高層建筑監(jiān)理工作要點及注意事項

胡志雄

摘 要：目前我國高層建筑工程在現(xiàn)代化建設(shè)行業(yè)中不斷的出現(xiàn)，這些高層建筑可以有效的緩解城市地區(qū)的土地資源使用緊缺問題。因此，高層和超高層的建筑被建筑企業(yè)高度的重視。在具體的工程施工建設(shè)過程中要結(jié)合一些創(chuàng)新的工藝和技術(shù)，提高整個工程的建設(shè)水平，同時還要對工程的造價進(jìn)行全面的控制。然而，在實際的建設(shè)過程中因為工程會受到很多因素的影響、工程的工期又比較長，各種安全和質(zhì)量問題不斷的出現(xiàn)。不僅威脅到工作人員的生命安全，對于施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會帶來較大的影響。因此，要通過合理的工程監(jiān)理管理措施，對工程中的整個施工過程進(jìn)行管控。只有合理的監(jiān)理管理措施，才能夠保證房屋建筑工程的整體施工建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：高層建筑;監(jiān)理工作;要點分析;注意事項

引言

房屋建筑工程的質(zhì)量會影響到居民的生活水平以及居住的舒適感。因此，在具體的工程建設(shè)中要做好工程監(jiān)理工作的全面管控，保證監(jiān)理責(zé)任和價值的充分發(fā)揮，有效地保證房屋建筑工程的整體施工建設(shè)符合現(xiàn)代化對于建筑行業(yè)發(fā)展的要求，也促進(jìn)整個建筑行業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1高層建筑監(jiān)理工作要點

1.1質(zhì)量監(jiān)督管理

監(jiān)理人員需要將工程的監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行全面的記錄和分析，才能夠幫助工程提高質(zhì)量和監(jiān)管力度，有效的確保工程按照設(shè)計和規(guī)范的要求順利完工。首先，對于施工人員的監(jiān)控管理，要保證施工人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，這是決定工程施工水平的關(guān)鍵因素。為了提高整個工程的建設(shè)就要在施工的過程中對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的管控及時的發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的處理方法。第二，機(jī)械設(shè)備的管理。在房屋建筑工程中機(jī)械設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，它是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要結(jié)合工程的施工建設(shè)要求選擇相對應(yīng)的機(jī)械設(shè)備種類，并且需要保證設(shè)備的使用性能和使用安全。最后，合理的加強(qiáng)工程施工材料的管控。施工材料是房屋建筑工程施工中的重要內(nèi)容，材料的質(zhì)量也會影響到后續(xù)工程的建設(shè)水平。為了確保工程的全面施工就需要加強(qiáng)對材料的全面管控，安排專業(yè)的人員進(jìn)行材料的檢測，并且對檢測的結(jié)果進(jìn)行記錄分析。建立一個完善的材料管理系統(tǒng)，保證每一項材料都能得到全面的控制。為了實現(xiàn)對材料的全面管理就需要編制相應(yīng)的材料采購計劃，根據(jù)工程的設(shè)計和施工圖紙以及采購管理制度，制定合理的采購規(guī)劃，對材料的性能進(jìn)行全面的檢驗。采購人員要主動地落實自身的責(zé)任結(jié)合市場的環(huán)境，重點考察不同企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過良好的獎懲機(jī)制對材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，加強(qiáng)材料管理和采購人員專業(yè)責(zé)任的劃分。

1.2進(jìn)度管理

工程施工進(jìn)度管理是影響工程施工成本控制的關(guān)鍵因素，如果對進(jìn)度管理出現(xiàn)了疏忽，將會導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期。因此，會增加工程的成本費用，也會導(dǎo)致建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益受到嚴(yán)重的影響。在工程施工建設(shè)過程，需要加強(qiáng)對工程的進(jìn)度管理。首先，房屋建筑工程監(jiān)督中監(jiān)理人員需要根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行實地的勘察，建設(shè)單位及時的溝通，并且發(fā)現(xiàn)潛在的問題。其次，與施工企業(yè)相互交流，保證整個施工進(jìn)度管理的完善性，按照具體的工作規(guī)范和流程，提高整個工程的施工水平。最后，房屋建筑工程中要建立一個全面的崗位責(zé)任制，明確具體人員的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，通過對工程不同部分的管控，提高整個工程的全面管理水平。

1.3合同管理

在了解工程的基本情況以及施工報告的基礎(chǔ)上要做出對工程的相關(guān)檢驗報告，這些檢驗報告能夠確保工程的順利完工。在合同簽訂的過程中會根據(jù)工程的相關(guān)變更情況進(jìn)行調(diào)整，而合同管理又包括質(zhì)量管理報告以及質(zhì)量檢測報告等多方面的內(nèi)容。監(jiān)理單位需要按照合同的相關(guān)流程以及工程的具體施工建設(shè)內(nèi)容對合同進(jìn)行完善和修改。同時，在規(guī)定的要求內(nèi)對施工企業(yè)提交的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核。審核的時候，監(jiān)理人員要根據(jù)專業(yè)的知識以及自己掌握的具體情況，對索賠的問題和合同問題進(jìn)行綜合的分析，將合同內(nèi)容和施工企業(yè)提出來的要求進(jìn)行對比，從而判定是否成立。這是工程管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，也是影響后期成本控制和竣工結(jié)算的重要環(huán)節(jié)。

1.4安全管理

在房屋建筑工程施工過程中安全保障是重要的基礎(chǔ)，安全管理也是整個工程的重點和核心需要。施工人員以及監(jiān)理人員著重的解決施工建設(shè)中的一些安全隱患。房屋建設(shè)工程需要落實安全第一的原則，通過有效的預(yù)防和安全問題的處理，提高整個工程的施工水平。在工程正式施工之前監(jiān)理人員需要對工程中使用到的技術(shù)、材料、設(shè)備以及相關(guān)的管理制度等進(jìn)行全面的審核分析，及時地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的一些違規(guī)操作行為。并且通過嚴(yán)格的管控措施保證工程的施工能夠按照規(guī)范的要求順利的實現(xiàn)。

2建筑監(jiān)理工作的注意事項

2.1建立完善的監(jiān)督管理體制

建筑工程施工而言，監(jiān)理工作會影響到整個建筑工程的施工效果，因此要建立完善的監(jiān)理監(jiān)督制度，保證整個監(jiān)理工作的全面開展。首先，要結(jié)合市場的相關(guān)發(fā)展以及機(jī)制要求對每一個單位的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，在開展工作的時候不可以出現(xiàn)越界以及責(zé)任相互推卸的情況。另外，還需要對監(jiān)理的相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的制定有效的避免監(jiān)理單位之間出現(xiàn)惡意的價格競爭，影響到整個監(jiān)理市場的全面開展，讓監(jiān)理能夠有一個良好的發(fā)展空間。相關(guān)的政府部門還需要根據(jù)市場的具體情況做好監(jiān)理單位的保護(hù)，維護(hù)整個監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定。其次，制定相關(guān)的法律法規(guī)保證建立工作的全面開展能夠有所依據(jù)。監(jiān)理工作的質(zhì)量會影響到工程的整體施工建設(shè)，所以要加強(qiáng)對相關(guān)監(jiān)理工作的重視。最后，需要制定一個健全合理的監(jiān)督管理體系對工程中的每一個細(xì)節(jié)和施工的重點要進(jìn)行全面的指導(dǎo)，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效地減少各項費用的支出，提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2做好各部門之間的溝通

在房屋建筑工程施工過程中各個參建單位以及相關(guān)的管理部門之間要進(jìn)行及時的交流和溝通，這樣才能夠保證工程的全面順暢施工。但是由于一些部門的溝通效率比較低，這樣會導(dǎo)致工程施工問題頻繁的出現(xiàn)，因此需要注重監(jiān)理單位與設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場各項管理工作的全面落實，積極的配合建設(shè)單位和設(shè)計單位做好工程質(zhì)量的控制。另外，在工程建設(shè)的過程中還要從工程的人員、設(shè)備、材料等多個方面進(jìn)行全面的管控，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證工程的施工安全，有效地降低工程中的施工費用，提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益，也為建筑企業(yè)贏得更高的榮譽(yù)。

結(jié)語

在現(xiàn)代化房屋建筑工程的施工過程中各個企業(yè)單位需要積極的配合，才能夠保證工程的全面施工建設(shè)，也可以提高各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，監(jiān)理部門是聯(lián)合各個部門的重要紐帶，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和設(shè)計單位、施工單位之間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)各企業(yè)之間的聯(lián)系，有效地提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的同時，做好工程的全面協(xié)調(diào)。

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