從組織部門的“五個(gè)一”看優(yōu)良部風(fēng)

□ 中共山東省委組織部辦公室 陳 鵬

從縣委組織部開始，到市委組織部再到省委組織部，在組織部門工作有15 個(gè)年頭，雖然省、市、縣各級(jí)組織部門有各自的工作重點(diǎn)、工作風(fēng)格、工作習(xí)慣，但組織部門的優(yōu)良部風(fēng)，確是貫穿各級(jí)組織部門的一條主線、一筆寶貴財(cái)富。

“一塊牌”

有人說組織部門是“金字招牌”。這個(gè)招牌，不是現(xiàn)實(shí)中的一塊牌匾，它更是一個(gè)口碑，是大家對組織部門工作成效的一種認(rèn)可，也是對組織部門優(yōu)秀傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的一種肯定。這里面，飽含著一代又一代組工干部政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠的黨性信仰，甚至犧牲生命也要保守黨的秘密、執(zhí)行黨的決定；飽含著一代又一代組工干部的艱苦付出、辛勤勞作，即使生病也“輕傷不下火線”；飽含著一代又一代組工干部的攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)，面對各種困難挑戰(zhàn)只要一聲令下，不講條件、不畏艱難，沖得上、打得贏。別人“高看一眼”，組工干部不能自己“看高一分”。在組織部門工作，就要始終保持一份清醒自覺，對照“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，多想“來組織部門工作為什么，在組織部門怎么干，離開組織部門留什么”，多想怎么發(fā)揮個(gè)人作用擦亮這快“金字招牌”，只有這樣這塊“招牌”才能越來越亮，廣大黨員、干部、人才才能越來越信任這塊“招牌”，只有這樣才算一名優(yōu)秀的組工干部。

“一盞燈”

有人說組織部門的燈是常亮的。無論是夜深人靜的夜晚，還是月明星稀的凌晨，只要辦公區(qū)域有燈亮，不必多想，那就是組織部的燈。之前，在縣委組織部門工作時(shí)，有同志開玩笑說，干部科室的燈不能經(jīng)常亮，因?yàn)橐涣辆椭朗且獎(jiǎng)痈刹苛?，現(xiàn)在組織部門各個(gè)處室的燈都是常亮的。省委組織部在北大樓時(shí)，大家說組織部門的燈是大樓的“金腰帶”；搬到西南樓工作時(shí)，大家說小樓經(jīng)常是“滿堂紅”。一些外單位的同志過來送取材料，問下班后方不方便拿，部里會(huì)說晚上幾點(diǎn)都可以。其實(shí)，組織部門的燈，不僅僅是一種現(xiàn)象，更是一種風(fēng)格，也是一種態(tài)度，一種為了黨的事業(yè)加班加點(diǎn)、任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)著信念。在組織部門工作，就要有不怕吃苦、不怕加班、不怕困難的奉獻(xiàn)精神，執(zhí)著付出、永不言棄，推動(dòng)組織工作不斷提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提效，以實(shí)際行動(dòng)讓“組工之燈”始終亮在黨員、干部、人才心中。實(shí)際上，累并快樂著也是一種人生的幸福。

“一本書”

有人說組織部門像一本書，也有人說組織部門很神秘，更像一本“無字天書”。這本書里不僅僅有干部、人才、基層組織建設(shè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，更有不是能落到紙面上一貫傳承的工作方式、良好作風(fēng)和工作成效。業(yè)務(wù)知識(shí)更直觀一些，從一些材料、文件、政策中就能學(xué)到和看到，但拿捏好、運(yùn)用好也不簡單。剛進(jìn)組織部的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說，組織工作無小事，組織部門不僅僅是大的政策、文件，每一個(gè)表格、標(biāo)點(diǎn)、數(shù)字里都是學(xué)問，都可能關(guān)系著一個(gè)干部、黨員、人才的切身利益。工作作風(fēng)更是一種潛移默化、潤物無聲的技能積累。剛進(jìn)組織部門的同志，往往會(huì)有各種不適應(yīng)，歸咎起來還是對組織部門工作作風(fēng)的不適應(yīng)。這種適應(yīng)，不是一天兩天就能有所突破的，需要沉下心來用心揣摩，在耳濡目染中才能感受到、感悟到。在組織部門工作，就要始終把學(xué)懂組工之書作為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基本能力、基本隊(duì)伍建設(shè)，以“安專迷”的精神，在這個(gè)大熔爐里，反復(fù)歷練、精益求精，既讀好組工業(yè)務(wù)的“有字之書”，也要讀好提升自我的“無字之書”，爭做“政策通”“活字典”“多面手”。

“一架梯”

有人說組織部是渡人的梯子。崗位職責(zé)要求決定了組工干部必須把服務(wù)他人、成就他人作為工作之重，甘于為他人作“嫁衣”。如果梯子架不好、架不穩(wěn)，就會(huì)成為事業(yè)的“絆腳梯”。在組織部門工作，不能搞“近水樓臺(tái)”，就像銀行工作人員一樣，雖然工作會(huì)經(jīng)手不少錢，但不能把錢變成自己的，如果那樣就是犯罪。對同級(jí)干部的提拔使用，要有平和的心態(tài)而不是妒忌賢能；對下級(jí)干部尤其是可能培養(yǎng)幫助過的干部職務(wù)上超過自己，要由衷地為他們高興，把別人的進(jìn)步看作是自己的收獲。不能搞“優(yōu)親厚友”，要一碗水端平、一把尺子量到底，不能搞親近遠(yuǎn)疏、拉拉扯扯，如果那樣看似得到了少部分人的“尊重”，實(shí)際上失去了更多的人心。不能搞“順?biāo)饲椤?，對政治過硬、能力突出、敢打敢拼的干部，就要大膽提出使用的意見建議；對那些受過處分但后來表現(xiàn)突出的干部，要敢于為他們說公道話，敢于重新使用。在組織部門工作，就要有這樣的情懷、這樣的境界、這樣的擔(dān)當(dāng)，始終牢固樹立公道正派的理念，落實(shí)“五要”（要嚴(yán)肅嚴(yán)格、全面從嚴(yán)，要求真較真、謹(jǐn)慎審慎，要細(xì)致細(xì)究、精耕細(xì)作，要?jiǎng)?wù)實(shí)扎實(shí)、真抓實(shí)干，要高效快捷、好中向優(yōu)）要求，以對組織、對工作、對干部高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，推動(dòng)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

“一個(gè)家”

從大的層面來看，組織部門是黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家。有困難找組織，這是在廣大黨員、干部、人才中普遍形成的共識(shí)。在大家眼里，組織是神圣的，也是一種最值得真誠傾訴的對象。因?yàn)榻M織是暖心的，能夠通過深入細(xì)致的思想工作，幫助解開工作、思想上的疙瘩；組織是公正的，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)事否定一個(gè)人，也不會(huì)輕易埋沒一名優(yōu)秀的干部；組織是保密的，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人向組織坦露了心聲，還會(huì)泄露給別人。從小的角度來看，組織部門是“組工之家”。組工干部在一起工作的時(shí)間，遠(yuǎn)超過陪伴家人的時(shí)間，這種情況下結(jié)下的戰(zhàn)斗友情尤為珍貴。有同志開玩笑說，在組織部有三個(gè)不好意思，“正常下班”不好意思，“吃飯?jiān)缌恕辈缓靡馑迹吧习嗖幻ζ饋怼辈缓靡馑?。也有人說，在組織部工作，女同志當(dāng)男同志使，男同志當(dāng)牲口使。不少離開組織部門的同志回憶說，一路走來，還是在組織部門的時(shí)候一起挑燈夜戰(zhàn)、通宵達(dá)旦工作的場景最深刻。在組織部門工作，就要始終堅(jiān)持把心放在工作上、把工作放在心上，把“家”作為心靈港灣，對工作對象不能光講“這不行、那不行”，要積極主動(dòng)想辦法、解難題，告訴“怎樣才行”，敞開熱情之門，打造向往之家；對部內(nèi)同志，要多關(guān)心幫助、相互扶持，珍惜這種天然的戰(zhàn)斗友情，用心用情打造“溫暖之家”“組工之家”。