淺談企業(yè)后備干部管理及人才梯隊(duì)建設(shè)

王廣政

（中煤邯鄲特殊鑿井有限公司，河北邯鄲 056000）

加強(qiáng)后備干部管理及人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。在我國(guó)開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新征程之際，國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的組織路線和干部路線，始終如一地堅(jiān)持“黨管干部”原則，營(yíng)造機(jī)制活、政策優(yōu)、環(huán)境好的人才環(huán)境，建立后備人才的造血機(jī)制，廣聚人才精英，發(fā)掘骨干人才，打通晉升通道，選拔更多的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為他們搭建展示才華的平臺(tái)，激發(fā)組織人事工作的新活力，讓黨的事業(yè)后繼有人，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

1.后備干部管理及人才梯隊(duì)建設(shè)要堅(jiān)持黨的組織路線

“黨管干部”是我黨組織人事管理上的重大政治原則，后備干部管理及人才梯隊(duì)建設(shè)必須準(zhǔn)確把握和遵循新時(shí)代黨的組織路線。毛澤東同志早在抗戰(zhàn)時(shí)期召開(kāi)的黨的六屆六中全會(huì)上就提出了“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”的英明診斷，并且為我黨確定了“德才兼?zhèn)洹钡母刹繕?biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢”的干部路線[1]。

習(xí)近平總書記在2018年7月初召開(kāi)的全國(guó)組織工作會(huì)議上，明確提出了新時(shí)代黨的組織路線：全面貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，為堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。新時(shí)代黨的組織路線是理論的也是實(shí)踐的，要在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)踐中切實(shí)貫徹落實(shí)?！耙粋€(gè)全面貫徹”是根本指針，“兩個(gè)堅(jiān)持”是為目標(biāo)導(dǎo)向，形成了內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密的有機(jī)整體，是加強(qiáng)新時(shí)代黨的建設(shè)和做好組織工作的根本遵循。新時(shí)代黨的組織路線是對(duì)馬克思主義建黨學(xué)說(shuō)在繼承發(fā)展中的理論創(chuàng)新，對(duì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、做好黨的組織工作具有十分重要的意義。

企業(yè)黨的組織建設(shè)和后備干部管理及人才梯隊(duì)建設(shè)，要忠實(shí)踐行新時(shí)代黨的組織路線。積極探索企業(yè)黨建和干部工作的規(guī)律和特點(diǎn)，明確責(zé)任意識(shí)，織密組織體系，優(yōu)化政治生態(tài)，強(qiáng)化黨的組織力、干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和后備干部培養(yǎng)的執(zhí)行力。

2.后備干部管理及人才梯隊(duì)建設(shè)要堅(jiān)持正確的人才觀

成就大業(yè)必須擁有人才，我們選拔的后備干部首先必須是人才。人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)乎偉大事業(yè)的薪火相傳和永續(xù)發(fā)展。在貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局的新發(fā)展階段，企業(yè)后備干部管理及人才梯隊(duì)建設(shè)必須堅(jiān)持正確的人才觀[2]。

中煤邯鄲特殊鑿井有限公司是一個(gè)專業(yè)化程度很高的企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為開(kāi)鑿煤礦礦井提供特種作業(yè)和技術(shù)服務(wù)，面向全社會(huì)承攬凍結(jié)工程、注漿工程以及地基基礎(chǔ)處理工程等。幾乎每個(gè)工程都會(huì)涉及煤炭、地質(zhì)、鉆探、制冷、建筑、化工、機(jī)械、電氣等技術(shù)專業(yè)，需要也聚集了多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才。但是，更需要具備能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的“將帥之才”。過(guò)去和現(xiàn)在的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都具備某個(gè)專業(yè)的學(xué)歷背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們“篳路藍(lán)縷啟山林，櫛風(fēng)沐雨砥礪行”心系特鑿、艱苦創(chuàng)業(yè)，身先士卒、開(kāi)拓進(jìn)取，致力提高凍結(jié)技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在他們的帶領(lǐng)下，公司在礦井、地鐵等地下施工領(lǐng)域，打造了蜚聲中外的邯鄲特鑿品牌，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展做出了卓有成效地貢獻(xiàn)。

若要企業(yè)始終保持旺盛的生命力，培養(yǎng)重用現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)干部是很有必要的，企業(yè)要跟上歷史的前進(jìn)步伐，必須培育鮮明的時(shí)代特征。我們更應(yīng)該關(guān)心各級(jí)指揮員的梯隊(duì)建設(shè)。年輕一代是企業(yè)職工隊(duì)伍的生力軍，代表著企業(yè)的青春與活力，象征著企業(yè)的未來(lái)和希望。任何對(duì)后備干部的發(fā)掘和人才梯隊(duì)建設(shè)的忽略和懈怠都是短視行為。

企業(yè)要堅(jiān)持正確的人才觀，組織人事部門和組織干部更要有識(shí)人慧眼，善于從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，從年輕的知識(shí)分子中，從優(yōu)秀的中層干部和共青團(tuán)干部中，從群眾基礎(chǔ)好的普通青工中發(fā)現(xiàn)人才；善于在工作和生產(chǎn)實(shí)踐及其待人接物中考察和識(shí)別人才；善于從對(duì)黨忠誠(chéng)、敬業(yè)愛(ài)崗、人品良好、嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志、虛懷若谷、鉆研技術(shù)、知識(shí)更新、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地等方面發(fā)現(xiàn)人才的閃光點(diǎn)，放大其閃光點(diǎn)。把自己認(rèn)為具備攻堅(jiān)克難的執(zhí)行力、勇于創(chuàng)新的意志力、明辨是非的洞察力、誠(chéng)信待人的溝通力和冷靜沉穩(wěn)的組織力的優(yōu)秀年輕同志推薦給組織，不斷擴(kuò)充后備干部隊(duì)伍，按年齡形成梯隊(duì)。

3.后備干部管理及人才梯隊(duì)建設(shè)的途徑

企業(yè)人才開(kāi)發(fā)和后備干部管理及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選人標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞黨建工作的目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，黨政同步，梯次清晰、高低兼顧，統(tǒng)籌推進(jìn)。

（1）后備黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。黨委是企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，是貫徹新時(shí)代黨的政治路線、組織路線和方針政策的重要機(jī)構(gòu)。企業(yè)的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是黨委委員和黨務(wù)政工部門的專職負(fù)責(zé)人。在職工群眾眼里代表黨的形象，就是黨的化身。后備黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)現(xiàn)與選拔要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，以年輕老練、有政工工作經(jīng)驗(yàn)的黨務(wù)或群團(tuán)組織的中層干部為重點(diǎn)，建立起源頭發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、全程考核機(jī)制，考察其任現(xiàn)職期間的理想信念、黨性修養(yǎng)、紀(jì)律作風(fēng)、群眾觀念和組織能力。真正選出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)后備干部，使上級(jí)組織放心、平級(jí)同事服氣、基層職工滿意[3]。

（2）后備企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)是建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)。需要具備開(kāi)創(chuàng)和駕馭現(xiàn)代化企業(yè)能力的企業(yè)家。企業(yè)家是高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才和管理人才，是決定企業(yè)命運(yùn)的“關(guān)鍵少數(shù)”。對(duì)后備企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，要倚重政德管思想，注重品行管作風(fēng)，著重能力看創(chuàng)新，看重工作看業(yè)績(jī)。事業(yè)為上，堅(jiān)持任人唯賢;五湖四海，廣開(kāi)進(jìn)賢之路。完善以市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才評(píng)價(jià)體系。培養(yǎng)出具有戰(zhàn)略眼光、開(kāi)拓精神、創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，錘煉出能夠引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)未來(lái)現(xiàn)代化發(fā)展的成熟帥才。

（3）中層和基層后備干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。中層和基層干部是企業(yè)的中流砥柱，是最接地氣的骨干力量。企業(yè)要增強(qiáng)中層和基層后備干部素質(zhì)培養(yǎng)的針對(duì)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。組織人事部門要設(shè)置人事相宜的后備中層、基層干部選拔梯度。俯下身子，深入基層，通過(guò)近距離觀察和日常考察，用優(yōu)秀干部標(biāo)準(zhǔn)知事識(shí)人。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵處和關(guān)鍵事上，發(fā)現(xiàn)能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用的關(guān)鍵人，把這樣的關(guān)鍵人推薦給組織作為后備干部來(lái)培養(yǎng)，有利于在基層形成群眾公認(rèn)、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)和鮮明的用人導(dǎo)向，有利于以點(diǎn)帶面，以少帶多，提高企業(yè)整體人力資源素質(zhì)。

（4）人才梯隊(duì)的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。近年來(lái)，中煤邯鄲特殊鑿井有限公司由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，每年都要招收一批高校畢業(yè)生，除了為企業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)外，也送來(lái)了知識(shí)更新和技術(shù)升級(jí)的一代新人。毫無(wú)疑問(wèn)，尚在實(shí)習(xí)和剛剛定崗的年輕人中蘊(yùn)藏著優(yōu)秀的后備干部，如同一塊塊等待雕琢打磨的玉璞毛坯，是人才梯隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)對(duì)象。組織人事工作者要善于去發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)他們，幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯。最初階段，還是以提高專業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力為主，尤其重視高技能、的復(fù)合型和緊缺人才培養(yǎng)。加大拔尖人才引進(jìn)工作力度，造就一批各個(gè)專業(yè)的領(lǐng)軍人物，通過(guò)輪崗培養(yǎng)他們的多專業(yè)知識(shí)和組織能力。落實(shí)好高技能人才與高技術(shù)人才的職稱貫通評(píng)審政策。鍥而不舍、久久為功，努力建設(shè)一支有理想、講奉獻(xiàn)、能吃苦、有活力、高質(zhì)量的后備干部隊(duì)伍。