EPC工程總承包項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題分析

陳亮

摘要∶EpC工程總承包模式作為一種國(guó)際公認(rèn)的施工管理措施，為承包商提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間?？偝邪淘谶@一模式下通過(guò)一體化管理實(shí)現(xiàn)降低施工成本、縮短工期、提高施工質(zhì)量的目的。雖然目前EpC工程總承包模式在我國(guó)工程施工中還存在一定的缺陷和不足，但是其發(fā)展前景是非常廣闊的。在我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量日益擴(kuò)大的今天，工程承包面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程總承包單位只有立足自身發(fā)展與行業(yè)要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足并努力提升自己的管理水平和實(shí)力，才能在工程承包領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞∶EpC工程：總承包項(xiàng)目：管理分析

在EpC項(xiàng)目管理總承包管理中，導(dǎo)致管理水平低下因素在于項(xiàng)目管理組織、制度、內(nèi)容與技術(shù)。通過(guò)本文的分析，項(xiàng)目管理者應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目管理組織、制定完善項(xiàng)目管理制度、實(shí)施全面精細(xì)化項(xiàng)目管理工作、構(gòu)建信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)，提升管理水平，獲取更高的項(xiàng)目收益，進(jìn)一步推廣普及EPC模式。

1EPC工程總承包項(xiàng)目管理的意義

EPC工程總承包是目前國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中較為常見(jiàn)且先進(jìn)的施工管理模式。隨著我國(guó)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目數(shù)量的日益增多，項(xiàng)目范圍的日益擴(kuò)大對(duì) 施工技術(shù)和施工管理的要求也越來(lái)越高。EPC工程總承包下，項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程施工等環(huán)節(jié)直接整包發(fā)包給EpC工程總承包企業(yè)，這在一定程度上降低業(yè)主方的工作量，使其免去與勘察設(shè)計(jì)、承包商、分包商及相關(guān)建設(shè)執(zhí)法部門(mén)的接觸，減輕項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中協(xié)調(diào)的工 作量。EPC工程總承包管理方式的科學(xué)合理性是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。 因此，找到一套行之有效的方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同、成本、工期等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，提升管理層次和競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到業(yè)主方和EPC工程總承包方雙贏的目標(biāo)。

2EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)

EPC工程總承包是受業(yè)主委托進(jìn)行的工作，總承包承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等各個(gè)階段。核心是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的高度一體化。 與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式有所不同，EPC工程總承包模式有其獨(dú)特之處。優(yōu) 點(diǎn)體現(xiàn)于：一是設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用可以充分地發(fā)揮，結(jié)合施工優(yōu)化方案，進(jìn)而控制項(xiàng)目的成本;二是有效克服了設(shè)計(jì)等階段的不合理銜接問(wèn)題，縮短了施工周期;三是工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，質(zhì)量管理要求一致，便于加強(qiáng)質(zhì)量管理，統(tǒng)一質(zhì)量水平。EPC工程總承包項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)在于承包商需 要承擔(dān)更高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也并存著高收益，如果承包商的專(zhuān)業(yè)能力足夠控制風(fēng)險(xiǎn)，那么就可以最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)降低，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)人利潤(rùn);其次，EPC工程總承包包含的工作內(nèi)容相對(duì)較多，難度較大，因而要求承包商的專(zhuān)業(yè)能力達(dá)到足夠的水平。EPC工程總承包有著獨(dú)特的目標(biāo)體系。工程總承包管理追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)，以降低運(yùn)行和維護(hù)成本、優(yōu)化壽命成本和降低工程造 成的社會(huì)和環(huán)境成本為目標(biāo)，旨在減少工期、投資回收期、維護(hù)或改造期 等時(shí)間指標(biāo)，提高工程設(shè)計(jì)壽命、工程產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)使用壽命和市場(chǎng)周期。 工程總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系體現(xiàn)了工程的全生命周期和整體的集成化要求，符合環(huán)境和歷史的要求。

3EPC工程總承包項(xiàng)目的管理策略

3.1優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理組織。

EPC建設(shè)項(xiàng)目的組織體現(xiàn)過(guò)程中，只有在管理組織能夠得到科學(xué)全面的建設(shè)之后，才可以讓整個(gè)管理組織能夠在日常的工作中，真正起到其應(yīng) 有的作用，從而可以讓施工單位能夠防范當(dāng)前施工過(guò)程中所承受的各類(lèi)缺陷。針對(duì)EpC項(xiàng)目管理，針對(duì)施工過(guò)程中所配置的項(xiàng)目經(jīng)理工作組，需要由該工程的總承包方進(jìn)行配置，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組下轄的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配置的管理小組，以及其中所設(shè)定的所有人員，也需要由工程總承包方配置 人力資源。

3.2制定完善項(xiàng)目管理制度。

在工程管理制度中，要根據(jù)該工程項(xiàng)目雙方所簽訂合同內(nèi)所設(shè)定的相關(guān)條件和條款進(jìn)行設(shè)定，當(dāng)然對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，需要完全根據(jù)項(xiàng)目合同之內(nèi)所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)制定專(zhuān)業(yè)化的施工過(guò)程統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作機(jī)制，從而讓最終所設(shè)定的管理工作理論和管理工作體系具有更高的完善度特征。比如對(duì)于已經(jīng)設(shè)定的項(xiàng)目管理工作制度，要求所有的成員在該過(guò)程中，要全面化地分析目前管理制度中所囊括的內(nèi)容，這類(lèi)信息中包括質(zhì)量因素、成 本因素、工期因素以及施工人員和設(shè)備的安全元素，針對(duì)不同的因素需要 建立不同的制度，其中所有的制度都必須經(jīng)過(guò)分解。例如針對(duì)安全管理制 度，除了要能夠?qū)Ξ?dāng)前的制度體系按照工作項(xiàng)目的本身個(gè)性化工作特征進(jìn) 行建立健全處理，同時(shí)也必須要能夠建立專(zhuān)業(yè)化的管理工作體系和管理工 作方法，尤其是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所存在的各類(lèi)人員安全風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，要能夠依托于事故樹(shù)模型和事件樹(shù)模型，對(duì)其進(jìn)行全方位的建設(shè)和總結(jié)。 此外也要能夠把得到的專(zhuān)業(yè)結(jié)果與預(yù)期設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)全面對(duì)比，此外針 對(duì)各類(lèi)需要完成的制度整合過(guò)程和制度的分析過(guò)程，也要根據(jù)這類(lèi)信息的 后續(xù)優(yōu)化方案和處理工作原則，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。

3.3強(qiáng)化工作界面交接變更管理。

EPC總承包項(xiàng)目的分包商較多，交叉干擾較大，這使得項(xiàng)目建設(shè)中的協(xié)調(diào)管理難度較大。為順利完成本項(xiàng)目各個(gè)工序之間的有效銜接，需要系 統(tǒng)考慮分包商之間的工序交接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理。交叉作業(yè) 具體管理中，要求在項(xiàng)目初期階段，進(jìn)行EpC總承包項(xiàng)目具體建設(shè)內(nèi)容的全面分析，掌握各道工序施工的作業(yè)時(shí)間，然后編制進(jìn)度計(jì)劃，合理地組織各專(zhuān)業(yè)、各工序之間的施工，并且施工中按照分段作業(yè)、流水作業(yè)的方 式來(lái)縮短工期。要注意的是，為確保各專(zhuān)業(yè)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成專(zhuān)業(yè)施工，在具體施工中，要求加強(qiáng)施工人員管理，避免出現(xiàn)窩工問(wèn)題。另外，工程項(xiàng)目變更會(huì)容易引起質(zhì)量、進(jìn)度的變化，對(duì)于項(xiàng)目投資效益具有較大影響。 故而在EpC總承包項(xiàng)目工作界面管理中，還必須重視各工程變更管理，要求項(xiàng)目變更內(nèi)容具有技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量突出、經(jīng)濟(jì)效益良好的特點(diǎn)。

3.4構(gòu)建信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)。

施工項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程中，一方面要能夠根據(jù)當(dāng)前開(kāi)發(fā)出的各類(lèi)新型的建筑管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)EpC工程項(xiàng)目所取得各類(lèi)參數(shù)的全面化跟蹤和監(jiān)管，另一方面要實(shí)現(xiàn)針對(duì)其他各類(lèi)感性指標(biāo)的全面記錄和分析。前項(xiàng)工作可以采用當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的 BIM 技術(shù)以及 ERP 技術(shù)，綜合性地記錄所有工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)，之后把所有的這類(lèi)參數(shù)都記錄在數(shù)據(jù)體系內(nèi)，尤其是對(duì)于 BIM 技術(shù)，更是需要使用該項(xiàng)技術(shù)全面記錄和收集當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，由信息分析平臺(tái)進(jìn)行自主性的監(jiān)控和整理，從而使得所取得的所有工作成果和工作信息可以為該工程項(xiàng)目的當(dāng)前運(yùn)行質(zhì)量、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和取得的工作成果進(jìn)行詳細(xì)分析。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，EPC工程總承包是將來(lái)施工管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在該管理模式下存在許多的子項(xiàng)目，這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面具有較高的復(fù)雜度，因此，需要專(zhuān)業(yè)人員在施工前做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，運(yùn)用現(xiàn)代化數(shù)字信息模 擬技術(shù)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理工作，以此達(dá)到為業(yè)主節(jié)省成本支出、縮短施工周期，進(jìn)而提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使工程施工管理良性循環(huán)，達(dá)到雙贏效果。

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