試述電力工程施工中的進度控制與安全管理

酆潔

摘要：由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程需求越來越大，而電力施工在工程的建設(shè)當中所起到的作用越來越明顯。在電力工程的管理過程當中，施工過程中的進度管控以及安全管理是必不可少的部分。如果可以將這兩項工作完成的很好，將會給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。盡管目前已經(jīng)有很多的電力工程單位已經(jīng)非常積極地去進行改革，但是在電力工程施工中的進度控制以及安全管理當中，還是存在諸多問題。本篇文章就將從這兩個方面去分析。

關(guān)鍵詞：電力施工;安全策略;風險管控

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，同時也是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾Ｕ?。電力工程的施工在不斷地向著專業(yè)化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，但是在施工的過程中依舊存在著諸多問題，最為重要的就是電力工程施工的進度控制和安全管理問題。

1 關(guān)于電力工程施工的安全管理

1.1加大安全設(shè)備的資金投入

在電力工程的施工過程中，對于一些危險系數(shù)比較大，同時又易存在安全隱患的工作，必須要根據(jù)其工作的具體內(nèi)容以及相關(guān)的規(guī)定，去設(shè)計出更加合適更加可行的一套方案;同時，這套方案必須要得到監(jiān)理公司的認可和批準之后才可以投入使用。工程管理工作人員必須要認真的對待每一項工作的安全檢查以及驗收工作。除此之外，在平時的施工過程當中，工程管理工作人員也要不定期的對施工的項目進行檢查和抽查，并記錄好工作過程當中的每一項檢查數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)與相關(guān)的監(jiān)理工作人員去進行核對，確認施工是否符合相關(guān)規(guī)定。如果發(fā)現(xiàn)不符合的情況，應(yīng)該及時進行溝通，使施工人員以及其他的相關(guān)人員對其進行改正。此外，在安全設(shè)備這一方面，相關(guān)單位必須要進一步的加大資金投入，完善防護設(shè)備。

1.2強化安全意識和管理制度

要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述情況，將安全發(fā)展理念入腦入心，提高工作人員安全生產(chǎn)的意識，進一步完善安全管理機制，制定風險防控、隱患排查治理的管理制度。在每一個部門當中都應(yīng)該建立一定的安全機制。除此之外，也要進一步的去加強對于工作人員的培訓。通過對其進行培訓，使工作人員都能夠提高自身的安全意識，并且能夠讓相關(guān)的管理人員更加掌握相關(guān)的安全法律制度。對于不同的工程項目要綜合考慮其特點，在施工之前對相關(guān)的施工人員進行一定的培訓以及科普，讓施工人員可以對工程項目有一定的了解，并且可以掌握一些有關(guān)安全問題的解決方法。

1.3加強安全檢查和過程管控

在施工過程當中，加強安全全過程管控，定期進行安全檢查和抽查，并安排專人負責每天安全信息的記錄。工作人員要仔細觀察外架是否沉降，外架的連接是否正常，施工作業(yè)牌、安全標示牌是否擺放及懸掛正確，安全帽、服裝等是否佩戴齊全，接地線是否掛接正確等。監(jiān)理方面，工作人員必須對工程有詳細的了解，提高安全防范意識，嚴格按照安全管理條例，認真落實安全管理辦法。除此之外，監(jiān)理人員還要能夠結(jié)合安全生產(chǎn)條例中的詳細內(nèi)容，對電力工程中的安全技術(shù)施工方案進行合理的審查，如果發(fā)現(xiàn)問題就要對風險管理制度進行修改。為業(yè)主提供更加精準的風險防控策略。嚴禁發(fā)生出現(xiàn)問題無人提醒問責、存在風險漏洞的問題。

2電力工程施工中的安全管理策略

2.1 預防與控制結(jié)合

電力工程施工的安全管理在整個工程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，管理人員應(yīng)該牢固樹立“安全第一、預防為主”安全理念，預防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵是對施工的安全隱患進行控制，確保電力工程施工的安全。在施工的過程中，開展安全事故預防工作，可以有效地減少施工中的安全隱患，例如，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘察工作，查找和分析危險點，制定并落實安全控制措施;在施工前對工作人員進行安全培訓，提高工作人員的安全意識，并對工作人員在工作中的操作進行規(guī)范等等。施工的過程應(yīng)該嚴格遵守國家相關(guān)的規(guī)定，杜絕施工中的違規(guī)操作現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員的操作有違規(guī)現(xiàn)象，要及時制止，并對不規(guī)范作業(yè)行為下發(fā)隱患整改通知單，對其進行教育，并給予適當?shù)奶幜P，形成閉環(huán)處理，防止安全事故的發(fā)生。除此之外，管理人員應(yīng)該在施工的過程中建立動態(tài)安全管理機制，對影響施工安全的因素時刻進行關(guān)注，并根據(jù)這些因素的變化調(diào)整現(xiàn)場施工的安全管理策略，使對施工安全有影響的因素處于可控的范圍內(nèi)，減少施工 中的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

2.2 健全安全管理制度

想要確保電力工程施工的安全，需要建立健全的安全管理制度。電力工程的施工單位應(yīng)當結(jié)合行業(yè)內(nèi)部的安全要求、國家的相關(guān)法律法規(guī) 以及施工過程中的具體情況制定出針對性的安全制度，并在施工的過程 中不斷對其進行完善，同時需要確保在施工中嚴格按照現(xiàn)行制度工作，例如基建工程現(xiàn)場安全“四步法”;機具管理“六環(huán)節(jié)、八步驟”;及安全紀 律管理“六條鐵律”等等，保證施工中的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度進行 管理，使相關(guān)人員在安全管理工作中能夠有章可循，提高施工人員工作中的規(guī)范性，嚴格落實安全管理制度中的每一項內(nèi)容。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，電力工程的施工單位應(yīng)該落實安全管理責任制。對電力工程施工過程中的每一個部門、每一個崗位、每 一位工作人員在安全管理工作中的職能進行明確，確保所有工作人員都有自己的任務(wù)，一旦出現(xiàn)了安全事故，能夠立刻找出相關(guān)責任人，并對其 進行問責。這樣可以使工作人員在進行安全管理工作時更加認真，避免出現(xiàn)渾水摸魚、推卸責任的現(xiàn)象。同時，施工單位應(yīng)該制定相關(guān)的獎懲制度，對安全管理工作中表現(xiàn)好的人員進行適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并對施工過程中出現(xiàn)的不安全行為進行嚴厲的處罰，樹立起安全施工的模范，使工作人員在施工的過程中能夠積極落實安全管理制度中的內(nèi)容。

2.3施工風險管控到位

開展“堅守底線、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新提升”安全主題活動，嚴格落實“五項基本條件”、作業(yè)單元管控長效機制，認真做好電力工程的安全風險周計劃、日管控，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。電力工程施工作業(yè)風險管理人員必須到崗到位情況，嚴格履行職責。定期開展工程安全隱患自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題做到舉一反三。定期查看“三算四驗五禁止”強制措施執(zhí)行是否到位及高空、近電、有限空間等特殊環(huán)境安全風險管控情況。制定應(yīng)對大風大風、凍雨暴雪等惡劣天氣的措施和應(yīng)急制度。每月開展安全日活動，實行培訓學習考試和隱患排查治理長效機制。

結(jié)束語

通過整篇文章的分析，我們可以更加深刻地意識到，電力工程的施工其實是一個工程含量非常大，并且又非常復雜的一項工作，所具有的影響因素也非常的多。為了進一步的加強電力工程施工過程當中的進度控制以及安全管理.解決其當中所存在的問題，就必須要清楚地意識到問題所在，并對其進行深入的分析，尋找最合適的方式進行解決。將工程的進度控制在合理的范圍之內(nèi)，進一步加強安全管理，使這兩項工作可以共同發(fā)揮作用，推動電力工程穩(wěn)步前進。

參考文獻

[1]何延福. 電力工程施工中的進度控制與安全管理[J]. 工程技術(shù)研究， 2018， No.17（01）：189-190.

[2]田路陽. 電力工程施工組織進度控制與施工管理探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2018， No.545（07）：8-9.