國有企業(yè)如何選拔忠誠、干凈、擔當?shù)暮酶刹?/h1>
2021-11-28 00:25:38尹清毅
魅力中國 2021年13期
尹清毅
（廣東省茂名農(nóng)墾集團有限公司，廣東 茂名 525000）
我們黨的事業(yè)能夠不斷發(fā)展和壯大，關鍵的一個重要原因就是我們黨凝聚和團結了不計其數(shù)的良將賢才。那么，在中國特色的社會主義進入新時代的背景下，如何選拔忠誠、干凈和擔當?shù)膰蟾刹?，筆者作為一名組織工作人員，結合自己的工作經(jīng)驗，圍繞著這一主題進行了幾點思考。
一、堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，樹立正確的選才用人導向
我國國民經(jīng)濟社會進入了新發(fā)展時代，如何實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展，已成為擺在大家面前的一項非常緊迫的任務。這就需要建設德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?。在選材用人時務必把“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡臉藴守灤┲两K，真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部選拔出來。
（一）堅持把政治關作為選人用人的首要條件
“德才兼?zhèn)?，以德為先”的說法包括了政治品德，職業(yè)道德，社會公德，家庭美德等，最重要的就是政治品德，黨對干部的要求，首先就是政治方面的要求。選人用人時，要把對黨和人民是否忠誠，是否有堅定的理想信仰，是否增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，能否堅決地維護黨中央的權威，是否徹底貫徹實行黨的理論、路線和政策，堅持以"講政治、守規(guī)矩、對黨忠誠"作為衡量和選拔干部的第一個硬標準。
（二）堅持全方面準確識別干部
在選人用人時，要全面掌握后備干部的德才表現(xiàn)，不但要細致觀察其表現(xiàn)、更加要認真分析其內(nèi)在，堅持從多個層次、多個方面、多個渠道深入進行了解，從方方面面聽取群眾的呼聲。不但要關注干部的工作圈，也要關注他們的生活圈和朋友圈，通過深入走訪、談心談話、電話或網(wǎng)絡了解等形式，全方位的了解干部的言行舉止。不僅要聽其言，更加要觀察其具體行為，從日常工作作風、面對困難的思想波動，服務群眾的真實態(tài)度等多個方面來近距離接觸了解。另外還要高度警惕“說一套、做一套，表面一套、背后一套”的兩面干部，在思想政治品德上不過關，堅決要一票否決掉。
（三）堅持著眼實績,選出本領過硬干部
以德為先，并不是僅僅看德，更要求有為企業(yè)謀求發(fā)展的真本事。組織部門在選人用人時，要堅持著眼干部的工作實績來選人用人，要根據(jù)其在企業(yè)扭虧增盈、產(chǎn)業(yè)轉型升級、推進深化改革等方面的表現(xiàn)，來判斷該干部的宗旨意識強不強，工作思路清不清晰，辦法措施夠不夠多，有沒有擔當意識，能不能任勞任怨的服務群眾等，實事求是地對干部進行綜合的研判。從而把那些本領出眾、成績突出，專業(yè)水平高超，甘于奉獻的優(yōu)秀干部選出來，用起來。
二、堅持公正用人,確保選人用人公信度
選人用人要注重立公道、方能舉賢才。選人用人公平公正是我們黨組織路線的核心內(nèi)容，也是組織部門選拔優(yōu)秀人才的根本紀律要求。
（一）堅持出于公心選人用人
何為公心？本質(zhì)就是對黨、對人民、對事業(yè)的責任心。選人用人就是要堅持實事求是識人，公道正派評人，公平公正待人。以對黨的事業(yè)、對人民群眾高度負責的精神，確?！岸似揭煌胨?，而不是以個別人的好惡為導向，不搞小圈子、小群體，不搞親疏遠近，確保選人用人工作不藏私、不偏袒、不護短。
（二）堅持出于事業(yè)選人用人
選人用人要從企業(yè)長遠發(fā)展的大局出發(fā)，做到依事選人、人崗相宜，組織部門要多思考“應該用誰”，而不是“誰應該用”，做到以事業(yè)選擇人，不是因人設崗。嚴格把好政治關、品德關和紀律關，選擇更加優(yōu)秀的干部來使用，把合適的干部放在合適的職位上去。堅持為了黨和國家的事業(yè)選擇干部，盡可能發(fā)揮干部的專業(yè)特長，做到崗位相適、人盡其才。要堅決打破論資排輩的守舊思想，堅持選人用人的五湖四海、任人唯賢原則。
（三）堅持風清氣正選人用人
組織部門要努力營造企業(yè)內(nèi)部風清氣正的選人用人良好氛圍，堅持公正對待、客觀評價、合理使用干部，采用多種方式方法來激勵干部扎根基層一線，提升能力素質(zhì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。對于那些熱衷于“拉選票、向組織要官”的投機分子，要堅決予以批評，并視情節(jié)給予相關紀律處分。同時要嚴格執(zhí)行任職前公示制度，做到群眾反映問題未核實的不任職，影響任職的取消任職，所反映問題暫時無法調(diào)查清楚的延緩任職，把廣大群眾對選拔任用工作的監(jiān)督權落到實處。
三、嚴格規(guī)范程序,提高選人用人質(zhì)量
國有企業(yè)開展選人用人工作，要嚴格執(zhí)行《干部任用工作條例》《黨委(黨組)討論決定干部任免守則》《防止干部“帶病提拔”的意見》等制度規(guī)定，進一步細化選人用人工作流程、完善工作機制，做到執(zhí)行制度不走樣，規(guī)定程序不縮水。
（一）嚴格把好動議關
動議環(huán)節(jié)是選人用人工作的首要“關口”，組織部門要著力在“是誰動議、為何動議、怎么動議”等問題焦點上，按照“動議啟動、收集相關信息、開展綜合分析研判、提出選拔任用初步建議、在適合范圍內(nèi)進行充分醞釀、形成工作方案并向黨委提交”等環(huán)節(jié)的工作，有針對性地分別提出明確要求及具體措施，形成一套既符合《條例》規(guī)定又充分結合了工作實際、程序科學、責任明確的動議工作流程。
（二）嚴格做好推薦關
組織部門要規(guī)范提名主體和提名范圍,拓展收集民意的渠道,堅持群眾路線，讓職工群眾推薦出最合適的人選，正確分析運用民主推薦和民主測評結果，而不是唯票數(shù)選人。對于那些任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，能夠堅持工作原則，舍得了情面，不怕得罪人，實績顯著的干部，雖然民主推薦得票率不是最高，也將其列為考察對象；而對于那些夸夸其談、不干實事、熱衷于跑路子、拉關系、甘做“老好人”的干部，即使民主推薦得票率較高，也不將其列為考察對象。
（三）嚴格把握考察關
組織部門在干部考察中，要注重對干部從“德、能、勤、績、廉”等多個方面進行全方位考察,嚴格對照新時代好干部標準，綜合辯證地分析考察對象的優(yōu)點和劣勢，努力做到既尊重多數(shù)人的意見，也不忽視少數(shù)人的意見，不但著眼“領導怎么看”，更要重視“群眾如何想”，抓住考察對象的主要特征以及核心特質(zhì)，對其做出客觀公允的評價。開展工作過程中，嚴格執(zhí)行干部考察責任制的相關規(guī)定，形成誰考察誰簽名，誰簽名誰負責的責任機制。
（四）嚴格守好決定關
對干部的任職要嚴格落實民主集中制原則,黨委（組）在討論決定干部任職前，首先要征求紀檢部門的意見和建議。嚴守：不按規(guī)定進行醞釀動議、民主推薦、組織考察的不上會，不按規(guī)定核實清楚反映問題的不上會，不按干部管理權限向上級單位報告或未經(jīng)批復同意的干部任免事項不上會。充分發(fā)揮黨委（組）在選人用人工作中的把關作用,經(jīng)過充分討論、集體進行票決，切切實實地增強選人用人工作的民主化。
四、拓寬用人視野,選好用好干部
目前國企系統(tǒng)內(nèi)、單位之間、部門之間的干部交流渠道還不夠暢通，人才使用時以系統(tǒng)、地域、單位、部門進行劃線的情況也屢見不鮮。造成外部的干部調(diào)不進來、內(nèi)部的干部派不出去，上級的干部不愿去基層、基層干部沒有更大的平臺發(fā)展。要打破這一僵局，就要求組織部門以更大的魄力、更寬闊的視野、更多的辦法把各方面優(yōu)秀人才挖掘出來、使用起來，真真正正做到依事?lián)袢?、人盡其才。
（一）打通干部交流渠道
國有企業(yè)要想做到拓寬用人視野，務必要不以學歷、資歷、年齡、職稱等條件來人為劃線，堅決打破由來已久的“系統(tǒng)、專業(yè)、單位、部門”等限制，堅持用活人才，跳出思維定式的怪圈。不斷加大干部跨單位、跨部門交流力度，豐富干部閱歷，全面提升能力和素質(zhì)。拓寬不同類型干部之間的交流通道，推行交流、試用、上掛、下派、市場化聘用等方式，實現(xiàn)企業(yè)人才使用暢通無障礙。
（二）完善選人用人機制
要不斷探索形式新穎的選人用人方法，進一步完善民主推薦和競爭上崗相結合的選人模式，靈活運用人才綜合評價的科學方法，立足于崗位實際需求，合理化地制定評價標準和選拔辦法，改變目前形式單一的人才推薦狀況。不斷完善干部考核評價體系，通過推行任期制、試用制、退出制等，建立健全國有企業(yè)干部淘汰機制，真正把干部能上能下落到實處。
（三）加大人才引進力度
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。能否吸引人才和留住人才，是企業(yè)能否應對新時代挑戰(zhàn)、能否在日趨激烈的國際競爭環(huán)境中煥發(fā)新機的關鍵所在。國有企業(yè)要不斷優(yōu)化人才環(huán)境，鼓勵年輕人積極創(chuàng)新、勇于開拓，營造出有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好氛圍。要結合企業(yè)實際，制定人才引進優(yōu)惠政策，做到薪資留人、事業(yè)留人和感情留人，讓他們有獲得感和歸屬感。想方設法為年輕人施展才華、實現(xiàn)夢想搭建更加廣闊的平臺。激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢發(fā)光發(fā)熱，貢獻自身的力量。
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二、堅持公正用人,確保選人用人公信度
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（一）堅持出于公心選人用人
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（二）完善選人用人機制
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（三）加大人才引進力度
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。能否吸引人才和留住人才，是企業(yè)能否應對新時代挑戰(zhàn)、能否在日趨激烈的國際競爭環(huán)境中煥發(fā)新機的關鍵所在。國有企業(yè)要不斷優(yōu)化人才環(huán)境，鼓勵年輕人積極創(chuàng)新、勇于開拓，營造出有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好氛圍。要結合企業(yè)實際，制定人才引進優(yōu)惠政策，做到薪資留人、事業(yè)留人和感情留人，讓他們有獲得感和歸屬感。想方設法為年輕人施展才華、實現(xiàn)夢想搭建更加廣闊的平臺。激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢發(fā)光發(fā)熱，貢獻自身的力量。
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