校院融合背景下大學(xué)附屬醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐

陳帥　蔚晗　余蕾

[關(guān)鍵詞] 校院融合;附屬醫(yī)院;醫(yī)學(xué)人才;人才培養(yǎng)

[中圖分類號(hào)] G642? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C? ? ? ? ? [文章編號(hào)] 1673-9701（2021）27-0153-04

The practice of talent team construction in university-affiliated hospitals under the background of college-hospital integration

CHEN? Shuai? ?WEI Han? ?YU Lei

Department of Human Resources，the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China， Anhui Provincial Hospital， Hefei? ?230001， China

[Abstract] Talent is the core competitiveness of modern hospitals and the foundation of hospital survival and development. Strengthening the construction of a talent team is the foundation of hospital development and an important guarantee for improving hospital efficiency and promoting hospital coordinated， rapid， and sustainable development. In December 2017， our hospital officially became the First Affiliated Hospital of China University of Science and Technology（hereinafter referred to as “our hospital”）. Under the background of college-hospital integration， new heights and requirements are put forward for the talent construction of affiliated hospitals. Taking the practice of talent construction in our hospital as an example， this paper actively explores and practices the construction of talent teams at all levels of the hospital， through increasing external import including the establishment of a double employment mechanism， subject-specific experts and pen recruitment of talents， and establishing internal training of innovative talents such as international research and post-doctoral training. The hospital has made certain achievements in medical treatment， teaching， and scientific research. The clinical service ability has been continuously improved， new breakthroughs have been made in scientific research and teaching， the talent structure has been continuously optimized， and the hospital reputation has been rising year by year.

[Key words] College-hospital integration; Affiliated hospital; Medical talents; Talent training

黨的十九大報(bào)告明確指出：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源[1-2]，人才是醫(yī)院核心競爭力，建設(shè)一流學(xué)科、一流?？漆t(yī)院，關(guān)鍵在于一流人才隊(duì)伍建設(shè)[3]。我院前身為合肥基督醫(yī)院，始建于1898年，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，已發(fā)展成為一所設(shè)備先進(jìn)、專科齊全、技術(shù)力量雄厚，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的省級(jí)大型三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，位居復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院排行榜第76名。醫(yī)院由總院（院本部）、南區(qū)（安徽省腦科醫(yī)院、安徽省心血管病醫(yī)院）、西區(qū)（安徽省腫瘤醫(yī)院）、感染病院（合肥市傳染病醫(yī)院）和生殖與遺傳分院組成。目前總占地面積（含規(guī)劃面積）1158畝，總建成面積68.65萬平方米，總在建面積（不含規(guī)劃建筑面積）51.43萬平方米?？偩幹拼参?200張，開放床位5450張，設(shè)有61個(gè)臨床醫(yī)技科室。

醫(yī)院于2017年12月正式成為中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院，立足中國科大“雙一流”為目標(biāo)，以“科大新醫(yī)學(xué)“為導(dǎo)向，利用校院融合的有利背景，我院大膽創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)思路，在人才“外引”與“內(nèi)培”上開展了一系列有效舉措，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展提供了充足有力的人才保障，努力建設(shè)成為國際知名、國內(nèi)一流、與中國科大世界一流大學(xué)水平相一致的綜合性大學(xué)附屬醫(yī)院。

1 加大人才引進(jìn)力度

1.1 人才雙聘機(jī)制，引進(jìn)海外優(yōu)秀人才

為整合學(xué)校和附屬醫(yī)院的資源優(yōu)勢，推動(dòng)“科大新醫(yī)學(xué)”的創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)一支世界一流的生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍，通過建立引進(jìn)校院人才雙聘機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)優(yōu)秀人才的吸引力，拓展人才發(fā)展空間和領(lǐng)域，助推生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)學(xué)科長期可持續(xù)發(fā)展。在收到應(yīng)聘人員簡歷后，由大學(xué)生命醫(yī)學(xué)與醫(yī)學(xué)部進(jìn)行人才遴選、評(píng)審，推薦至大學(xué)人才引進(jìn)委員會(huì)，再與附院實(shí)行雙聘。其中，學(xué)術(shù)水平入選國家級(jí)人才計(jì)劃者，由大學(xué)主簽人才協(xié)議，附院補(bǔ)充雙聘協(xié)議;學(xué)術(shù)水平達(dá)到大學(xué)正高職稱者，由附院主簽人才協(xié)議，大學(xué)補(bǔ)充雙聘協(xié)議。依托中國科大海外招聘會(huì)，在全球范圍內(nèi)廣泛宣傳附院人才政策，近三年，附院累計(jì)邀請(qǐng)百余位海外高層次人才參加中國科大墨子論壇，向大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)推薦并評(píng)審?fù)ㄟ^的雙聘專家共27名：其中長江學(xué)者、萬人計(jì)劃、杰青、百千萬人才3名，青年千人2名、青年杰出人才8名、中科院百人1名、教授1名、特任教授2名、特任研究員10名。

1.2 學(xué)科特聘專家，不求所有但為所用

為打造理工醫(yī)交叉融合的“科大新醫(yī)學(xué)”，推動(dòng)附院相關(guān)學(xué)科發(fā)展，提升與國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的交流與合作，附院通過特聘大學(xué)（或以外）一批與醫(yī)學(xué)相關(guān)的專家學(xué)者，引領(lǐng)學(xué)科趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，爭取獲得標(biāo)志性成果的重大突破，實(shí)現(xiàn)附院在國內(nèi)主流排行榜排名和影響力的快速提升。特聘專家所從事的科學(xué)研究須與附院學(xué)科發(fā)展關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，具有高深的學(xué)術(shù)造詣和重大學(xué)術(shù)影響，能夠在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究等方面提供指導(dǎo)，推進(jìn)校院科研合作和資源共享。截至2021年3月，附院累計(jì)簽約特聘專家43名，其中國家級(jí)人才計(jì)劃入選者20名，人員經(jīng)費(fèi)由特聘專家所在學(xué)科的建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出。特聘專家在附院申報(bào)課題項(xiàng)目、發(fā)表高質(zhì)量SCI論文、學(xué)科人才培養(yǎng)及開展臨床技術(shù)等方面發(fā)揮了重要作用，也有效促進(jìn)校院在臨床與基礎(chǔ)方面的科研轉(zhuǎn)化。

1.3 全職引進(jìn)臨床學(xué)科帶頭人及其團(tuán)隊(duì)

高層次人才作為醫(yī)院人力資源中的高端人才，具有較深的學(xué)術(shù)造詣，能帶動(dòng)醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展，是具有典范作用的核心人才[4]。2017年10月，利用安徽省代表團(tuán)訪問德國期間，醫(yī)院全職引進(jìn)德國移植協(xié)會(huì)主席、美國外科學(xué)院院士、加拿大皇家外科學(xué)院院士Nashan教授。來華前任德國漢堡大學(xué)醫(yī)院肝膽外科、肝腎移植中心主任，現(xiàn)任我院器官移植中心主任、器官移植免疫實(shí)驗(yàn)室主任，獲中國政府友誼獎(jiǎng)、安徽省外專百人計(jì)劃。2018年成為中國科大附屬醫(yī)院后，通過大學(xué)積極引薦，先后全職引進(jìn)肝膽外科劉連新教授團(tuán)隊(duì)、內(nèi)分泌科翁建平教授團(tuán)隊(duì)及神經(jīng)內(nèi)科劉新峰教授團(tuán)隊(duì)，知名專家團(tuán)隊(duì)的引入對(duì)提升醫(yī)院學(xué)科綜合實(shí)力及學(xué)術(shù)影響力發(fā)揮了重要作用，為醫(yī)院參與更高水平的學(xué)術(shù)交流構(gòu)筑起連接的橋梁。

1.4 面向國內(nèi)外公開招聘臨床醫(yī)技學(xué)科負(fù)責(zé)人

為全面提升學(xué)科建設(shè)水平，堅(jiān)持人才引進(jìn)與學(xué)科建設(shè)互動(dòng)互促[5]，醫(yī)院于2019年10月啟動(dòng)臨床醫(yī)技學(xué)科主任換屆工作，共42個(gè)科室主任崗位面向國內(nèi)外公開招聘，并聯(lián)系健康報(bào)、丁香園、健康界等衛(wèi)生行業(yè)媒體制作發(fā)布招聘啟事，擴(kuò)大招聘影響力。對(duì)學(xué)科帶頭人與學(xué)科團(tuán)隊(duì)等制訂個(gè)性化招聘方案，由科室有針對(duì)性地上報(bào)人才信息，由醫(yī)院層面制訂一對(duì)一的個(gè)性化方案進(jìn)行洽談、引進(jìn)[6]。共收到報(bào)名83名，經(jīng)過資格審查，65名符合報(bào)名條件，其中外院報(bào)名28名，院內(nèi)報(bào)名37名。本著“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)”的原則，經(jīng)專家評(píng)審、民主推薦和考察、公示、任命等程序，醫(yī)院新選聘20位科主任，其中院外4名。

1.5 加強(qiáng)專業(yè)型緊缺高層次人才招聘

綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)推介、校院宣講等形式，奔赴國內(nèi)各大醫(yī)學(xué)院校進(jìn)行醫(yī)院宣傳和招聘政策答疑[7]，在博士研究生的招聘錄用過程中，堅(jiān)持體現(xiàn)品德、能力與業(yè)績的共同提高，注重考察其綜合素質(zhì)與科研潛力，克服唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)傾向，才能對(duì)人才進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。近兩年知名院校博士研究生招聘數(shù)量顯著增長，自校院融合三年時(shí)間，附院已累計(jì)招聘國內(nèi)外重點(diǎn)醫(yī)學(xué)院校博士研究生160余人。此外，對(duì)具有海外博士后研究經(jīng)歷、綜合條件優(yōu)秀且符合相關(guān)規(guī)定的博士，可申報(bào)中國科大與附屬醫(yī)院各類人才雙聘項(xiàng)目，或者參加安徽省衛(wèi)生系列、自然研究系列或其他相關(guān)系列職稱評(píng)審，或參加科學(xué)技術(shù)大學(xué)特任副研究員（副高）申報(bào)，并享受相應(yīng)待遇。

2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

醫(yī)院在加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，堅(jiān)持做到內(nèi)外兼顧、一視同仁[8]，重視后備人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化管理體制和機(jī)制，保障各項(xiàng)政策落實(shí)到位，為后備人才的成長提供良好的環(huán)境[9]。充分利用各種機(jī)會(huì)，推薦選拔各種優(yōu)秀人才，通過各種渠道的培養(yǎng)，努力讓人才都能找到最適合自己的位置，最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值[10]。

2.1 拓寬培養(yǎng)路徑，建立多層次人才培養(yǎng)體系

醫(yī)院鼓勵(lì)現(xiàn)有人才提升臨床技術(shù)水平和科研能力[11]，在院內(nèi)實(shí)施杰出中青年人才選拔培養(yǎng)計(jì)劃，選拔發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀中青年作為培養(yǎng)對(duì)象，2012年開始第一屆先后選拔三批次96名，2017年第二屆第一批新遴選30名。推行“青年技術(shù)骨干導(dǎo)師制”，簽訂“培養(yǎng)計(jì)劃書”，確立培養(yǎng)目標(biāo)和3年培養(yǎng)期內(nèi)醫(yī)教研具體量化指標(biāo)，提供經(jīng)費(fèi)支持;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每3年為一個(gè)培養(yǎng)周期，建立年度報(bào)告和終期考核檔案。通過階段性培養(yǎng)，在126名中青年技術(shù)骨干中（其中青年技術(shù)骨干69人次，杰出技術(shù)骨干54人次），9名競聘為學(xué)科帶頭人，67名競聘為亞?？茙ь^人?？蒲挟a(chǎn)出方面，人均發(fā)表SCI論文2篇，擁有國家級(jí)課題占比達(dá)到55%，出國研修3個(gè)月及以上占比達(dá)到50%以上。通過給予開展臨床新技術(shù)、專業(yè)培訓(xùn)、國際學(xué)術(shù)交流、科研研究經(jīng)費(fèi)等方面支持，使其成為臨床技術(shù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的中青年專家。

2.2 建立多渠道出國培訓(xùn)和境外研修項(xiàng)目

隨著我院醫(yī)療技術(shù)的不斷提高，國際交流在促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展、提高醫(yī)療技術(shù)水平等諸多方面發(fā)揮著越來越重要的作用。十三五期間，我院專家出國（境）交流更加頻繁，出訪的國家和地區(qū)日趨多樣化，交流的學(xué)科更為廣泛而全面，更注重交流的實(shí)質(zhì)性效果。通過參加學(xué)術(shù)會(huì)議、參觀考察學(xué)習(xí)、進(jìn)修培訓(xùn)等形式，了解國際最新醫(yī)療動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的臨床技術(shù)、科研理念及管理方法，并在交流中建立起良好的友誼和合作關(guān)系。醫(yī)院人事部門共計(jì)選派205人次參與出國（境）培訓(xùn)，類型主要包括進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、短期參訪、訪問學(xué)者等，出國渠道主要為衛(wèi)生健康德中臨床交流項(xiàng)目、科技廳外專局因公出國項(xiàng)目、第三方戰(zhàn)略合作出國項(xiàng)目及個(gè)人自主聯(lián)系等。出國年度方面，2016年26人次，2017年度65人次，2018年度52人次，2019年度59人次，2020年度3人次（受新冠疫情影響外事工作暫緩）;出國來源方面，參加衛(wèi)生健康德中臨床交流項(xiàng)目27人次，科技廳外專局項(xiàng)目43人次，國際應(yīng)急學(xué)會(huì)項(xiàng)目72人次，第三方選派（含上級(jí)部門指派）16人次及自主聯(lián)系47人次;出國時(shí)間方面，1年及以上16人次，6個(gè)月～1年11人次，3～6個(gè)月98人次，3個(gè)月以下80人次。

2.3 探索醫(yī)師系列專技人員高級(jí)職稱晉升分型分類培養(yǎng)

中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳于2018年2月印發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》的通知[12]，明確提出要研究制定分類推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革。為科學(xué)、合理地進(jìn)行醫(yī)師分類考核晉升管理，引導(dǎo)每一位醫(yī)師主動(dòng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)成長路徑，明確發(fā)展重點(diǎn)和主攻方向，以臨床醫(yī)師高級(jí)職稱晉升為突破口，以分類考核、分類管理、分類培養(yǎng)為手段，將臨床醫(yī)師分為臨床型、教學(xué)型、科研型、復(fù)合型四類，合理設(shè)置各類人員量化考核指標(biāo)及權(quán)重。實(shí)行醫(yī)院學(xué)科醫(yī)師系列的全員管理，包括職稱晉升、職業(yè)發(fā)展、考核評(píng)估、聘后管理等各環(huán)節(jié)。為不同員工提供不同類型的發(fā)展方向，引導(dǎo)每位醫(yī)師積極主動(dòng)地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)成長之路，各展所長，使各學(xué)科人才結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，形成科有特色、人有專長的良好局面，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研同步發(fā)展，提高醫(yī)院人力資源效益和核心競爭力。

2.4 創(chuàng)新博士后培養(yǎng)工作，為科研提升注入新生力量

2018年11月醫(yī)院成功申報(bào)安徽省博士后科研工作站[13]，開始探索與中國科大開展博士后研究人員培養(yǎng)，主要分為雙聘培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)及在職培養(yǎng)。其中雙聘博士后指研究方向與醫(yī)學(xué)相關(guān)，人事關(guān)系定在中國科大，并在大學(xué)辦理入職手續(xù)，與附屬醫(yī)院簽訂雙聘協(xié)議的博士后;聯(lián)合博士后指研究方向與醫(yī)學(xué)相關(guān)，人事關(guān)系定在附院，并在附院辦理入職手續(xù)，全職在附院工作，與附院簽訂培養(yǎng)協(xié)議的博士后;在職博士后指附院職工在職從事博士后研究，期間不轉(zhuǎn)人事關(guān)系，享受在職職工待遇，與附院簽訂培養(yǎng)協(xié)議的博士后。鼓勵(lì)博士后開展探索性、前沿性的研究，催化標(biāo)志性交叉創(chuàng)新成果[14]。通過對(duì)有科研潛力的中青年培養(yǎng)，醫(yī)院逐漸形成項(xiàng)目帶動(dòng)人才、人才爭取項(xiàng)目促進(jìn)學(xué)科發(fā)展的良性循環(huán)[15]。目前附院共有博士后137名，其中雙聘培養(yǎng)博士后22名，聯(lián)合培養(yǎng)博士后30名，在職培養(yǎng)博士后85名。目前我院博士后總量、獲資助經(jīng)費(fèi)總額均位居安徽省博士后工作站首位。

2.5 搭建科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才環(huán)境

對(duì)于人才引進(jìn)而言，如果高水平的平臺(tái)是有力保證的話，那么優(yōu)質(zhì)的人才環(huán)境則是基礎(chǔ)[16]。以科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)為主體，輔以臨床科研大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建線下、線上相融合的科研平臺(tái)體系，以支撐高水平的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究與臨床醫(yī)學(xué)研究。以“實(shí)驗(yàn)室儀器共享管理信息系統(tǒng)”為抓手，落實(shí)平臺(tái)開放共享建設(shè)理念，并將該系統(tǒng)接入中國科大生科院實(shí)驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)儀器共享管理平臺(tái)，建設(shè)校院統(tǒng)一的科研實(shí)驗(yàn)管理平臺(tái)，為校院科研團(tuán)隊(duì)提供統(tǒng)一、高效的共享服務(wù)。科研平臺(tái)以信息化管理作為切入點(diǎn)，上線儀器共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)儀器預(yù)約計(jì)費(fèi)，自動(dòng)結(jié)算，報(bào)表統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)功能，并正在建設(shè)中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院臨床科研數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)臨床全病程數(shù)據(jù)對(duì)接，為院內(nèi)的臨床醫(yī)生、科研人員、醫(yī)院管理者提供病歷數(shù)據(jù)分析、科研數(shù)據(jù)探索、輔助決策支持、精準(zhǔn)醫(yī)療等應(yīng)用。

2.6 保障落實(shí)引才待遇，解決人才后顧之憂

只有通過不斷完善健全各項(xiàng)政策措施，夯實(shí)人才發(fā)展的“軟環(huán)境”才能吸引人才、留住人才[17]。從修訂人才政策、完善人才引進(jìn)培養(yǎng)制度、整合力量入手，形成院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門各司其職、雙聘學(xué)科具體實(shí)施、廣大職工積極響應(yīng)的引才工作氛圍。制度上，醫(yī)院出臺(tái)了《中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）高端人才待遇管理辦法》，明確雙聘人才勞務(wù)報(bào)酬、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、住房/租房補(bǔ)貼等。學(xué)術(shù)上，可根據(jù)工作需要提供應(yīng)有的辦公和實(shí)驗(yàn)用房，及時(shí)組建科研團(tuán)隊(duì)并安排或由雙聘人才自主選聘科研助手，帶動(dòng)青年人才成長。情感上，醫(yī)院、職能部門和雙聘學(xué)科關(guān)心雙聘人才，傾聽他們心聲，讓其感受到“家”的溫暖。生活上，為雙聘人才提供公寓樓，切實(shí)保障雙聘人才在院安心工作。對(duì)雙聘人才提出的合理要求，積極予以滿足，對(duì)暫時(shí)受醫(yī)院條件限制不能滿足的，積極引導(dǎo)、耐心解釋。

建設(shè)一流的研究型、人文型、質(zhì)量效益型的醫(yī)院，人才隊(duì)伍建設(shè)始終是核心。醫(yī)院應(yīng)積極滿足引進(jìn)人才的需求，既能滿足經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的需求，也能為人才成長搭建良好平臺(tái)。同時(shí)，醫(yī)院既要引進(jìn)人，更要留住人。作為大學(xué)附屬醫(yī)院，應(yīng)充分利用校院融合的有力平臺(tái)，圍繞醫(yī)院重點(diǎn)工作，促進(jìn)校院進(jìn)行深入合作，推動(dòng)附院人才隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

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（收稿日期：2021-04-30）