斷地出現(xiàn)大量的故障，最終將直接影響到工程的正常施工進(jìn)度，使工程有可能無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成。如此一來，施工企業(yè)在工程中不能提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，還會降低企業(yè)在社會中的發(fā)展地位。這種情況，都是由于建筑施工企業(yè)的成本管理工作沒有得到合理的控制造成的。因此，施工企業(yè)需要在工程中針對這一問題實行有效的解決方法，使工程中的一切成本支出可以得到合理的控制，從而為施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，來增加自身的經(jīng)濟(jì)實力，便于日后可以在社會中實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。

五、國家建筑施工企業(yè)的成本管理中問題有效地應(yīng)對方法

項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來講是非常復(fù)雜的管理工作，而且不同的施工企業(yè)、不同的項目、不同的管理制度在成本管理方面存在差異。但是成本管理的目的都是為了減低成本增加收益。所以，需要國有建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新成本管理，使得其盈利空間有所增加，確保項目成本管理最終目標(biāo)得以實現(xiàn)。下文就對國家建筑施工企業(yè)的成本管理中問題有效地應(yīng)對方法進(jìn)行了探究與解析，以供參考。

（一）積極轉(zhuǎn)變成本管理工作的理念

目前，社會隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。在這一時代當(dāng)中，施工企業(yè)在工作中要意識到市場之間的競爭逐漸增加，而企業(yè)要想在這場競爭之中取得勝利就要不斷地提升自身的經(jīng)濟(jì)實力，才能從眾多企業(yè)中脫穎而出，并在社會的發(fā)展道路中占據(jù)一定地位。要想達(dá)到這一目標(biāo)，施工企業(yè)在一定要正確意識到成本管理工作的作用，并積極轉(zhuǎn)變成本管理工作的理念。因此，在實際的工作中，施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層需要在工作中起到帶頭的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)要意識到成本管理工作的重要性，并重視將這項工作盡快在企業(yè)內(nèi)部實施，將這項工作滲透到企業(yè)的各個部門當(dāng)中，要求所有的員工在工作中都能夠始終保持正確的工作理念，通過共同的努力來完成成本的控制工作。同時，也需要轉(zhuǎn)變工作人員自身的管理理念，將以往工作中不合理的理念全部廢除。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)就可以在工作中結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，創(chuàng)建出合理的成本管理體系，使成本控制工作可以更加合理地完成，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)可以在社會的競爭中勝利。另外，為了能夠順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要定期對成本管理理念進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整，還要定期在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)活動，讓員工在工作中能夠樹立正確的管理理念，將成本控制在合理的范圍之中。

（二）創(chuàng)建出科學(xué)、合理的成本核算管理制度

上述已經(jīng)表明成本核算工作是成本管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，這項工作對企業(yè)的發(fā)展起著極為關(guān)鍵的作用。而施工企業(yè)在發(fā)展中，不僅需要意識到出成本核算管理工作的重要性，還要將成本核算作為企業(yè)發(fā)展的重心。為了能夠?qū)⒊杀竞怂愎芾砉ぷ鞯淖饔萌堪l(fā)揮出來，企業(yè)需要在工作中根據(jù)自身的發(fā)展情況來創(chuàng)建出科學(xué)、合理的成本核算管理制度，使這項工作可以在企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作中盡快落實下去，對企業(yè)中的成本實行全面的管控。成本核算的工作具有一定的難度，所以工作人員在工作期間需要按照正確的流程來完成準(zhǔn)確地核算，保證核算結(jié)果的真實性。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間不僅可以形成良好的監(jiān)督模式，杜絕企業(yè)發(fā)展中存在一些成本浪費的現(xiàn)象，還可以使工作人員在工作中對成本核算管理工作給予高度重視，以此來約束部門當(dāng)中的相關(guān)行為。除此之外，施工企業(yè)在工作中還需要對工作人員實行全面的培訓(xùn)，使工作人員可以在學(xué)習(xí)中積累工作經(jīng)驗，并提升自身的工作能力，便于在工作中可以更好地處理相關(guān)問題，進(jìn)而減少對施工企業(yè)的影響。

（三）不斷加強(qiáng)對工程建設(shè)期間成本的控制

眾所周知，施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益主要來自工程的建設(shè)。因而，工程建設(shè)期間的成本控制工作對于施工企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。并且施工企業(yè)在工程正式建設(shè)之前，一定要正確意識到這一點工作，才能增加自身的收益。通常在具體的工作中，首先，施工企業(yè)要重視招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本控制工作。施工企業(yè)在工作開展前，要對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，不僅要知道競爭對手自身的實際情況，還需要在保證自己經(jīng)濟(jì)效益的情況下制定出準(zhǔn)確的投標(biāo)報價。其次，施工企業(yè)要提高對施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制，并且在實際的工程中，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場實行全面的監(jiān)督和控制，避免造成成本支出的浪費情況。尤其在施工材料的環(huán)節(jié)中，施工材料作為工程中成本支出消耗最大的階段，施工企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的人員來完成這一工作，將施工材料的成本控制在最合理的范圍中，并保證工程的質(zhì)量。最后，工程建設(shè)期間的成本控制工作，施工企業(yè)要采用有效的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施才能夠有效地完成成本控制工作，減少工程中一些資源與材料的浪費，進(jìn)而從根源上縮減成本的支持。這樣一來，不僅可以將成本控制工作高效完成，還能為施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，來增加自身的經(jīng)濟(jì)實力，便于在社會中實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

（四）推進(jìn)成本風(fēng)險管理的系統(tǒng)化建設(shè)

建筑施工企業(yè)可以通過與科技公司進(jìn)行合作或外包的方式搭建屬于自己的信息共享平臺，在該平臺上收集成本數(shù)據(jù)和信息。首先，在搭建平臺時，要與企業(yè)業(yè)務(wù)處理的流程相匹配，防止該平臺的界面過于復(fù)雜，出現(xiàn)冗余選項，提高平臺利用率；其次，各業(yè)務(wù)部門在借助該共享平臺處理日常工作事務(wù)的同時無形之中就實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的上傳收集，既匯總了數(shù)據(jù)還能讓數(shù)據(jù)的傳遞更加高效、準(zhǔn)確；最后，平臺在設(shè)計過程中應(yīng)有自動的風(fēng)險預(yù)警功能，通過前期的數(shù)據(jù)積累和分析工作，可以自動地根據(jù)項目規(guī)模和工程周期測算出材料的大致消耗范圍，當(dāng)發(fā)生了異常的大額支出或者意外情況時，平臺可以自動篩選出該筆支出，并直接抄送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核查和確認(rèn)；此外，需要以半個月或者一個月為固定的統(tǒng)計周期，在每個統(tǒng)計周期內(nèi)統(tǒng)計成本，形成報告，分析該周期內(nèi)項目成本的控制與預(yù)期之間的差值，既能在反思分析中提高成本掌握的精準(zhǔn)度，也有利于后續(xù)檢查。

（五）進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管理的意識

為提高施工企業(yè)在市場競爭環(huán)境當(dāng)中的核心優(yōu)勢，需要讓每一名工作人員以及管理層都意識到成本管理工作的重要性，樹立全員成本管理工作理念。通過在施工企業(yè)內(nèi)部引入成本管控培訓(xùn)以及競爭機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)對施工企業(yè)內(nèi)部員工的成本管控培訓(xùn)，形成全員成本管控工作理念，權(quán)責(zé)分明，貫徹落實成本管控工作。針對項目成本管理工作，施工建設(shè)企業(yè)單位需要定期開展成本協(xié)調(diào)會，從項目設(shè)計、材料費用以及機(jī)械使用等等多個方面最大限度地控制資金，節(jié)約項目成本。針對項目成本超支、預(yù)算不夠等等問題，施工建設(shè)企業(yè)單位需要協(xié)調(diào)各方資源，將項目成本控制以及應(yīng)急預(yù)案處理工作進(jìn)一步做好，防止成本失控問題的出現(xiàn)。

六、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)近年來得到很大的進(jìn)展，并給國家在發(fā)展道路中不斷地提供大量的經(jīng)濟(jì)效益，使國家在國際中的地位有所進(jìn)步。但是施工企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展中出現(xiàn)一些問題沒有得到解決，給企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙。其中成本管理工作中的問題最為突出，這項工作出現(xiàn)問題會降低企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)不能在社會中繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)在工作中要加強(qiáng)對成本管理工作的重視程度，并根據(jù)問題的根源來制定出有效的解決方案，使企業(yè)可以在發(fā)展中贏得更多的效益，從而增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實力。