信陽毛尖品牌建設(shè)的瓶頸與機遇

摘 要：信陽毛尖被譽為“綠茶之王”，由于其品質(zhì)上乘且制作珍貴，信陽毛尖茶自古以來廣受好評，所獲榮譽不斷，這也使得“信陽毛尖”這一品牌擁有了深厚的茶文化歷史底蘊。當(dāng)下，品牌建設(shè)在市場發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，品牌成為廣大消費者參考產(chǎn)品價值的重要依據(jù)。信陽毛尖品牌雖然多年位居中國茶葉區(qū)域公用品牌價值前三位，但其知名度卻沒有隨著時代的發(fā)展緊追直上。信陽毛尖茶的品牌優(yōu)勢正逐漸喪失，缺少一套完整的品牌建設(shè)體系，導(dǎo)致其茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

關(guān)鍵詞：信陽毛尖;品牌建設(shè);區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品

一、緒論

信陽毛尖茶品牌雖然多年位居中國茶葉區(qū)域公用品牌價值前三位，但其知名度卻遠沒有隨著時代的發(fā)展緊追向上。具有優(yōu)秀的自然生長品質(zhì)和保存良好的傳統(tǒng)制茶技藝被業(yè)內(nèi)稱道，可在如今的消費者主導(dǎo)市場，卻面臨“酒香也怕巷子深”的發(fā)展窘境。信陽毛尖在品牌知名度上遠不及同樣歷史悠久的其他茶葉品牌，不常飲茶以及對茶葉了解較少的人，大多不知道信陽毛尖，卻能對同為綠茶的西湖龍井、安溪鐵觀音津津樂道。信陽毛尖茶的品牌優(yōu)勢正逐漸喪失，缺少一套完整的品牌建設(shè)體系，導(dǎo)致其茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，新媒體、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品跨界合作的模式逐漸發(fā)展成熟等條件，都為區(qū)域品牌建設(shè)帶來新的生機。而此時，多數(shù)茶產(chǎn)品行業(yè)齊力謀求發(fā)展，茶產(chǎn)品品牌建設(shè)的成功典例已不是少數(shù)，消費者對于茶文化的追捧力和對茶產(chǎn)品的接受度都在不斷加深，茶產(chǎn)品市場正面臨新的變革，茶品牌的多元化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。信陽毛尖在這樣的背景下更要抓住機遇，搭上品牌建設(shè)變革的快車，重構(gòu)信陽毛尖茶品牌建設(shè)的格局與模式，迎來更加可持續(xù)的發(fā)展道路。

二、信陽毛尖茶品牌建設(shè)的有利條件

1.品牌歷史悠久

信陽茶品牌的形成經(jīng)歷了多次發(fā)展高潮，分別在知名度、茶產(chǎn)量、茶產(chǎn)值以及品牌重視程度上不斷上升。信陽市茶葉生產(chǎn)一直以“穩(wěn)定面積，著重提高產(chǎn)量和質(zhì)量，以科技為支撐，生產(chǎn)名優(yōu)茶，開發(fā)新產(chǎn)品”為指導(dǎo)思想，不斷增進茶葉的高品質(zhì)增產(chǎn)，同時帶動縣區(qū)小面積茶產(chǎn)區(qū)快速發(fā)展。1992年信陽第一屆茶葉節(jié)成功舉辦，信陽毛尖茶品牌發(fā)展迅猛，茶葉節(jié)成為當(dāng)?shù)氐氖?，極大地帶動了信陽毛尖茶品牌在區(qū)域乃至全國的影響力。1994年，經(jīng)專家論證，信陽地區(qū)行署決定將同緯度、同工藝、同質(zhì)量、同地區(qū)生產(chǎn)的毛尖茶統(tǒng)稱為“信陽毛尖”。2003年3月，國家工商行政管理總局正式批準(zhǔn)“信陽毛尖”證明商標(biāo)，規(guī)定了明確的信陽毛尖證明商標(biāo)使用范圍。2006年，信陽毛尖茶進入新的發(fā)展階段。信陽市委、市政府高度重視當(dāng)?shù)氐牟璁a(chǎn)業(yè)發(fā)展，并制定了“文化、生態(tài)、朝陽、健康”的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

2.中國茶行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，消費品市場規(guī)模進一步擴大，人們對于創(chuàng)新型消費渠道的接受度逐步上升，中國茶葉市場空間也在不斷擴大。茶葉消費趨向品牌化、集約化、科技化，在茶葉市場中除了傳統(tǒng)的地區(qū)茶品牌，消費者更多地傾向于接受知名的渠道品牌、企業(yè)品牌。

近年來，我國茶葉消費群體有了較大的突破，一直以來困擾茶產(chǎn)業(yè)市場的“老齡化”瓶頸在近年來也有所改善。這得益于茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體不斷創(chuàng)新，挖掘年輕一代目標(biāo)客戶群的消費偏好，將茶產(chǎn)品從傳統(tǒng)古典式飲茶范疇轉(zhuǎn)向多元化的營銷角度。困擾中國茶的另一大問題在于茶產(chǎn)區(qū)品類限制，茶葉在區(qū)域內(nèi)廣受好評，卻不能在全國市場上打開銷路，這其中在于地大物博的國土下慢慢養(yǎng)成的地區(qū)飲食習(xí)慣，但在現(xiàn)在的茶產(chǎn)品市場中我們發(fā)現(xiàn)，茶產(chǎn)品跨區(qū)銷售不再困難，茶品類的營銷渠道更加豐富。

3.地方重點品牌的政策傾向

茶產(chǎn)業(yè)是信陽特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，是強農(nóng)富農(nóng)惠農(nóng)的重要途徑，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要的地位和作用。信陽毛尖茶是信陽茶葉的主導(dǎo)品牌產(chǎn)品，是影響區(qū)域茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。近年來無論是行業(yè)呼吁還是政策傾向，都在促使當(dāng)?shù)氐男抨柮獠杵髽I(yè)向著品牌化發(fā)展。尤其是互聯(lián)網(wǎng)營銷的進步，網(wǎng)絡(luò)電商愈加被消費者視作日常商品交換購買渠道，品牌是消費者最直接認定產(chǎn)品品質(zhì)的依據(jù)。信陽在歷史的發(fā)展中受到了信陽毛尖茶文化的深遠影響，在政策的部署上也為信陽毛尖茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

更引人注目的是近年來爆炸式發(fā)展的“直播帶貨”模式，這種在全領(lǐng)域產(chǎn)品銷售中都可適用的新型互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，正在農(nóng)產(chǎn)品銷售中大力開展。在新冠疫情發(fā)展之后，2020年4月，中國茶葉流通協(xié)會發(fā)布了《關(guān)于開展茶行業(yè)抖音線上平臺開發(fā)運營情況的調(diào)查通知》，體現(xiàn)了茶行業(yè)對于新型營銷手段的嘗試與支持。過后不久，抖音直播平臺發(fā)起了“縣長來直播”活動，各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)紛紛響應(yīng)號召，信陽市市長帶領(lǐng)浉河區(qū)區(qū)長、羅山縣縣長、商城縣縣長等在文新信陽毛尖有限公司旗下的抖音平臺賬號上開展了一場3個小時的直播銷售，效果顯著。

4.茶文化營銷的現(xiàn)實積累

茶文化自古以來在中國都備受重視，對于家庭來說，有“開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”，對文人雅客來說，茶是陶冶情操的必備。在古代茶是皇室尊親的專享，普通老百姓無法享受，到了近代，茶葉種植技術(shù)大力提升，茶園面積不斷增加，才有了茶葉成為家庭消費品。現(xiàn)代的茶學(xué)研究也作為農(nóng)業(yè)學(xué)科的一個重要分支，學(xué)茶，不僅要學(xué)習(xí)科學(xué)的種植和品茶的方式等，我們也常將茶與“禪”、“道”等高尚的情操結(jié)合在一起。這導(dǎo)致，茶葉一直以來被定位為高端消費品，在茶產(chǎn)品與茶文化關(guān)聯(lián)后，往往為作為商品買賣的茶葉提高了不少身價。

茶產(chǎn)品市場的消費者在經(jīng)歷了茶文化“炒作”行為多年后，在信息技術(shù)發(fā)展中開始反思茶產(chǎn)品過度營銷和故事宣傳所造成的溢價損失。原有的茶產(chǎn)品消費群體逐漸進入理性購買的狀態(tài)，從而更加注重茶本身的品質(zhì)和購買渠道。茶文化營銷在經(jīng)歷了一段時間的起伏后，現(xiàn)在逐漸面臨“下沉”局面，為了迎合逐漸擴大的目標(biāo)消費人群，茶文化營銷開始思考更多樣化的創(chuàng)新角度，而不再拘泥于一貫的“高端化”、“禮品茶”、“修身養(yǎng)性”等意象派標(biāo)簽。而新興的茶葉消費者在面對陌生的消費市場和產(chǎn)品知識時，會更加傾向于通過品牌自身的加持來肯定產(chǎn)品的價值。在目前的茶產(chǎn)品市場發(fā)展中，形成良性的品牌和開拓互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷渠道，是打入年輕一代消費主體的最好契機。

三、信陽毛尖茶品牌建設(shè)存在問題

1.信陽毛尖茶產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營主體功能弱

（1） 龍頭企業(yè)商譽破損

信陽毛尖茶行業(yè)的龍頭企業(yè)之爭，在近30年內(nèi)起起伏伏。2012年，信陽五云茶葉集團正式更名為信陽毛尖集團，同時擁有了“龍?zhí)丁?、“五云山”兩個極具影響力的品牌商標(biāo)，成為當(dāng)時名副其實的信陽毛尖龍頭企業(yè)。但在2018年被曝出資金危機，存在拖欠工人工資等問題。信陽毛尖集團關(guān)閉大量門店，解雇員工，但資金鏈的斷裂難以解除。隨后，信陽毛尖集團難以支撐，以8580萬港元賣給了中國天化工集團有限公司。這一舉動引起了信陽毛尖產(chǎn)業(yè)“劇震”，當(dāng)?shù)孛癖妼Υ伺e紛紛表示反對，信陽毛尖龍頭品牌在消費者心中大打折扣。與此同時，1992年成立的文新茶葉有限責(zé)任公司在信陽毛尖集團出現(xiàn)頹勢后，成為目前信陽地區(qū)最具影響力的品牌茶企，但論“文新”品牌是否能評為信陽毛尖茶龍頭品牌，就目前來講還是有一定距離的。其發(fā)展依舊停留在高端禮品茶的定位，品牌影響力相較于鼎盛的“龍?zhí)丁?、“老寨茶”等還有一定距離。

眾所周知，龍頭企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展前進中起到關(guān)鍵的主體作用，而在信陽毛尖茶，正面臨中國全品類茶爭相進行品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級局面時，卻缺失了龍頭企業(yè)該起到的社會影響力和公信力。在品牌構(gòu)架理論分析中，地理區(qū)域品牌將該品牌下的各個獨立企業(yè)的品牌影響力合為整體，那么信陽毛尖茶品牌就由各個企業(yè)品牌作為“子品牌”共同構(gòu)架，形成“多品牌”模式。而由于龍頭企業(yè)商譽破損的現(xiàn)狀，信陽毛尖茶品牌就缺失了重要的主力競爭功能。

（2） 中小型企業(yè)過度分散

中小型企業(yè)過度分散，在整體構(gòu)建信陽毛尖茶品牌上形成困局。以農(nóng)戶為代表的個體經(jīng)營單位，難以在整體戰(zhàn)略中進行合理調(diào)動，上游產(chǎn)業(yè)鏈中品牌化道路道阻且長。過度分散也將造成信息嚴重不對稱，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)性較差。無論在銷售環(huán)節(jié)還是農(nóng)作物生產(chǎn)、產(chǎn)品初級加工、再加工等環(huán)節(jié)，信息流通往往起到關(guān)鍵的作用。而對于信陽毛尖茶產(chǎn)業(yè)中的上游經(jīng)營單位，只生產(chǎn)初級鮮葉的農(nóng)戶、采購鮮葉進行加工后批發(fā)銷售的中間商、只進行代加工的工廠企業(yè)往往難以形成地理和時間上的合理鏈接。由此，產(chǎn)生了更多的生產(chǎn)銷售成本和溝通費用。而在地理區(qū)位更為閉塞的村鎮(zhèn)，也常常出現(xiàn)農(nóng)戶鮮葉或粗加工茶滯銷同時，茶商收不到原材料的情況。在上游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，多數(shù)環(huán)節(jié)都由于信息分散、阻塞，而形成斷裂。

（3） 傳統(tǒng)農(nóng)戶模式升級困難

信陽毛尖茶產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)的經(jīng)營模式仍以傳統(tǒng)的生產(chǎn)、加工為主，組織形式仍以“市場+農(nóng)戶”為主。在上述的模式下，農(nóng)戶經(jīng)營不僅存在只追求短期效益的局限，在自主品牌塑造上也往往有心無力。小型農(nóng)戶生產(chǎn)加工商由于經(jīng)營能力有限，往往是家族式買賣，缺少成熟的經(jīng)營手段，在自身建設(shè)上，難以進步。有很多小型農(nóng)戶生產(chǎn)加工商正在試圖建立正規(guī)的企業(yè)機制，依照目前的互聯(lián)網(wǎng)營銷通道，升級自己的經(jīng)營模式。但在建立公司、人才培養(yǎng)、開通互聯(lián)網(wǎng)通道等實踐上，頻繁受挫。農(nóng)戶經(jīng)營主試圖擴大生產(chǎn)規(guī)模后，在銷售環(huán)節(jié)遇到障礙。由于原先具有一定的客戶積累，經(jīng)營人常存在“路徑依賴”的銷售弊端，積累新客戶，要投入更高的經(jīng)營成本，且在創(chuàng)新銷售道路上又難以實踐。

（4） 行業(yè)交流平臺未建立

就目前來看，信陽毛尖茶的行業(yè)交流平臺功能十分有限。在互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于信陽毛尖茶的網(wǎng)站數(shù)量眾多，但基本是個體商家的廣告營銷。信陽毛尖茶行業(yè)協(xié)會官方網(wǎng)站并未建立，以企業(yè)為主的網(wǎng)站也沒有進行很好的維護。在微信平臺上，有信陽毛尖官方服務(wù)號，但據(jù)了解，該服務(wù)號是個體企業(yè)所建，雖然維護能力較強，咨詢信息更新較為及時，但在經(jīng)營管理中缺少政府機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的有效支持，在普及率上有所欠缺。

行業(yè)交流平臺構(gòu)建起來并不困難，后期的管理維護才是茶行業(yè)這個傳統(tǒng)行業(yè)的最大難題。行業(yè)協(xié)會也沒有能力去組建互聯(lián)網(wǎng)接入團隊，而龍頭企業(yè)信陽毛尖集團的“隕落”，也使得市場的主動性力量嚴重減弱。

2.信陽毛尖茶品質(zhì)保障不足

（1） 信陽毛尖產(chǎn)量難以提升

信陽毛尖茶的產(chǎn)量不會有較大的起伏，一是在于每年的鮮葉產(chǎn)量很難大幅度提升，二是信陽毛尖茶的炒制工藝，無法完全脫離手工參與，即使是半機械化基本普及的情況下，采摘環(huán)節(jié)和加工環(huán)節(jié)的人力成本都居高不下。

信陽毛尖茶的生產(chǎn)加工技術(shù)過度依賴于人工，在采摘鮮葉時是全手工人力進行，之后的初加工環(huán)節(jié)以半機械半手工為主，甚至于在包裝環(huán)節(jié)也普遍以手工包裝為主。這不僅使得產(chǎn)量上難以提升，生產(chǎn)成本也高居不下。且由于信陽毛尖茶制作技藝和獨特品質(zhì)，茶葉包裝上升級困難。信陽毛尖茶干茶經(jīng)過烘焙后異常的脆且直，并不能像其他茶葉一樣采用真空包裝，“嬌弱”的品質(zhì)特點限制了生產(chǎn)加工技術(shù)的更新升級。

（2） 生產(chǎn)加工規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)未確立

在品牌建設(shè)中，很重要的影響因素在于消費者的品牌感知力，而混亂的產(chǎn)品形式會嚴重干擾消費者對于品牌的認知。信陽毛尖茶雖然較早申請了區(qū)域茶品牌標(biāo)識，但在信陽毛尖茶生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建上仍有欠缺。

由于信陽毛尖茶品類細分比較復(fù)雜，根據(jù)不同的產(chǎn)地、采摘時期和加工工藝等，所生產(chǎn)加工的最終產(chǎn)品品質(zhì)上都有較大差異。但這種在行業(yè)中約定俗成的劃分標(biāo)準(zhǔn)卻沒有在市場上明確標(biāo)出。在消費者購買信陽毛尖茶時，常常陷入不知從何下手的困境，尤其是信陽毛尖茶價格標(biāo)準(zhǔn)沒有確立，消費者常感嘆茶行業(yè)“水太深”。

（3） 市場質(zhì)量監(jiān)管體系有待完善

信陽毛尖茶每到市場銷售旺季，總會出現(xiàn)假冒偽劣信陽毛尖茶產(chǎn)品的高峰。由于信陽毛尖茶生長周期更長，采摘期更晚，常出現(xiàn)其他地區(qū)茶葉流入市場冒充信陽毛尖茶的違法事件。消費者在購買到假冒偽劣的信陽毛尖茶后也常會陷入投訴無門的窘境。尤其是近年來，茶葉網(wǎng)絡(luò)銷售的盛行，有些不法分子就乘機以“低價高品質(zhì)”的噱頭進行營銷。消費者一旦在有關(guān)平臺上購買到虛假宣傳的“假毛尖”后，也無法進行法律追訴。市場部門相關(guān)責(zé)任單位只能管理本地區(qū)茶產(chǎn)品的品質(zhì)，對于外地茶的混入?yún)s顯得十分無力。更有甚者，利用物流監(jiān)管的漏洞，將外地茶運往信陽地區(qū)，再以本地信陽毛尖的名義進行發(fā)貨銷售，更加加大了監(jiān)管的難度。

3.品牌宣傳滲透力較差

（1） 品牌商標(biāo)發(fā)展缺乏合理規(guī)劃

首先，消費者在購買信陽毛尖茶時，并不能解決購買時的選擇困惑。品牌商標(biāo)的范圍過大，并不能很好地反映該產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)期、茶樹品種、加工工藝等。市面上的產(chǎn)品無論品類和品質(zhì)，一律使用“信陽毛尖”的品牌商標(biāo)。作為品牌商標(biāo)的監(jiān)管者信陽市林茶局、信陽市茶葉協(xié)會并沒有在近幾年信陽毛尖茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中完善品牌商標(biāo)的使用細則，同時也沒有對商標(biāo)使用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)做深化的規(guī)范。其次，由于品牌商標(biāo)的使用幾乎不需要任何認證，在市場上銷售的信陽毛尖茶也很少會被追溯檢查至產(chǎn)地等細節(jié)。這就導(dǎo)致信陽毛尖茶被假冒，商標(biāo)被濫用，消費者購買到假的“信陽毛尖”無處可維權(quán)的局面。甚至有的商家在線上產(chǎn)品宣傳中號稱是信陽毛尖，但消費者收貨后才發(fā)現(xiàn)，茶葉包裝上僅標(biāo)注“信陽茶”，更有甚者拿四川茶、湖北茶中的低品質(zhì)綠茶冒充信陽毛尖。且在市場調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，目前消費者和政府等有關(guān)監(jiān)管單位只能對線上產(chǎn)品的發(fā)貨地進行追查，但存在有些商家將其他地區(qū)的茶葉運送到信陽，由此偽裝成信陽原產(chǎn)地銷售的信陽毛尖茶，并盜用“信陽毛尖”品牌商標(biāo)，公然作假。

（2） 未形成清晰的品牌定位

在品牌化發(fā)展反向引領(lǐng)消費觀念的角度，其實很早就運用在茶葉市場中，商家會將“禪”、“道”等文化融合進茶產(chǎn)品理念，但隨著時代的發(fā)展，茶產(chǎn)品的受眾范圍越來越廣泛，茶葉可以用來定位的角度也越來越多。信陽毛尖茶，在品牌定位構(gòu)建上卻十分落后，而消費者在進行決策時，很大一部分會受品牌營銷的定位角度影響。消費者忠誠度根據(jù)產(chǎn)品持續(xù)的滲透性宣傳而逐漸加深，隨之而來的新客戶，也會通過具有明顯吸引力的品牌宣傳而積累。信陽毛尖茶品牌宣傳滲透性較差，主要表現(xiàn)在品牌曝光率低、官方宣傳實力較差、產(chǎn)品聯(lián)想性不強、新媒體媒介手段利用能力不足四個方面。

四、促進信陽毛尖茶品牌建設(shè)的對策建議

1.加強信陽毛尖茶品牌經(jīng)營主體的功能

由于信陽毛尖是區(qū)域品牌，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體提供動力。由于茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體在品牌建設(shè)上存在欠缺，本應(yīng)該起到積極作用的龍頭企業(yè)出現(xiàn)問題，而行業(yè)協(xié)會和政府有關(guān)部門也應(yīng)該在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中向品牌化靠攏。政府應(yīng)該加強對企業(yè)的扶持投入，幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，行業(yè)協(xié)會的功能要更好地實施，加快行業(yè)交流平臺的建設(shè)。

2.加大信陽毛尖茶質(zhì)量管控機制

品牌的塑造最本質(zhì)是要維持產(chǎn)品本身的品質(zhì)，而信陽毛尖茶在品質(zhì)保障上卻出現(xiàn)眾多問題，產(chǎn)量難以提升，未確立生產(chǎn)加工規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，市場監(jiān)管體系的完善也是重中之重。在這個方面，我們探討出，想要穩(wěn)固信陽毛尖茶質(zhì)量管控機制，可以從構(gòu)建茶產(chǎn)品溯源系統(tǒng)角度入手。其次，科研技術(shù)投入也對產(chǎn)量提升至關(guān)重要，利用現(xiàn)有的研究成果和科研團隊力量，力爭實現(xiàn)信陽毛尖茶的產(chǎn)量突破，在茶園管理和茶葉加工環(huán)節(jié)實行科學(xué)化、綠色有機化。

3.加強信陽毛尖品牌宣傳意識

品牌建設(shè)在擁有良好的品牌實力基礎(chǔ)上，最重要的是有宣傳推廣品牌發(fā)展的意識和能力。在這方面，政府依然缺乏對信陽毛尖茶品牌商標(biāo)監(jiān)管的合理規(guī)劃，同時企業(yè)也沒有對經(jīng)營的茶產(chǎn)品明確出清晰的品牌定位，在信陽毛尖茶品牌的宣傳上也表現(xiàn)出滲透力差、傳播范圍局限的劣勢。對此我們需要促進企業(yè)形成明確的品牌定位，在營銷中更加的精準(zhǔn)化，對信陽毛尖茶不同品類的產(chǎn)品進行精準(zhǔn)定位。同時也要強調(diào)品牌建設(shè)中宣傳手段運用的創(chuàng)新性和靈活性，在新媒體運營至關(guān)重要的營銷環(huán)境下，借助多重手段能夠有效快速地幫助品牌進行宣傳推廣。品牌建設(shè)是信陽毛尖茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，加強人才儲備的能力將推動品牌建設(shè)朝著更光明的方向前進。

參考文獻：

[1]鄒君華.淺析茶葉產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)——以信陽毛尖為例[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014（17）：205-206.

[2]王鵬祥，李曉丹.國際農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的法律保護制度探析[J].世界農(nóng)業(yè)，2014（03）：38-41.

作者簡介：張春燕（1998- ），女，漢族，河南信陽人，中南民族大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，碩士研究生，研究方向：區(qū)域可持續(xù)發(fā)展