企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策

李純

（北京華宇中選潔凈煤工程技術(shù)有限公司，北京 100120）

如今，企業(yè)間的競爭十分激烈，但從根本上來說，企業(yè)的相關競爭都與人才有著密不可分的聯(lián)系。人才是企業(yè)競爭的底氣，而薪酬是企業(yè)雇傭人才的工具，企業(yè)薪酬管理直接影響著員工的自身利益。為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，很有必要對企業(yè)的人力資源管理進行強化。因此，相關部門要提高對人力資源管理中的薪酬管理的重視程度，制定科學合理的薪酬管理制度，這不僅可以讓員工有更好的工作狀態(tài)，還可以讓員工處于一個相對公平公正的工作環(huán)境中。企業(yè)的相關管理層要結(jié)合企業(yè)實際的情況，全方位多層次地優(yōu)化薪酬管理，為員工提供堅實的保障，促使其積極工作，為企業(yè)發(fā)展服務。本文分析了企業(yè)進行薪酬管理的重要性、目前企業(yè)薪酬管理中的問題及其解決措施。

一、薪酬管理的重要性

人才是一個企業(yè)發(fā)展生生不息的“源頭活水”，人才的作用發(fā)揮直接關系著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。如何留住人才、如何強化績效管理機制以及如何提高激勵的效率是當前企業(yè)在人力資源管理上面臨的問題。而員工為企業(yè)做出的貢獻以及企業(yè)因此獲得的收益都體現(xiàn)在員工的薪酬方面。企業(yè)想要留住和激勵人才，就要把重心放在人力資源管理中的薪酬管理上，即重視薪酬的目標管理以及水平管理。薪酬管理可以成為人力資源管理中最重要的一項工作，不僅是因為它包含企業(yè)給員工發(fā)放薪水和各種酬勞這一重要工作內(nèi)容，還因為它是一種保障，它能保障員工的勞動所得，保障員工生活質(zhì)量水平的穩(wěn)定乃至不斷提高?？茖W有效的薪酬管理制度不僅能夠滿足員工的需要，穩(wěn)定員工結(jié)構(gòu)，還能提高人力資源管理的效率。只有將人力資源管理中的各項工作緊密聯(lián)合，才能更好地促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可以通過薪酬管理將企業(yè)和員工有機聯(lián)合起來，達到“一榮俱榮，一損俱損”的狀態(tài)，增強員工對企業(yè)的認同感。因此，運用科學的管理方法進行薪酬管理，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，還可以為員工營造一種良性的競爭氛圍，還有利于幫助企業(yè)吸納更多人才。核心人才對企業(yè)的發(fā)展至關重要，為了防止核心人才的流失，企業(yè)還要加強對核心人才的薪酬管理，根據(jù)員工的崗位和能力設置和發(fā)放薪酬，激勵為企業(yè)做出重要貢獻的員工，從而留住更多的核心人才。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理的激勵作用有待進一步提升

眾所周知，薪酬管理具有激勵作用，如果能夠充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，就可以更好地提高企業(yè)人力資源管理的水平，給企業(yè)的發(fā)展注入活力。目前，很多企業(yè)在薪酬管理中缺乏激勵機制，或者機制不夠完善。大多數(shù)企業(yè)的薪酬制度更加注重核心人才，存在偏向的現(xiàn)象。例如，企業(yè)的管理層和一些技術(shù)核心人員擁有的企業(yè)資源和薪酬比基層的員工多出很多倍。部分企業(yè)會根據(jù)員工的績效給予其獎金，但獎勵方式較為單一，無法充分調(diào)動員工的工作積極性，從而無法發(fā)揮其工作創(chuàng)造性。甚至一些企業(yè)根本沒有將員工的績效與薪酬相掛鉤，同崗位的員工得到的薪酬都是一樣的，自然就影響到了員工的工作積極性，造成“摸魚劃水”現(xiàn)象。因此企業(yè)要想擁有較強的社會競爭力，就要在薪酬管理方面進行優(yōu)化，完善薪酬管理體系，制定相應的薪酬管理措施，充分激發(fā)員工的工作積極性。

（二）薪酬管理水平無法跟上市場發(fā)展水平

目前，部分企業(yè)并不重視自身的薪酬管理，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，其人力資源管理的相關制度無法適應市場發(fā)展的需要，甚至與市場發(fā)展脫節(jié)。而人力資源管理中的薪酬管理體系不僅要做到內(nèi)部公平公正，還要適應外部的實際發(fā)展。雖然很多企業(yè)在制定薪酬管理體系時統(tǒng)一了內(nèi)部薪酬的標準，但是沒有結(jié)合外部的實際發(fā)展狀況，引起了員工不滿，挫傷了員工的工作積極性，還增大了員工的離職風險。

（三）福利待遇的科學合理性有待進一步增強

福利待遇是薪酬管理體系中一項很重要的內(nèi)容，它與員工工作的舒適性和滿意度息息相關。但實際上，一些企業(yè)對福利待遇方面沒有給予足夠的重視，導致福利待遇無法得到及時地更新和優(yōu)化，現(xiàn)有的福利待遇也不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。例如，很多企業(yè)推行加班制度，甚至有一些企業(yè)將“996”的工作模式當成常態(tài)，但是員工卻沒有得到相應的補貼，這降低了員工沒有工作積極性，從而導致其工作效率的降低。因此，企業(yè)要根據(jù)實際的市場發(fā)展情況，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理地更新和優(yōu)化相應的福利待遇，提高員工的工作滿意度，激發(fā)員工的工作積極性。

三、企業(yè)薪酬管理問題解決措施

（一）完善福利津貼制度

福利津貼是檢驗企業(yè)是否人道的一項“試金石”。很多企業(yè)往往忽視福利津貼的發(fā)放，其福利待遇形式單一，且不能得到及時更新，這不僅不能保證福利待遇的科學性和合理性，還嚴重影響了員工的工作積極性。因此，企業(yè)的相關薪酬管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，及時地更新和優(yōu)化福利待遇，以保證其科學合理性。還要體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)精神，把員工當作企業(yè)很重要的一分子，完善福利津貼季度。在福利待遇的制定過程中，企業(yè)在確保各個普遍的福利待遇的同時，還要及時了解同類企業(yè)中員工的實際工作情況，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出與企業(yè)員工工作強度相符的福利待遇制度。比如可以為工作員工提供就餐、旅游等相關福利，這樣不僅可以保障員工的生活質(zhì)量，還可以激發(fā)員工的工作積極性。

（二）增強薪酬管理制度的科學合理性

科學合理的薪酬管理制度能夠讓薪酬管理更具科學性。企業(yè)在制定薪酬管理制度時，相關的制度制定人員要了解各類員工的市場薪酬標準，并以此為參照確定本企業(yè)的薪酬標準。同時，在制定制度之前可以詢問員工的意見，并對其進行參考，以保證制度的公平公正性。企業(yè)對優(yōu)秀的員工作出嘉獎可以激勵其他員工向著優(yōu)秀的榜樣員工看齊。相關人員在獎勵形式的制定上不要拘泥于物質(zhì)獎勵，要發(fā)散思維，可以結(jié)合員工的想法以及企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出科學合理的獎勵方案，以充分調(diào)動員工的工作積極性。

（三）充分發(fā)揮出薪酬管理的激勵作用

薪酬管理的作用是激發(fā)員工的工作積極性，因此，企業(yè)在制定激勵措施時要對員工的工作情況有一個具體的了解，并制定出有針對性的獎勵措施。同時，要對員工的工作情況進行多方位的考核，不能只局限于一個標準，要充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用。

四、結(jié)語

隨著社會的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到了人才的重要性以及和員工息息相關的人力資源管理的重要性，而作為人力資源管理中最重要的一項，薪酬管理也要在保證科學合理的前提下進行優(yōu)化。然而，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理還存在許多的問題，如何解決薪酬管理中的問題以及如何讓薪酬管理發(fā)揮出應有的作用成了企業(yè)現(xiàn)在最需要解決的一個問題。