有關(guān)電氣工程施工質(zhì)量控制與管理分析

楊良雄

摘 要 電氣工程是建筑施工中的重要組成部分，電氣工程施工質(zhì)量直接決定了建筑的質(zhì)量，其重要性不言而喻。加強電氣工程施工中的質(zhì)量控制以及管理，是保障施工單位完成任務(wù)的關(guān)鍵，也是提高施工單位信譽最基本的方法之一。本文主要對電氣工程施工質(zhì)量控制與管理分析進(jìn)行探究，并著重介紹相關(guān)舉措。

關(guān)鍵詞 電氣工程 質(zhì)量控制 管理分析

一、引言

網(wǎng)絡(luò)信息化的迅速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，使人們對電力的需求越來越大，對電力質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格。人們已經(jīng)由原來基本的照明滿足，提高到融合排水、消防、網(wǎng)絡(luò)、安保等系統(tǒng)于一體的生活標(biāo)準(zhǔn)，這無疑在很大程度上加大了電氣工程的工作難度，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題層出不窮。因此，要不斷加大質(zhì)量監(jiān)控范圍，完善人員管理制度，以高品質(zhì)、嚴(yán)要求全力完成電氣工程的各項工作，使人們放心，讓自己安心。

二、電氣工程存在的問題

（一）施工技術(shù)問題

建筑工程實施時會預(yù)留一些孔、洞、盒子等，以備電氣工程施工之需，這些孔、洞是根據(jù)施工圖紙進(jìn)行預(yù)留規(guī)劃的，主要是為了節(jié)約經(jīng)費，以及方便后期安裝和保證墻體美觀，并不是隨意安置的。施工人員還要會識別工程圖中線型和線寬表示的不同內(nèi)容（如表1）。有時由于電氣施工人員的粗心或者為了盡快完成任務(wù)，他們往往可能避開圖紙，根據(jù)經(jīng)驗判斷，就可能導(dǎo)致線路用量大、不美觀等一系列問題出現(xiàn)。更有甚者，由于施工人員技術(shù)問題以及預(yù)埋線路排查困難問題，需要對墻面全部鑿開，以檢查問題來源，這就造成了很大的不便。

（二）施工材料問題

俗話說巧婦難為無米之炊，材料是保證施工完成的前提，而好的材料是保證高質(zhì)量施工完成的前提。所以，在施工之前，相關(guān)人員一定要嚴(yán)格把好材料關(guān)，嚴(yán)防濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。在實際生活中，很多人因財迷心竅而以身犯險，因材料不足而偷工減料，這些都嚴(yán)重?fù)p害了電氣工程對質(zhì)量的要求，必須嚴(yán)防杜絕。

（三）人員素質(zhì)問題

電氣工程是一項系統(tǒng)工程，除了需要相關(guān)的管理人員有很好的專業(yè)技能與處理各類突發(fā)問題的機智冷靜之外，還要有統(tǒng)領(lǐng)全局的魄力，能站在更高的位置去發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題?？v覽中國的電氣施工人員，其技術(shù)水平參差不齊，有很大部分人員甚至缺乏專業(yè)的技能知識，究其根本是由于中國缺少正規(guī)的專業(yè)機構(gòu)以及相關(guān)的職業(yè)證件。筆者始終相信，只有過硬的水平才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，對于電氣施工人員來說，完善、合理、美觀的電氣系統(tǒng)就是他們生產(chǎn)的產(chǎn)品，過硬的水平與技術(shù)是保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。但這也恰恰是電氣工程中缺少的，從而導(dǎo)致電氣工程質(zhì)量問題的發(fā)生。人員素質(zhì)，這是最基本的問題，也是最重要的問題，需要引起關(guān)注，更需要逐漸提高。

三、電氣工程施工中的質(zhì)量控制

（一）施工前的材料控制

對于材料的嚴(yán)格控制，是解決問題的根本。好的材料能防止問題發(fā)生時帶來的不便，并能有效保證電氣使用年限。無論是材料的采購、中間環(huán)節(jié)還是進(jìn)場驗收，相關(guān)人員都要加強對材料的監(jiān)管和檢查，從而有效避免材料問題的發(fā)生，才能有效提高電氣工程的質(zhì)量。

（二）施工中的技術(shù)控制

監(jiān)管人員在施工過程中起著重要的作用，他們的監(jiān)督對施工進(jìn)度以及施工人員的積極性起著推動作用。除此之外，還要求施工人員根據(jù)施工技術(shù)結(jié)合施工現(xiàn)場采取最好的計劃方案，結(jié)合現(xiàn)代化電氣工程相關(guān)特點以及施工技術(shù)的系統(tǒng)控制監(jiān)管，保障電氣工程的質(zhì)量。

（三）施工后的細(xì)節(jié)控制

細(xì)節(jié)決定成敗，哪怕只是一個開關(guān)的位置也可能影響電氣的質(zhì)量問題。因此，我們需要做好施工后的最后一項工作，認(rèn)真排除問題因素，落實到邊邊角角，不放過任何一個細(xì)節(jié)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時做好記錄并派技術(shù)人員給予解決。相信認(rèn)真的態(tài)度以及踏實的腳步，一定能換來高質(zhì)量、優(yōu)品質(zhì)的電氣工程的好口碑。

四、電氣工程施工中的管理制度

（一）加強人員素質(zhì)管理

加大對電氣施工人員的教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。通過理論教育與實踐操作相結(jié)合的方式，同時融入安全培訓(xùn)教育，全面提升電氣施工人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)培訓(xùn)教育結(jié)束之后，必須針對電氣施工人員進(jìn)行全面的考核。具體的考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以電氣專業(yè)技能的操作為主、專業(yè)知識掌握為輔，制定一套科學(xué)合理的獎懲體系，將考核的成績與各個施工人員的薪酬、獎勵掛鉤，獎罰分明。針對考核成績多次不合格的電氣施工人員，應(yīng)當(dāng)予以辭退或者調(diào)離。同時，需要設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)，使他們憑證上崗，持證工作，提高入門標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強電氣設(shè)備管理

許多施工企業(yè)在建筑電氣工程施工進(jìn)程中，普遍存在電氣施工設(shè)備的管理制度與取用制度混亂的現(xiàn)象，電氣施工設(shè)備的使用人員與管理人員都存在對制度認(rèn)知不足的情況。例如，部分設(shè)備使用人員在使用過程中損壞電氣設(shè)備以后，并沒有主動向管理人員進(jìn)行上報，再加上部分管理人員因為工作方面的疏忽，沒有針對歸還的電氣設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。又如，部分使用人員在使用完電氣設(shè)備后，因為某些方面的原因沒有及時歸還電氣設(shè)備，而管理人員也沒有及時追問設(shè)備。正如上面種種因素，導(dǎo)致建筑電氣工程的質(zhì)量與工期受到了一定程度的影響。

（三）加強安全意識管理

針對電氣施工人員開展與施工相關(guān)的安全知識培訓(xùn)教育工作，加強施工人員的安全意識，從而有效降低安全事故的發(fā)生概率。其次，建立健全的電氣施工的安全保障制度，針對電氣工程施工過程中潛在的隱患進(jìn)行統(tǒng)計分析，并針對各種隱患制定對應(yīng)的保護、防護、急救方案。最后，針對電氣施工實施定期的安全檢查，同時結(jié)合不定期抽查的方式，切實改善施工環(huán)境存在的隱患。

五、結(jié)語

電氣工程施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)乎整個建筑電力系統(tǒng)是否能安全、穩(wěn)定地運行，直接決定著人們的幸福度，也體現(xiàn)了我國電氣事業(yè)的進(jìn)程。因此，我們要從各個方面認(rèn)真把關(guān)、嚴(yán)格控制來提高質(zhì)量服務(wù)，使電力工程走向新的里程碑。

（作者單位為茂名市電白區(qū)恒源電氣工程有限公司）

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