國企人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性思考

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國有企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)，其人力資源需要重視開發(fā)和管理工作的戰(zhàn)略思考。在國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略中，必須注重提高人力資源開發(fā)和管理水平，提高工作效率和質(zhì)量，確保國有企業(yè)能夠跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。在國有企業(yè)的人力發(fā)展管理中，逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)管理工作的精細(xì)建設(shè)，確保人力資源開發(fā)管理工作能夠發(fā)揮最大作用，帶動(dòng)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人力資源開發(fā)，管理策略;戰(zhàn)略性

引言：

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，國有企業(yè)只能加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理，以確保國有企業(yè)的核心競爭力。目前，在國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理中，要考慮發(fā)展戰(zhàn)略，確保實(shí)際發(fā)展管理問題及時(shí)得到糾正，科學(xué)發(fā)展管理應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，確保國有企業(yè)的發(fā)展。

1、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作

在國有企業(yè)的發(fā)展中，需要重視基于發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源開發(fā)與管理。即對(duì)于現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，通過提升人才開發(fā)與管理效果，以此提升企業(yè)的人力資源的實(shí)效性。同時(shí)，在現(xiàn)有的國有企業(yè)管理中，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源開發(fā)與管理工作，可以引導(dǎo)國有企業(yè)形成一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，可以幫助企業(yè)與員工更好的發(fā)展，并確保員工的工作治理。人力資源開發(fā)和管理的存在是保證國有企業(yè)正常運(yùn)行的基本要求。

2、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作不足分析

在國有企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理中，當(dāng)前主要存在以下二點(diǎn)不足。其一，在人力資源開發(fā)和管理工作中，由于對(duì)各部門特點(diǎn)的充分了解，實(shí)際的人力資源開發(fā)和管理工作往往更加主觀，管理概念相對(duì)落后，實(shí)際的管理是缺乏活動(dòng)，導(dǎo)致實(shí)際計(jì)劃往往與各部門存在一定的不匹配，從而減少了人力資源開發(fā)和管理分析的實(shí)際作用。第二，側(cè)焦點(diǎn)是不同的。由于人力資源開發(fā)和管理的覆蓋范圍較大，管理工作的實(shí)際分析相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致管理分析結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)不同，對(duì)總體效果有一定的影響。

3、基于戰(zhàn)略性發(fā)展的創(chuàng)新策略

3.1加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部溝通交流

在優(yōu)化國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理時(shí)，要注意加強(qiáng)國有企業(yè)各部門之間的溝通，確保人力資源開發(fā)管理的工作效率。由于國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理部門的工作往往需要其他部門的人員參與，各部門之間的良好溝通，可以確保國有企業(yè)的有序高效運(yùn)行。同樣，在人力資源開發(fā)管理中，只有與國有企業(yè)各部門合作，才能提高工作效率，使國有企業(yè)成員充分發(fā)揮自身的優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)員工的積極性。只有國有企業(yè)各部門才能完善人力資源開發(fā)和人力資源管理。

3.2明確工作目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

在優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理過程中，必須明確人力資源開發(fā)和管理目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)職責(zé)。由于國有企業(yè)的部門工作存在一定的交叉，人力資源開發(fā)和管理工作應(yīng)根據(jù)實(shí)際不同的目標(biāo)而有不同的優(yōu)先級(jí)，以實(shí)現(xiàn)明確的工作目標(biāo)。對(duì)于人力資源開發(fā)和管理工作的物資收集，明確工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過明確人力資源開發(fā)和管理目標(biāo)，幫助提高工作態(tài)度，結(jié)合現(xiàn)有成果，國有企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)薪酬和實(shí)際能力。通過明確的工作目標(biāo)，可以有效節(jié)約國有企業(yè)的人力資源和管理成本，明確的工作目標(biāo)，為促進(jìn)相關(guān)職責(zé)的落實(shí)，我們可以實(shí)現(xiàn)明確的分工，實(shí)現(xiàn)管理工作與員工的整合，不僅能提高員工的工作效率，還能激發(fā)其他部門的協(xié)調(diào)和積極性，幫助反映人力資源開發(fā)和管理的必要發(fā)展。

3.3創(chuàng)新工作方法

在國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理優(yōu)化中，需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)管理工作扁平化。人力資源開發(fā)和管理的扁平化有助于提高工作效率，刪除不必要的工作步驟，提高工作效率，同時(shí)提高工作的必要性。例如，結(jié)合國有企業(yè)的工作文化，高度重視國有企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作文化建設(shè)，提高全體員工的工作效率，促進(jìn)工作文化。同樣，由于當(dāng)前國有企業(yè)對(duì)工作文化缺乏關(guān)注，員工之間缺乏凝聚力和向心力，不利于人力資源開發(fā)和管理的詳細(xì)發(fā)展。加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作文化的宣傳，幫助國有企業(yè)工作文化建設(shè)，使國有企業(yè)工作員工從內(nèi)到外轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)國有企業(yè)工作文化的特色，促進(jìn)國有企業(yè)人力資源工作文化的發(fā)展。將國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理與國有企業(yè)文化相結(jié)合，加強(qiáng)國有企業(yè)文化全體職工建設(shè)，這將有助于提高國有企業(yè)的整體凝聚力和精細(xì)的工作水平，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4提升全體員工的綜合素質(zhì)

在國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的優(yōu)化中，需要注重全體員工的綜合素質(zhì)。由于人力資源開發(fā)和管理部門的需要，不僅工作明確，而且管理人員還需要具備專業(yè)技能和能力，以確保管理工作的順利發(fā)展。因此，為了提高全體員工的綜合素質(zhì)，有必要定期進(jìn)行專業(yè)工作技能培訓(xùn)或講座。為了提高國有企業(yè)人力資源開發(fā)和管理人員的創(chuàng)新能力，有利于這項(xiàng)工作的實(shí)施。同時(shí)，提高國有企業(yè)人全體成員的綜合素質(zhì)，有助于加強(qiáng)管理者的專業(yè)能力，使管理者能夠建立責(zé)任感，嚴(yán)格遵守工作規(guī)定，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，確保員工的準(zhǔn)確工作。

結(jié)束語：

由此可見，在國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，人力資源開發(fā)和管理需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，確保能夠?qū)衅髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理管控，為國有企業(yè)尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步提升國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作治理，正視人力資源的內(nèi)在發(fā)展價(jià)值，提高國有企業(yè)員工綜合素質(zhì)，科學(xué)合理管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，推動(dòng)國有企業(yè)全面發(fā)展，提高人力資源開發(fā)管理水平。通過了解實(shí)際工作中的人力資源開發(fā)和管理工作，可以發(fā)揮確保當(dāng)前市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

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作者簡介：楊志強(qiáng)，男，漢族，山東人，本科學(xué)歷，工作單位：國網(wǎng)西藏電力有限公司。