政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展路徑

何巍

摘要：對于我國目前的大部分企業(yè)而言，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，加強必要的管理工作都是十分重要且不可忽視的。因此，將政工工作視作企業(yè)軟管理的主要體現(xiàn)，理清企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的共同發(fā)展的必要性與可行性，才能科學梳理出今后企業(yè)管理工作改革的實施路徑，為企業(yè)健康發(fā)展指明方向。本文就是從強化思想教育，創(chuàng)新政工工作內容與形式，建設企業(yè)文化等方面，詳述將政工工作與企業(yè)管理工作整合的具體方式，以期提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展，實施路徑

前言：

政工工作與企業(yè)管理工作都是企業(yè)經營發(fā)展過程中十分重要的工作內容。如果一個企業(yè)沒有重視或者做好必要的基層政工工作，企業(yè)的管理工作就會受到影響，企業(yè)的生產發(fā)展也會逐步降速，最終造成企業(yè)被市場淘汰的不可挽回后果。因此，企業(yè)發(fā)展過程中，強調政工工作與企業(yè)管理工作統(tǒng)籌結合，通過政工工作促進企業(yè)管理制度逐步完善，才能助推企業(yè)在市場變化始終中站穩(wěn)一席之地，實現(xiàn)長足發(fā)展根本目標。

一、提高思想認知水平，強化思想政治教育

細觀現(xiàn)階段部分企業(yè)的政工工作開展情況不難發(fā)現(xiàn)，最為基本的企業(yè)職工思想教育工作始終未受重視。企業(yè)出于經濟效益考量，總是有意無意的將政工工作側重在員工工作效率管理與員工工作態(tài)度管理。導致現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展過程，時不時出現(xiàn)員工意見不統(tǒng)一，員工責任意識淡薄，基層員工管理混亂等負面問題。為此，科學提高政工工作質量，推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作實效融合，首先，就需要通過強化思想政治教育，來提高必要的思想認識水平，以此助力企業(yè)更好發(fā)展[1]。即，在企業(yè)管理工作改革過程，企業(yè)管理層做好表率，先行認識到政工工作在企業(yè)管理工作中的重要意義，嚴格針對現(xiàn)階段管理工作不足對應完善，制定措施，加強對自身管理工作的定期檢查與反思。然后，實行“人性化”企業(yè)管理理念，正確認識企業(yè)政工工作開展所必須的基層員工支持，積極做好基層員工思想教育。如，開設思想教育專題講座，組織紅色精神觀影活動。

二、完善政工工作機制，創(chuàng)新政工工作內容

為確保新時期企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展目標有效實現(xiàn)，企業(yè)還需要建立并完善企業(yè)政工工作制度，以制度促發(fā)展[2]。具體而言就是，企業(yè)從多個層面切入，完善顯性的員工獎懲制度、內部晉升制度、內部考核制度、員工激勵制度等。通過一系列具體制度完善，促使企業(yè)員工自我發(fā)展動力充足，員工綜合素質不斷提升。同時，為能進一步提高實際的基層政工工作效率，企業(yè)在制度完善的過程中，注重政工工作內容的相應創(chuàng)新以及工作形式創(chuàng)新，保證企業(yè)政工工作開展基于市場發(fā)展形勢，也貼合國家相關方針政策。唯有這樣，在政工工作優(yōu)化上才能始終保證政工工作為企業(yè)管理工作輔以助力。例如，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質獎勵，發(fā)揮激勵制度對員工工作積極性的調動作用。而在政工工作形式上，則是加強企業(yè)內信息化系統(tǒng)建設，將企業(yè)員工的基本信息：家庭信息、性別信息、年齡信息以及工作信息等建立數(shù)字化檔案。利用大數(shù)據反饋來對應組織團建活動，提升員工對政工工作認識。

三、加強政工隊伍建設，提升全員綜合素質

在市場競爭日益激烈形勢下，企業(yè)對于人才的需求變得越來越急切。然而，細觀目前的大部分企業(yè)政工工作開展情況卻不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)仍然存在政工人才業(yè)務能力不足現(xiàn)實問題。具體表現(xiàn)為：業(yè)務操作十分不熟練，遇到問題低效處理，缺乏一定的反思意識等，造成企業(yè)管理工作展開受到影響。所以，在新形勢下，強調企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作共同發(fā)展，就是要從人才吸收、培養(yǎng)角度，重視優(yōu)質基層政工隊伍建設，以切實提升政工人員綜合素質為導，逐步打造一出一支高專業(yè)、高素質、高能力政工人才隊伍[3]。即，首先，企業(yè)制定適合的人才招聘方案，嚴格制定招聘標準，其次，在新員工入職之時，靈活設置培訓計劃，將企業(yè)文化、企業(yè)思想等實效滲透在培訓過程，使其進行明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學定位。最后，在日常培訓活動中，組織各種趣味競賽，配合嚴苛的考核機制，讓政工人員對實際工作開展情況有效了解，促使政工工作進一步改善。

四、強化企業(yè)文化建設，結合企業(yè)經濟建設

當然，促使企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，還需要加強企業(yè)的企業(yè)文化建設，發(fā)揮文化氛圍對企業(yè)員工熏陶作用，保證政工工作順利開展[4]。首先，根據企業(yè)的實際發(fā)展特點與發(fā)展理念，確立好基本的企業(yè)文化基調，在潛移默化中發(fā)揮“文化育人”作用。其次，企業(yè)管理層依據新時期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，為員工建立相應的科學評價制度，將員工的思想文化考核加入到最新考核體系中，而后根據考核結果為員工進行相應物質激勵或精神激勵。最后，將企業(yè)文化建設與企業(yè)經濟建設有機結合，“思想”浸潤與“經濟”責任雙管齊下，保障政工工作發(fā)揮效用。長此以往，不僅可推動企業(yè)政工工作穩(wěn)健落實，還可以發(fā)揮好“榜樣模范”作用，在整體向上的企業(yè)文化氛圍建設中，促使員工之間相互暗示，相互促進，為企業(yè)終極發(fā)展目標實現(xiàn)提供支持。

結語：

綜上所述，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，政工工作與企業(yè)管理工作始終環(huán)環(huán)相扣，密不可分。企業(yè)管理者要想通過政工工作改革完善，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的整體提升，就必須基于充分認知政工工作必要性的基礎，將政工工作放在企業(yè)管理工作的核心位置。繼而借由不斷的優(yōu)化、反思、完善，促使企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作深層融合，最終為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供支撐，切實助推企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]石淑潔. 如何實現(xiàn)集團性企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021，（07）：16-17.

[4]高冬霞，郭星星. 如何推進石化企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J]. 商業(yè)文化，2021，（04）：78-79.