新形勢下加強和改進石油企業(yè)文化建設(shè)的思考

賀耘

隨著我國能源市場不斷擴大，人們對于石油的需求也更加旺盛，與此同時，石油的價格也在不斷上漲。作為我國的重要能源供給企業(yè)，石油企業(yè)不斷地加強自身的文化建設(shè)，希望能夠通過文化建設(shè)的不斷提升提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，同時有效促進企業(yè)的進步。對于企業(yè)發(fā)展而言，文化是其重要的支撐，良好的企業(yè)文化能夠充分凝聚人心，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，從而提升企業(yè)的競爭力。相反，如果企業(yè)不重視文化建設(shè)，就會導致企業(yè)人心渙散，失去競爭力。

一、加強石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.市場經(jīng)濟發(fā)展對于石油企業(yè)文化造成極大沖擊。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前的經(jīng)濟環(huán)境逐漸開始發(fā)生一定的變化，同時人們的價值觀和對于事物發(fā)展的思考方式也發(fā)生了變化，導致石油企業(yè)的一些員工在思想上產(chǎn)生了一些波動。當前，我國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化觀念已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的要求，同時落后的企業(yè)文化也無法與當前的經(jīng)濟環(huán)境相適應。在進入新時代之后，我國對于企業(yè)文化建設(shè)的要求進一步提升，這就使得石油企業(yè)必須積極地推陳出新，逐步改進企業(yè)文化，從而不斷提升石油企業(yè)員工的精神境界和文化水平。

2.管理機制的不斷完善對文化建設(shè)提出了新要求。在新形勢下，國有石油企業(yè)的性質(zhì)開始發(fā)生根本的變化，更多的是進行自主性的經(jīng)營，成為了社會市場競爭中的主體。同時，企業(yè)利益驅(qū)動也要求石油企業(yè)要逐漸的改變自身的管理方式，順應時代的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要及時的在當前形勢發(fā)展中不斷地加強企業(yè)的文化建設(shè)，不斷的進行企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)和結(jié)構(gòu)建設(shè)的創(chuàng)新，通過文化建設(shè)不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

二、新形勢下石油企業(yè)文化創(chuàng)建的原則

1.以人為本的原則。在我國企業(yè)的發(fā)展中，一直以來文化建設(shè)的核心就是以人為本，通過以人為本的原則不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)，從而加快企業(yè)的發(fā)展。文化的發(fā)展需要人的推動，同時，作為文化的踐行者，進一步提升石油企業(yè)的文化實力是更好滿足企業(yè)員工發(fā)展的需要。因此，石油企業(yè)在進行文化建設(shè)時，必須要堅持以人為本的原則，保證員工的生活實際需要。企業(yè)要考慮到員工長期在野外的惡劣環(huán)境，從而注重打造積極向上和富有人文關(guān)懷的企業(yè)文化，以此保證員工積極向上的心態(tài)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.打造自身特色文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展實際相生相伴，因此，每一個企業(yè)文化都擁有著企業(yè)的特點，同時，每一個崗位因為其實際情況的不同，也具有崗位特色的文化。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，石油文化一直都保持著鮮活的生命力，鞭策著一代又一代的石油人。延長石油的埋頭苦干、不怕困難的優(yōu)良作風，成為了當今石油企業(yè)進步的榜樣，為我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展提供了巨大的精神力量。大慶油田的鐵人精神激勵著我國的石油開采事業(yè)不斷前進，為我國的石油開發(fā)貢獻了巨大的精神動力。因而，石油企業(yè)要不斷地建設(shè)自身的特色文化，逐步提升石油企業(yè)員工的歸屬感和幸福感。

三、加強和改進新形勢下石油企業(yè)文化建設(shè)的策略

1.加強石油企業(yè)文化精神建設(shè)。在當前石油企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)精神對于石油企業(yè)員工的發(fā)展非常重要，能夠及時塑造企業(yè)員工正確的價值觀念。根據(jù)時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新工作方法，強化團隊協(xié)作的精神建設(shè)，保證員工在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中能夠及時發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)發(fā)展提出更好的建議。企業(yè)管理者在進行企業(yè)決策時，也要積極認真聽取企業(yè)基層員工的建議，通過充分溝通交流，了解企業(yè)整體的情況，從而積極打造具有石油企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化不斷促進企業(yè)員工精神方面的提升，打造石油企業(yè)內(nèi)部和諧文明的企業(yè)環(huán)境。

2.積極優(yōu)化完善企業(yè)高效的管理機制。企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就要保證企業(yè)工作的穩(wěn)定發(fā)展，而這就必須要依靠企業(yè)健全的制度建設(shè)和機制約束。石油企業(yè)在進行文化建設(shè)時，必須積極建立高效的管理機制，通過具體的機制來管理和規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，保證員工的工作流程符合企業(yè)的規(guī)定，從而和企業(yè)發(fā)展保持同步。在優(yōu)化石油企業(yè)的管理機制時，企業(yè)要對全體的工作人員有一個初步了解，保證制度的制定符合員工的實際發(fā)展要求，同時進一步提升企業(yè)工作人員的保障能力，使得企業(yè)員工可以全身心地投入到工作中，不斷提高自己的工作質(zhì)量，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

3.樹立石油企業(yè)良好形象。石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量關(guān)系著國家發(fā)展的速度，在保證石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量中，就需要保證石油企業(yè)的文化建設(shè)，同時保證石油企業(yè)良好企業(yè)形象的建立。通過樹立良好的企業(yè)形象，能夠極大地提升石油企業(yè)的向心力，提升企業(yè)員工的團隊協(xié)作能力。同時，積極打造石油企業(yè)的良好形象，還能夠給社會留下好的印象，為企業(yè)樹立良好的口碑，提高人們對于石油企業(yè)的關(guān)注，為企業(yè)提供更多的客源，提升企業(yè)客戶的忠誠度。因此，石油企業(yè)要發(fā)展企業(yè)文化，就需要及時維護和打造企業(yè)良好的形象，從而依靠多方面的共同發(fā)展為企業(yè)進步提供更多的支持。

4.積極創(chuàng)新石油企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，在當前的經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，文化創(chuàng)新和傳播的手段不斷更新，文化發(fā)展的內(nèi)容也更加豐富，網(wǎng)絡(luò)文化成為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。為了進一步提升企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，就必須要依靠現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺，積極進行文化平臺的建設(shè)。由于石油企業(yè)的工作十分繁雜，同時在具體的事務處理中流程比較復雜，因此，在進行文化創(chuàng)建時就需要合理利用員工的空閑時間，從而保證員工的參與度。通過石油企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺的創(chuàng)新，及時加強企業(yè)員工對于網(wǎng)絡(luò)信息的利用，從而促進員工對于企業(yè)的關(guān)注。

四、結(jié)語

石油企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，在具體工作中，石油企業(yè)要不斷加強石油企業(yè)文化精神建設(shè)，積極優(yōu)化和完善企業(yè)高效的管理機制，逐步打造石油企業(yè)良好形象，積極創(chuàng)新石油企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺，為石油企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展提供更多幫助。

（作者單位：延長油田定邊采油廠）