基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型策略探究

王偉

（光大水務〔濟南〕有限公司，山東 濟南 250031）

一、引言

提升財務管理水平、深化應用業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的重要轉(zhuǎn)型措施。傳統(tǒng)的財務管理模式弱化了會計的職能效用，不利于企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推進業(yè)財融合有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，助力企業(yè)提升整體競爭實力，獲取更高的經(jīng)濟效益，對實現(xiàn)企業(yè)長效穩(wěn)健發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實價值。本文探討新形勢下公司發(fā)展對財務人員及其工作需要，推進財務工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力提倡和踐行業(yè)財融合，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

二、基于業(yè)財融合企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有利于企業(yè)增強風險防范控制能力

財務管理效率在一定程度上直接決定著國有企業(yè)的發(fā)展情況，但企業(yè)財務管理在工作開展過程中不可避免的會產(chǎn)生各類風險，阻礙著企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展目標的達成，如因資金管理水平低下而造成的企業(yè)運營發(fā)展滯后問題。業(yè)財融合模式的有效應用，有利于降低風險的不確定性，保證企業(yè)正常運營管理活動開展的同時，助力企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益［1］。

（二）有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本

隨著國有企業(yè)深化改革進程的快速推動，為了提升競爭實力，企業(yè)需要不斷強化經(jīng)營成本管控力度，有效規(guī)避資源資金浪費等問題滋生。業(yè)財融合模式的應用有利于國有企業(yè)提升成本管控水平，有利于企業(yè)優(yōu)化人力、資產(chǎn)等各項資源的配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。

三、基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型策略探究

（一）加快傳統(tǒng)財務管理理念轉(zhuǎn)變速度，加大復合型人才隊伍建設力度

部分國有企業(yè)在體制深化改革后，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理思路，尤其是在財務管理方面。為了提升財務管理水平，國有企業(yè)應注重加快傳統(tǒng)財務管理理念轉(zhuǎn)變速度，加大復合型人才隊伍建設力度［2］。

第一，國有企業(yè)管理人員需要將市場競爭理念積極融入戰(zhàn)略決策過程中，堅持以市場競爭為導向，為企業(yè)推動財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)揮導向作用。國有企業(yè)需要全面分析自身涉及的市場領(lǐng)域，并以此為基礎(chǔ)，科學地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)在財務管理成功轉(zhuǎn)型后與市場發(fā)展趨勢保持高度一致。國有企業(yè)管理人員需要持續(xù)加大財務管理學習力度，不斷擴充員工相關(guān)知識儲備，并提高自身財務管理能力，積極參與財務管理研究講座和會議，加快自身財務管理理念的轉(zhuǎn)變，正確認識財務管理轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性。

第二，國有企業(yè)需要定期組織財務人員開展業(yè)財融合主題的學習活動，或者是對財務人員開展有針對性的崗位培訓，建立健全人才培養(yǎng)機制，并定期進行業(yè)務能力測評，確保員工技能滿足崗位需求，為員工職能的充分發(fā)揮提供條件。同時，國有企業(yè)還需要加大軟件技術(shù)學習力度，信息技術(shù)的快速發(fā)展對企業(yè)財務管理帶來了重大影響和變革，財務人員需要熟練掌握財務管理信息化技能，熟練操作各種信息化管理工具，如ERP信息系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、XBRL等。

（二）加強信息化建設，構(gòu)建信息共享平臺

信息技術(shù)的快速發(fā)展為國有企業(yè)推動業(yè)財融合實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型升級提供了有力的技術(shù)支持，企業(yè)積極利用信息技術(shù)搭建信息共享平臺，可以有效地將財務管理模塊嵌入企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務價值鏈體系中，有利于促進業(yè)、財信息的高度融合。在具體工作中，企業(yè)需要不斷根據(jù)實際發(fā)展需求持續(xù)優(yōu)化和完善ERP信息系統(tǒng)，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等數(shù)字化管理工具提高信息數(shù)據(jù)收集效率，減少報表編制的工作量，將財務管理人員從繁多的基礎(chǔ)性工作中解放出來，保證有更多的時間和精力投入業(yè)財融合、財務分析等工作中，充分發(fā)揮管理會計職能作用。

國有企業(yè)還需要構(gòu)建完善的授權(quán)矩陣，針對各項經(jīng)濟業(yè)務活動開展科學化預測，審批活動及其流程，保證其可以滿足各層級信息交流溝通需求的同時，又能夠就企業(yè)內(nèi)部風險進行及時預警。此外，為了保證企業(yè)各項數(shù)據(jù)的精準真實，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)需要針對源頭數(shù)據(jù)開展全面審查，分析比對實際業(yè)務數(shù)據(jù)和收集匯總的業(yè)務數(shù)據(jù)，從源頭把控提升數(shù)據(jù)的真實性。

（三）建立健全業(yè)財融合機制，全面落實預算管理

國有企業(yè)需要建立健全業(yè)財融合機制以保證業(yè)財融合的深化應用，有利于加強各職能部門之間的溝通協(xié)作與融合，充分體現(xiàn)業(yè)財融合對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要優(yōu)勢與作用。一方面，國有企業(yè)需要加強財務管理部門和經(jīng)營管理層的深度融合。財務部門應以企業(yè)預算管理實施現(xiàn)狀和績效考評工作開展情況為基礎(chǔ)，深入分析企業(yè)價值鏈，為管理層科學決策提供充足的信息依據(jù)。另一方面，國有企業(yè)需要推進業(yè)、財部門的深度融合。財務部門需要不斷強化企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務學習力度，全面掌握企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務流程、業(yè)務范圍、業(yè)務開展現(xiàn)狀等，整合分析各經(jīng)濟業(yè)務活動開展中成本支出的現(xiàn)狀，并及時編制報告上報至運營部門。為了增強業(yè)務部門參與財務管理的有效性，國有企業(yè)可以將業(yè)財融合推進水平和各業(yè)務人員實際薪酬待遇相掛鉤，針對各業(yè)務部門具體工作內(nèi)容制定有針對性的考核機制和執(zhí)行目標，充分調(diào)動各業(yè)務部門參與業(yè)財融合的熱情和積極性，增強各部門的協(xié)作性。

全面預算管理是提升財務管理水平的重要舉措，貫穿企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動全過程。為了充分發(fā)揮全面預算管理職能作用，國有企業(yè)需要在內(nèi)部設立獨立的預算管理委員會，設立專門的崗位負責合理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系。在構(gòu)建預算部門的過程中，財務部門應占據(jù)主導地位，其他相關(guān)部門需要予以高度配合。國有企業(yè)需要將設立的預算目標進行科學分解并有機融入各業(yè)務環(huán)節(jié)，確保預算管理控制職能作用得到充分發(fā)揮。

（四）推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，加快業(yè)財融合推進進程

在財務管理轉(zhuǎn)型之前，大部分國有企業(yè)的財務管理僅履行會計核算職能，沒有充分發(fā)揮財務管理的功能作用。在新會計準則實施和國有企業(yè)深化改革背景下，僅發(fā)揮會計核算職能的財務管理已經(jīng)無法滿足新背景下企業(yè)發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)認識到管理會計的重要性，不斷探索財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑。管理會計需要最大化發(fā)揮自身具備的價值分析作用，以國有企業(yè)財務報表為依據(jù)，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造為經(jīng)營目標，有效整合財務分析程序和財務管理流程。管理會計預測和分析職能的充分發(fā)揮有利于在經(jīng)濟業(yè)務活動中以財務倒推業(yè)務，為業(yè)財融合的順利推進發(fā)揮重要助力，增加財務管理單位，這對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與達成有著積極意義［3］。

保證業(yè)、財部門目標設置的統(tǒng)一性是國有企業(yè)推進業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，財務人員要深入掌握業(yè)務，熟知企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，明確業(yè)務程序，清晰業(yè)務模式；業(yè)務人員也要熟悉財務，明確財務管理對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的財務管理認知，共同奠定業(yè)財融合基礎(chǔ)，充分發(fā)揮業(yè)財融合的合理作用。財務人員需要將財務管理關(guān)口前移至業(yè)務端，最大化發(fā)揮各部門之間的聯(lián)動作用，為財務分析工作的多角度全面開展提供保障，確保將企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各類問題精準披露，并提出建設性的解決策略。財務人員需要以國有企業(yè)整體發(fā)展為著手點，立足于利益最大化，幫助業(yè)務部門開展有效的事前控制和事中控制，實現(xiàn)業(yè)、財部門的合作共贏，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

四、結(jié)語

業(yè)財融合是國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要方向，對國有企業(yè)發(fā)展起著不可替代的作用。國有企業(yè)在推進業(yè)財融合、實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型中應樹立正確的業(yè)財融合理念，加快財務人員轉(zhuǎn)型，加大復合型人才隊伍建設力度，為業(yè)財融合的有效推進營造良好的實施氛圍，奠定人才基礎(chǔ)；應加強信息化建設，構(gòu)建信息化平臺，提升業(yè)、財部門信息溝通效率，為業(yè)財融合提供先進的技術(shù)依據(jù)；應建立完善的業(yè)財融合機制，為業(yè)財融合提供制度保障，同時全面落實預算管理，助力企業(yè)加快業(yè)財融合進程提升財務管理水平；應加快財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變進程，加快業(yè)財融合進程，為企業(yè)充分發(fā)揮業(yè)財融合職能作用奠定基礎(chǔ)，為國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。