編輯/唐超 圖/付常青
身居領(lǐng)導(dǎo)位置并不等同于領(lǐng)導(dǎo),然而身居領(lǐng)導(dǎo)者位置的人,往往回避這種漫長艱難的自我洞察過程,一味尋求方便快捷的“管理工具”,這種機械的方法不是提升領(lǐng)導(dǎo)效能的捷徑,反而是死路。與其徒勞地希望有神奇的工具來幫你管理團隊,不如想辦法提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須建立連接、提供動力,讓團隊的共同目標(biāo)成為每一位團隊成員的目標(biāo)。更重要的是,領(lǐng)導(dǎo)者自身必須不斷成長。