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    ASY公司成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀及存在問題研究

    2021-12-28 15:26:37劉維軍
    關(guān)鍵詞:成本費(fèi)用部門考核

    劉維軍

    (石鋼京誠裝備技術(shù)有限公司 計(jì)劃財(cái)務(wù)部,遼寧 營口 115000)

    合理的成本費(fèi)用控制手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營尤為重要,其關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,成本費(fèi)用控制問題能否能得以解決,直接關(guān)系著是否能為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本,進(jìn)而帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的新思路,新措施,是企業(yè)探求的根本所在。本文以ASY公司作為研究對(duì)象,首先利用成本費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析公司成本費(fèi)用控制水平以及存在的問題,并結(jié)合公司已有的成本費(fèi)用控制管理方式進(jìn)行分析,指出該企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面存在的不足,并針對(duì)這些問題提出合理化的改進(jìn)措施。

    1 ASY公司成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀

    ASY公司是中小型公司,從業(yè)人數(shù)少、規(guī)模相對(duì)較小,部門設(shè)置處于初期階段,還不夠完善。由于公司規(guī)模小,內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)難以細(xì)化。所以,該公司并沒有專門負(fù)責(zé)管理成本計(jì)劃的部門〔1〕。成本費(fèi)用控制情況都由財(cái)務(wù)部門中負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的來把控,對(duì)成本費(fèi)用控制的管理僅僅是停留在計(jì)劃成本管理制度,公司每年都制定有生產(chǎn)多種經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。盡管這些生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃也包含了一些財(cái)務(wù)預(yù)算的成分,但其協(xié)調(diào)性、整合性、科學(xué)性和可控性卻明顯不足。實(shí)際業(yè)務(wù)中,管理者負(fù)責(zé)的事務(wù)龐雜并且忽視偏差。問題積少成多,就會(huì)將企業(yè)陷入預(yù)算問題的困境。部門之間多溝通及時(shí)商討出問題解決辦法,確保實(shí)際生產(chǎn),運(yùn)轉(zhuǎn)順利完成。

    表1比較直觀的反映出這樣一個(gè)情況,ASY公司的營業(yè)收入是逐漸上漲的,當(dāng)然這個(gè)趨勢(shì)是非常好的,但是營業(yè)成本費(fèi)用也在同樣上漲,而且上升趨勢(shì)明顯高過營業(yè)收入,這就說明ASY公司在成本費(fèi)用控制上還是存在一些不足,依然有很大的控制空間。

    2 ASY公司成本費(fèi)用控制存在問題分析

    2.1 成本控制組織系統(tǒng)不夠健全

    作為化工生產(chǎn)企業(yè),一個(gè)合適的成本控制系統(tǒng)不能與本公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)相背離〔2〕。ASY公司并未將對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃逐層細(xì)分。對(duì)實(shí)際工作中的數(shù)據(jù)記錄、提出控制報(bào)告等與此有關(guān)的成本控制工作,最好分各個(gè)部門分派小組進(jìn)行。具體可以明確到生產(chǎn)、銷售、籌資投資、收益、成本等等。從ASY公司的整體經(jīng)營管理上來看,應(yīng)該更多關(guān)注整體資源配置,按企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),有效劃分各責(zé)任中心,以完善整體的、可持續(xù)發(fā)展的眼光考慮企業(yè)的成本費(fèi)用支出的問題〔3〕。

    2.2 成本費(fèi)用控制制度不夠完善

    參考企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可看出,公司內(nèi)部成本費(fèi)用控制制度方面存在問題。作為中小企業(yè)來說本身規(guī)模不大,部門設(shè)置管理方面粗糙,人員不多,處于一人多用的狀態(tài),組織機(jī)構(gòu)更沒有細(xì)分,沒有專門的成本管理部門機(jī)構(gòu)。各個(gè)部門各自負(fù)責(zé)編制本部門的工作計(jì)劃,部門和部門之間連貫性很差。

    2.3 成本信息系統(tǒng)發(fā)揮空間有待進(jìn)一步提升

    雖然企業(yè)財(cái)務(wù)部門在2015年就啟用電子記賬軟件即會(huì)計(jì)電算化,但是公司電子記賬也只是手工記賬的電子版。沒有真正運(yùn)用好科技化管理手段,對(duì)成本費(fèi)用的資源分配進(jìn)行精確核準(zhǔn)、沒做到綜合全面分析,無法滿足當(dāng)代企業(yè)對(duì)管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

    3 ASY公司成本費(fèi)用控制管理改進(jìn)措施

    綜上所述, ASY公司在成本費(fèi)用控制方面存在一定問題,下面將針對(duì)這些問題提出合理化意見,對(duì) ASY公司的成本費(fèi)用控制工作提出合理建議。

    3.1 提高企業(yè)成本費(fèi)用控制管理意識(shí)

    為了從根本上改變ASY公司成本費(fèi)用控制狀況,首先要采取措施提升全員的成本控制意識(shí)。這一工作要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層抓起。ASY公司專業(yè)管理型人才缺乏,大多數(shù)是沒有受過系統(tǒng)的專業(yè)財(cái)務(wù)課程和管理課程培訓(xùn)的高層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)的了解掌握僅僅停留在初級(jí)階段,掌握的管理水平和財(cái)務(wù)水平有限,一味把管理的重心放在利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況上,并不看中財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析變化情況〔4〕。

    因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層掌控著企業(yè)經(jīng)營管理的大方向,因此提升成本費(fèi)用控制意識(shí)首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始入手。可以考慮讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)的培訓(xùn)班,參與相應(yīng)的研討會(huì),或者由公司財(cái)務(wù)部門的員工,將了解到的企業(yè)內(nèi)所有的職能部門的信息依據(jù)實(shí)際情況總結(jié)出該段時(shí)期企業(yè)成本費(fèi)用控制情況,并且告知管理者這些情況信息對(duì)一個(gè)企業(yè)會(huì)造成多大的影響和后果等等,從而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本費(fèi)用控制的重要性。進(jìn)而由管理層發(fā)起對(duì)企業(yè)各類涉及到成本與費(fèi)用的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,并采取必要的考核測(cè)評(píng)措施在企業(yè)內(nèi)全面貫徹成本費(fèi)用控制的思想。從而能夠有目的性、系統(tǒng)的下達(dá)指示,能及時(shí)對(duì)材料的生產(chǎn)過程的成本費(fèi)用狀況嚴(yán)格把控,將提升對(duì)成本費(fèi)用日常監(jiān)督工作,帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)其他部門協(xié)同配合〔5〕。

    3.2 健全完善成本費(fèi)用組織結(jié)構(gòu)和控制制度

    在組織結(jié)構(gòu)方面,企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理而必要的負(fù)責(zé)部門,安排成本費(fèi)用控制的專門小組。將各部門員工集結(jié)起來,設(shè)置分級(jí)結(jié)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理。讓每一位員工都有任務(wù),每一位員工對(duì)自己的工作做到嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。通過建立這樣的小組,目標(biāo)一致統(tǒng)一,做好成本費(fèi)用管理工作。

    完善內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制問題。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度對(duì)各個(gè)科室,各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的工作規(guī)范。動(dòng)員全體員工,讓全公司員工都參與到成本費(fèi)用控制問題當(dāng)中。最后,在財(cái)務(wù)部門應(yīng)用ERP系統(tǒng),可以監(jiān)督到整個(gè)公司的成本運(yùn)行過程和資金流動(dòng)向,能直觀反映出企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出匯報(bào)。當(dāng)成本費(fèi)用動(dòng)向出現(xiàn)異常,可以直接從系統(tǒng)里反映出來,及時(shí)反映溝通解決。

    3.3 加強(qiáng)材料消耗控制

    根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理并適合本企業(yè)的定額消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定消耗定額是實(shí)行成本控制工作的基礎(chǔ)。步驟為:樹立定額領(lǐng)料制度,對(duì)材料成本進(jìn)行管控、動(dòng)力燃料成本、工時(shí)消耗成本,制造費(fèi)用等。僅僅依靠企業(yè)規(guī)章制度,忽略合理定額標(biāo)準(zhǔn),就控制不好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

    3.4 建立考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制

    通過參考借鑒其他單位較為成功的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式,對(duì)ASY公司成本費(fèi)用控制體系做出調(diào)整變革。首先,要對(duì)成本費(fèi)用的考核指標(biāo)作出變動(dòng),公司過去幾年以來一味追求壓縮成本費(fèi)用消耗,來獲取利潤(rùn)。顯然是不可取的。為加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營考核,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下設(shè)具體的考核部門。其次,薪酬核算方法也要做出調(diào)整,對(duì)工作量較大的部門實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心〔6〕。在考核過程中同級(jí)之間、各部門之間應(yīng)積極配合及時(shí)提出建議。出現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決。以往考勤系統(tǒng)處于人工記錄式考核,還是原始狀態(tài)?,F(xiàn)在公司引進(jìn)電子考勤考核方法,更加準(zhǔn)確化,科技化??己酥械挠?jì)量工作主要是由公司中的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),將財(cái)務(wù)部核算系統(tǒng)中加入專門的考勤系統(tǒng)(ERP)。取消考核工資發(fā)放日核算工資,在財(cái)務(wù)人員操作的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中引進(jìn)的ERP并開發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)化考核的新模塊,工資在系統(tǒng)中可以自動(dòng)生成核算,要結(jié)合公司情況對(duì)年初做出預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。執(zhí)行預(yù)算情況,利潤(rùn)所得情況,可以反映出與之有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,具體下發(fā)到相關(guān)人員。最后在規(guī)章制度落實(shí)時(shí),上下級(jí)、同級(jí)之間要集思廣益,對(duì)小問題做到仔細(xì)分析。每人嚴(yán)格執(zhí)行,在對(duì)自己任務(wù)處理方面,留意成本費(fèi)用問題。堅(jiān)持審核原則,能保證每名員工都能謹(jǐn)慎完成自己任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行。

    對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行橫向比對(duì),縱向比對(duì)分析,即比較同期不同企業(yè)和同企業(yè)不同時(shí)期的成本費(fèi)用的發(fā)生情況。盡最大可能減少客觀因素對(duì)企業(yè)造成的影響。節(jié)約金額的多與少不能完全反映成本費(fèi)用控制的成效。成本控制的效力方能體現(xiàn)出實(shí)施新措施的成效。在實(shí)施績(jī)效考核過程中,財(cái)務(wù)部起核心作用,其他部門人員提供往年數(shù)據(jù),由財(cái)務(wù)人員擬定出年預(yù)算,在實(shí)際執(zhí)行期間要計(jì)算、核算,分析整理,提出合理化意見,撰寫報(bào)告。

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