新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)的思考

賀耘

隨著我國(guó)能源市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于石油的需求也更加旺盛，與此同時(shí)，石油的價(jià)格也在不斷上漲。作為我國(guó)的重要能源供給企業(yè)，石油企業(yè)不斷地加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，希望能夠通過(guò)文化建設(shè)的不斷提升提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，同時(shí)有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，文化是其重要的支撐，良好的企業(yè)文化能夠充分凝聚人心，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，如果企業(yè)不重視文化建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，失去競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于石油企業(yè)文化造成極大沖擊。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸開(kāi)始發(fā)生一定的變化，同時(shí)人們的價(jià)值觀和對(duì)于事物發(fā)展的思考方式也發(fā)生了變化，導(dǎo)致石油企業(yè)的一些員工在思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng)。當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化觀念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)落后的企業(yè)文化也無(wú)法與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。在進(jìn)入新時(shí)代之后，我國(guó)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的要求進(jìn)一步提升，這就使得石油企業(yè)必須積極地推陳出新，逐步改進(jìn)企業(yè)文化，從而不斷提升石油企業(yè)員工的精神境界和文化水平。

2.管理機(jī)制的不斷完善對(duì)文化建設(shè)提出了新要求。在新形勢(shì)下，國(guó)有石油企業(yè)的性質(zhì)開(kāi)始發(fā)生根本的變化，更多的是進(jìn)行自主性的經(jīng)營(yíng)，成為了社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體。同時(shí)，企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)也要求石油企業(yè)要逐漸的改變自身的管理方式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要及時(shí)的在當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展中不斷地加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)和結(jié)構(gòu)建設(shè)的創(chuàng)新，通過(guò)文化建設(shè)不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)文化創(chuàng)建的原則

1.以人為本的原則。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，一直以來(lái)文化建設(shè)的核心就是以人為本，通過(guò)以人為本的原則不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)，從而加快企業(yè)的發(fā)展。文化的發(fā)展需要人的推動(dòng)，同時(shí)，作為文化的踐行者，進(jìn)一步提升石油企業(yè)的文化實(shí)力是更好滿足企業(yè)員工發(fā)展的需要。因此，石油企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，必須要堅(jiān)持以人為本的原則，保證員工的生活實(shí)際需要。企業(yè)要考慮到員工長(zhǎng)期在野外的惡劣環(huán)境，從而注重打造積極向上和富有人文關(guān)懷的企業(yè)文化，以此保證員工積極向上的心態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.打造自身特色文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相生相伴，因此，每一個(gè)企業(yè)文化都擁有著企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)，每一個(gè)崗位因?yàn)槠鋵?shí)際情況的不同，也具有崗位特色的文化。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，石油文化一直都保持著鮮活的生命力，鞭策著一代又一代的石油人。延長(zhǎng)石油的埋頭苦干、不怕困難的優(yōu)良作風(fēng)，成為了當(dāng)今石油企業(yè)進(jìn)步的榜樣，為我國(guó)石油企業(yè)的不斷發(fā)展提供了巨大的精神力量。大慶油田的鐵人精神激勵(lì)著我國(guó)的石油開(kāi)采事業(yè)不斷前進(jìn)，為我國(guó)的石油開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)了巨大的精神動(dòng)力。因而，石油企業(yè)要不斷地建設(shè)自身的特色文化，逐步提升石油企業(yè)員工的歸屬感和幸福感。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下石油企業(yè)文化建設(shè)的策略

1.加強(qiáng)石油企業(yè)文化精神建設(shè)。在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)精神對(duì)于石油企業(yè)員工的發(fā)展非常重要，能夠及時(shí)塑造企業(yè)員工正確的價(jià)值觀念。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神建設(shè)，保證員工在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中能夠及時(shí)發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)發(fā)展提出更好的建議。企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，也要積極認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)基層員工的建議，通過(guò)充分溝通交流，了解企業(yè)整體的情況，從而積極打造具有石油企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化不斷促進(jìn)企業(yè)員工精神方面的提升，打造石油企業(yè)內(nèi)部和諧文明的企業(yè)環(huán)境。

2.積極優(yōu)化完善企業(yè)高效的管理機(jī)制。企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就要保證企業(yè)工作的穩(wěn)定發(fā)展，而這就必須要依靠企業(yè)健全的制度建設(shè)和機(jī)制約束。石油企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，必須積極建立高效的管理機(jī)制，通過(guò)具體的機(jī)制來(lái)管理和規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，保證員工的工作流程符合企業(yè)的規(guī)定，從而和企業(yè)發(fā)展保持同步。在優(yōu)化石油企業(yè)的管理機(jī)制時(shí)，企業(yè)要對(duì)全體的工作人員有一個(gè)初步了解，保證制度的制定符合員工的實(shí)際發(fā)展要求，同時(shí)進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的保障能力，使得企業(yè)員工可以全身心地投入到工作中，不斷提高自己的工作質(zhì)量，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.樹(shù)立石油企業(yè)良好形象。石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家發(fā)展的速度，在保證石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量中，就需要保證石油企業(yè)的文化建設(shè)，同時(shí)保證石油企業(yè)良好企業(yè)形象的建立。通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，能夠極大地提升石油企業(yè)的向心力，提升企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，積極打造石油企業(yè)的良好形象，還能夠給社會(huì)留下好的印象，為企業(yè)樹(shù)立良好的口碑，提高人們對(duì)于石油企業(yè)的關(guān)注，為企業(yè)提供更多的客源，提升企業(yè)客戶的忠誠(chéng)度。因此，石油企業(yè)要發(fā)展企業(yè)文化，就需要及時(shí)維護(hù)和打造企業(yè)良好的形象，從而依靠多方面的共同發(fā)展為企業(yè)進(jìn)步提供更多的支持。

4.積極創(chuàng)新石油企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，文化創(chuàng)新和傳播的手段不斷更新，文化發(fā)展的內(nèi)容也更加豐富，網(wǎng)絡(luò)文化成為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。為了進(jìn)一步提升企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，就必須要依靠現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極進(jìn)行文化平臺(tái)的建設(shè)。由于石油企業(yè)的工作十分繁雜，同時(shí)在具體的事務(wù)處理中流程比較復(fù)雜，因此，在進(jìn)行文化創(chuàng)建時(shí)就需要合理利用員工的空閑時(shí)間，從而保證員工的參與度。通過(guò)石油企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)新，及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的利用，從而促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的關(guān)注。

四、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，在具體工作中，石油企業(yè)要不斷加強(qiáng)石油企業(yè)文化精神建設(shè)，積極優(yōu)化和完善企業(yè)高效的管理機(jī)制，逐步打造石油企業(yè)良好形象，積極創(chuàng)新石油企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為石油企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展提供更多幫助。

（作者單位：延長(zhǎng)油田定邊采油廠）