淺析電力系統(tǒng)高線損臺區(qū)的精益管理

◇梅州供電局 李苑芬

在目前的線損管理中，區(qū)域線損管理是關(guān)鍵的內(nèi)容和難點內(nèi)容，我局將高損臺區(qū)的降損工作作為專項任務(wù)來抓，組織各縣區(qū)分公司開展高損示范臺區(qū)降損工作，挖掘在降損過程中好的經(jīng)驗和措施，收集總結(jié)并推廣，各單位通過學(xué)習(xí)借鑒，更好的開展降損工作，最終使得臺區(qū)線損有實質(zhì)下降。

1 概述

線損管理是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平的一項綜合性指標(biāo)。全面實現(xiàn)綜合線損同期管理，有利于提升公司依法經(jīng)營、合規(guī)管理、精益服務(wù)水平。全面積極穩(wěn)妥推進(jìn)實施，基于一體化營銷系統(tǒng)深入推進(jìn)線損專項工作，提升線損管理精益化水平。

線損率是指有功電量損失與輸入電量之比。即：線損率=（輸入電量-輸出電量）/輸入電量*100%。輸入電量=地市局省網(wǎng)關(guān)口電量+各電壓等級地方電（35kV及以上地方電廠+10kV小電廠+0.4kV低壓光伏），輸出電量=售電量+跨網(wǎng)電量。售電量：地市局各電壓等級用戶售電量（公變客戶+公線專變戶+專線專變戶）線損率是用來考核電力系統(tǒng)運行的經(jīng)濟(jì)性。

為調(diào)研分析高損臺區(qū)異常原因，尋求臺區(qū)降損工作，我們針對統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)區(qū)局尚有37個臺區(qū)的線損率超過了20%，計劃利用6個月時間，各營銷班組采取本班組最拿手且最擅長的降損方法，把臺區(qū)線損降下去，并總結(jié)出各營銷班組最佳、最優(yōu)、最有效的經(jīng)驗和措施與其他班組互相分享、學(xué)習(xí)，以取長補(bǔ)短完成線損目標(biāo)。

2 工作開展

根據(jù)要求，單位充分調(diào)動抄維、裝表和用檢等相關(guān)班組，結(jié)合本單位線損管理實際情況，嚴(yán)格按照“五步法”對該37個高損臺區(qū)開展了降損排查。并且每個臺區(qū)都明確了目標(biāo)值及責(zé)任人，負(fù)責(zé)營銷領(lǐng)導(dǎo)親自督辦高損臺區(qū)的進(jìn)度和成效，區(qū)局針對37個高損臺區(qū)進(jìn)行梳理分析，將責(zé)任落實至班所個人，切實做好分線分臺區(qū)降損工作。把降損任務(wù)分解到各個營銷班組，各縣供電服務(wù)中心部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到有序推進(jìn)，保質(zhì)保量做好每一個線損異常臺區(qū)的排查工作。

每月月底區(qū)局通過系統(tǒng)抽取37個高損臺區(qū)，對其線損高的原因進(jìn)行分析，并在月度工作例會通報降損情況。對降損快、措施得力的臺區(qū)進(jìn)行總結(jié)分析，在專項工作尾期，對各個臺區(qū)降損經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)，對于降損取得成效的經(jīng)驗進(jìn)行全局推廣學(xué)習(xí)。

3 存在問題

（1）臺區(qū)供電線路參差不齊，現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)絕大部分臺區(qū)狀況不理想，供電線路半徑較長，多采用三相四線制方式。三相不平衡，在三相線路上電流不平衡越大，線損增量也越大。一方面建議申請項目資金進(jìn)行技術(shù)改造；另一方面必須定期進(jìn)行三相負(fù)荷測定和調(diào)整工作，使變壓器三相電流保持平衡。

（2）一方面表箱破損殘舊，部分還有漏電跡象，無鉛封。農(nóng)村及城鄉(xiāng)結(jié)合部臺區(qū)反映較多，建議對應(yīng)責(zé)任班組加強(qiáng)管理，借助營銷表記技改項目，加快對高損臺區(qū)老舊考核計量裝置的更換和表箱改造；另一方面針對高損耗性機(jī)械表，電能表的自身損失主要是電壓線圈的損失。比如，220V的單相電能表，電壓線圈每月?lián)p耗功率大約是1W左右，三線四線的電能表它有三個電壓線圈，損耗也大約在3W左右。由于農(nóng)村用戶用電量偏小，使用不同種類的電表對線損率水平產(chǎn)生較大影響。建議計量專業(yè)向上級部門申請計量表計輪換項目，淘汰殘舊表計。

（3）存在竊電現(xiàn)象，用電秩序混亂。部分城鄉(xiāng)結(jié)合部因存在用電秩序較亂、集中竊電的情況。我們加大反竊電工作，建立竊電用戶黑名單；積極進(jìn)行用戶集抄表計改造，建設(shè)反竊電系統(tǒng)，線上監(jiān)控用戶用電情況，及時發(fā)現(xiàn)竊電用戶。

（4）管理失誤的影響。表現(xiàn)在電能表計量裝置接線錯誤、進(jìn)表箱電纜零火線接反、CT斷線等都會導(dǎo)致電能表不計或少計電量，營銷系統(tǒng)中業(yè)擴(kuò)人員走工單流程計費檔案參數(shù)填寫錯誤、倍率差錯以及用戶違章用電及竊電等原因都會造成電量損失。一方面嚴(yán)肅紀(jì)律，要求抄表人員嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日和補(bǔ)抄的相關(guān)時間規(guī)定，避免因抄表時間波動引起臺區(qū)線損率的波動；另一方面，加強(qiáng)集抄系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，力爭通過技術(shù)手段實現(xiàn)不能估漏錯抄，不會估漏錯抄。

（5）小區(qū)多臺區(qū)變戶關(guān)系不準(zhǔn)確，公變負(fù)荷割接不徹底的問題。一方面業(yè)擴(kuò)報裝流程中出現(xiàn)的源頭性錯誤。在城郊主要出現(xiàn)在臺區(qū)供電范圍交界處，在城區(qū)則主要出現(xiàn)在有多臺變壓器的大中型小區(qū)。建議對新增的大中型小區(qū)，重新規(guī)范低壓端的設(shè)備驗收，要求抄表班組人員參與到變戶關(guān)系的驗收中來，在驗收環(huán)節(jié)增加對變戶關(guān)系的抽查并記錄在案，避免新增的小區(qū)再次出現(xiàn)這樣的情況；另一方面是臺區(qū)負(fù)荷割接引起的變戶關(guān)系錯誤，多發(fā)生在城郊臺區(qū)供電范圍交界處，建議建立營銷與配電溝通聯(lián)系機(jī)制，使臺區(qū)負(fù)荷割接信息及時準(zhǔn)確傳遞至抄表班所，確保臺區(qū)現(xiàn)場信息與營銷系統(tǒng)相吻合。

4 經(jīng)驗總結(jié)

主管領(lǐng)導(dǎo)親自布置高損示范臺區(qū)降損工作，分管領(lǐng)導(dǎo)親臨一線抓好這項工作，從數(shù)據(jù)核查工作著手，調(diào)查分析原因，指導(dǎo)整改臺區(qū)降損?？偨Y(jié)并提煉出不同線損異常臺區(qū)降損經(jīng)驗供兄弟單位臺區(qū)降損借鑒參考。

（1）提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。完善更換公變、銷戶等電子化移交流程和營配接口、開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺檔案一致性比對功能。推動線損異常分析結(jié)果應(yīng)用。建立業(yè)擴(kuò)、計量、用檢等業(yè)務(wù)聯(lián)動機(jī)制，通過線損異常分析，發(fā)現(xiàn)問題，反饋相應(yīng)專業(yè)整改，并利用線損跟蹤整改效果，落實閉環(huán)管控。重點關(guān)注計量故障處理、新增用戶建檔等業(yè)務(wù)、違約或竊電線索等，堵塞跑冒滴漏，實現(xiàn)線損異常率壓減目標(biāo)。

（2）成立降損小組，開展精準(zhǔn)檢查。區(qū)局組建由抄表、計量、用電檢查等業(yè)務(wù)骨干人員參與的降損小組，對本單位內(nèi)部高損臺區(qū)進(jìn)行實地檢查，做到核查精準(zhǔn)到戶，問題分析精準(zhǔn)到位。對查出的問題，能在現(xiàn)場解決的都要解決，無法及時解決的匯總反饋，并組織力量及時跟進(jìn)處理。

（3）常態(tài)化開展用電檢查，建立黑名單，進(jìn)行重點的周期性巡查工作。常態(tài)化開展用電檢查是降損工作中最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一環(huán)，重點是在城郊結(jié)合部和城中村。通過反竊電過程中建立竊電用戶黑名單，讓用檢人員針對性進(jìn)行檢查，提高工作效率。持續(xù)給用戶施加壓力，迫使竊電用戶減少并最終杜絕竊電行為。

（4）開展用電異常監(jiān)測。完善計量系統(tǒng)用電異常規(guī)則，利用系統(tǒng)監(jiān)測用電客戶失壓、失流、三相不平衡、功率因數(shù)偏低、竊電等問題，并及時處理挽回電量損失，實現(xiàn)降損增效。建立計量自動化集抄系統(tǒng)，運用集抄數(shù)據(jù)對臺區(qū)電表數(shù)據(jù)精細(xì)實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)電表計量異常并處理。建立臺區(qū)日線損分析看板，及時處理和解決問題。另一方面加大集抄項目的推廣力度，加快智能電表的推廣和集抄的覆蓋率。

5 工作建議

（1）鞏固高損臺區(qū)降損工作成果，形成長效機(jī)制，真正發(fā)揮示范作用。不斷推進(jìn)高損臺區(qū)精益管理，從嚴(yán)動真把降損工作落到實處，充分借鑒降損典型做法，確保線損率繼續(xù)下降至10%以下，不定期的進(jìn)行抽查，對于反彈的臺區(qū)及時進(jìn)行通報。

（2）各班組進(jìn)一步總結(jié)推廣高損臺區(qū)治理典型經(jīng)驗，將其廣泛應(yīng)用于臺區(qū)降損日常管理及降損計劃執(zhí)行。各班組結(jié)合本班組實際情況，總結(jié)出各區(qū)域性的經(jīng)驗，并組織臺區(qū)責(zé)任人參加降損培訓(xùn)，做到每個人都清楚應(yīng)該怎么樣去開展高損降損工作，并把學(xué)的東西應(yīng)用到實處。

6 結(jié)語

在開展高損臺區(qū)精益治理的工作過程中，各部門負(fù)責(zé)人均高度重視，從管理、技術(shù)兩方面入手，不僅建立了降損小組，還加快了集抄項目建設(shè)。集全局之力，經(jīng)過6個月的努力，完成了37個高損臺區(qū)專項整治工作。臺區(qū)線損管理相關(guān)班組責(zé)任心明顯加強(qiáng)，各部門和班組之間溝通機(jī)制更加順暢，每月用電檢查工作常態(tài)開展，線損管理工作進(jìn)入良性循環(huán)。37個高損示范臺區(qū)累計線損率降至20%以下，有80%臺區(qū)降至10%以下，取得較好成效。單位總結(jié)出了各種類型臺區(qū)降損方法，向兄弟單位推廣實施。今后，要將降損工作作為提升營銷管理水平的抓手，落實專業(yè)協(xié)同、閉環(huán)管控，健全長效機(jī)制，持續(xù)提升營銷精益化管理水平。