淺議地勘單位財務風險管理與控制

作者簡介：龍小珍（1984-），女，漢族，江西樟樹人。主要研究方向：地勘行業(yè)經濟發(fā)展、財務管理。

摘要：這些年來，隨著地勘行業(yè)不斷發(fā)展壯大，暴露的問題也越來越多，財務風險更是最為重要的一個環(huán)節(jié)，本文就地勘單位的財務風險進行分析，并提出了加強防控措施，提出幾點建議以供采納，地勘單位要不斷的與時俱進，才能夠適應時代發(fā)展要求，才能夠在市場大環(huán)境中擁有一席之地。

關鍵詞：地勘單位 收益 風險

自21世紀以來，隨著經濟的快速發(fā)展，地質的結構性調整不斷完善，地質勘查企業(yè)的經營范圍也在逐漸的擴大，以前僅僅是地質找礦行業(yè)，現在逐步發(fā)展為綜合性企業(yè)，橫跨多個行業(yè)經營，包括開采礦山、機械制造、賓館服務、地質災害治理以及城市工程施工等各種行業(yè)，涉及面非常廣。地質勘查工作，相比于其他的一般工作而言，具有一定的特殊性，其特殊性表現在，地質勘查工作是具有雙重性的，不僅僅是一項物質生產活動，同時也是一項科學調查研究活動。物質生產活動是我國經濟發(fā)展的基礎活動，而地質勘查的全過程是由科學勞動主導的，同時具有高效益、高風險的特征。隨著經濟的進一步發(fā)展，許多企業(yè)正在升級管理，朝著現代化、科學化的管理體制邁進，但是目前看來地勘單位財務風險管理卻沒有出現這樣的趨勢，從某方面來講可能反而倒退，這一現象值得我們認真地進行分析思考，找出問題，從而能夠針對性的進行解決，提高財務風險管理水平。

一、財務風險

（1）內部風險

內部管理風險主要是來源于企業(yè)日常業(yè)務往來中關于票據、手續(xù)、業(yè)務的真實性，通俗的來理解就是財務管理方面的風險，業(yè)務是否是真實的，票據是否合法，手續(xù)是否完整，這些都是最基本的也是非常重要的。所以財務管理就要做到及時防范風險，規(guī)范經營，提高效率，消除隱患，致力于建立全方位的財務管理體系。財務管理要做到保護單位的資產安全且完整，保證單位能夠有效健康的運作，促進單位迅速發(fā)展壯大。單位的財務部門作為內部風險管理的一個重要環(huán)節(jié)，要起到把好關口，嚴控進出，從而規(guī)避風險。內部風險管理如果沒有發(fā)揮作用的話，會容易引起一系列其他的風險，雖然說這種風險是內部管理的風險，但不加以防控也很可能會對資產的安全、單位的發(fā)展產生不利的影響。所以加強內部風險管理，及時消除隱患，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

（2）外部風險

外部風險簡而言之，即是投資風險及重要時機決策風險，企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會面對投資決策問題，而投資的成功與否，直接關系到單位的興衰。投資對任何一個單位而言都是非常重要的，管理人員應該看好時機進行投資，切勿盲目自信，不結合大時代背景。投資是為了讓企業(yè)獲取利益，促進企業(yè)的發(fā)展，但是有收益的地方就會有風險，而這一規(guī)律往往表現的是收益越大，風險就越大。收益的風險是多種多樣的，且其會隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，并且具有不可預測性。投資的成功與否會影響到企業(yè)的興衰，所以對于投資當中遇到的各種風險都應該要嚴格的進行分析比對，必要時，需要加以防控，規(guī)避風險。

二、現狀

當前很多地質單位財務管理方面存在許多不規(guī)范的地方，而這些地方，往往都是最容易誘發(fā)風險的地方，主要問題表現為以下四個方面，第一，財務預算不夠規(guī)范。第二，資金結算比較零散。第三，監(jiān)督考察不夠完善。第四，管理方式和手段方面不夠先進，從而導致管理的效率比較低下。

今時不同往日，地勘單位面臨著全新的境地，這將促使著地勘單位不斷進行改革，才能追上時代的步伐。改革也需針對問題提出策略，而如今存在的問題主要有：地勘單位的地位在我國直線下降，能源的消耗，我國資源已被基本摸清，如今已無礦可挖，挖礦除了會導致環(huán)境惡化，影響生態(tài)環(huán)境，還會加重資源的消耗。因此，一些以挖礦為主的地勘單位面臨著必須進行革新的境遇，不然必將會淘汰;其次，要想進行改革，但動力不夠，傳統(tǒng)地勘單位根基深厚，形成一支龐大的隊伍，其中有已經工作了許多年的將近退休人員，所面臨的問題較多，要進行揚棄，就要對原有的事物狀態(tài)進行改變，但阻力卻不容小覷，因此，大多地勘單位目前還處于觀望的態(tài)度，他們需要維持基本收益;

地勘單位改革要怎么走好第一步？這是最難的，面臨的風險也是最大的，一旦跨出去第一步，就離成功不遠了。地勘單位必須要精準迅速掌握信息，控制好現金流動，如果一旦出現信息不精確，信息延遲更甚者虛假信息的情況，會直接影響到一個企業(yè)的整體決策。監(jiān)督考察能力也是不可缺少的一項，如果對工程檢查不嚴格，考察不到位，會直接影響到工程完成質量，甚至影響單位的信譽以及合作伙伴的誠信。盡管一些單位設置了監(jiān)督考察的部門，同時也制定了一系列的規(guī)章制度，但是由于各種主客觀的原因，導致這些部門和制度難以發(fā)揮其真正有效的作用，從而導致因核算或監(jiān)管等環(huán)節(jié)不力單位資金難以回轉，只能拆東墻補西墻來維持現有的經營現狀，導致經營管理風險巨大。管理層面的人員更是有時連財務的狀況都搞不清楚，盲目進行決策，從而導致公司面臨著巨大的風險。在很多的地質單位中，資金分散與統(tǒng)一管理之間的隔閡越來越大， 企業(yè)的管理人員大多數是地質專業(yè)出身，對管理方面不太擅長，尤其是在財務管理方面，更是缺乏專業(yè)，許多單位甚至連會計師也沒有，缺乏高精尖專業(yè)的財務管理人員，企業(yè)員工結構失衡，導致企業(yè)管理水平整體較低，不能有效管理，跟不上時代的發(fā)展，長此以往下去必將會被經濟時代所淘汰。要提高財務管理水平，就要調整員工整體結構，設置專業(yè)的財務管理人員，提高財務管理水平才能夠有效規(guī)避財務風險。

三、財務風險的特點

對單位來說，財務風險的管控非常重要，只有充分了解財務風險的基礎之上，才能夠找到針對性的問題，并根據問題及時采取積極高效的措施進行解決。通過研究得出，地質單位財務風險，主要是由于時代背景的宏觀環(huán)境，以及一系列微觀方面因素導致的，宏觀來看，大時代背景下，經濟發(fā)展復雜多樣，變幻莫測;微觀層面而言，內部核算及監(jiān)督不力、管理人員不到位等。但是不管是宏觀還是微觀，財務風險基本特點大體有以下三個方面：

（1）多變性

風險是不可避免的，我們可以及時有效地預防風險，但是風險往往伴隨著不確定性，風險的強弱程度，我們也是不可預知的。而財務風險是其中的一部分，在某時某地極有可能發(fā)生，也極有可能不會發(fā)生，極有可能風險較大，也極有可能風險較小，而影響風險的因素是多種多樣的，管理人員只有進行分析風險的因素，高效充分的了解相關因素，才能夠及時地加以預防，做到風險的可防可控。

（2）全程性

風險貫穿于企業(yè)的整個生產活動，以及企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)，所以企業(yè)風險無處不在，企業(yè)人員以及管理人員只有小心謹慎，積極采取措施加以預防，才有可能控制住風險。

（3）客觀性

任何一個企業(yè)都逃不開財務風險，財務風險客觀存在于企業(yè)發(fā)展的全過程，是任何企業(yè)都必須面對的一個現實問題，通過馬克思主義哲學可知，世界是復雜的，多種多樣的，而人的認知又是有限的，風險是客觀存在的，它存在于企業(yè)生產過程的每一個環(huán)節(jié)，存在于企業(yè)的每一個角落。企業(yè)要及時的面對風險的來臨，要想盡一切辦法盡可能的降低風險，及時采取有效的措施防范風險。但是風險是不可能完全消除的，我們只能在人類最有限的水平，采取最高效的措施來使風險降到最低或者可承受范圍之內，減少各種費用損失，從而提高企業(yè)的利益。

四、財務風險管理措施

（1） 企業(yè)管理體制進行創(chuàng)新

地勘單位在原有的管理體制上存在著許多的漏洞，隨著時代的發(fā)展，已無法滿足對當今經濟發(fā)展的需求，舊的管理體制暴露出了許多問題，例如，沒有足夠活躍的經濟，管理權力過于集中，缺乏專業(yè)人員等，導致企業(yè)的積極性、高效性沒有充分發(fā)揮作用，造成無法取得良好的經濟效益，企業(yè)的發(fā)展停滯不前。創(chuàng)新是最好的方法，創(chuàng)新是生產的強大動力，根據管理體制的漏洞進行創(chuàng)新，不斷地適應時代發(fā)展要求，改革管理體制，改善管理方法，招聘專業(yè)管理人員，通過一系列不斷的創(chuàng)新，才能夠解決單位企業(yè)一系列難題，充分的調動員工積極性，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為單位創(chuàng)造更好的效益，同時也為社會發(fā)展和經濟的建設創(chuàng)造出更好更多的資源。

（2） 觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新不僅局限在企業(yè)管理體制方面，更要創(chuàng)新觀念。企業(yè)要加強業(yè)務能力，建立規(guī)章制度和設置相應的部門，使其充分發(fā)揮應有的職能，監(jiān)督考察好各項關系，確保企業(yè)的資金流轉靈活，將企業(yè)風險降到最低。從宏觀層面來說，要積極的進行監(jiān)督考察，完善企業(yè)財務管理體制，靈活高效地應對風險，具體問題具體分析，根據企業(yè)狀況，探索一條適合本企業(yè)發(fā)展的方法，使企業(yè)健康有效地發(fā)展，更好地應對財務風險。國家已經出臺了各項政策，我們要全面推進生態(tài)文明建設，地勘單位要認真落實，建設綠色礦山，做到人與自然和諧共處。

（3）建設礦業(yè)體制

地勘單位要具體問題具體分析，根據自身企業(yè)實際狀況，建立健全礦業(yè)制度，完善企業(yè)管理體制，提高員工的工作效率，積極引進優(yōu)秀的制度以及方法，提高企業(yè)規(guī)避風險的能力，降低風險，實現企業(yè)收益最大化。從管理方面來說，規(guī)范的制度能夠化解財務風險，規(guī)范員工的行為，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航?？s小風險不確定性，從而達到控制風險的目的，單位要根據規(guī)章制度，明確各個崗位的職責，對各個崗位規(guī)定的職責要給予一定的權力，做到既有權力，也有義務，這樣才能使各個崗位彼此之間相互支持，相互配合。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中擁有一席之地，就要不斷的發(fā)展壯大。在企業(yè)發(fā)展過程中財務風險管理是尤為重要的環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要加強對市場環(huán)境的分析研究以及預測，從而更好的管理財務風險，也能更好地加強企業(yè)的實力，使企業(yè)運作起來更加的健康穩(wěn)健。地勘單位在提高效益的同時，也要遵守生態(tài)文明建設，認真落實建設生態(tài)文明，轉變觀念。

（4）會計方法管理

財務風險分為內外部兩部分的風險，內部風險是相對可控的，而外部風險一般是不可控的。所以我們如果想要將風險降到最低，就要加強對內部風險的控制，要加強對會計工作的監(jiān)督，提高會計人員的素質，加強信息質量把關，通過一系列內控的方法，科學有效地對財務風險進行控制。企業(yè)發(fā)展日益強大起來，應該做到以下幾個方面進行規(guī)范：首先要保證企業(yè)所進行的每一項經濟活動，都是由適當的審批授權而進行的，企業(yè)在進行經濟活動發(fā)生的時候，要科學準確地進行考察，并確定其是否可行，這屬于事前進行控制，而原則就是要充分信任授權的行為，但是如有授權之外的行為發(fā)生，是不予認可的。這其中包括第一：單位的所有工作人員，所有行為都應是在合法授權的范圍內進行的，超出合法范圍之內是不能行使其權利;第二：單位內的所有業(yè)務也是經過授權才能進行的，一旦經過授權，則必須執(zhí)行。第三：“要嚴格進行審核，遵循先審核后審批的制度，嚴格監(jiān)督財務會計，保證信息的真實有效性。要精簡人員，如今地勘單位工作的重心應放在企業(yè)的轉型上，要不斷更新與完善其工作業(yè)務，緊跟時代步伐。

（5）經營礦權

在過去，地勘單位往往重視挖礦、找礦，但忽視了對礦資源的再加工、生產經營，如今，地勘單位可以尋找企業(yè)合作，合理的開發(fā)利用礦資源，自主經營管理礦山，充分發(fā)揮手中優(yōu)勢，激活企業(yè)活力，提高企業(yè)效益。

五、建議

（1）收益分配管理

企業(yè)收益的分配，應該根據國家的有關規(guī)定進行，收益的分配是企業(yè)經營過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，分配也是門大學問，不僅要兼顧國家，企業(yè)和職工個人的利益，同時也要考慮到企業(yè)未來發(fā)展狀況，收益分配要經過股東大會董事等一起商討，確定分配的政策時要考慮諸多因素：

首先是企業(yè)的還債能力，如若一個企業(yè)負債較多，償還債務的能力又比較弱時， 當企業(yè)資金周轉不開時，就會面臨嚴峻的危機，比如銀行借款最多為一年到期的短期借款，企業(yè)無力償還時，一旦借款到期，企業(yè)就會面臨巨大的財務風險。

第二是企業(yè)的生命力，現如今大多數的地勘單位都處于一個發(fā)展成長期，需要有更多的資金用來去發(fā)展壯大企業(yè)，所以企業(yè)的收益應更多地放在企業(yè)內部，以滿足企業(yè)不斷的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做強有力的后盾。當企業(yè)的發(fā)展進入到一個穩(wěn)步上升階段，再考慮適當的高股利的分配政策，這也是最長久之計。

第三是職工的期待，我們要做到讓職工參股，一方面是為企業(yè)籌備一定量資金，另一方面職工在企業(yè)內獲得更多的歸屬感，職工本人的利益與企業(yè)的利益聯系到一起，這樣有利于提高職工責任感，更好地履行其義務。企業(yè)也應做到給予職工一定的權利，要做到權利與義務相結合的原則。

（2）投資管理

這是一個高風險的活動，大多數的地勘單位在進行投資時都比較看重企業(yè)的規(guī)模，而忽略效益情況，在投資時比較的輕率，沒有進行充分的分析預測，選擇也不夠科學，忽視自身實際狀況，更有甚者資金不足還盲目擴張的情況，這會導致投資的風險不斷上升，經營結構失衡。根據統(tǒng)計地勘單位規(guī)模越來越大，但收益卻一年不如一年，產值雖然越來越大，利潤也看似很多，但是資金流轉卻不行;相反，與地質比較密切的幾個行業(yè)利潤卻非常可觀，收益穩(wěn)步上升。這主要是因為，地勘單位沒有對投資進行有效的管理，對自身發(fā)展缺乏合理準確的判斷，沒有對市場條件進行深入的調查分析。所以單位在進行投資時，應遵循揚長避短的原則，發(fā)揮好自身實力，使得企業(yè)的收益最大化，將風險性降到最低，保障企業(yè)能夠穩(wěn)步上升，快速發(fā)展。

（3 ）籌資管理

企業(yè)資金的來源主要由由投資者投入以及借入資金，單位在進行投融資的時候，首先要考慮效益問題，以及資金結構是否合理。首先要對本企業(yè)的財務狀況進行分析，不僅要進行總體的財務分析，同時也要注重各個小分支機構的財務分析，如果只關注總公司的財務分析，而不考慮分支行業(yè)的財務狀況，就有可能會失去判斷，從而導致盲目的進行決策;如果只關注各個分支行業(yè)的財務狀況，分支行業(yè)可能存在暫時性的困難，也有可能會被錯誤地進行預測，從而導致失去機遇。所以說只有將總體財務分析與各分支行業(yè)財務分析有效結合起來進行研究，才能更好的進行投融資決策。各個企業(yè)所遇到的情況各不相同，不能以偏概全，要具體問題進行具體分析。

結語

地勘行業(yè)有別于其他的行業(yè)，具有一定的特殊性，所以地勘單位更應緊跟國家政策，關注熱點新聞，跟著國家走，依據國家政策來更新業(yè)務，對各類風險加強防控，有效采取措施。企業(yè)如若想得到健康穩(wěn)步發(fā)展，關鍵要注重加強內部防控和外部防控，風險存在于企業(yè)的每一個角落，管理人員應認真謹慎地進行決策分析，不僅要考慮市場大環(huán)境，同時也要考慮企業(yè)自身的發(fā)展狀況，這樣才能更好地進行經營決策，如果有風險苗頭的事情發(fā)生，我們要及時的采取措施，防患于未然。

參考文獻：

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