大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展策略分析

陳紅玲

（賽德勤工程咨詢有限公司，湖北 武漢 430000）

一、引言

企業(yè)的運營和大數(shù)據(jù)是分不開的，目前我國社會科技化趨勢越來越明顯，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須盡量改變其會計職能，獲得更加有效的發(fā)展。同時，企業(yè)也需要對原本單向發(fā)展的財務(wù)方式進行改變，將財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營相融合。企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)功能，企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)大多源于業(yè)務(wù)，如果想發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)當(dāng)中的價值，企業(yè)就要和時代發(fā)展相一致，使業(yè)財融合更加深化，讓財務(wù)為業(yè)務(wù)工作提供相關(guān)服務(wù)，使財務(wù)能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供一定的支持，使企業(yè)的綜合競爭力獲得全面提升。

二、業(yè)財融合概述

國家財政部門發(fā)布的最新的企業(yè)會計指引，要求公司向管理型會計轉(zhuǎn)型，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。財政部為業(yè)界指明了發(fā)展的基本途徑，即業(yè)財融合，“財”主要指與財務(wù)相關(guān)的工作，“業(yè)”主要指財務(wù)以外的業(yè)務(wù)工作，業(yè)財融合可以推動業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員深入地介入公司的經(jīng)營活動中。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員可以獲得業(yè)務(wù)人員的幫助，獲取更精準的業(yè)務(wù)運行信息，如果沒有業(yè)務(wù)人員的支持，財務(wù)人員就很難獲取全面的信息，財務(wù)工作也不能做到精準化、高效化，無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，如果沒有財務(wù)部門的支持，業(yè)務(wù)工作運行也會受到阻礙，公司的業(yè)務(wù)包含外部市場調(diào)研、內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、業(yè)務(wù)運作等多個環(huán)節(jié)，財務(wù)活動包含對公司內(nèi)部整個價值鏈的研究。二者可以全面融合，無論是戰(zhàn)略執(zhí)行還是戰(zhàn)略規(guī)劃，抑或業(yè)務(wù)置頂和業(yè)務(wù)開展，業(yè)財融合都是始終存在的［1］。

三、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的價值

（一）可以消除傳統(tǒng)管理的弊端

目前，我們處于經(jīng)濟發(fā)展極快的時代，信息技術(shù)也在不斷進步，大數(shù)據(jù)逐漸成了各行各業(yè)發(fā)展中不可或缺的部分。大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式帶來了極大的沖擊。首先，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式導(dǎo)致財務(wù)部門被比較煩瑣的核算束縛，反而忽略了企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，企業(yè)的財務(wù)人員在分析財務(wù)數(shù)據(jù)時往往會忽略業(yè)務(wù)，而財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)會使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有所增加；最后，隨著財務(wù)會計的智能化發(fā)展，財務(wù)會計的工作需要借助人工智能平臺完成，這讓傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式展露出更多弊端［2］。

（二）有利于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)使互聯(lián)網(wǎng)和會計有機會獲得更多的創(chuàng)新及發(fā)展。隨著科技的發(fā)展，財務(wù)會計的一些核算職能逐漸被計算機財務(wù)軟件替代，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作不再只是比較簡單的核算問題。財務(wù)人員要始終堅持將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為核心，要分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，做好五位一體的管理會計工作。財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的必然結(jié)果，業(yè)財融合就是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的機會，這對于財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展是非常有利的。

四、大數(shù)據(jù)背景下深化業(yè)財融合的舉措

（一）樹立大數(shù)據(jù)思維

傳統(tǒng)的財務(wù)職能更加重視業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，主要工作是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，忽視了財務(wù)信息在管理業(yè)務(wù)問題上的需求，這也讓財務(wù)難以為企業(yè)發(fā)展貢獻出更多的價值。不僅如此，企業(yè)內(nèi)各個不同部門由于管理目標(biāo)之間的差異，往往對于部門自身的利益非常關(guān)注，卻忽視了企業(yè)整體利益，這也會造成管理脫節(jié)的現(xiàn)象。而業(yè)財融合可以讓財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互流通并建立起連接，而業(yè)財融合受阻則會使財務(wù)工作的應(yīng)用效率受到極大影響。業(yè)財融合是當(dāng)前財務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級不可避免的趨勢，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用會使財會數(shù)據(jù)出現(xiàn)多元化的結(jié)構(gòu)改變，也能進一步加快業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的有效銜接融合，而且還能提供高效協(xié)同機制。企業(yè)可以使用更龐大的數(shù)據(jù)信息資源解決傳統(tǒng)財務(wù)工作中精度不佳及數(shù)據(jù)信息滯后的問題。另外，業(yè)財融合后單位其他部門也可以更加便捷地使用財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行作出合理調(diào)整，避免可能產(chǎn)生的新型風(fēng)險。要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)推動業(yè)財融合的效用，推動公司各部門人員轉(zhuǎn)變思維，財務(wù)人員要逐步轉(zhuǎn)變過去認為后臺是輔助類工作的思維模式，始終堅持以業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，避免被數(shù)字束縛，利用商業(yè)價值敏銳度收集更具價值的信息，并將其融入業(yè)務(wù)中，使信息服務(wù)于業(yè)務(wù)［3］。

（二）發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值功能

公司業(yè)財融合的關(guān)鍵就是各部門的數(shù)據(jù)集中，大數(shù)據(jù)的使用為業(yè)財融合的實施帶來了更多的方便，其中包括結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建大數(shù)據(jù)庫，以及建立相關(guān)的分析模型等。數(shù)據(jù)庫可以充分滿足企業(yè)在管理過程中對于信息的實際需求，員工可以在龐大的數(shù)據(jù)庫中提取出更多有用的消息，并結(jié)合財會人員的理解深度挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的價值。此外，業(yè)財融合也不能缺少應(yīng)用必要的計算機軟件開展工作的技能以及數(shù)據(jù)庫構(gòu)建等相關(guān)過程，這些都要依靠計算機完成，不然業(yè)財融合的深化就都是空談。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型的企業(yè)建設(shè)者

經(jīng)濟發(fā)展使財務(wù)會計變得更加重要，財會需要發(fā)揮銜接功能，為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。要推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密連接，就要做到知識共享，加大對財務(wù)人員的教育，投入資金，鼓勵職工學(xué)習(xí)。同時，財務(wù)人員要有機結(jié)合業(yè)務(wù)工作的需要，參與到企業(yè)經(jīng)營活動中，站在公司發(fā)展的全局角度，關(guān)注公司的運作方式，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運作有全面的認知。要在信息平臺上高效整合數(shù)據(jù)資源，利用分析工具挖掘信息資源，進而為企業(yè)經(jīng)營決策提供更多數(shù)據(jù)支持。此外，還要讓業(yè)務(wù)工作人員在業(yè)務(wù)運行中為財務(wù)部門提供更多的數(shù)據(jù)支持，財務(wù)工作者則需要分析業(yè)務(wù)運作過程中發(fā)生的各項問題，反映企業(yè)總體經(jīng)營狀況，從而提出更有建設(shè)性的意見。要培養(yǎng)財務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)，使工作人員具備更開闊的視野，能對數(shù)據(jù)信息作出深度研究，通過拓寬財務(wù)人員的視野培養(yǎng)綜合能力強的高端復(fù)合型運營管理人才。財務(wù)工作者要不斷拓展自己知識面，學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)性知識，利用數(shù)據(jù)反饋業(yè)務(wù)信息，并將財會知識應(yīng)用在業(yè)務(wù)成本考量等多個方面［4］。

（四）完善企業(yè)管理制度

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，要有效發(fā)揮業(yè)財融合在工作中的價值，使企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)財務(wù)流程能實現(xiàn)更好的銜接。要實現(xiàn)公司財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的完美配合，業(yè)財融合實施制度、市場化的管理制度體系和風(fēng)險控制體系的制定都要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下完成。建立數(shù)據(jù)信息平臺，可讓公司進行全面監(jiān)控及掌控各業(yè)務(wù)運作績效，企業(yè)經(jīng)營者要結(jié)合經(jīng)營實際做好充分的分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)研究企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境要素。要對整體處理程序進行分析，了解公司業(yè)務(wù)運作的需求，掌握公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營實際，深度挖掘客戶的潛在需求及公司的未來發(fā)展目標(biāo)，有效發(fā)揮資源作用價值。對已經(jīng)形成的業(yè)財融合方案要不斷改進，在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化流程，建立起與業(yè)財融合相配套的管理機制，使公司的財務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)都能在融合方案中得到體現(xiàn)，以助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，推動公司提質(zhì)增效等。還要構(gòu)建信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，建立起企業(yè)內(nèi)的大數(shù)據(jù)框架，使公司數(shù)據(jù)得以匯總，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)和思想理念實現(xiàn)對公司內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效存儲。財務(wù)人員要結(jié)合軟件所提供的數(shù)據(jù)信息做好數(shù)據(jù)背后的價值挖掘，進行定量定性分析，通過與各部門交換、共享信息，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，建立起規(guī)范的運營管理機制［4］。

五、結(jié)語

企業(yè)需順應(yīng)形勢，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行深入的業(yè)財融合，從而充分發(fā)揮出業(yè)財融合的作用。企業(yè)需培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，通過不斷升級改造現(xiàn)有的軟件、硬件設(shè)施，培養(yǎng)高端復(fù)合型人才，使企業(yè)的經(jīng)營管理機制得到不斷的改進和優(yōu)化，這樣才能為企業(yè)提供必要的資源，推動人才融合，為公司未來發(fā)展帶來更多價值。