基層黨建工作對接數(shù)據(jù)分析的探索

李磊

摘要：中央企業(yè)以前所未有的步伐走出國門，以令人刮目的作為亮出成績，這期間，各級黨委正確的政治引領，各支部堅強的堡壘作用不容小覷。

關鍵詞：基層黨建；數(shù)據(jù)分析；堡壘作用

遼河油田公司黨委提出“446315”黨建體系，在全油田政工干部的共同努力下，梳理出一大批科學、系統(tǒng)的經(jīng)驗與做法，為“六期疊加”的遼河注入澎湃動力，助推企業(yè)破冰前行，效益逆勢上揚。

為了讓這些寶貴經(jīng)驗更大范圍的作用于油田生產建設的各個環(huán)節(jié)，解決從層層理論指導到“最后一公里”執(zhí)行的問題，我們進行了黨建工作數(shù)據(jù)化的嘗試，通過一張EXCEL的統(tǒng)計計算，讓龐大復雜的基礎黨建工作不單實現(xiàn)量化，而且以圖表方式清晰表達出全年任務指標完成情況、工作側重點及不足、目標管理考核結果等等，達到了時時提醒、便捷監(jiān)督、科學施政的預期目標。具體做法如下。

一、化繁為簡，集約高效的表格設計。整個項目的核心與執(zhí)行載體是一張外觀極其簡約的EXCEL表格，打印規(guī)格為A3，可直接粘貼在醒目順手的辦公區(qū)域內。橫向30列涵蓋全廠黨群各路重點工作，縱向52排按周排序包括基層支部全年工作目標，橫縱交叉形成全表1560個可操作單元，每一格的橫縱屬性，使得基層支部做任何工作，都同時滿足了上級部門和大隊要求，從制度層面提高了一倍的效率，減輕了基層支部工作負擔。

基礎圖表完全依賴EXCEL內嵌公式自動生成，具體使用人員僅需每天或每周在相應空格勾出工作項，每月或每季度謄錄到電子表，即可完成黨建工作數(shù)據(jù)化的基礎錄入工作。通過編輯好的公式，表格會自動顯示橫向縱向各行各列的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們可以較為直觀的看到某個支部每周、每月、每季度的工作量與指標完成情況，也可以看到全年范圍內各路工作的時間占比，“讓數(shù)據(jù)說話”的初衷開始體現(xiàn)。

該表格橫縱坐標均可自定義，公式編輯簡單易學，實際應用門檻低，效果明顯，適用于絕大多數(shù)工作的自檢自查與外部考核，理論上能有效提升目標管理考核、標準化站隊建設等工作的效率。

二、內緊外松，規(guī)范自由的使用方法。該圖表作為一種工具，規(guī)范嚴謹?shù)膬炔渴褂檬瞧浒l(fā)揮作用的必要因素，自由創(chuàng)造的外部應用是其拓展外延的必要條件。一方面作為本單元全部工作的二維目錄，精準對焦每一項工作的目標、方法、完成情況，為自檢自查與外部考核提供便捷入口；另一方面為上層各系統(tǒng)進一步計算提供基礎數(shù)據(jù)，通過多表格數(shù)據(jù)累計、對比，查驗項目政策實施完成情況，為新政策的制定提供準確、詳實的反饋信息。

基層工作人員通過全新分類方法與表格直觀提醒的相互作用，將大大減少處理多頭任務的紛亂感，在整體性、系統(tǒng)性的思考下，往往可以結合多部門要求，將政工各路工作有機結合，事半功倍的做出特色亮點工作，即集中精力出精品做實績，該“行為慣性”也將為構筑“大政工”體系提供源源不斷的素材與力量。另外，此方法也有助于企業(yè)向無紙化辦公方向邁進。

作為目錄的外部考核使用，目錄與上邊提到新分類方式的應用，離不開上級監(jiān)督者對持表檢查方式的嚴格執(zhí)行，唯有如此，才能逐步培養(yǎng)起基層辦事人員標準化的工作習慣，進而增強用戶粘性，客觀上規(guī)避假數(shù)據(jù)的風險。持表檢查可具體設計為兩張表，一張為年初設計的全年工作計劃運行表，各單項工作根據(jù)權重賦予相應分值，在不給基層增添任何工作量的基礎上，滿足了用表格反映更真實勞動強度，呈現(xiàn)工作成果的需要，此表由相關科室匯總，統(tǒng)一編輯計算公式，編寫賦分說明，然后下發(fā)到基層，作為“表格”橫向內容參考，檢查時，監(jiān)督者僅需要將數(shù)據(jù)與實際工作對應情況進行核查，確定數(shù)據(jù)真實有效后，即可直接采納表格分數(shù)。另一張為年度基層時效性工作及否決項、扣分項工作完成情況統(tǒng)計表，時效工作可分為“優(yōu)秀、完成、遲交、未完成”幾類，分別賦予相應正負分值，否決扣分項可根據(jù)抽查中工作完成質量進行判斷?？己藭r，兩表數(shù)據(jù)相累計，可得出該單位最終成績。

作為基層黨建工作對接數(shù)字化的渠道，一旦實現(xiàn)了基礎數(shù)據(jù)的真實可靠，便開啟了一扇政工工作科學化的全新“大門”。有數(shù)字為依靠，讓政工工作的評定考核，既不靠新聞報道的曝光率，又不在匯報交流的發(fā)言稿，更不是個人交際的感情分，使得工作好壞看得見，分得開，考核結果立得住，信得過。以數(shù)據(jù)為原料，可以做出很多“菜”，對基層對工作的了解，從之前只能通過材料、調研、交流獲得的感性認識，轉變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)計算、橫向對比、年度對比、受眾分析、時效性、工作總量等等獲取的理性判斷。

三、服務為王，不斷豐富的內在價值?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人們一次又一次的沉浸在新模式、新概念、新框架的狂歡，如網(wǎng)購平臺、共享單車、微信公號，興起時蜂擁而至，落幕后黯然離場。表格的極簡屬性注定使其可以在短時間內大范圍復制，具體使用效果則因人而異，如果不能提供長久的價值依賴，終究會成為曇花一現(xiàn)的過氣經(jīng)驗。所以在下一步的探索中，先將表格定義為商品，再進化到服務階段。從用戶視角謀求表格的最優(yōu)方案，在美觀度，便捷性，科學性，數(shù)據(jù)傳遞，糾錯機制，數(shù)據(jù)庫建設，移動終端對接，資源更新迭代等方面做出嘗試。未來，將有希望構架一整套政工體系的PDCA（計劃 執(zhí)行 檢查 調整）流程與OPPT（組織 制度 能力 機制）考核辦法，為客戶量身打造管理監(jiān)督體系?？梢愿鶕?jù)表格密集程度與可視化效果的折中方案算出橫排欄目數(shù)的最佳數(shù)值范圍以及字號大?。豢梢詥为氈谱鞲奖?，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)的和值、平均值、比例數(shù)通過不同類型圖表一一展示，滿足不同表格用戶的數(shù)據(jù)分析要求；可以開發(fā)研究不同表格數(shù)據(jù)間相互調用對比計算的方式方法，使表格工具發(fā)揮更大的作用；可以建立以油田公司四化已有成果為基礎的標準化數(shù)據(jù)庫，徹底解決基層黨建工作人員不會干的問題；可以擴展到移動互聯(lián)網(wǎng)模式，達到時時提醒，時時搜索解惑的目標。以上即是對“大課程表”項目的前景展望。