新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務風險管控研究

趙雪

（開封文化藝術(shù)職業(yè)學院，河南 開封 475000）

一、前言

在新經(jīng)濟時代，世界經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加強，國內(nèi)外市場環(huán)境時刻發(fā)生著變化，使企業(yè)的生存發(fā)展面臨著許多的不確定性。財務風險作為企業(yè)參與市場競爭的必然產(chǎn)物，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了諸多壓力和挑戰(zhàn)。由于許多企業(yè)在財務風險的預防、分析、管理、控制和處理方面的方法和手段比較滯后，一旦發(fā)生財務風險，很難在短時間內(nèi)作出反應，將風險損失降到最低。同時，一些企業(yè)不重視財務風險管控，在日常投資決策過程中缺乏科學研判，很容易因為追求短期利益而陷入高投入、高負債、高風險、低效益的惡性循環(huán)。因此，研究企業(yè)財務風險的管控措施，提高企業(yè)對各類財務風險的防范和處置能力，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、促進企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理工作的特點

新經(jīng)濟是隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展而衍生的一種區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，其發(fā)展主要依賴于信息科技的進步和制度層面的創(chuàng)新。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，也必然受到新經(jīng)濟形勢的影響。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務管理工作也呈現(xiàn)出新的特點。

（一）財務管理全球化

在新經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟全球化已成為必然趨勢，國內(nèi)市場與國外市場的聯(lián)系更為緊密，而企業(yè)的財務管理工作也應該堅持與時俱進，實時關(guān)注國內(nèi)外市場的變化情況及未來發(fā)展趨勢，了解企業(yè)財務管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，剖析財務管理和內(nèi)部控制存在的缺陷和不足，進而適時對財務發(fā)展戰(zhàn)略進行改進和優(yōu)化，以更好地適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷提升企業(yè)財務管理的水平。

（二）財務管理多元化

在過去的財務管理工作中，完成利潤或績效目標是企業(yè)管理者的核心追求。而在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理工作不僅要關(guān)注自身的目標，而且還要關(guān)注知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等帶來的經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化，最大限度地對資源進行挖掘、整合、配置、優(yōu)化，實現(xiàn)真正意義上的利益最大化。同時，企業(yè)還應該加強與利益相關(guān)者的溝通與合作，如政府機構(gòu)、供應商、客戶等，以促進企業(yè)多元化財務管理目標的實現(xiàn)。

（三）財務管理數(shù)字化

在新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，各項新技術(shù)、新設備在企業(yè)財務管理工作中的應用和普及程度也越來越高，而企業(yè)管理者和財務人員管理觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財務管理信息化建設成了可能，這無疑極大地推動了企業(yè)財務管理數(shù)字化發(fā)展。同時，財務管理的數(shù)字化發(fā)展也實現(xiàn)了企業(yè)各部門之間的信息共享，有利于企業(yè)內(nèi)部全方面、多角度地做好財務風險的預測和防范，極大地提高了財務管理工作效率。

三、企業(yè)財務風險管控存在的問題

（一）財務風險管控意識淡薄，缺乏專業(yè)財務管理人才

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因主要是企業(yè)在日常管理工作中對財務風險的重視程度不高，且缺乏專業(yè)的管理人員。一方面，企業(yè)對財務風險沒有一個客觀科學的認識，認為只要管好資金，就不會發(fā)生財務風險，未制定科學且行之有效的財務風險防范和應對措施。另一方面，與大型集團類企業(yè)相比，中小型企業(yè)的財務管理隊伍素質(zhì)不高，專業(yè)型財務管理人才比較匱乏［1］。尤其在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)內(nèi)外部生存環(huán)境變得更加復雜多變，各種誘發(fā)財務風險的因素逐漸增多，企業(yè)財務管理工作的難度也在加大，而這些都離不開高素質(zhì)的財務管理人才。

（二）片面追求經(jīng)濟利益，投資決策缺乏科學合理性

一些企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大，資金實力不足，無法與大企業(yè)相抗衡，所以為了追求短期的經(jīng)濟利益，開始在項目投資上鋌而走險。哪個項目賺錢，就投資哪個項目，但沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，也沒有提前對市場發(fā)展趨勢及項目的可行性進行調(diào)研，投資決策缺乏科學性，這必然會給企業(yè)的財務風險埋下巨大隱患［2］。例如，有些企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資時，對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，導致投資結(jié)果與預期效益存在較大落差，給企業(yè)造成巨大的投資損失，影響了資金鏈的正常運作，財務風險一觸即發(fā)。

（三）財務風險預警機制不完善

財務風險預警機制是以企業(yè)內(nèi)部財務信息及外部市場信息為依據(jù)，采用科學方法對企業(yè)潛在的財務風險進行分析，使企業(yè)管理層及利益相關(guān)者掌握企業(yè)經(jīng)營波動和財務風險形成的原因，進而制定相應的應對方案，將財務風險的損失降到最低。但從目前的情況來看，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)尚未建立財務風險預警機制，有的企業(yè)雖然建立了風險預警機制，但卻形同虛設，對預警信號沒有進行很好的分析和利用，致使風險預警機制流于形式［3］。

四、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務風險管控對策

（一）樹立財務風險管控理念，培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人才

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)應該強化財務風險意識，樹立風險管控、人人參與的企業(yè)管理觀念，共同對可能產(chǎn)生財務風險隱患的環(huán)節(jié)進行排查、監(jiān)督，多部門協(xié)商制定風險防范和管控措施。企業(yè)管理者應該認真分析與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)的不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，適時、適宜地對企業(yè)的財務管理策略進行調(diào)整，提升企業(yè)對財務風險的預測和防范能力［4］。此外，為了防范和應對財務風險，企業(yè)還應該通過內(nèi)部崗位培訓、對外招聘、校企聯(lián)合培養(yǎng)等方式，為企業(yè)財務管理工作配備專業(yè)的財務管理人才，這些人才不僅要具備專業(yè)的財務知識和技能，還應該具備敏銳的觀察力、判斷力，企業(yè)還應對人才進行培養(yǎng)，形成企業(yè)財務風險管控體系和人才培養(yǎng)體系同步進行、相互促進的良好局面。

（二）科學投資決策，避免盲目投資

企業(yè)制定的投資方案，有些是為了追求規(guī)模經(jīng)濟，借機開拓國內(nèi)、國際市場，擴大市場占有率；有的是為了獲取短期利益，補充流動資金。無論出于何種目的，企業(yè)管理者應該樹立客觀、正確的投資觀念，制定科學、合理的投資方案。在制定投資方案的時候，企業(yè)必須結(jié)合自身規(guī)模、經(jīng)濟實力、發(fā)展目標、市場趨勢等多方面情況，確定合理的投資方向和投資方案，避免因盲目投資和重復建設給企業(yè)帶來財務風險［5］。對于資金實力并不雄厚的企業(yè)，在考慮投資方向時，更應該持謹慎態(tài)度，要投資那些企業(yè)熟悉的、在該領(lǐng)域有一定經(jīng)驗的項目，一定要對項目投資進行透徹分析，并結(jié)合企業(yè)自身的投資實力，而不能一味關(guān)注以往的投資經(jīng)驗或未來的預期收益。

（三）建立和完善財務風險預警機制

財務風險預警機制在國內(nèi)外許多大型企業(yè)中的應用比較普遍，已經(jīng)成為大型企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，但在中小企業(yè)中的應用還并不廣泛。財務風險預警機制的核心內(nèi)容在于“預警”，即企業(yè)預先設定相關(guān)財務指標，當某個指標超出預定值時，財務風險預警系統(tǒng)就會判斷出該指標存在異常，進而發(fā)出警告，企業(yè)就可以據(jù)此采取措施及時進行補救，降低風險損失。因此，企業(yè)在建立和完善財務風險預警機制時，應該根據(jù)財務管理的實際需要，選擇合適的高敏感性預警指標，以便及時、全面地掌握企業(yè)所面臨的財務風險狀況［6］。

五、結(jié)語

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務風險伴隨著市場環(huán)境的變化也呈現(xiàn)出新的特點，要從根本上杜絕和消除財務風險是很難做到的，但是企業(yè)可以通過強化風險觀念、轉(zhuǎn)變投資理念、培養(yǎng)專業(yè)財務管理人才、完善財務風險預警機制等方面，建立針對財務風險管控的一系列措施，及時、科學、準確地對財務風險進行防范與控制，降低因財務風險造成的經(jīng)濟損失。企業(yè)需要在與財務風險的不斷博弈中積累更多的經(jīng)驗，逐漸形成一套防范效果更好、處置效率更高的財務風險管控體系。