探索石油企業(yè)一線青年人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式

項(xiàng)叢厚 姜顯英

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅只是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，更是人才競(jìng)爭(zhēng)。青年人才是人才的重要組成部分，是祖國的未來和民族的希望。任何基業(yè)都是一代代傳承下去的，而青年人才正是未來的承接人，一個(gè)國家如果缺乏青年人才，那么就失去了發(fā)展的活力。同樣，對(duì)于石油企業(yè)來說，也必須要擁有充足的青年人才來不斷補(bǔ)充企業(yè)的活力，才能夠確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、石油企業(yè)人才現(xiàn)狀

1.復(fù)雜多變的生活環(huán)境對(duì)青年影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)環(huán)境也在不斷地進(jìn)步，然而近幾年來，拜金主義、超前消費(fèi)、享樂主義影響不斷變大，逐漸蠶食了一部分青年的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，對(duì)整個(gè)社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展都造成了負(fù)面的影響。在物欲橫流的環(huán)境中，是他們忽視了自身的發(fā)展，殊不知專業(yè)技能與知識(shí)的重要性，也對(duì)企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)的人才增加了阻力，部分青年只關(guān)注自身利益，沒有正視社會(huì)與集體的利益。

2.缺乏生產(chǎn)一線的操作技術(shù)員工。石油企業(yè)擁有眾多的重資產(chǎn)，作為生產(chǎn)企業(yè)，有非常多的重型機(jī)械以及生產(chǎn)技術(shù)，這就需要技術(shù)型人才的操作以及研發(fā)，他們的專業(yè)基礎(chǔ)和素質(zhì)直接影響了石油企業(yè)的發(fā)展。但是石油因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的限制，其生產(chǎn)一線比較的艱苦，技術(shù)型人才除了要有過硬的技術(shù)儲(chǔ)備還要有吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，這就使得企業(yè)在招聘和培養(yǎng)技術(shù)性人才時(shí)出現(xiàn)困難。而企業(yè)這時(shí)因?yàn)榧夹g(shù)人員不足會(huì)采取技術(shù)外包的措施，但是業(yè)務(wù)外包行業(yè)市場(chǎng)還不是十分的成熟，市場(chǎng)管理機(jī)制不健全，會(huì)存在一定的生產(chǎn)安全隱患和環(huán)境問題，這就使得技術(shù)外包也不是解決技術(shù)人員缺乏的有效措施。怎樣培養(yǎng)具有一定知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能的人才，還要使他們能夠具有不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，這是石油企業(yè)培養(yǎng)主要人才需要考慮的問題。

3.全局性高科技人員缺乏。就目前而言，大多數(shù)人只從事于自己領(lǐng)域內(nèi)的工作，對(duì)其他方面的工作不熟悉，從事管理的缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從事生產(chǎn)的缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，從事研發(fā)的又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。所以企業(yè)應(yīng)該著手培養(yǎng)具有全局知識(shí)的人才，熟悉每個(gè)方面的知識(shí)，從更高的高度建設(shè)石油企業(yè)。怎樣更有效率地采集石油，怎樣提高油品質(zhì)量，這都需要高端的技術(shù)研發(fā)人才，而石油企業(yè)很大一部分人才是從高校中招聘的青年，他們雖然有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，但對(duì)實(shí)踐生產(chǎn)缺乏相對(duì)的認(rèn)知，怎么樣將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，這是石油企業(yè)對(duì)青年人才的重點(diǎn)培養(yǎng)方向。而且在實(shí)際人事任用中，有時(shí)不能對(duì)人才進(jìn)行合理的崗位分配，使得有些人才沒有在適合自己的崗位上，長年累月造成了其工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新精神。而石油企業(yè)的發(fā)展又離不開人才的積極作用，人才數(shù)量和技能儲(chǔ)備都是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

二、重視青年培養(yǎng)的必要性

1.石油企業(yè)必須重視青年人才培養(yǎng)。石油是國家的戰(zhàn)略性資源，而石油企業(yè)是石油勘探，生產(chǎn)，加工，銷售的主要主體，所以石油企業(yè)的責(zé)任巨大，而企業(yè)責(zé)任擔(dān)負(fù)離不開每一位員工。石油青年更應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，他們是社會(huì)和企業(yè)的未來，加強(qiáng)青年人才建設(shè)是企業(yè)的重要任務(wù)。青年有扎實(shí)的專業(yè)技能，積極的品德思想，企業(yè)才能更好地發(fā)展，負(fù)起這份重要的責(zé)任。因?yàn)闂l件的限制，石油企業(yè)大多分布較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，甚至在海洋上開采，這就限制了其工作環(huán)境，必定是遠(yuǎn)離城市的地方。而青年人才大多數(shù)都是高校畢業(yè)生，他們從學(xué)生到工作的身份轉(zhuǎn)變本就需要適應(yīng)，再加上石油企業(yè)本身較為艱苦的工作環(huán)境，都對(duì)青年認(rèn)知造成了一定的偏差。他們能否適應(yīng)石油工作，并在工作創(chuàng)造出自己的一番事業(yè)，這都決定于企業(yè)的引導(dǎo)和培養(yǎng)，因此石油企業(yè)對(duì)青年人才的培養(yǎng)是十分重要的。石油企業(yè)在生產(chǎn)中需要相對(duì)專業(yè)的人才，這就需要企業(yè)加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)。石油生產(chǎn)涉及到多門學(xué)科交叉使用，高校畢業(yè)生大多都是專一方面的人才，這就需要企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)青年進(jìn)行培養(yǎng)，使他們可以勝任這個(gè)多學(xué)科交叉的工作。而且在石油的加工和銷售中，又會(huì)需要其他社會(huì)組織的配合合作，這就需要員工有較強(qiáng)的溝通合作能力，而青年人才剛從學(xué)校中畢業(yè)，可塑性和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，這也體現(xiàn)對(duì)其培養(yǎng)的重要性。

2.重視青年人才培養(yǎng)是由社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)所決定的?！扒嗄暾?，國之魂也?！鼻嗄昱d則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年是新時(shí)代的生力軍，是民族復(fù)興的中堅(jiān)力量。習(xí)近平總書記在黨的大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望”“中國夢(mèng)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來的;是我們這一代的，更是青年一代的”。有一代代青年的接力奮斗，中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)終將變成現(xiàn)實(shí)。對(duì)于當(dāng)代青年而言，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國而奮斗，既是時(shí)代賦予的歷史使命，也是實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的最好舞臺(tái)。這段時(shí)期既是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是當(dāng)代青年成長成才的關(guān)鍵期和黃金期?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)都離不開網(wǎng)絡(luò)。而廣大的青年是成長在互聯(lián)網(wǎng)下的一代，他們熟悉和了解信息化的每個(gè)方面。在石油企業(yè)的信息化建設(shè)中，青年人才更加的具有優(yōu)勢(shì)，所以要對(duì)青年人才的培養(yǎng)更加的重視。

社會(huì)老齡化也加劇了培養(yǎng)青年人才的緊迫性。隨著大批到齡退休員工的離職，企業(yè)內(nèi)會(huì)空余出相當(dāng)一部分的職位，這都需要青年人才進(jìn)行填補(bǔ)，我國社會(huì)老齡化在接下來幾年不可避免，企業(yè)要做好新老交替的準(zhǔn)備，如何讓廣大青年盡快的適應(yīng)工作崗位，頂替老員工的工作，這都體現(xiàn)了對(duì)青年人才培養(yǎng)的重要性。

三、石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的建議

1.建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。要保持青年人才工作的積極性，最重要的就是設(shè)計(jì)合適的人才激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的青年人才培養(yǎng)上，企業(yè)要從其本身發(fā)展出發(fā)，充分考慮人才的發(fā)展意愿，將人才安放到適合的崗位上，要有完善的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)青年敢于創(chuàng)新，艱苦奮斗。人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，只有人才自己對(duì)事業(yè)上心、積極，企業(yè)才能不斷前進(jìn)，不能一味讓人才加班加點(diǎn)工作，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓其看到晉升和待遇提升的具體途徑。例如說進(jìn)一步的完善薪資的分配制度，對(duì)業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還可以建立良好的工作環(huán)境，使得人才可以全身心的投入到工作當(dāng)中。近幾年對(duì)高校的招聘力度不斷加大，大量青年人才加入到石油企業(yè)當(dāng)中，我們應(yīng)該將青年人才的培養(yǎng)作為重中之重，建立合理的薪酬待遇機(jī)制，激勵(lì)其對(duì)工作積極向上的態(tài)度，在石油事業(yè)上突現(xiàn)自身的價(jià)值。

2.解決青年人才的困難。社會(huì)的發(fā)展速度越來越快，每天都發(fā)生著日新月異的變化，但是青年的壓力也與日劇增，比如說住房問題?，F(xiàn)代企業(yè)招聘是面向全社會(huì)的，內(nèi)部聚集了來自全國各地的青年人才，其中大部分都是外地人員，在本地并無住房。人才要想留在企業(yè)，首先要解決的就是自己的居住問題，而城市的房價(jià)并不是剛工作的青年可以負(fù)擔(dān)的起的，并且租房也是一筆大的開支。石油企業(yè)可以為剛工作的員工提供員工宿舍，解決他們的居住問題。其次可以為有購房意向的人才提供購房補(bǔ)貼。雖然這些措施會(huì)增加企業(yè)的開支，但是從長遠(yuǎn)看，這樣首先是可以吸引人才，二來可以留住人才，青年人才可以在企業(yè)中安心工作，減少其生活的壓力。

3.創(chuàng)造良好的青年人才成長環(huán)境。青年人才的可塑性強(qiáng)，所說他們可能缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在事業(yè)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿更為強(qiáng)烈。因此，石油企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)促進(jìn)青年人才成長進(jìn)步的良好環(huán)境。首先就要改善企業(yè)的硬件設(shè)施，石油企業(yè)尤其是生產(chǎn)一線，原來工作條件艱苦，沒有完善的員工生活設(shè)施。在今后建設(shè)中，企業(yè)要重視員工的工作環(huán)境，使其可以在一個(gè)相對(duì)舒適的環(huán)境中工作。同時(shí)也要完善員工的生活設(shè)施，在他們工作之余，可以有一個(gè)休閑、娛樂、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。其次企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)形成尊重每一位員工，崇尚科學(xué)的生產(chǎn)的方法，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步的企業(yè)文化。讓員工能有飽滿的工作狀態(tài)，吸引人才，留住人才。

4.建立適當(dāng)?shù)那嗄耆瞬排嘤?xùn)機(jī)制。企業(yè)首先要明白自己想要什么樣的人才，青年又想成長為什么的人才。在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，制定自己的人才培養(yǎng)方向，在對(duì)青年進(jìn)行培養(yǎng)，要充分了解他們的意愿，找到適合企業(yè)和適合青年的培養(yǎng)的方向和方式，有針對(duì)性的讓青年開展學(xué)習(xí)。專業(yè)的理論知識(shí)和具體的操作實(shí)踐要結(jié)合起來，讓青年人才得到全面成長，除此之外還要注重培養(yǎng)他們的合作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使得石油企業(yè)的青年人才成長為綜合素質(zhì)過硬的人才。

5.引導(dǎo)青年人才樹立正確的人生觀。近幾年來，拜金主義、超前消費(fèi)、享樂主義影響不斷變大，逐漸蠶食了一部分青年的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，對(duì)整個(gè)社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展都造成了負(fù)面的影響。在物欲橫流的環(huán)境中，是他們忽視了自身的發(fā)展，殊不知專業(yè)技能與知識(shí)的重要性，也對(duì)企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)的人才增加了阻力，部分青年只關(guān)注自身利益，沒有正視社會(huì)與集體的利益。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)青年的價(jià)值觀引導(dǎo)，面對(duì)豐富多彩的物質(zhì)世界，青年想要去探索發(fā)現(xiàn)本是無可厚非的，但是要量力而行，同時(shí)也要明辨是非，不能因?yàn)榍嗄陼r(shí)放縱浪費(fèi)了大好青春。個(gè)人的發(fā)展要與時(shí)代呼應(yīng)，做一個(gè)有利于國家，有利于社會(huì)，有利于集體的有志青年，在不斷進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自我人生的價(jià)值。

四、結(jié)語

石油企業(yè)的發(fā)展離不開青年人才，他們是未來企業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)青年人才他們的進(jìn)步空間巨大，可塑性強(qiáng)，如何讓他們?cè)谑褪聵I(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的人身價(jià)值，這就需要企業(yè)重視對(duì)其的培養(yǎng)，探索青年人才培養(yǎng)的新模式。

（作者單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司）