基于大數(shù)據(jù)的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財務(wù)管理探索

劉欣

（中國廣電四川網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對我國信息建設(shè)具有不可忽視的作用，對人民群眾美好生活的實現(xiàn)具有重要的支撐作用。在此過程中，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也取得了快速的發(fā)展，無論是規(guī)模還是質(zhì)量，都不同以往。但是隨著規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式開始呈現(xiàn)出不相適應(yīng)的態(tài)勢，企業(yè)實際的財務(wù)管理效率也逐漸下降，難以達到預(yù)期效果。廣電行業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但有網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和5G技術(shù)的加持，更要提升技術(shù)實力，提高管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)機制，通過良好的財務(wù)管理來規(guī)范運作、防范風險，合理利用資源，并在實踐中不斷完善運行模式，推陳出新。因此，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該著力做好財務(wù)管理優(yōu)化工作，特別要做好大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的工作，不斷提升財務(wù)管理效率和水平，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

（一）財務(wù)管理的專業(yè)化程度不高，對新形勢、新要求的適應(yīng)能力不足

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的市場化程度有限，近年來才得到進一步的發(fā)展，引入了眾多的市場化競爭要素。因此，一些較為老牌的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在財務(wù)管理的現(xiàn)代化改造升級方面還存在不足，財務(wù)管理的專業(yè)化程度不高，對新形勢下的新要求不能夠很好地滿足，致使最終的財務(wù)管理達不到預(yù)期效果。專業(yè)化程度不足主要體現(xiàn)在兩個方面：一是專業(yè)化的運行機制不健全，財務(wù)管理整體較為分散，缺乏明確、固化、高效的運行機制和操作流程；二是專業(yè)化的人才不足，企業(yè)對當前高水平的財務(wù)管理人才引進不足，人員實際操作水平相對較低，人才不足的原因是企業(yè)對高水平人才的吸引力不足，既引不來，也留不住。

（二）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合不足，管理會計與財務(wù)會計的融合力度不大

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作聚焦財務(wù)會計方面，主要進行賬務(wù)處理和財務(wù)報表編制工作，目的在于反映企業(yè)一個營業(yè)周期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。但是當前財務(wù)管理的發(fā)展趨勢是要加強與業(yè)務(wù)的結(jié)合，意在持續(xù)優(yōu)化對業(yè)務(wù)運營的反向指導。就目前的實際情況來看，我國眾多廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在財務(wù)管理，特別是管理會計方面的推進節(jié)奏和效果相對不足，兩者的融合力度還不夠大，對業(yè)務(wù)的支持也有待進一步提升。

（三）財務(wù)管理的針對性不強，對廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的特點把控不佳

對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說，其所處行業(yè)具有豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)雖然不是財務(wù)管理的直接對象，但是隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)的進一步運用，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的發(fā)揮，企業(yè)的財務(wù)管理將面臨更大的挑戰(zhàn)。就目前的實際情況來看，我國眾多廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在財務(wù)管理方面對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重視程度不夠，關(guān)注的重點僅停留在描述和統(tǒng)計層面，缺少實質(zhì)性的管理行為。據(jù)此判斷，當前廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財務(wù)管理工作對自身所處行業(yè)特點的把控能力還有待進一步提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的對策

（一）持續(xù)提升企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)程度，增強對大數(shù)據(jù)時代的適應(yīng)能力

專業(yè)化建設(shè)是企業(yè)提升財務(wù)管理效率和水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)積極融入大數(shù)據(jù)時代，著力提升財務(wù)管理的專業(yè)化能力。具體來看，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以從兩個方面著手。一是要持續(xù)加強對高水平財務(wù)管理人才的引進，以薪酬待遇、發(fā)展空間、人文關(guān)懷等方面為突破點，提升企業(yè)對高水平人才的吸引力。同時，企業(yè)要做好現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓與分流工作，不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，以應(yīng)對日益復雜的財務(wù)管理實務(wù)。分流的目的是不斷優(yōu)化財務(wù)管理人力資源結(jié)構(gòu)，提升整體技能水平，優(yōu)化人力資源綜合成本和效益比。二是要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透下的新財務(wù)管理方式和工具，如在財務(wù)管理AI的加持下，顯著增強財務(wù)管理的準確性和實時性，有效提升財務(wù)管理的數(shù)字化水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的動態(tài)化。大數(shù)據(jù)背景下的工具創(chuàng)新只是一個方面，精細化的管理理念和模式也是核心價值。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該全面貫徹精細化理念，并將其從財務(wù)管理延伸至全部經(jīng)營管理過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體效益。

（二）持續(xù)提升企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)屬性，增強對企業(yè)業(yè)務(wù)運營的反向影響

管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)管理的核心發(fā)展趨勢，將其與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合是當前內(nèi)外部環(huán)境向企業(yè)財務(wù)管理提出的更高要求。對于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理，應(yīng)該持續(xù)提升其業(yè)務(wù)屬性。具體來說，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可從以下兩個方面著手。一是要轉(zhuǎn)變理念，充分認識到傳統(tǒng)財務(wù)會計式的財務(wù)管理已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)當前的需要，必須不斷強化財務(wù)管理對業(yè)務(wù)的支撐和優(yōu)化指導作用。理念轉(zhuǎn)變是具體行為轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和前提，但理念轉(zhuǎn)變也會導致?lián)p失一些既有利益。例如，在此背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員恐面臨不進而退的尷尬且殘酷的局面。如何安排轉(zhuǎn)變難度較大的那部分員工，保障其利益，將成為關(guān)鍵問題。二是要利用大數(shù)據(jù)思維和工具。在實際的管理會計工作中，要更有效地發(fā)揮其對業(yè)務(wù)的支撐作用，關(guān)鍵在于實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精細化、全面性和實時性，而這正是大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并且與財務(wù)管理平臺實現(xiàn)高效的跨平臺聯(lián)動和應(yīng)用，將極大地提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，為財務(wù)管理中管理會計作用的發(fā)揮奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建議廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在發(fā)揮自身數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，聘請專業(yè)第三方咨詢機構(gòu)進行頂層設(shè)計，提升專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺的設(shè)計和建設(shè)水平，為后續(xù)的高效使用和合理延展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）持續(xù)提升企業(yè)財務(wù)管理的針對力度，增強對所處行業(yè)的針對性

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財務(wù)管理需要通過增強對行業(yè)和企業(yè)的針對性，增強實際的管理效果，以此實現(xiàn)優(yōu)化的目的。具體來看，財務(wù)管理的針對性增強主要體現(xiàn)在管理對象和管理目標兩個方面，因此，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該從兩個方面著手。一要全面梳理財務(wù)管理的對象，特別是在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的潛在管理也應(yīng)該成為財務(wù)管理工作的重點關(guān)注對象。當然，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正通過運營變成有價值的資產(chǎn)之后，財務(wù)管理應(yīng)該將其納入具體管理對象之中，以期能夠做到財務(wù)管理對象的全覆蓋。二要切實做好財務(wù)管理的目標設(shè)定。在大數(shù)據(jù)背景下，無論是具體的管理技術(shù)和工具，還是管理對象都有可能發(fā)生重要的變化，使企業(yè)在制定財務(wù)管理具體目標時充分考慮上述因素。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的滲透和應(yīng)用，財務(wù)管理目標會更加精準化和動態(tài)化，可以在一定程度上實現(xiàn)更加量化的目標設(shè)定，減少定性目標的制定和實施。在管理對象的重新梳理方面，如前文所述，應(yīng)該更加全面，特別是要包括具有大數(shù)據(jù)時代背景的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理，在未來這或?qū)⒊蔀橹匾墓芾韮?nèi)容。值得一提的是，提升廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財務(wù)管理的針對性，并不是要另起爐灶，重新設(shè)計一套財務(wù)管理制度機制流程體系，做到100%的原創(chuàng)，而是需要在當前財務(wù)管理理念和方式的基礎(chǔ)上，做好局部的針對性修正設(shè)計，既要保持傳統(tǒng)方式的優(yōu)勢，又要規(guī)避針對性不足的問題，最終取得較好的管理效果。

四、結(jié)語

在當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，大數(shù)據(jù)帶來的技術(shù)革新、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等的變化，都向廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，倒逼財務(wù)管理制度機制和工具方式持續(xù)優(yōu)化。整體來看，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該從專業(yè)化能力、業(yè)財融合和針對性等三大方面著手，通過強化專業(yè)能力增強財務(wù)管理效果，通過強化業(yè)財融合增強對業(yè)務(wù)的支撐效應(yīng)，通過提升財務(wù)管理的針對性做到與廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)屬性適配。同時，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的具體情況，從實際出發(fā)，循序漸進，在實踐中不斷總結(jié)和調(diào)整，而不是盲目照搬或者完全推翻歷史，不斷優(yōu)化財務(wù)管理的實際效果，為廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。