試論國企工會工作面臨的困難及應(yīng)對策略

馮紅光

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟形勢的變化，對國企的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，國企想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要加強自身的管理和創(chuàng)新。國企工會在工作在外部環(huán)境改變的情況下，面臨著重重的困難，為了更好地完成工會的各項任務(wù)，則需要國企工會直面困難，提出應(yīng)對的策略。本文首先分析了當前國企工會在發(fā)展中面臨的困難，然后提出了應(yīng)對工會發(fā)展困難的策略，旨在促進國企工會的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企工會;困難;應(yīng)對策略

前言：

現(xiàn)階段國企內(nèi)部管理以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，然而部分企業(yè)對工會管理工作的重視度不足，導(dǎo)致國企對工會的作用缺乏正確的認識，忽視了工會對企業(yè)發(fā)展的促進作用，因此許多國企的工會的作用并沒有發(fā)揮。部分工會工作人員自身肩負著較多的職責，優(yōu)秀的工會人員被分流，因此無法實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，工會的工作并不突出。

1.國企工會工作面臨的問題

工會指的是企業(yè)職工為了保障自身利益而組建的社會團體，工會團體的作用是為企業(yè)職工發(fā)展服務(wù)，目的在于有效解決企業(yè)工時過多以及勞動保障力度不足等問題，維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。國企工會指的是在國企內(nèi)部的職工工會，國有企業(yè)的規(guī)模大，職工人數(shù)眾多，工會的成立既能夠維護職工的合法權(quán)益不受侵犯，同時 也能夠組織工人加強學(xué)習、提高思想覺悟。國企的生產(chǎn)任務(wù)重，工會管理工作的開展難度也普遍比較大，而對工會成員的管理也存在較多的阻力，使國企工會在實際的工作中面臨著較多的困難。下面就國企工會存在的問題進行討論和分析。

1.1國企在發(fā)展的過程中忽視了職工的利益

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)面臨的內(nèi)外競爭壓力不斷增大，有來自國內(nèi)的企業(yè)競爭，同時也有來自國外的企業(yè)競爭，但是受到歷史原因等多種因素影響，國企的地位比普通企業(yè)的地位要更高，部分國企所經(jīng)營的項目在市場上居于壟斷地位，而在經(jīng)濟全球化背景下，這些企業(yè)并沒有進行生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新，依舊認為自身是難以取代的，因此這些企業(yè)在經(jīng)營上缺乏危機感，員工的工作熱情也普遍不高。一些國企工會發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的問題，將工作的重點放在了如何促進企業(yè)發(fā)展上，忽視了員工的利益，因此容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多種矛盾堆積，不利于國企的健康發(fā)展。國企工會在工作方面沒有將工作重點放在維護職工權(quán)益上，而更多的是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，工作的重心出現(xiàn)了不同程度地偏移。

1.2國企工會工作開展難度增加

國有企業(yè)的薪資福利待遇相對較好，并且國企的內(nèi)部體制發(fā)展更為成熟，許多高素質(zhì)人才在選擇職業(yè)時更愿意選擇國企來工作，國企成為了高素質(zhì)人群的首選。與傳統(tǒng)的國企相比，當前國企的人才水平和業(yè)務(wù)能力相對更高，但是這種人才結(jié)構(gòu)也使國企在發(fā)展的過程中產(chǎn)生了一定的問題。近年來，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，私有企業(yè)的快速發(fā)展對國有企業(yè)帶來了沖擊，國企員工的工作熱情也受到了影響，部分國企員工對自身的前景感到憂慮，因此國企工會工作的開展難度也相應(yīng)增加。

1.3國企內(nèi)部員工收入差距過大

隨著國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨于成熟，職工的薪資體系也更加完善，但是國企內(nèi)部的職工在薪資待遇上存在較大的懸殊，基層工作者的工資待遇低、管理者的待遇更高，在勞動收入方面沒有按照“多勞多得”的生產(chǎn)理念來實施，因此導(dǎo)致部分基層員工存在不滿的情緒，從而加大了工會的工作難度。

2.應(yīng)對國企工會困難的有效策略

針對目前國企工會生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題，應(yīng)及時采取有效的措施加以應(yīng)對，下面提出幾點建議，希望對促進工會工作的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1加強企業(yè)文化建設(shè)

國有企業(yè)工會應(yīng)認識到企業(yè)文化對企業(yè)職工的影響，良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)內(nèi)部的向心力與凝聚力，為提升企業(yè)的核心競爭力起到積極的影響。通過工會的努力，加強企業(yè)的文化建設(shè)，要從統(tǒng)一思想、構(gòu)建完善制度、增強工作能力等方面著手，為企業(yè)各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。工會加強文化建設(shè)，應(yīng)發(fā)揮自身的作用，保障國企職工的合法權(quán)益，打造一支團結(jié)合作、高水平的干部隊伍，提高工會工作的質(zhì)量。

2.2關(guān)注關(guān)心職工需求，創(chuàng)新工會工作方法

現(xiàn)階段國企改革的深化使國企內(nèi)部隊伍呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展特點，國企工會在工作中應(yīng)加強對職工的關(guān)注和關(guān)心，深化改革職工的各項需求，維護職工的合法權(quán)益。國企工會要考慮國企的實際情況，滿足群眾的各項訴求，加強工作方法的創(chuàng)新。國企工會工作人員要深入到基層，了解各個職工的情況，并定期開展團體性的活動，增強國企內(nèi)部職工的歸屬感和積極性，以更好地推動國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3國企工會干部要增強自身的綜合素質(zhì)

國企工會工作的有效開展離不開工會干部的努力，工會干部要主動提高自身的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，維護好職工的權(quán)益。工會領(lǐng)導(dǎo)人要積極學(xué)習專業(yè)的知識，在實踐中積累豐富的知識，定期組織學(xué)習先進的思想理論和工作方法，以更好地塑造工會干部的權(quán)威形象，增強職工對工會干部的信任度，使職工可以更加配合工會的工作開展。

2.4完善國企工會工作模式

國企工會工作模式落后會影響國企的發(fā)展，為此工會應(yīng)創(chuàng)新工作模式，從企業(yè)職工的實際需求出發(fā)制定工會的工作重點和內(nèi)容，及時優(yōu)化工會的工作模式，將改革列入到工會實際工作中，促進企業(yè)的健康發(fā)展。工會領(lǐng)導(dǎo)要綜合考慮國有企業(yè)發(fā)展的計劃和內(nèi)容，綜合員工實際情況，采用先進的工會工作方式，積極推廣民主的工會工作模式，不斷拓寬企業(yè)員工獻策的渠道，匯總職工的建議、意見，并加強反饋，充分了解群眾的建議和需求。國企還應(yīng)建立健全企業(yè)機構(gòu)，按照法律規(guī)定來建立完善的工會組織，維護職工的合法權(quán)益。目前我國企業(yè)工會工作的法律法規(guī)為《工會法》，國企工會應(yīng)嚴格按照其中規(guī)定的要求來完成自身的工作，維護職工的合法權(quán)益。

結(jié)語

國企職工期望企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，國企工會應(yīng)發(fā)揮自身的職責，深入了解職工的需求，切實維護職工的合法權(quán)益。通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高工作質(zhì)量，建立完善的工會工作制度，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

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