理念塑魂 文化育人
——華北油田創(chuàng)新文化理念建設(shè)一流隊(duì)伍的實(shí)踐探索

許德杰 王 晶

文化是團(tuán)隊(duì)的“粘合劑”、企業(yè)的“生長(zhǎng)素”，是吸引人才、留住人才、培育人才、激勵(lì)人才的根本，是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)、最深厚、最持久的動(dòng)力。中國石油華北油田在 40余年的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化“鑄企業(yè)之魂、育企業(yè)之本、謀企業(yè)之道、聚企業(yè)之力、塑企業(yè)之形”，不斷傳承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，吸收融合現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培育形成了以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建”為特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

“理念先行，方法為舟”。近年來，為適應(yīng)全面建成特色地區(qū)能源公司、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化能源企業(yè)的新使命新目標(biāo)，華北油田公司大力實(shí)施文化育人興企戰(zhàn)略，遵循中國石油企業(yè)文化建設(shè)基本方向，通過系統(tǒng)梳理和提煉，形成了以“艱苦創(chuàng)業(yè)、精細(xì)管理、開放發(fā)展”的華北油田精神為引領(lǐng)，以發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 、安全環(huán)保、工作作風(fēng)、隊(duì)伍人才等5個(gè)方面70個(gè)要點(diǎn)的企業(yè)文化理念實(shí)踐體系和相應(yīng)的行為體系、專項(xiàng)體系、 形象體系為核心，以文化故事、典型榜樣、教育基地和文學(xué)藝術(shù)為支撐的企業(yè)文化建設(shè)格局。通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、多形式學(xué)習(xí)宣貫、融入制度體系和全員崗位實(shí)踐，有力地凝聚了全員智慧力量，企業(yè)和隊(duì)伍面貌實(shí)現(xiàn)革命性重塑，人才活力、發(fā)展動(dòng)力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升。

一、以戰(zhàn)略目標(biāo)定向

戰(zhàn)略方向是企業(yè)的全局性問題，也是企業(yè)文化的根本性問題。戰(zhàn)略謀劃科學(xué)，戰(zhàn)略目標(biāo)靠實(shí)，企業(yè)就大有希望，人才隊(duì)伍才能凝聚。面對(duì)“兩個(gè)大局”，公司黨委堅(jiān)持在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，精準(zhǔn)研判形勢(shì)變化，客觀分析機(jī)遇挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略規(guī)劃定向領(lǐng)航。聚焦“十四五”“建設(shè)現(xiàn)代化能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展道路，以加快推進(jìn)“六個(gè)”高質(zhì)量發(fā)展為保障，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”末油氣產(chǎn)量當(dāng)量獲得新增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益得到新提高、科技創(chuàng)新成果取得新進(jìn)展、現(xiàn)代化治理邁出新步伐、油田民生福祉達(dá)到新水平、企業(yè)軟實(shí)力有新提升“六大目標(biāo)”。“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循，指明了行動(dòng)方向。一年多來，公司黨委始終保持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，制定政策措施從服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，抓執(zhí)行落實(shí)從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)著力，全力推進(jìn)實(shí)施“六大重點(diǎn)工程”，各項(xiàng)工作都取得新進(jìn)展新成效，公司戰(zhàn)略目標(biāo)日趨由規(guī)劃變成計(jì)劃、由計(jì)劃變成“實(shí)劃”，為“十四五”開好局起好步、打造“六個(gè)華北油田”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、以“千萬”愿景凝心

45年前，華北石油人用“革命”加“拼命”精神，創(chuàng)下了“四個(gè)當(dāng)年”奇跡和十年穩(wěn)產(chǎn)千萬噸壯舉。從1987年原油產(chǎn)量滑下千萬噸，雖一次次努力、一次次拼搏，始終沒有回到過去的高點(diǎn)。進(jìn)入新發(fā)展階段，公司黨委牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心，深刻感悟責(zé)任使命，在深入考察調(diào)研、科學(xué)分析研判的基礎(chǔ)上，明確提出了“十四五”末油氣當(dāng)量生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到700萬噸、經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到千萬噸級(jí)的奮斗愿景。這一奮斗愿景承載著賡續(xù)輝煌的美好夙愿，凝聚著全體員工群眾的共同期盼，既志存高遠(yuǎn)、催人奮進(jìn)，又腳踏實(shí)地、切實(shí)可行。

成就偉大事業(yè)，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，必然會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)。要把美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還有很長(zhǎng)很艱辛的路要走，很多難題須創(chuàng)新攻關(guān)解決，很多復(fù)雜事情須靠實(shí)措辦。今天，“重上千萬、再鑄輝煌”已成為公司上下一致的共識(shí)，公司近三萬干部員工堅(jiān)持在奮進(jìn)的道路上找準(zhǔn)自己的維度空間和坐標(biāo)定位，以更加自覺主動(dòng)的責(zé)任意識(shí)、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)的措施辦法，心往一處想、勁往一處使，咬定青山不放松，一錘接著一錘鑿，一步一個(gè)腳印走，奮斗愿景正在手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

三、以發(fā)展方略謀篇

“十四五”和今后一個(gè)時(shí)期，如何走出一條揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、避劣勢(shì)高質(zhì)量發(fā)展的新路，蹚出一條大發(fā)展、快發(fā)展建設(shè)大油田的新道，公司黨委審時(shí)度勢(shì)、精準(zhǔn)研斷，科學(xué)提出了“有所為、有所不為、有所大為”的發(fā)展方略?！叭秊椤卑l(fā)展方略言簡(jiǎn)意賅、精辟深刻，每個(gè)都蘊(yùn)含著重要戰(zhàn)略意義。“有所為”是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。公司上下堅(jiān)持“主營(yíng)突出、多元互補(bǔ)”產(chǎn)業(yè)定位，對(duì)有益業(yè)務(wù)發(fā)展的事情做“加法”，做強(qiáng)做優(yōu)做大油氣業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外合作等業(yè)務(wù)?！坝兴粸椤笔菍?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。對(duì)有礙業(yè)務(wù)發(fā)展的事情做“減法”，根據(jù)形勢(shì)環(huán)境的變化，有序退出低效虧損業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出風(fēng)險(xiǎn)高、成本高、無效業(yè)務(wù)?！坝兴鬄椤笔菍?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)鍵。對(duì)優(yōu)質(zhì)高效業(yè)務(wù)做“乘法”，采取非常規(guī)手段和革命性舉措，加快推動(dòng)巴彥、二連和煤層氣跨越式發(fā)展，積極推進(jìn)地?zé)帷?chǔ)氣庫、頁巖油和鈾礦等新興產(chǎn)業(yè)落地靠實(shí)。“三為”發(fā)展方略，既有戰(zhàn)略目標(biāo)又有戰(zhàn)略舉措。公司上下以此為指導(dǎo)思想統(tǒng)籌謀篇，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，進(jìn)一步完善機(jī)制、整合資源、加快轉(zhuǎn)型，油田高質(zhì)量發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)。

四、以關(guān)鍵要素布局

關(guān)鍵要素是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方法論。公司黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)實(shí)踐，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種矛盾和多種選擇，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，敏銳地提出高質(zhì)量發(fā)展必須突出質(zhì)量效益、突出價(jià)值創(chuàng)造、突出風(fēng)險(xiǎn)防控，牢牢抓住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素。突出質(zhì)量效益，公司上下堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)開展經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，全面深化企業(yè)改革和科技創(chuàng)新，向質(zhì)量要效益、向效益要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。突出價(jià)值創(chuàng)造，公司上下堅(jiān)決破除重生產(chǎn)輕市場(chǎng)、重規(guī)模輕效益、重產(chǎn)值輕市值的思想觀念，落實(shí)“四精”要求，以價(jià)值為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，加快推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)化、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，從生產(chǎn)供應(yīng)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。突出風(fēng)險(xiǎn)防控，公司上下不斷完善各層面風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制、分級(jí)分類管控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系，堅(jiān)決防控安全環(huán)保重大風(fēng)險(xiǎn)，全面防范化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)防范安保防恐穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。公司黨委在做決策定方案科學(xué)布局中，始終突出質(zhì)量效益、突出價(jià)值創(chuàng)造、突出風(fēng)險(xiǎn)防控，并貫徹到各項(xiàng)工作全過程各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展并行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五、以理念創(chuàng)新起航

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央人才工作會(huì)議和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，以全面提升人才價(jià)值為目標(biāo)，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，落實(shí)“生聚理用”工作機(jī)制，打通人才強(qiáng)企的“生態(tài)鏈”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織人才保證和良好的發(fā)展環(huán)境。樹立“用企業(yè)發(fā)展造就人才”的理念，將現(xiàn)代化能源企業(yè)建設(shè)愿景與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，做好員工職業(yè)生涯頂層設(shè)計(jì)，深化“石油名匠”培育，讓每一名員工在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮作用。樹立“良好氛圍凝聚人才”的理念，大力倡導(dǎo)懂團(tuán)結(jié)、講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)的“三團(tuán)”文化理念，積極營(yíng)造人際關(guān)系簡(jiǎn)單化、上下關(guān)系親情化、工作推動(dòng)高效化的“三化”良好氛圍，積極打造用一流的人品影響人、用一流的業(yè)務(wù)提升人、用一流的作風(fēng)帶動(dòng)人的“三個(gè)一流”干部人才隊(duì)伍，引導(dǎo)大家自我修煉，把心思集中在“想干事”上、把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上、把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上的“三事”境界。樹立“以有效機(jī)制激勵(lì)人”的理念，以“五年行動(dòng)、千人計(jì)劃”為引領(lǐng)，以重點(diǎn)工程重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，以干部動(dòng)態(tài)化管理為手段，落實(shí)“五個(gè)一批”人才培養(yǎng)舉措，進(jìn)一步加大中青年干部選任力度，實(shí)施青年科技英才培養(yǎng)計(jì)劃，制定高層次人才引進(jìn)方案，推行高技能人才積分制選聘，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，引進(jìn)20余名高層次人才，新入職的71名大學(xué)生全部分配到外圍重要油氣生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)歷練。樹立“搞培訓(xùn)就是增福利、抓培訓(xùn)就是抓未來”的理念，在創(chuàng)新培訓(xùn)載體、突出培訓(xùn)特色、提升培訓(xùn)實(shí)效上下功夫，加大中層干部、技術(shù)骨干、技能人才培訓(xùn)力度，推動(dòng)全員學(xué)習(xí)提素、崗位成才，培育“大工種”人才7000余名，二級(jí)工程師及以上專業(yè)技術(shù)崗位增幅73.1%，高級(jí)技師及以上高技能人才增幅6.7%。

六、以問題導(dǎo)向切入

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)分析問題、著力解決問題的過程。公司黨委多次強(qiáng)調(diào)，要讓問題導(dǎo)向成為干事的風(fēng)向標(biāo)。面對(duì)我國發(fā)展階段之變、國際格局之變、能源行業(yè)轉(zhuǎn)型之變，油田公司在前進(jìn)道路上面臨著諸多挑戰(zhàn)、困難和問題，但最現(xiàn)實(shí)、最緊迫、最突出的問題是什么？公司黨委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析、縝密思考，研機(jī)析理、把握關(guān)鍵，明確要求高度重視并抓好“六個(gè)著力點(diǎn)”，即“勘探上找到突破點(diǎn)，開發(fā)上針對(duì)甜蜜點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)上止住出血點(diǎn)，運(yùn)行上深挖潛力點(diǎn)，安全上管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，黨建上強(qiáng)化薄弱點(diǎn)”。這“六個(gè)著力點(diǎn)”，既精準(zhǔn)抓住制約公司高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵問題，又為我們指明了解決問題的方向。決定發(fā)展前途命運(yùn)的，從來都不是問題本身，而是對(duì)待問題的態(tài)度、解決問題的決心。一年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持和運(yùn)用好問題導(dǎo)向這一重要工作方法，不當(dāng)“只識(shí)問題型”干部，要當(dāng)“解決問題型”干部，勇于直面困難挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新思路方法，善于處理復(fù)雜問題，始終瞄著問題去，追著問題走，盯著問題干，不達(dá)目標(biāo)不罷休、不獲全勝不收兵。

七、以加強(qiáng)作風(fēng)建隊(duì)

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?；仡櫲A北油田勘探開發(fā)45年來輝煌歷程和取得的驕人業(yè)績(jī)，這是發(fā)揚(yáng)“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”大無畏精神的結(jié)果，這是發(fā)揚(yáng)“革命”加“拼命”石油會(huì)戰(zhàn)精神的結(jié)果，這是發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”石油優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)果。使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就輝煌。全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)強(qiáng)體鑄魂工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。公司黨委大力倡導(dǎo)黨員干部以“八要八不要”為準(zhǔn)繩，弘揚(yáng)“信念堅(jiān)定、永不言敗的樂觀精神，攻堅(jiān)啃硬、舍我其誰的奉獻(xiàn)精神，不畏艱險(xiǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墨I(xiàn)身精神”的“三大精神”，持續(xù)轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)，大力倡導(dǎo)“四不兩直”調(diào)研檢查，持續(xù)深化“模范機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，全面構(gòu)建“大督辦”格局，“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”形成風(fēng)氣；認(rèn)真踐行“一線工作法”，組建“項(xiàng)目部”，成立“指揮部”，實(shí)施“新會(huì)戰(zhàn)”，靠前指揮，奮戰(zhàn)一線。油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持靠前指揮，公司黨委親力親為走基層、跑現(xiàn)場(chǎng)，大部分時(shí)間都在一線，情況在一線掌握、決策在一線形成，第一時(shí)間溝通協(xié)調(diào)各種問題，第一時(shí)間處理解決生產(chǎn)難題，為我們樹立了榜樣；廣大干部員工以坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感使命感，馬上就辦、真抓實(shí)干，辦就辦好、履職盡責(zé)，做到問題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、方案在第一時(shí)間研究、實(shí)施在第一時(shí)間啟動(dòng)、問題在第一時(shí)間解決，有力地確保了公司黨委、油田公司各項(xiàng)決策部署落地生根。

八、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)筑基

擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的永恒使命，責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)干部的樸素宣言。沒有擔(dān)當(dāng)實(shí)干的過硬作風(fēng)，再好的政策也將淪為紙上談兵，再偉大的夢(mèng)想也只是鏡花水月。公司黨委把大發(fā)展快發(fā)展作為實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗?。?shí)現(xiàn)“十四五”末巴彥油田原油產(chǎn)量200萬噸、二連油田重上百萬噸、山西煤層氣建成30億方示范區(qū)，這是“重上千萬”的資源基礎(chǔ)。油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作高效能、快節(jié)奏，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，以“讀秒”狀態(tài)大干快干，干出了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，干出了增儲(chǔ)上產(chǎn)，干出了載道口碑。面對(duì)油田公司業(yè)務(wù)分布區(qū)域廣、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源多、控制難度大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子事不避難抓落實(shí)，樹立“大安全”理念、構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，從解決思想認(rèn)識(shí)問題、業(yè)務(wù)能力問題到解決管理問題、系統(tǒng)問題，從開展安全巡察、實(shí)施安全監(jiān)督到深化風(fēng)險(xiǎn)排查、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)行全方位周密部署、全過程壓茬落實(shí)責(zé)任、全系統(tǒng)狠抓整改落實(shí)，有力地推動(dòng)安全環(huán)保水平全面提升。正是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的示范引領(lǐng)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以更加主動(dòng)的姿態(tài)擔(dān)當(dāng)作為，不懈奮斗。

九、以員工為本聚力

我們黨的百年歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)的歷史。公司黨委多次強(qiáng)調(diào)，員工群眾是企業(yè)發(fā)展的根基，要帶著感情抓班子、帶隊(duì)伍；要全面發(fā)力、多措并舉增收創(chuàng)效，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的獲得感、幸福感、安全感。公司黨委始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，任務(wù)再重、不能重在員工身上，問題再難、不能讓員工為難，把員工群眾的幸?？冈诩缟稀⒎旁谛睦?，從員工群眾關(guān)心的事情做起，用心用情用力解決“急難愁盼”問題，扎實(shí)開展“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，穩(wěn)步增加員工收入，健全完善員工健康體系，推進(jìn)一線環(huán)境改善工程，不斷完善精準(zhǔn)幫扶救助機(jī)制，推出“六個(gè)一”系列關(guān)愛老同志活動(dòng)，樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，讓有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工“心不苦”“有底氣”“受厚愛”，構(gòu)建起黨群、干群責(zé)任共同體、發(fā)展共同體、命運(yùn)共同體。

理念鑄魂，文化育人。通過文化理念的重塑，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的磅礴力量，廣大干部員工的精神面貌和作風(fēng)形象為之一振、為之一新，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。2020年，有效應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情和國際油價(jià)暴跌的影響沖擊，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，始終保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)；今年以來，勘探開發(fā)高效推進(jìn)，新能源業(yè)務(wù)積極拓展，提質(zhì)增效成績(jī)明顯，企業(yè)改革有序?qū)嵤裆こ淘鷮?shí)推進(jìn)，從嚴(yán)治黨縱深延伸，各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)、質(zhì)的有效提升，盈利能力不斷增強(qiáng)。

使命呼喚擔(dān)當(dāng)，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。站在建黨百年的新起點(diǎn)上，華北油田將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，錨定2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，全面打造“六個(gè)華北油田”，努力實(shí)現(xiàn)“六大目標(biāo)任務(wù)”發(fā)展藍(lán)圖，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定必勝信念，勇?lián)姑?、銳意進(jìn)取，抓鐵有痕、踏石留印，以高質(zhì)量高水準(zhǔn)的工作，奮力書寫好建設(shè)現(xiàn)代化能源企業(yè)的宏偉答卷。