激勵機制在人力資源管理中的作用及措施

李萍川 代寬

人力資源管理是企業(yè)運營管理的重要內容，人力資源管理的水平，直接影響到企業(yè)整體的管理水平，以及企業(yè)的競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點。企業(yè)管理實際上就是對人的管理，只有提升人員的管理水平，才能讓企業(yè)高效的運行。尤其是現(xiàn)代社會以知識經(jīng)濟為主導，人才是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，也是核心的競爭力。目前企業(yè)對人才的爭奪也更加的激烈。企業(yè)競爭力提升的關鍵就是提高人力資源管理的水平。創(chuàng)新人力資源管理方式，重視激勵機制在人力資源管理中的應用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能動性，提升企業(yè)整體效率，促進企業(yè)競爭力的提升，以人力資源管理優(yōu)勢，促進企業(yè)整體競爭力的提高。

一、激勵機制相關概念

激勵即激發(fā)人的主觀能動性，發(fā)揮人的潛力。在企業(yè)人力資源管理中，如何能夠對員工進行有效的激勵是重要的研究內容，同時激勵也是管理學中重要的內容。企業(yè)是最為盈利性的組織，通過滿足員工的物質需求以及精神需求來充分調動員工在工作中的積極性以及創(chuàng)造性，使員工的價值得到最大程度的發(fā)揮，從而促進企業(yè)的發(fā)展。激勵在很大程度上是對動機的激發(fā)，而人的動機來自于欲望，在企業(yè)人力資源管理中，通過讓員工明確通過自身的行動能夠使自身的欲望得到滿足，就能在一定程度上達到激勵的作用，從這個角度上來看，激勵機制實際上就是激發(fā)員工斗志，并滿足員工需求的過程。對于不同的員工來說，需求也是不同的，即使同一員工在不同的場景下，以及不同的時期下也有不同需求，這就決定了激勵機制必須是長期的，能夠滿足不同員工在不同時期，不同場景下的需求，從而充分發(fā)揮員工的積極性。

在企業(yè)管理層面，薪資激勵，情感激勵以及職業(yè)前途激勵都是激勵機制的組成部分。其中薪資激勵是物質性的，這種激勵的作用具有普遍性，通過薪資激勵能夠改善員工的生活條件，同時能夠讓員工的價值得到直觀的體現(xiàn)，而在企業(yè)中薪資待遇往往是員工價值的標桿。情感激勵是一種精神層面上的激勵，主要的目的是消除員工的負面情緒。引導員工產(chǎn)生積極正面的情緒，在實際的工作中個人的情緒對工作的效率具有重要的影響，在人力資源管理的過程中需要與員工建立情感交流，尊重員工，并真正為員工考慮消除員工的隔閡，讓員工與企業(yè)建立起感情，具有對企業(yè)的歸屬感。職業(yè)前途激勵則是加強員工與企業(yè)粘性的關鍵，在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工也與企業(yè)共同成長，在這個過程中，員工的經(jīng)驗以及工作能力都能夠得到提升。在這個情況下，企業(yè)需要根據(jù)員工的工作能力為其創(chuàng)造的空間，如果不能為員工提供晉升的空間將導致企業(yè)人才流失，這對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.激發(fā)員工的積極性以及創(chuàng)造性。對于企業(yè)競爭力的量化，在很大程度上需要將績效完成的情況作為重要的指標。而企業(yè)績效完成情況與員工績效完成情況具有直接的關系。因此，想要提升企業(yè)的競爭力，就需要保證企業(yè)的人力資源潛力得到充分的發(fā)揮，重視對員工的激勵，保證員工工作的積極性得到充分的調動，讓員工能夠充分地發(fā)揮出主觀能動性，促進員工能夠較好的完成個人績效，從而提升企業(yè)的競爭力。通過激勵能夠充分挖掘出員工的潛力以及創(chuàng)造力。如果在員工工作的過程中無法對員工進行有效的激勵刺激，那么員工的創(chuàng)造力以及潛力將很難得到發(fā)揮，而通過激勵機制能夠充分地發(fā)揮出員工的潛力以及創(chuàng)造力。在進行人力資源管理的過程中，根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營情況以及企業(yè)員工的工作狀態(tài)靈活有效地應用激勵機制，能夠有效的調節(jié)員工的行為以及行為趨向，促進員工不斷進行自我完善，提升自身的素質以及工作能力。

2.加強組織的凝聚力。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要全體員工的共同努力，每個員工都是組織中的節(jié)點，員工的個體行為將對組織整體的效率產(chǎn)生很大的影響。同樣在企業(yè)人力資源管理中，對個體進行激勵，所起到的作用也不僅僅局限于個體層面上，對組織的整體運行也具有積極的作用，這種影響可能是直接的也可能是間接的。在人力資源管理中，通過對個體進行激勵能夠在企業(yè)中形成一種競爭的氛圍，而這種氛圍也是激發(fā)員工進取心的關鍵。在人力資源管理中，需要適時的對員工進行激勵，肯定員工在企業(yè)中的積極行為，這對于提升企業(yè)的向心力具有重要的意義。

3.有利于吸引人才留住人才。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人才的儲備對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，具有人才優(yōu)勢的企業(yè)往往具有更大的競爭力。因此，對于企業(yè)人力資源管理來說，如何吸引人才，留住人才是需要思考的重要問題，也是人力資源管理中的重點內容，企業(yè)想要提升對人才的吸引力，并留住人才，僅僅依靠喊口號以及空頭支票是難以達成的。對于員工來說，在企業(yè)工作的首要目標就是通過工作獲取薪資報酬來維持生活，改善生活。因此，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中需要重視給予員工實質性的獎勵。例如更為透明的崗位晉升制度，以及更高的薪資待遇等，在進行人力資源管理的過程中需要本著公平公正的原則，保證員工的付出能夠得到回報，以上手段是企業(yè)吸引人才，并留住人才的關鍵。同時企業(yè)通過合理有效的激勵政策還能讓企業(yè)在社會上獲得良好的口碑，發(fā)揮出社會效率，進一步提升企業(yè)對人才的吸引力。

三、企業(yè)人力資源管理實施激勵機制的措施

1.完善績效考核制度。激勵機制在人力資源管理中有效應用的前提是保證企業(yè)內部公平公正，在公平公正的原則下，對企業(yè)的績效考核制度進行完善，從而調動人員的積極性?？冃Э己说淖罱K目的是促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成，因此在制定績效考核制度的過程中，需要涵蓋各個部門以及崗位，保證績效考核體系的全面性。同時加強對績效考核結果的管理，將績效考核與員工薪酬，以及員工晉升機制進行有機的結合，保證績效考核制度能夠在激發(fā)員工積極性方面充分發(fā)揮優(yōu)勢，在這個過程中需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，以及企業(yè)的性質來建立績效考核的體系，企業(yè)經(jīng)營情況，以及外部市場是動態(tài)變化的。因此，企業(yè)的績效考核也需要根據(jù)變化做出適當?shù)恼{整，體現(xiàn)出績效考核工作的靈活性。在這個過程中需要對企業(yè)的戰(zhàn)略定位進行明確，需要充分的征求企業(yè)員工的意見，提升績效考核體系的可執(zhí)行性與科學性，發(fā)揮出績效考核在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.豐富激勵手段，實施差別激勵。在將激勵機制應用于企業(yè)人力資源管理的過程中，企業(yè)需要明確員工的需求，依據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營情況對相關的激勵政策進行調整，保證激勵機制能夠在人力資源管理中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，確保在激勵機制的作用下，員工的積極性能夠得到發(fā)揮。在企業(yè)之中，不同的工作崗位，在工作的強度以及工作的環(huán)境上是不同的，員工工作的積極性受不同崗位條件的影響，同時員工之間也存在個體差異，每個員工的個性，需求都是不同的。因此在實施激勵機制時，需要根據(jù)員工的特點以及崗位的特點實施有差別的激勵。例如，對于知識型員工來說，一般更注重自我價值的實現(xiàn)，強調自主性和創(chuàng)造性更看重的是精神方面的滿足。只有根據(jù)員工的差異以及崗位的差異，實施有差別的激勵手段，才能保證激勵的效果。

3.完善激勵機制，提升崗位吸引力。在人力資源管理中，加強人才引進，提高企業(yè)的人才水平是重要的工作內容。通過激勵機制的應用能夠有效的提升崗位的吸引力，加強企業(yè)的人才儲備。企業(yè)在激勵機制的設置上，應該注意將員工的個人需要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標緊密的結合。通過激勵機制的應用，保證員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標達成一致，讓員工在企業(yè)發(fā)展的過程中，享受到紅利。同時還需要加強員工晉升渠道建設，通過這樣的方式提升崗位的吸引力，加強企業(yè)的人才儲備。

四、總結

企業(yè)人力資源管理的實質就是為企業(yè)培養(yǎng)儲備人才，并充分發(fā)揮出人才的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。在當前的發(fā)展階段下，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展進入到新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展的模式由出口主導型向內外雙循環(huán)共同作用的經(jīng)濟發(fā)展模式轉變，市場的環(huán)境變得更加復雜多變，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。在這個過程中，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的價值逐漸凸顯，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，需要保證企業(yè)的人力資源管理在整合優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才價值方面能夠發(fā)揮出作用，在這個過程中依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，靈活有效將激勵機制應用于企業(yè)人力資源管理中，能夠促進企業(yè)人力資源管理效能的提升，保證企業(yè)在市場競爭中的競爭力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

（作者單位：四川省煙草公司德陽市公司）