帶出高效團隊的管理法則

編輯整理/本刊編輯 唐超

《團隊管理：如何帶出高效團隊》

作 者：蒿淼

出版社：化學工業(yè)出版社

出版時間：2022年1月

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學的方法作出決策，提高團隊的工作效率。

很多管理者都在抱怨團隊不好帶，管得少不行，管得多也不行。好團隊是管出來的。完善的管理制度、科學的管理工具、豐富的儲備人才、客觀的數(shù)據(jù)分析等都影響著團隊的發(fā)展。管理者只有將目標、流程、制度、培訓、薪酬、考核等工作都做好，才能無限地激發(fā)團隊的工作熱情，提升團隊的工作效率。

《團隊管理：如何帶出高效團隊》一書針對如何提高管理能力、如何打造專業(yè)高效的團隊等問題，為讀者系統(tǒng)地介紹了團隊管理的方法及技巧。

該書分為上、中、下3個篇章。從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率3個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設立目標、薪酬設計、流程規(guī)劃、復盤總結等內容。

上篇講述了管理者如何對工作進行統(tǒng)一的安排和規(guī)劃，包括制定決策、設立目標和分解目標，旨在幫助讀者樹立自己的決策風格，設置企業(yè)宏觀目標，踏出團隊管理第一步。

中篇講述了管理者如何打造高效團隊，從個人領導力、培訓、授權、溝通、績效考評、薪酬福利、內部競爭、團隊文化8個方面深度介紹了具體的管理方法和技巧，旨在幫助讀者結合相關案例學習具體可行的團隊管理方法。

下篇講述了管理者如何全面提升工作效率，包括制度流程設置、定期開會、數(shù)據(jù)分析、復盤總結，旨在幫助讀者優(yōu)化管理方式，用更科學、高效的方法管理團隊，提升工作效率。

團隊管理的發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)帶來了無數(shù)機遇與挑戰(zhàn)，為了應對挑戰(zhàn)，管理者必須不斷增強管理能力以及個人綜合素質。該書可指導管理者應對團隊管理的挑戰(zhàn)，幫助管理者解決團隊管理中存在的問題。通過閱讀該書，管理者可以更從容地應對企業(yè)發(fā)展和團隊管理的機會與挑戰(zhàn)。