高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

曾雪

（中共青島市城陽(yáng)區(qū)委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室，山東 青島 266109）

一、引言

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須要注重人力資源管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人力資源的作用。企業(yè)需要視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)建設(shè)，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)效益提升，解決人力資源管理中的問(wèn)題。因此，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析非常必要。為此，本文運(yùn)用SWTO分析法（態(tài)勢(shì)分析法），對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理進(jìn)行研究，期望企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理方法做好人才管理，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的作用

如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的壓力加大，需要更加重視人力資源管理，實(shí)行管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理效率提升，這要求企業(yè)重視發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職能，讓他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做好協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供保障。具體來(lái)說(shuō)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中具有三點(diǎn)作用。

（一）為企業(yè)發(fā)展提供良好的規(guī)劃作用

在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的重要人才，是人才體系中的重要一部分，在企業(yè)的管理工作中，對(duì)企業(yè)能力建設(shè)與創(chuàng)新力提升具有重要作用。因此，企業(yè)需要選擇能力強(qiáng)、素養(yǎng)高的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，用專業(yè)化的人力資源管理方法，從專業(yè)化角度做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供準(zhǔn)確方向。

（二）為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供導(dǎo)向作用

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須結(jié)合市場(chǎng)行情，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵一點(diǎn)在于企業(yè)建設(shè)一支高效的人才團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍，領(lǐng)先于市場(chǎng)。這要企業(yè)中具有綜合經(jīng)濟(jì)管理能力的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)做好人力資源管理服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好經(jīng)濟(jì)管理；同時(shí)基于企業(yè)核心利益不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的獨(dú)特人才價(jià)值體系，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）為企業(yè)提升管理效能提供支撐作用

做好人力資源管理對(duì)企業(yè)提升整體管理水平具有重要意義，人力資源管理質(zhì)量的提升有利于現(xiàn)代企業(yè)管理效能進(jìn)一步提升，因此，必須創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷構(gòu)建完善的人力資源管理體系。這需要企業(yè)注重發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職能，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)綜合管理提供支撐，并使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式相契合，引入科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制助推管理規(guī)范化，從而進(jìn)一步提升管理效率。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略SWOT分析

在人力資源管理過(guò)程中，必須對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行進(jìn)一步分析，才有利于企業(yè)把住發(fā)展機(jī)遇，制訂相應(yīng)發(fā)展計(jì)劃，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用SWOT 方法對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

（一）優(yōu)勢(shì)

以往，許多企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的意義，因而對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的作用也沒(méi)有足夠的重視。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)突出表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也出現(xiàn)了變化，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，引入科學(xué)的管理方法，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，實(shí)行人力資源管理方法創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）劣勢(shì)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一定關(guān)聯(lián)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)不斷進(jìn)行變革。這需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略一致。由于企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略存在一定的局限性，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)一定的消極影響。

（三）機(jī)會(huì)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的地位十分特殊和重要，可以為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)必須清楚認(rèn)識(shí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要性，從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)管理，從而為企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力。

（四）威脅

如今，企業(yè)人才流動(dòng)性強(qiáng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才更是如此，這對(duì)人才資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有消極影響。在企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才隊(duì)伍建設(shè)給予更多重視的情況下，人才流失問(wèn)題仍不同程度地存在，從而對(duì)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略帶來(lái)影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職位的人才備份，減少因?yàn)槿瞬帕魇髽I(yè)對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，注重更好地發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職能作用。

四、完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的主要措施

（一）構(gòu)建健全的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略體系

企業(yè)要發(fā)展，必須構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的獨(dú)特人力資源體系，使之與企業(yè)建制相配套，能夠滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略體系，做好人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，推動(dòng)企業(yè)管理效率全面提升。為此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念、提高認(rèn)識(shí)，明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要性，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè)，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師更好地發(fā)揮職能，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供長(zhǎng)期支持，從而全面提升企業(yè)管理效能，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快更好實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)必須做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職位配置與優(yōu)化設(shè)置，做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源儲(chǔ)備工作。仔細(xì)挑選高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師既要有豐富的專業(yè)知識(shí)，又要有全面的管理能力，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。企業(yè)在招聘與選人過(guò)程中，要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)展規(guī)劃，建立健全的人力資源管理體系，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職位，做好人才儲(chǔ)備，促進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提升綜合實(shí)力，從而在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用。

（二）采用科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要發(fā)揮特長(zhǎng)，運(yùn)用專業(yè)能力做好員工管理工作，根據(jù)員工現(xiàn)狀與崗位需要，對(duì)員工履職情況展開(kāi)分析，做好客觀評(píng)價(jià)，提高企業(yè)人力資源管理水平。在具體實(shí)踐中，要發(fā)現(xiàn)員工長(zhǎng)處，挑選具備發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，跟蹤管理員工，做好培訓(xùn)工作，促進(jìn)人才質(zhì)量進(jìn)一步提升。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同員工采取特殊的激勵(lì)措施，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)環(huán)境，助推員工成長(zhǎng)。企業(yè)要根據(jù)管理現(xiàn)狀，對(duì)薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相配套的薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)度高的員工給予更多的激勵(lì)，從而使他們的個(gè)人價(jià)值能夠充分體現(xiàn)，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，在企業(yè)中形成良好的導(dǎo)向作用。同時(shí)，企業(yè)要注重員工多層次的需求，如幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃；為優(yōu)秀員工提供進(jìn)修學(xué)習(xí)渠道；對(duì)家庭困難員工給予更多的關(guān)愛(ài)，幫助他們解決物質(zhì)生活上的困難等等。要從物質(zhì)與精神兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，達(dá)成企業(yè)管理目標(biāo)。

（三）運(yùn)用信息技術(shù)做好部門溝通與協(xié)調(diào)

人力資源涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)方面，各部門必須高度重視，部門間應(yīng)做好溝通與配合工作，保證內(nèi)部管理協(xié)調(diào)一致，從而使得管理效益發(fā)揮最優(yōu)。這要求高級(jí)經(jīng)濟(jì)師做好各部門的聯(lián)絡(luò)工作，保證部門交流渠道暢通，信息傳遞及時(shí)，各項(xiàng)對(duì)接服務(wù)有序開(kāi)展。為此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力資源管理體系，細(xì)化相關(guān)工作制度與管理流程，引入現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，具體可以從三個(gè)方面進(jìn)行。第一，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與部門的溝通，隨時(shí)了解人力資源中的短缺之處，通過(guò)溝通交流尋找解決方案，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，提高內(nèi)控效率。第二，健全企業(yè)員工招聘與用工機(jī)制。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，做好內(nèi)部信息共享，從各部門反饋的信息中尋找用工需求，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，高度重視招聘與用工環(huán)節(jié)，使招聘的員工滿足部門用工需求。第三，重視員工培訓(xùn)工作。要健全員工培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職位具有較高社會(huì)關(guān)注度，對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略有著深遠(yuǎn)影響。目前，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略既具有優(yōu)勢(shì)又存在劣勢(shì)，機(jī)遇與威脅并存，因此，需要加強(qiáng)人才環(huán)境建設(shè)，引入激勵(lì)機(jī)制，讓人力資源更好地發(fā)揮配置效果，促進(jìn)企業(yè)效益全面提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。