中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策探討

彭光磊

（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 蕪湖 241002）

存貨管理作為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要項(xiàng)目，主要包括對(duì)服裝企業(yè)存貨的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行管理，并制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃，為服裝企業(yè)的采購(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)依據(jù)，更好地提高服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于中小型服裝企業(yè)來說，其存貨往往占據(jù)整體流動(dòng)資金的一半以上。但是，還是有許多中小型服裝企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度不高，沒有制定明確的管理制度，造成許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)存貨積壓、資金緊張等問題，而這更是造成服裝企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。因此，如下就中小型服裝企業(yè)中存貨管理存在的問題進(jìn)行探討，提出解決存貨問題的有效措施，促進(jìn)中小型服裝企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題

1.1 無法明確服裝市場(chǎng)需求量

服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有產(chǎn)品生命周期短、消費(fèi)者需求變化快導(dǎo)致服裝產(chǎn)品更新速度快的特點(diǎn)，并且服裝企業(yè)在生產(chǎn)商品過程中需要一定的時(shí)間，就要求服裝企業(yè)根據(jù)實(shí)際銷售情況對(duì)未來的銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)，以滿足服裝市場(chǎng)的供需要求。但是服裝產(chǎn)品受到天氣、經(jīng)濟(jì)情況以及不同文化的影響，在銷售預(yù)測(cè)中容易產(chǎn)生許多不確定因素，這些都增加了服裝企業(yè)對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)判難度。比如，服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就是為了滿足消費(fèi)者的需求，而消費(fèi)者的喜好都會(huì)隨時(shí)間的變化或者受到品牌效應(yīng)影響而發(fā)生改變。如果某個(gè)服裝企業(yè)對(duì)某一款商品大量囤貨，最后消費(fèi)者改變了購(gòu)買喜好，就會(huì)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，從而引發(fā)存貨積壓?jiǎn)栴}。

1.2 服裝市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重

由于服裝企業(yè)不能明確服裝市場(chǎng)實(shí)際需求量，隨之不能做出準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，就會(huì)出現(xiàn)服裝生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)相互模仿，導(dǎo)致服裝市場(chǎng)中同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重。對(duì)于消費(fèi)者而言，他們對(duì)服裝的需求更希望偏向個(gè)性化和創(chuàng)新性。但是，現(xiàn)實(shí)中許多中小型服裝企業(yè)在銷售服裝產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是大同小異，都是以哪個(gè)產(chǎn)品容易賣出去就生產(chǎn)哪樣的產(chǎn)品的思想觀念為主，導(dǎo)致在產(chǎn)品的選擇和打造的風(fēng)格中不能突出自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者也更傾向于購(gòu)買具有創(chuàng)新風(fēng)格和個(gè)性化的產(chǎn)品，對(duì)于不滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)存貨積壓嚴(yán)重的情況，然后企業(yè)只能用優(yōu)惠券、消費(fèi)打折的方式推銷出去。

1.3 服裝企業(yè)缺乏規(guī)范化的存貨管理模式

許多中小型服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更重視銷售，對(duì)存貨管理不夠重視，沒有制定規(guī)范化的存貨管理模式，在產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)以及結(jié)存等方面沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定填寫存貨資料，這就導(dǎo)致存貨管理人員工作量增加，需要花費(fèi)大量的時(shí)間用來確定存貨數(shù)量，影響到工作效率[1]。甚至在最后錄入信息中由于數(shù)據(jù)較多，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息錄入錯(cuò)誤的問題，影響到財(cái)務(wù)部門后期計(jì)算生產(chǎn)成本，造成賬目不符合實(shí)際情況的問題，最終服裝企業(yè)在整體規(guī)劃中不能及時(shí)地對(duì)積壓的存貨進(jìn)行處理，影響整體資金流動(dòng)。

1.4 缺乏專業(yè)的存貨管理人員

在服裝企業(yè)存貨管理中想要更好地提高管理質(zhì)量與效率，減少企業(yè)存貨積壓?jiǎn)栴}，就必須具備專業(yè)的存貨管理人員。然而，中小型服裝企業(yè)深受落后的管理模式的影響，忽略了存貨管理的重要性。比如，服裝企業(yè)管理人員更重視服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售情況和整體銷售業(yè)績(jī)，將服裝存貨管理歸納到產(chǎn)品生產(chǎn)方面。此外，存貨管理人員短缺，有的是由其他管理人員進(jìn)行兼任，對(duì)存貨管理專業(yè)能力較低，沒有存貨管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，在存貨產(chǎn)品進(jìn)出貨流程、產(chǎn)品出入庫(kù)的電腦操作以及數(shù)據(jù)信息錄入環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)能力，部分存貨管理人員認(rèn)為其工作職能就是單純的盤點(diǎn)存貨數(shù)據(jù)，不能提高存貨管理質(zhì)量和效率，最終影響到服裝企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。

2 解決中小型服裝企業(yè)存貨管理問題的對(duì)策

2.1 根據(jù)市場(chǎng)需求做好銷售預(yù)測(cè)

服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是不斷滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，所以，想要明確服裝市場(chǎng)實(shí)際需求也就是了解并掌握消費(fèi)者的實(shí)際需求。為了更清楚地了解消費(fèi)者的喜好，就可以采取體驗(yàn)式營(yíng)銷的方法，就是先生產(chǎn)出少量的服裝產(chǎn)品，然后根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買量來進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際需求量增加時(shí)就趕緊繼續(xù)生產(chǎn)這一產(chǎn)品。然而，在此過程中需要注意的就是想要在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出需求量高的產(chǎn)品，就需要中小型服裝企業(yè)有比較完善的供應(yīng)鏈管理能力。能夠在體驗(yàn)式營(yíng)銷中進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)不同層次的消費(fèi)者，分析出他們對(duì)服裝產(chǎn)品的具體需求，從而明確服裝市場(chǎng)實(shí)際需求，更好地制定銷售預(yù)測(cè)。中小型服裝企業(yè)在對(duì)比銷售數(shù)據(jù)中，分析出服裝產(chǎn)品銷售規(guī)律，比如，消費(fèi)者年齡層次、個(gè)性喜好以及地域分布等等，真正地以消費(fèi)者的實(shí)際需求為中心，生產(chǎn)出符合他們消費(fèi)水平的產(chǎn)品，也就能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)流行趨勢(shì)，引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)新潮流[2]。

2.2 樹立獨(dú)特的服裝品牌形象

由于聘請(qǐng)專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)師成本較高，對(duì)于中小型服裝企業(yè)而言，他們?yōu)榱藴p少設(shè)計(jì)成本，往往沒有專門聘請(qǐng)服裝設(shè)計(jì)人才，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中沒有樹立自身的服裝品牌形象。設(shè)計(jì)服裝產(chǎn)品環(huán)節(jié)都是靠抄襲或借鑒其他潮流品牌的風(fēng)格，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，從而加深服裝市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。最終許多中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性和個(gè)性化，無法順應(yīng)消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念，出現(xiàn)服裝產(chǎn)品存貨大量積壓的現(xiàn)象。因此，中小型服裝企業(yè)想要解決這一問題，緩解存貨積壓?jiǎn)栴}，就必須設(shè)計(jì)出個(gè)性化、迎合潮流的產(chǎn)品，并且做好服裝宣傳工作，比如利用明星效應(yīng)，尋找合適的品牌代言人，最終打造出屬于自己的企業(yè)形象，有效提高企業(yè)在服裝市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。

2.3 創(chuàng)新存貨管理模式

服裝企業(yè)的改革發(fā)展離不開創(chuàng)新二字，隨著信息化時(shí)代的深入發(fā)展，中小型服裝企業(yè)在創(chuàng)新存貨管理模式中可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)強(qiáng)化管理，創(chuàng)新出多樣化的管理模式。比如，現(xiàn)在比較流行的EOQ 庫(kù)存管理模型，也就是通過庫(kù)存成本分析，求得在庫(kù)存總成本為最小時(shí)的每次訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存管理問題；或者采用JIT 庫(kù)存管理方法，也就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程[3]。在JIT體系下，產(chǎn)品完工時(shí)正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候，真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的管理方法，等等。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際銷售情況選擇不同類型的存貨管理模式，以順應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況。另外，中小型服裝企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)，還要利用信息技術(shù)建立專門的管理軟件，將產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫(kù)以及出庫(kù)等環(huán)節(jié)都能夠整合到管理軟件中，管理人員可以根據(jù)具體的數(shù)據(jù)信息分析出企業(yè)存貨管理中的實(shí)際情況，促進(jìn)存貨管理工作效率的提升。

2.4 提高存貨管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

服裝企業(yè)的存貨管理不只是單純地對(duì)服裝產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，還要精準(zhǔn)地對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估，這樣在出現(xiàn)存貨積壓?jiǎn)栴}時(shí)，能夠及時(shí)實(shí)施解決積壓?jiǎn)栴}的措施，減少因存貨積壓的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。而在計(jì)算整個(gè)存貨管理數(shù)據(jù)中就需要專業(yè)的管理人才。所以，中小型服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，想要提高存貨管理質(zhì)量和效率，就需要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，這也是實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)存貨精細(xì)化管理的主要途徑。服裝企業(yè)在產(chǎn)品采購(gòu)、出入庫(kù)、財(cái)務(wù)管理以及銷售等工作崗位中都需要配置合適的人才，在不同崗位中都需要專業(yè)的能力。其中存貨管理人員在具備專業(yè)管理能力時(shí)，還要有較強(qiáng)的信息技術(shù)，提高存貨信息化管理水平，以此來保證服裝企業(yè)的存貨管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

我國(guó)中小型服裝企業(yè)想要在服裝市場(chǎng)環(huán)境中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視存貨管理工作，根據(jù)實(shí)際情況，利用先進(jìn)的信息技術(shù)不斷創(chuàng)新存貨管理模式，并且在企業(yè)內(nèi)部明確人員配置問題，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，真正解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的存貨問題，促進(jìn)中小型服裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。