國有企業(yè)專業(yè)技術人員新型激勵機制設計

高菲菲

（廣東煙草惠州市有限責任公司，廣東 惠州 516003）

一、前言

隨著我國新經(jīng)濟常態(tài)格局的打開，市場競爭越發(fā)激烈，在這一背景之下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的專業(yè)技術人員激勵機制展現(xiàn)出不適應性，不僅大幅度降低國有企業(yè)人才的利用效果，也致使企業(yè)無法開辟更廣闊的發(fā)展空間。以某企業(yè)為例，該企業(yè)擁有中、高級專業(yè)技術人員約40人，在員工總數(shù)中占比6.5%，由于缺乏全面、完整的激勵機制，相關技術人員的工作積極性沒有得到充分激發(fā)，同時專業(yè)能力不能得到有效提升，這是不利于國有企業(yè)順利發(fā)展的限制因素。面對這種不良局面，國有企業(yè)必須深化改革思想，在專業(yè)技術人員激勵機制設計過程中引入創(chuàng)新的設計理念和思路，從而構建更科學、更先進的激勵機制，從根本上強化國有企業(yè)的核心競爭力。

二、國有企業(yè)專業(yè)技術人員激勵機制的不足

（一）激勵手段單一

企業(yè)若想獲得高質(zhì)量發(fā)展，需要維護好專業(yè)技術人員隊伍的穩(wěn)定性，由于專業(yè)技術人員大都掌握專業(yè)化的技術能力，可以勝任重要的工作崗位，因此，通過構建新型技術人員激勵機制，能夠為企業(yè)的發(fā)展做好基礎鋪墊工作。但是，分析目前國有企業(yè)的激勵機制發(fā)現(xiàn)，其存在激勵手段單一的短板。激勵的形式應是豐富而多元化的，根據(jù)激勵性質(zhì)不同可以將其劃分為負向激勵與正向激勵，相關管理人員可以結合激勵機制所針對的對象進行分析，同時依據(jù)狀態(tài)及內(nèi)容層面設計具體的激勵措施，保證激勵機制制定的有效性和全面性。但在傳統(tǒng)激勵理念的影響下，企業(yè)大都單純地注重物質(zhì)激勵，即通過發(fā)放福利與提高薪資待遇兩種方式激勵專業(yè)技術人員，而對員工的精神層面激勵有所忽略。

（二）激勵文化傳統(tǒng)

國有企業(yè)員工受固有管理理念影響，認為只有擔任官職才是真正的成功，在這種錯誤理念的影響下，構建企業(yè)的崗位交流分析體系就無從談起。同時，部分國有企業(yè)由于缺乏專業(yè)化管理能力，鮮少開展專業(yè)技術崗位的培訓工作，這不利于專業(yè)技術人員進行深入交流，也無法在整體層面對員工展開團體激勵。

（三）激勵制度多變

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展大都以科學合理的管理制度為支撐，但由于工作需求，領導層職位會產(chǎn)生變化，而不同領導在上任后，會對企業(yè)的制度進行改革，其中就包括專業(yè)技術人員激勵政策。而這會導致企業(yè)較難建成長效性的激勵工作制度，使得員工無法在短時間內(nèi)適應新制度。再者，部分企業(yè)的激勵機制缺乏時效性，難以體現(xiàn)出激勵效果，也無法依據(jù)激勵結果修改激勵機制。

（四）薪資結構簡單

合理的薪酬制度是確保企業(yè)專業(yè)技術人員隊伍穩(wěn)定性的主要依據(jù)。目前國有企業(yè)普遍實行崗位績效工資和崗位技能工資兩種模式，這是計劃經(jīng)濟時代薪酬激勵制度的延續(xù)，雖具有基礎性效果，但卻缺乏創(chuàng)新意識，無法體現(xiàn)專業(yè)技術人員的專長。此外，在這種薪酬制度下，同一級別員工無論工作能力多強，都不會出現(xiàn)明顯的工資薪酬浮動，更無法凸顯專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，使其無法產(chǎn)生職業(yè)滿足感，會降低其工作興趣。

三、國有企業(yè)專業(yè)技術人員激勵機制改進措施

（一）引入專業(yè)技術人員職務評聘分開模式，推行競爭上崗

目前國有企業(yè)專業(yè)技術人員新型激勵機制的建設效果并不是十分理想，追根溯源，主要原因是國有企業(yè)在設計專業(yè)技術人員激勵機制過程中沿用的理念和思路過于落后，不但激勵機制的效用無法充分發(fā)揮，也無益于國有企業(yè)的長遠發(fā)展。職務評聘分開是一種創(chuàng)新的人力資源管理模式，將其應用于企業(yè)專業(yè)技術人員新型激勵機制設計過程中，不但可以構建更加公平、公正的人力資源激勵體制，也能最大限度地提升國有企業(yè)技術型人力資源的利用效益?；诖?，在新形勢下的國有企業(yè)人力資源管理改革過程中，企業(yè)應該將專業(yè)技術人員激勵機制設計與職務評聘分開模式有機整合，大力推行競爭上崗，一方面可以增強激勵機制的科學性和有效性，另一方面也能助力國有企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益。比如，國有企業(yè)在設計專業(yè)技術人員新型激勵機制過程中，應該優(yōu)先聘任取得較高技術任職資格、業(yè)績突出的專業(yè)技術人員，并為其提供優(yōu)越待遇，而對于業(yè)績低迷的專業(yè)技術人員，則不予聘任，這類人員也無法享受相應待遇。這種做法不但可以構建公平、合理的激勵機制，同時可以有效促進與完善專業(yè)技術人員體系，從而以優(yōu)勝劣汰的競爭上崗模式消除專業(yè)技術人員的依賴心理，增強相關技術人員的工作積極性，實現(xiàn)國有企業(yè)和專業(yè)技術人員需求雙贏的目標［1］。

（二）考慮專業(yè)技術人員對自身價值的實現(xiàn)需求，為其創(chuàng)造施展才華的條件

經(jīng)過對國有企業(yè)專業(yè)技術人員需求要素的調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)技術人員對業(yè)務成就具有非常明顯的需求。在實際工作中，他們渴望自己提出的創(chuàng)意想法被上級領導認同和采納，期待在業(yè)務活動和崗位上發(fā)揮自身的能力優(yōu)勢，以此獲得成就感、滿足自身價值的實現(xiàn)需求，從而更加積極主動地參與到國有企業(yè)商貿(mào)業(yè)務活動的策劃和執(zhí)行中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益。基于此，國有企業(yè)在針對專業(yè)技術人員設計新型激勵機制過程中，應該充分考慮專業(yè)技術人員的業(yè)務成就需求和對自身價值的實現(xiàn)需求，為其創(chuàng)造更多施展才華和釋放潛能的機會，從而把握專業(yè)技術人員新型激勵機制的設計重點［2］。比如，在國有企業(yè)各項活動策劃過程中，領導層人員可以鼓勵專業(yè)技術人員參與業(yè)務籌劃、決策和管理，同時積極肯定和采納專業(yè)技術人員提出的創(chuàng)新性、建設性意見，給業(yè)績突出、策劃能力強的專業(yè)技術人員提供更多職位晉升機會。這樣一方面可以滿足專業(yè)技術人員的業(yè)務成就需求、增強他們的工作成就感和主人翁意識，另一方面可以促使技術人員的個人目標與企業(yè)的發(fā)展方向相結合，從而彰顯新型激勵機制的構建價值。

（三）工效元素結合按資分配，實現(xiàn)專業(yè)技術人員激勵機制創(chuàng)新設計

國有企業(yè)針對專業(yè)技術人員設計新型激勵機制的核心目標，絕不僅僅是激勵機制的形式化改變，更為關鍵的是要將專業(yè)技術人員的個人發(fā)展前景和企業(yè)命運緊密結合起來，打造命運共同體，以此促進專業(yè)技術人員的自主意識及責任意識的全面提升，體現(xiàn)激勵機制設計的創(chuàng)新性和有效性。想要實現(xiàn)上述目標，國有企業(yè)在專業(yè)技術人員新型激勵機制設計過程中，就應將工效與按資本要素分配理念充分結合，利用持股工作的形式進行發(fā)展，促使專業(yè)技術人員以企業(yè)技術創(chuàng)新和商貿(mào)業(yè)務拓展為己任，在工作中投入更多的精力和熱情，從而確保國有企業(yè)綜合效益持續(xù)增長，進而達到科學化、完善化設計激勵機制的目的。比如，國有企業(yè)可以將專業(yè)技術人員的薪酬按一定比例轉(zhuǎn)化為考核獎勵，年度考核后如果專業(yè)技術人員保質(zhì)保量地完成了各項目標任務，就可以得到考核獎勵，反之，如果專業(yè)技術人員沒有通過年度考核，則得不到相應考核獎勵，這樣既可以充分點燃專業(yè)技術人員的工作熱情，也能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)［3］。

（四）優(yōu)化工作條件和學習環(huán)境，滿足專業(yè)技術人員的個人成長和環(huán)境支撐需求

個人成長和環(huán)境支撐是國有企業(yè)專業(yè)技術人員兩項關鍵的需求。企業(yè)在設計新型激勵機制時，必須以滿足專業(yè)技術人員這兩項需求為要點，強化專業(yè)技術人員的心理建設，使其看到未來自身在企業(yè)中廣闊的發(fā)展前景，從而調(diào)動專業(yè)技術人員工作的積極性，增強他們對企業(yè)的歸屬感，發(fā)揮新型激勵機制的設計效用。比如，根據(jù)專業(yè)技術人員的基礎成長提升需求，企業(yè)可以為他們提供更多參與專業(yè)學習的機會，并為他們分配更具挑戰(zhàn)性的工作，使他們的專業(yè)技術素質(zhì)和工作能力不斷精進并始終保持飽滿的工作熱情。

四、結語

新形勢下國有企業(yè)想要開辟一條可持續(xù)發(fā)展之路，針對專業(yè)技術人員設計新型激勵機制是非常有必要的。基于此，國有企業(yè)應該發(fā)揚以人為本的管理精神，將專業(yè)技術人員新型激勵機制設計與多元化管理理念、模式有機整合，并注意從精神層面對專業(yè)技術人員進行激勵，還應定期開展對專業(yè)技術人員的培訓及交流活動，注重從團隊視角對員工進行激勵，以此營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。多維度強化發(fā)展專業(yè)技術人員的積極態(tài)度及自主意識，全方位彰顯激勵機制設計價值，能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的良性發(fā)展目標。