管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

馮韓梅，馬亮亮

（1中國建筑第八工程局有限公司華北分公司，天津 300450；2中建八局第一建設(shè)有限公司，山東 濟南 250100）

一、引言

管理會計地位特殊，涉及業(yè)務(wù)范圍較廣。通過了解發(fā)現(xiàn)，管理會計崗位意義非凡，主要是為了強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理能力，促進企業(yè)健康發(fā)展，早日實現(xiàn)效益最大化。由此可見，管理會計在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型中具有核心作用，在現(xiàn)實工作中，需充分發(fā)揮其核心作用，只有這樣才能保證財務(wù)管理的質(zhì)量，從源頭消除企業(yè)風(fēng)險隱患，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展助力，保證企業(yè)管理順暢，實現(xiàn)財務(wù)流程規(guī)范。

二、管理會計的重要性

（一）提高企業(yè)管理水平

結(jié)合現(xiàn)實可知，管理會計作用非凡，在企業(yè)發(fā)展中，其指導(dǎo)作用是非常突出的，可以幫助企業(yè)拓寬視野，站在全局的高度思考決策。在建筑施工企業(yè)中，需要借助管理會計職能，將財務(wù)風(fēng)險消除，改善管理混亂的局面，提高企業(yè)內(nèi)控能力。實踐證明，管理會計的應(yīng)用能夠讓企業(yè)財務(wù)變得透明，量化分析財務(wù)狀況。在具體工作中，做到時量、數(shù)量、質(zhì)量的高度統(tǒng)一，讓三者相互影響，提高管理效率。在進行量化分析時，為了保證分析準確性，通常會建立會計模型，為分析準確性提供基本保障。管理會計借助全新的數(shù)字形式分析限制發(fā)展的制約因素，掌握經(jīng)濟變動規(guī)律，為企業(yè)提供有效預(yù)測信息，助力企業(yè)高速發(fā)展。

（二）降低企業(yè)的損失

實踐表明，有效地應(yīng)用管理會計可以提供決策保障。管理會計能夠結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地提出完善和優(yōu)化建議，根據(jù)企業(yè)管理者擬定的目標，完成規(guī)范且明確的數(shù)據(jù)收集、整理工作，借助合理途徑進行分析，得出科學(xué)的指標。在實際工作中，決策層可以利用這些指標制定最優(yōu)決策，從源頭降低企業(yè)損失。

（三）科學(xué)規(guī)劃資源配置

管理會計的存在從某種層面上來講，可以增強企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力，切實保障企業(yè)運行質(zhì)量，提高其防御風(fēng)險的能力，讓財務(wù)管理更加穩(wěn)妥。與此同時，借助管理會計具體職能，還可以增強企業(yè)資源配置能力，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，管理會計可以幫助企業(yè)深度解析財務(wù)數(shù)據(jù)，運用預(yù)算、核算等，提高財務(wù)工作可靠性。實踐證明，加深對管理會計的重視程度，對完善整個管理體系十分有利，可以提高會計信息質(zhì)量，優(yōu)化資源配置方案，增強財務(wù)管理實效性。

三、管理會計應(yīng)用出現(xiàn)的問題

（一）實際情況和理論不匹配

在我國，管理會計的興起相對較晚，相關(guān)理論還不成熟，先前的經(jīng)驗都是由國外引進，導(dǎo)致實際情況和理論不匹配，兩者差異明顯?；谶@樣的前提，在工作中需要結(jié)合實際情況，調(diào)整和完善管理會計策略，使其被更好的應(yīng)用，從源頭實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，提高其應(yīng)用水平。

（二）信息化建設(shè)落后

從目前的社會發(fā)展程度來看，信息化已是主流，信息化有助于加快工作進展。為了達到較好的工作效果，需要建筑施工企業(yè)制定信息化建設(shè)相關(guān)計劃［1］。但隨著政策的改變和調(diào)整，企業(yè)體制不斷更新，中小型企業(yè)發(fā)展艱難，難以像大企業(yè)一樣在短時間內(nèi)找到正確的管理方式，信息化建設(shè)普遍落后。

（三）人員專業(yè)素質(zhì)不足

除上述問題外，人員專業(yè)素質(zhì)不足也間接影響了管理會計作用的發(fā)揮。在社會發(fā)展中，無論哪一行業(yè)，對人才都非?？粗?，建筑施工領(lǐng)域更是如此。通過了解發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)建筑施工企業(yè)中，人才儲備不足現(xiàn)象嚴重，高專業(yè)性的人才緊缺。雖然當(dāng)前已經(jīng)開始重視管理會計人才的培養(yǎng)，但許多措施流于表面，沒有深層次地開展，建筑企業(yè)實踐空間少，導(dǎo)致人員積極性不高，開展工作難執(zhí)行。

四、解決問題的措施

（一）實踐與理論有效結(jié)合

想要發(fā)揮管理會計的有效作用，需要結(jié)合實際，針對上述問題，提出合理的改善建議。實踐與理論要有效結(jié)合，這是最基本的保障，不容忽視。在具體工作中，實踐和理論不可分割，理論的有效建立可以為后續(xù)工作提供指導(dǎo)，而實踐工作的開展恰好可以將經(jīng)驗反饋給理論，兩者的匹配度較高。站在理論角度分析，管理會計具有服務(wù)財務(wù)管理的作用，因此需要重視管理會計，發(fā)揮其理論指導(dǎo)作用，為企業(yè)發(fā)展制造合格、優(yōu)良的平臺；在實踐的過程中，要將先進理念和實際經(jīng)驗結(jié)合，多角度支撐企業(yè)財務(wù)管理工作，促使其更好發(fā)展。

（二）加快信息化建設(shè)工作

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，想要突出管理會計的作用，信息化建設(shè)至關(guān)重要。只有依托信息技術(shù)，才能增強管理會計實效性，保證相關(guān)工作有效且順利進行，在此基礎(chǔ)上，將各業(yè)務(wù)有效結(jié)合，搭建相對健全的信息化系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量。這一環(huán)節(jié)的前提是先進設(shè)備的引進，并在此基礎(chǔ)上保證信息的安全，防止重要信息泄露。除此之外，還要確保關(guān)鍵信息可以分享出去，強化信息溝通，發(fā)揮財務(wù)管理中管理會計的積極作用。結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)驗可知，企業(yè)信息化建設(shè)階段，人力、財務(wù)、CRM和OA是重要的辦公系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部使用財務(wù)管理軟件，能夠提升核算效率，實現(xiàn)核算、結(jié)算、報賬的綜合一體化建設(shè)，提高財務(wù)工作可靠性。

以某企業(yè)為例，該企業(yè)屬于建筑施工公司，規(guī)模較大，員工達到了160人，年營業(yè)額1.38億元，經(jīng)濟效益可觀。通過了解發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)早在2017年就依據(jù)企業(yè)實際情況建立了ERP系統(tǒng)，并且借助這一系統(tǒng)科學(xué)劃分企業(yè)資金流，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資金流信息的同步，使財務(wù)和業(yè)務(wù)部門得到了可靠保障，有效的數(shù)據(jù)共享得到高標準實現(xiàn)［2］。在資金成本控制上，該企業(yè)為了強化財務(wù)管理效果，實施了精細化管理，詳細分類并且歸集了生產(chǎn)成本，對成本管理實現(xiàn)了高水平控制。該企業(yè)建立ERP系統(tǒng)前，某項目的成本預(yù)算擬定在25萬元，經(jīng)過ERP系統(tǒng)的長期、有效運用，類似項目成本預(yù)算中，直接將成本縮減了3萬元，變成了22萬元，大大降低了項目預(yù)算，作用十分顯著，使得企業(yè)整體效益上升明顯。與此同時，ERP系統(tǒng)的運用還有助于各領(lǐng)域數(shù)據(jù)模型的搭建，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了各項數(shù)據(jù)的可視化，助力領(lǐng)導(dǎo)人直接把控風(fēng)險，快速作出決策。

（三）人員的素質(zhì)培養(yǎng)

除了上述措施外，還要對人員進行有針對性的培養(yǎng)，確保企業(yè)管理會計有發(fā)展的空間，不斷提高人員專業(yè)素養(yǎng)。在實際施工過程中，建筑企業(yè)管理會計人才較少，無法組建完整的隊伍，一些先進技術(shù)優(yōu)勢無法得到體現(xiàn)。企業(yè)對新時期財務(wù)管理的要求和標準較高，想要出色地完成工作，專業(yè)能力和管理能力的支撐必不可少。因此，要多做策略上的調(diào)整，注重人才的培養(yǎng)以及專業(yè)團隊的組建，結(jié)合現(xiàn)實要求，定期開展培訓(xùn)，同時健全考核制度，并追加獎懲措施，提高員工自主性。

（四）加強業(yè)財一體化建設(shè)

研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財一體化優(yōu)勢顯著，對企業(yè)的生產(chǎn)管理貢獻較大，促進作用比較理想。實際工作中，要做好業(yè)財一體化，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)整合，需要通過以下路徑：首先，實際執(zhí)行階段，全程且動態(tài)的監(jiān)管十分重要。在此期間，包括全面的（事前、事中、事后）監(jiān)督工作，同時對項目施工策劃書執(zhí)行情況進行綜合性分析，并及時作出調(diào)整。在實際工作中，為了高標準推行業(yè)財一體化，需要實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)多角度融合，將相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)整合，生成可靠的財務(wù)憑證，完成數(shù)據(jù)共享，提高工作質(zhì)量。其次，強化財務(wù)控制管理，落實好監(jiān)督措施，在發(fā)揮管理優(yōu)勢的同時，做好分析經(jīng)營工作，找準財務(wù)工作重心。最后，對現(xiàn)階段優(yōu)化的程序進行固化，確保財務(wù)工作流程透明，始終保持較高的效率。在實際工作中，業(yè)務(wù)部門要嚴格遵守規(guī)章制度，定期將信息上傳，保證信息的實效性，實現(xiàn)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)共享。在業(yè)財數(shù)據(jù)結(jié)合上，為了強化信息應(yīng)用效果，可以借助ERP系統(tǒng)，全面優(yōu)化資源配置工作，通過信息系統(tǒng)的建立，讓資金流與業(yè)務(wù)流高度匹配，完成信息同步，為決策提供便利。與此同時，依托數(shù)據(jù)的收集和整理，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭提高信息利用率。

五、結(jié)語

在財務(wù)管理中，企業(yè)必須看到管理會計的作用，制定出調(diào)整策略，在重視理論建設(shè)的同時，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有情況，完善管理會計工作流程，將其和財務(wù)管理融合，發(fā)揮管理會計作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益增長。研究發(fā)現(xiàn)，管理會計工作較為復(fù)雜和全面，涉及內(nèi)容較多，需要綜合考量各項因素，在人才培養(yǎng)、機制健全等層面上下足功夫，提升管理會計應(yīng)用價值。