試議信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

作者簡(jiǎn)介：景春瑞（1988-），男，漢族，甘肅會(huì)寧人。主要研究方向：企業(yè)財(cái)會(huì)。

摘要：新時(shí)期信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作融合，以提升財(cái)會(huì)工作的整體水平。在實(shí)際融合時(shí)，可基于數(shù)據(jù)層面、流程層面、報(bào)表層面開(kāi)展融合，為達(dá)到預(yù)期融合工作目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)不斷完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系、重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)資料格式、不斷提升會(huì)計(jì)人員的協(xié)作能力，發(fā)揮出二者融合的工作價(jià)值。本文就信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)實(shí)路徑與發(fā)展方向進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合探討

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的核心業(yè)務(wù)，為使得二者得到有效融合，提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體水平，應(yīng)當(dāng)基于信息化環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，探索二者融合的現(xiàn)實(shí)路徑與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。

1、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)剖析

基于工作崗位職能視角分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展時(shí)，主要在各項(xiàng)法律法規(guī)的要求下進(jìn)行，并真實(shí)、客觀(guān)地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供的相關(guān)信息數(shù)據(jù)報(bào)告，主要用于企業(yè)管理者了解企業(yè)的盈利現(xiàn)狀，屬于對(duì)外的信息數(shù)據(jù)分析。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析可知，該項(xiàng)工作具體開(kāi)展時(shí)，將涉及到全面預(yù)算、成本管理、人力成本、運(yùn)營(yíng)資金、責(zé)任會(huì)計(jì)中心報(bào)告等多項(xiàng)工作，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)屬于數(shù)據(jù)信息持續(xù)提供的過(guò)程，在數(shù)據(jù)提供的持續(xù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，該類(lèi)信息主要用于企業(yè)決策參考，屬于對(duì)內(nèi)的信息處理。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，盡管兩者采取不同的工作方式，且遵循的工作原則與工作標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但兩者在核算對(duì)象、信息來(lái)源等領(lǐng)域存在一定聯(lián)系。在具體工作開(kāi)展時(shí)，主要對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)為依據(jù)，進(jìn)而收集相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。鑒于核算對(duì)象均為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息運(yùn)動(dòng)，使得兩者在核算內(nèi)容中存在很多的交叉與重疊。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作，共同為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)會(huì)服務(wù)，為此不可單一地進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，將其工作進(jìn)行割裂處理。兩者工作進(jìn)行融合時(shí)，工作的交集將成為融合的理論基礎(chǔ)[1]。

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展過(guò)程中，逐漸從基于歷史數(shù)據(jù)信息的短期計(jì)劃與控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥?lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署。企業(yè)管理人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，不再滿(mǎn)足于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)信息的分析參考，更加側(cè)重未來(lái)企業(yè)發(fā)展的預(yù)判。在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)、職工、客戶(hù)、市場(chǎng)的隔閡逐漸消除，彼此之間的聯(lián)系更加緊密。在該種工作環(huán)境下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的邊界不斷模糊，成為新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合的外在驅(qū)動(dòng)條件，而信息化環(huán)境的市場(chǎng)發(fā)展，則為兩者的融合提供了催化劑，加速了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作融合。

2、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐路徑分析

2.1數(shù)據(jù)層面融合

在數(shù)據(jù)層面開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合時(shí)，為保證兩者結(jié)合的可行性與有效性，企業(yè)可嘗試設(shè)置兼容性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的各類(lèi)信息進(jìn)行合理分類(lèi)歸納，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一，為后續(xù)財(cái)會(huì)部門(mén)工作的開(kāi)展鋪墊基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，在數(shù)據(jù)層面進(jìn)行工作融合路徑探索時(shí)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源庫(kù)，使得原始數(shù)據(jù)信息得到有效保存，科學(xué)規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的整體效能。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用下，可對(duì)企業(yè)的大量非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合后的開(kāi)展效能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)合預(yù)期目標(biāo)[2]。

2.2流程層面融合

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作開(kāi)展時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作相輔相成，共同發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的工作效能。兩者工作進(jìn)行融合時(shí)，可嘗試基于工作流程層面進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作融合目標(biāo)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，主要進(jìn)行戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行、分析考核等工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，主要開(kāi)展確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等工作。由此可見(jiàn)，兩者在數(shù)據(jù)層面存在一定關(guān)聯(lián)。為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的結(jié)合控制，應(yīng)當(dāng)以數(shù)據(jù)層面的融合為工作基礎(chǔ)，并在流程層面建立兩者互動(dòng)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作，可在流程層進(jìn)行有效結(jié)合。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效融合，可建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)績(jī)效考核的邏輯關(guān)系。

筆者認(rèn)為兩者的工作融合，并不是簡(jiǎn)單的邏輯關(guān)系，而是復(fù)雜、聯(lián)動(dòng)的因果關(guān)系，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效結(jié)合。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)的預(yù)算管理控制、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)都可充分發(fā)揮出兩者融合的工作價(jià)值。如預(yù)算控制工作開(kāi)展時(shí)，實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)信息主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行反饋采集，并及時(shí)向管理會(huì)計(jì)工作今夕反饋，進(jìn)而了解企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展出現(xiàn)的具體問(wèn)題，及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，保證企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的可行性與有效性;如企業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)，可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的報(bào)表作為參考資料，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)起到一定的激勵(lì)作用，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益[3]。

2.3報(bào)表層面融合

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，管理者對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露要求不斷增加，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)新的發(fā)展方向，如企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，將內(nèi)部控制、人力資源、組織關(guān)系、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等指標(biāo)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的量化信息，全面客觀(guān)的反饋企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。為此，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，將披露更多非財(cái)務(wù)的量化信息，使得企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告的描述性說(shuō)明與量化計(jì)量完成緊密結(jié)合，并在管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展下，提取出非財(cái)務(wù)的有用信息。通過(guò)對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行分析可知，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，可將披露信息進(jìn)行有效提煉，輔助投資者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較下，可發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)提煉的相關(guān)信息更加準(zhǔn)確及時(shí)。

在信息化發(fā)展時(shí)代背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)內(nèi)與對(duì)外的界限已經(jīng)模糊，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的工作融合。在企業(yè)提供對(duì)內(nèi)報(bào)表時(shí)，可對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，進(jìn)而快速得到相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)財(cái)會(huì)報(bào)告的“私人訂制”。在對(duì)外報(bào)表進(jìn)行披露時(shí)，同樣可提取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并生成相關(guān)的財(cái)會(huì)報(bào)告，滿(mǎn)足管理層與相關(guān)部門(mén)的工作需求。由此可見(jiàn)，在報(bào)表層面完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，可有效提高報(bào)表生成的效率，提升了信息的關(guān)聯(lián)性。

企業(yè)財(cái)會(huì)列報(bào)工作開(kāi)展時(shí)，可基于信息技術(shù)，對(duì)報(bào)表的編制程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同層級(jí)的財(cái)會(huì)報(bào)表進(jìn)行合并，有效提升報(bào)表的編制效率，實(shí)現(xiàn)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息高效共享的預(yù)期工作目標(biāo)。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合時(shí)，可基于報(bào)表層面進(jìn)行合理融合，實(shí)現(xiàn)工作之間的相互稽核，有效規(guī)避相關(guān)錯(cuò)誤的出現(xiàn)，提高財(cái)會(huì)信息的可靠性與真實(shí)性。若基于信息種類(lèi)與數(shù)量視角進(jìn)行分析可知，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合后，應(yīng)當(dāng)生成更多平的信息并集，并增加會(huì)計(jì)信息的總體數(shù)量。

在數(shù)據(jù)信息融合背景下，將使得信息獲取更加完整，有效打破了信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行成本與交易成本進(jìn)行合理控制，提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的可行性與有效性。信息作為企業(yè)組織與市場(chǎng)活動(dòng)交互的主要載體，為提高信息的綜合利用效率，可促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作有效結(jié)合，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享模式，提升財(cái)會(huì)工作的整體開(kāi)展有效性，合理降低社會(huì)運(yùn)行成本，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作結(jié)合的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

3信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)新發(fā)展方向

3.1不斷完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作融合路徑創(chuàng)新探索時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，為兩者的工作融合提供現(xiàn)實(shí)基石。因?yàn)?，在?shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，都將涉及到報(bào)表相關(guān)業(yè)務(wù)，由于兩者工作開(kāi)展的服務(wù)對(duì)象不同，使得會(huì)計(jì)報(bào)告體系受到一定約束。通過(guò)對(duì)組織單位的會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行合理完善，以保證兩者工作融合的綜合效果[4]。

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，相關(guān)工作人員主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)報(bào)表的編制工作，確保報(bào)表相關(guān)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中，主要側(cè)重對(duì)報(bào)表相關(guān)信息的客觀(guān)分析，以挖掘出報(bào)表的潛在價(jià)值，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合時(shí)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)報(bào)告體系，將提供兩者工作融合的外在條件。為此，在信息化發(fā)展背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效融合，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行完善，確保會(huì)計(jì)報(bào)告體系，可滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)外部的多層次需求，且可以從多個(gè)角度對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，為后續(xù)工作開(kāi)展提供參考。筆者認(rèn)為，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的深度融合，可最大化地發(fā)揮出會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，不斷提升企業(yè)的行業(yè)信譽(yù)度，推動(dòng)企業(yè)品牌形象的建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展時(shí)，可根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)內(nèi)部管理方案進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性與安全性。

3.2會(huì)計(jì)資料格式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)

為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合的可行性，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)資料格式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。因?yàn)?，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合時(shí)，基礎(chǔ)材料作為工作開(kāi)展的核心，將直接影響到財(cái)會(huì)信息共享的可行性與真實(shí)性。為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料格式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在具體重新設(shè)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有資料格式進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合時(shí)出現(xiàn)沖突。

會(huì)計(jì)資料格式重新設(shè)計(jì)時(shí)，可基于原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)，合理增加統(tǒng)計(jì)信息類(lèi)別與代碼，并在信息化系統(tǒng)的運(yùn)行下，直接由系統(tǒng)根據(jù)信息代碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，并對(duì)數(shù)據(jù)信息完成高效率的轉(zhuǎn)化。在數(shù)據(jù)信息格式得到有效統(tǒng)一后，可有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作融合可行性。如數(shù)據(jù)信息格式統(tǒng)一后，可避免大量信息重復(fù)篩選的問(wèn)題出現(xiàn)，有效節(jié)約了企業(yè)的資源與運(yùn)營(yíng)成本[5]。

為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料格式的重新設(shè)計(jì)目標(biāo)，可創(chuàng)建備用信息欄，對(duì)企業(yè)非貨幣信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，都可對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行提取，以滿(mǎn)足相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展要求。當(dāng)下很多企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展時(shí)，為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作融合，主要采取前者進(jìn)行信息類(lèi)別與代碼的設(shè)定，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的整體工作開(kāi)展效率與質(zhì)量。

3.3提升會(huì)計(jì)人員的協(xié)作能力

筆者認(rèn)為，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷提升會(huì)計(jì)人員的整體協(xié)作能力，堅(jiān)持以人為本工作原則，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平與實(shí)力。在提升會(huì)計(jì)人員的整體協(xié)作能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合實(shí)力，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，使得信息技術(shù)與財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效結(jié)合。

在日常財(cái)會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用信息化輔助工具，提高信息技術(shù)的綜合使用率，建構(gòu)全新的財(cái)會(huì)工作環(huán)境，提高財(cái)會(huì)工作的整體開(kāi)展水平。在財(cái)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，保證相關(guān)工作人員及時(shí)了解企業(yè)的最新規(guī)章制度與行業(yè)要求，明確財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作職責(zé)。在具體的工作崗位落實(shí)工作，并主動(dòng)與其他財(cái)會(huì)人員進(jìn)行溝通交流，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的結(jié)合效果。隨著企業(yè)財(cái)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)整體工作效率的提升，將有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)的財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)職工進(jìn)行深入溝通交流，應(yīng)當(dāng)舉辦相關(guān)的交流活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合的可行性與有效性[6]。

3.4引入數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)兩者深度融合

信息化環(huán)境下企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。兩者融合過(guò)程中需要引入新的會(huì)計(jì)思想，保證融合的合理性與科學(xué)性。部分企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，并不看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，直接影響到兩者融合效果，這就要結(jié)合企業(yè)情況加速推進(jìn)兩者融合。這就需要企業(yè)樹(shù)立正確的融合目標(biāo)，大幅度提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作之間差異較大，但兩者信息來(lái)源渠道一致，各個(gè)指標(biāo)之間相互影響與滲透，因此指標(biāo)層面存在一致性。隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度加快，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合提出新要求，需要正確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，奠定后續(xù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。信息化環(huán)境下搭建數(shù)據(jù)共享模式，不斷加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，降低人力成本與時(shí)間成本，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合屬于一個(gè)長(zhǎng)期工作，企業(yè)要根據(jù)自己實(shí)際情況制定合適的方案，并根據(jù)具體進(jìn)度不斷調(diào)整方案，保證方案的可行性，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，文中對(duì)信息化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作融合路徑進(jìn)行分析探討，旨在說(shuō)明新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合的必要性與可行性。今后企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)工作改革創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)合潛能，打造全新的企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)運(yùn)行模式，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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