后疫情時代工業(yè)企業(yè)海外本土化經(jīng)營研究

張晉源

[摘要]文章結(jié)合某工業(yè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析了海外經(jīng)營未來面臨的機遇和挑戰(zhàn)。針對國際形勢變化和突發(fā)的全球性新冠肺炎疫情影響，重點研究了后疫情時代的企業(yè)海外發(fā)展方向轉(zhuǎn)變和困局，提出了海外本土化經(jīng)營促海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新戰(zhàn)略舉措。

[關(guān)鍵詞]國際市場;本土化經(jīng)營;高質(zhì)量發(fā)展;工業(yè)企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.018

1全球經(jīng)濟放緩，全球供應(yīng)鏈體系運營不確定性加劇新冠肺炎疫情的全球暴發(fā)，給全球經(jīng)濟的發(fā)展蒙上陰影，主要國家相繼被迫采取全面的管控防控模式，主要經(jīng)濟體基本停擺，國際貨幣基金組織預(yù)計2020年全球經(jīng)濟將陷入負增長，至少到2021年才會看到復(fù)蘇的跡象。市場供需雙側(cè)均受到不同程度的影響，全球供應(yīng)鏈體系的正常運轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重沖擊，疫情的沖擊實際上是對全球制造業(yè)供應(yīng)鏈的一次壓力測試，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈都在一定時點上面臨中斷的風(fēng)險，并且在一定時期內(nèi)引發(fā)的經(jīng)濟金融系統(tǒng)動蕩對生產(chǎn)流通、產(chǎn)能合作、勞動力流動和對外投資均會造成顯著的負面影響，實體經(jīng)濟和制造業(yè)供應(yīng)鏈恢復(fù)正常面臨著諸多的不確定性。

2001年中國加入世界貿(mào)易組織以來，國際分工的日趨深化已經(jīng)構(gòu)建起全球供應(yīng)鏈體系，各個國家之間的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)高度關(guān)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)鏈相互依賴將各國緊緊連接在一起，沒有任何一個國家可以單獨完成某一產(chǎn)業(yè)的完全自給自足。但隨著國際分工繼續(xù)分化以及受到疫情暴發(fā)波及的影響，不僅各國在全球貿(mào)易中的比較優(yōu)勢逐漸發(fā)生變化，各國內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)也受到了影響，貧富差距進一步拉大，這就使得原有的多邊貿(mào)易體系和宏觀經(jīng)濟協(xié)調(diào)機制受到了沖擊，各國保護主義和民粹主義日漸升溫，美國與包括中國在內(nèi)的貿(mào)易伙伴經(jīng)濟摩擦日漸深化，全球地緣政治的不確定性也逐漸增強。作為全球經(jīng)濟發(fā)展重要推動力量的全球貿(mào)易，面臨著巨大的下行壓力，不容樂觀。

后疫情時代的世界格局必然發(fā)生劇烈的變化，曠日持久的貿(mào)易戰(zhàn)可能進一步縮小中美經(jīng)濟實力，中美關(guān)系的走向也會一定程度上引導(dǎo)全球化和國際分工的發(fā)展方向;全球產(chǎn)業(yè)鏈在物資、人員和服務(wù)等要素的跨國流動因疫情防控導(dǎo)致的短暫停頓，凸顯了產(chǎn)業(yè)鏈過長、過細帶來的脆弱性和不穩(wěn)定性，隨著各國為應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈危機開展的一系列本國或區(qū)域范圍內(nèi)的“自給自足”措施落地，便極有可能逐漸形成全球產(chǎn)業(yè)鏈的“脫鉤”效應(yīng)。疫情之后，各國都有可能為降低產(chǎn)業(yè)鏈斷裂風(fēng)險而采取相應(yīng)的防范措施，比如構(gòu)建更獨立、更本地、更安全的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)供應(yīng)商布局的更加多元化，去換取供應(yīng)的穩(wěn)定性。

2高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變

全球經(jīng)濟不確定性上升的背景下，世界各國都已經(jīng)開始反思各自在全球價值鏈中的定位，探索新的發(fā)展、競爭以及合作模式，其中以美國最為明顯，咄咄逼人的貿(mào)易戰(zhàn)和制裁凸顯了其對全球價值產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整目的。各國也著手推動戰(zhàn)略物資的生產(chǎn)向本地集中，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或?qū)⒁詤^(qū)域協(xié)同替代全球布局。即使是跨國工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈布局，也在著重考慮在效率和韌性之間找到新的平衡。

中國經(jīng)濟的發(fā)展正處于高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的階段，疫情的突發(fā)實際上改變了海外經(jīng)營和“走出去”的整體形勢，沖擊了制造企業(yè)海外發(fā)展的規(guī)劃和策略，面對不利影響，墨守成規(guī)、坐以待斃可能會導(dǎo)致企業(yè)海外發(fā)展出現(xiàn)斷崖式后退，只有積極研究改變，適應(yīng)改變，才能在新的歷史時期和環(huán)境下抓住新的機遇。海外本土化的經(jīng)營思路正是適應(yīng)了這一市場環(huán)境變化和改革方向，精準(zhǔn)布局海外區(qū)域市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素和市場資源的最優(yōu)配置，不僅推動企業(yè)海外經(jīng)營融入境外市場特殊環(huán)境，更是降低后疫情時代環(huán)境和浪潮下的海外經(jīng)營風(fēng)險，海外經(jīng)營發(fā)展的破局關(guān)鍵及適應(yīng)當(dāng)前國際形勢變化，重視自身業(yè)務(wù)的全球化布局，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，著重推動生產(chǎn)基地向傳統(tǒng)市場或區(qū)域關(guān)鍵市場的適度轉(zhuǎn)移，提升產(chǎn)能彈性和適應(yīng)性，并加大海外機構(gòu)的本地化經(jīng)營和屬地化管理，提升海外本地化經(jīng)營的管理水平、經(jīng)營效率和穩(wěn)定性，進而推動工業(yè)企業(yè)海外經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。

3海外項目本土化經(jīng)營理念和工業(yè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展方向目前來看，發(fā)達國家的跨國工業(yè)企業(yè)在行業(yè)的對外投資方面占據(jù)主要地位，但來自發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟體的私有、國有企業(yè)的比例也在逐年增加，重視海外投資和本土化經(jīng)營的勢頭日漸增強。實際上對外直接投資是跨國經(jīng)營和本土化經(jīng)營的基礎(chǔ)，開展跨國經(jīng)營和直接境外投資如果力度不夠、調(diào)研不準(zhǔn)、經(jīng)營不佳，就很可能造成投資區(qū)域過于集中，缺乏全球戰(zhàn)略考慮，進而造成國有資產(chǎn)流失海外。

海外本土化經(jīng)營，即區(qū)域本土化市場響應(yīng)能力和屬地化經(jīng)營作用，指的是工業(yè)企業(yè)在跨國經(jīng)營海外項目時，依據(jù)國際規(guī)范和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)制度對海外項目進行經(jīng)營管理，實現(xiàn)項目本土化內(nèi)部管理和經(jīng)營的適應(yīng)性和規(guī)范化，以鞏固和提高企業(yè)在海外市場的競爭力，保障企業(yè)整體海外市場經(jīng)營的長期健康發(fā)展。本土化經(jīng)營是工業(yè)企業(yè)整體海外發(fā)展的核心競爭力之一，是海外業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的重要課題，涵蓋海外項目和企業(yè)管理的各個層次和范疇，所有管理要素各成體系又相輔相成，最終形成海外本土化經(jīng)營的體系和模式。同時，本土化的經(jīng)營實體可最大限度地發(fā)揮供應(yīng)鏈體系環(huán)節(jié)優(yōu)勢，逐步建立起以前沿市場需求為導(dǎo)向的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈管理能力，研究供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲱A(yù)測管理和庫存管理體系，形成海外市場與國內(nèi)大本營的有效銜接，有針對性地推動以海外本土化工廠或工業(yè)企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈管理方案，最終強化本土化經(jīng)營的作用和區(qū)位優(yōu)勢。

因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)以建立小型加工組裝中心為契機，堅定不移地推進屬地化和區(qū)域化經(jīng)營，為海外發(fā)展注入新動能。加工組裝中心將是工業(yè)企業(yè)在海外設(shè)立的基礎(chǔ)常駐機構(gòu)，具有重要的示范效應(yīng)，以加工組裝中心為依托，進一步深耕海外市場。加工組裝中心成立后將通過實地經(jīng)營等方式盡快形成調(diào)研報告，推動當(dāng)?shù)厥袌雠涮谆A(chǔ)環(huán)境和資金到位，進而借助加工組裝中心的區(qū)位優(yōu)勢，競爭周邊地區(qū)的傳統(tǒng)市場，推動維保業(yè)務(wù)的區(qū)域經(jīng)營開發(fā)，加快維保業(yè)務(wù)的全球開拓，使之成為海外業(yè)務(wù)發(fā)展新突破口，形成市場開發(fā)的良性循環(huán)和再開發(fā)。

成立海外加工組裝中心是海外本地化經(jīng)營的初步實踐，是實現(xiàn)海外本土化經(jīng)營雛形項目，是深度適應(yīng)和開發(fā)本地化經(jīng)營市場的基礎(chǔ)。隨著加工組裝中心的建設(shè)運營發(fā)展，進而在海外成立公司，探索在當(dāng)?shù)乇就粱?jīng)營、跨國海外經(jīng)營，逐漸形成適合工業(yè)企業(yè)的海外經(jīng)營開發(fā)模式將成為必然趨勢，最終復(fù)制該模式，推動工業(yè)企業(yè)整體海外業(yè)務(wù)的飛躍發(fā)展和在全球重點市場的區(qū)域經(jīng)營建設(shè)以及本土化運營。

工業(yè)企業(yè)海外經(jīng)營本土化戰(zhàn)略的實施是企業(yè)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，是企業(yè)重大經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略問題，因此需要企業(yè)構(gòu)建一套完備、科學(xué)的決策與管理體系，建立起適合自己的市場信息管理和支持服務(wù)部門，樹立市場信息化管理在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略地位觀念。企業(yè)在實現(xiàn)本土化經(jīng)營的過程中，本身就存在各方面管理經(jīng)驗的逐步積累，因此建立對國別市場各個方面信息的管理，如市場環(huán)境、政治、經(jīng)濟、競爭對手、市場容量以及生產(chǎn)經(jīng)營等各種信息，通過本土化經(jīng)驗和信息積累，逐步構(gòu)建起工業(yè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營的大數(shù)據(jù)和經(jīng)驗基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)在未來全球市場的本土化經(jīng)營決策與管理的科學(xué)性，進而保證企業(yè)海外業(yè)務(wù)的更長遠發(fā)展。

4本土化經(jīng)營對工業(yè)企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展的意義和影響由于新冠肺炎疫情的影響，剛有復(fù)蘇跡象的世界經(jīng)濟很有可能再次跌落，沉重的國際間債務(wù)關(guān)系的催化也很有可能再次制造世紀(jì)經(jīng)濟大蕭條。因此，需要認真思考企業(yè)下一個五年應(yīng)該如何發(fā)展，什么樣的業(yè)務(wù)才是最有價值的業(yè)務(wù)，什么樣的戰(zhàn)略才是更可靠的戰(zhàn)略。新冠肺炎疫情的突然來襲已經(jīng)對工業(yè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)和整體經(jīng)營的發(fā)展造成了巨大影響，但對企業(yè)的海外經(jīng)營模式和整體管理機制的轉(zhuǎn)型升級也產(chǎn)生了意料之外的促進作用。做好十四五開局之前的海外戰(zhàn)略新規(guī)劃，結(jié)合自身經(jīng)營特色，從量變到質(zhì)變，逐步形成高利潤低風(fēng)險的高質(zhì)量發(fā)展模式，建立海外市場信譽，贏得海外市場的長期青睞，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)整體的高質(zhì)量發(fā)展。

跨國經(jīng)營和本土化海外管理是企業(yè)經(jīng)濟全球化的載體，越來越多的中國企業(yè)開始謀劃“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)本土化經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展必然推動企業(yè)整體海外經(jīng)營形成更具科學(xué)性和持續(xù)性的海外經(jīng)營戰(zhàn)略體系，如資本投入的本土化、經(jīng)營決策的升級和企業(yè)貢獻的全球格局，而這些更具國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗也必將實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，長期疫情存在“?！薄皺C”兩面，疫情的波動和后疫情時代的國際局勢變化，要求企業(yè)必須更加主動，充分分析和洞察宏觀國際局勢和行業(yè)發(fā)展變化，著力在這個特殊的時期塑造適合自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，分析企業(yè)管理中相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略和管理策略之間的關(guān)聯(lián)，抓住企業(yè)自內(nèi)而外、量變促質(zhì)變的突破性契機。

5結(jié)論

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟進入后疫情時代，疫情所帶來的全球產(chǎn)業(yè)鏈重挫必然對國際商流、物流和資金流形成短中期壓力阻力。疫情的洗禮，不但驗證了中國制造業(yè)供應(yīng)鏈在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵地位，而且觸發(fā)了海外貿(mào)易保護和產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的政策改革浪潮。后疫情時代，只有以更加開放的姿態(tài)，處理好國家、企業(yè)和市場的關(guān)系，充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，打造制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同管理能力，才能夠推動企業(yè)經(jīng)營管理走向高質(zhì)量發(fā)展，更能為推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變貢獻力量。

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