供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)研究

崔彬彬

（1北京從尚國(guó)際企業(yè)管理服務(wù)有限公司，北京 100013；2五糧液集團(tuán)宜賓安仕吉國(guó)際物流有限公司，四川 宜賓 644000）

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響力的不斷擴(kuò)大，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理工作的作用越來(lái)越明顯，在企業(yè)管理中的地位日益提升，企業(yè)管理層對(duì)采購(gòu)管理工作也更加關(guān)注。但是由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，部分企業(yè)存在采購(gòu)管理薄弱的問(wèn)題，且依然采用粗放型采購(gòu)模式，為了在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的漏洞，有必要對(duì)采購(gòu)管理工作的優(yōu)化和升級(jí)進(jìn)行探討。

二、供應(yīng)鏈管理基本理論

（一）供應(yīng)鏈的概念及特征

供應(yīng)鏈指的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，其圍繞核心企業(yè)，對(duì)資金流、物流以及信息流進(jìn)行管理和控制，使產(chǎn)品從原材料制成最終產(chǎn)品，最終通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)商、制造商、零售商以及消費(fèi)者構(gòu)成了一條功能網(wǎng)鏈。

供應(yīng)鏈以網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)存在，其中網(wǎng)鏈的節(jié)點(diǎn)是各個(gè)企業(yè)，而這些節(jié)點(diǎn)圍繞核心企業(yè)分布，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間為供求關(guān)系，因此具備四個(gè)特征。第一個(gè)特征是復(fù)雜性。由于供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)較多，且各節(jié)點(diǎn)還可根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模等繼續(xù)劃分，比單個(gè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜得多。第二個(gè)特征是動(dòng)態(tài)性。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化速度較快，企業(yè)之間的供求關(guān)系和利益關(guān)系也會(huì)發(fā)生變化，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)時(shí)常處于動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中。第三個(gè)特征是面向用戶(hù)需求。供應(yīng)鏈的形成主要基于市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)需求的本質(zhì)則是用戶(hù)需求，供應(yīng)鏈的作用就是通過(guò)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)配合，提供能滿(mǎn)足用戶(hù)需求的最終產(chǎn)品。第四個(gè)特征是交叉性。供應(yīng)鏈中的某個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，可以是當(dāng)前供應(yīng)鏈中的某一環(huán)，也可以是另外一個(gè)供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)，眾多供應(yīng)鏈形成了交叉結(jié)構(gòu)［1］。

（二）供應(yīng)鏈管理的功能要素

供應(yīng)鏈能夠幫助企業(yè)高效地獲取制造產(chǎn)品或提供服務(wù)所需的材料和半成品，因此具有協(xié)調(diào)配合的功能要素，包含五點(diǎn)內(nèi)容。

計(jì)劃：企業(yè)融入供應(yīng)鏈之前，需要基于目前的實(shí)際狀況，如現(xiàn)有資源、當(dāng)前發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)完成進(jìn)度等，制定出合理的資源計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，提高資金使用效率，以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求。

采購(gòu)：在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過(guò)合理的采購(gòu)策略選擇出能為自身提供原材料或服務(wù)的供應(yīng)商，并制定合理的流程，與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。

制造：該環(huán)節(jié)的目的在于對(duì)原材料或半成品進(jìn)行生產(chǎn)加工，并且圍繞成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、打包及配送前的所有準(zhǔn)備工作。

物流：該環(huán)節(jié)是物流企業(yè)關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)用戶(hù)的訂單收據(jù)進(jìn)行整理，建立配送網(wǎng)絡(luò)，將最終產(chǎn)品配送到消費(fèi)者手中。

售后：該環(huán)節(jié)是對(duì)產(chǎn)品售后的反饋服務(wù)，及時(shí)對(duì)用戶(hù)提出的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，必要時(shí)要接收退回的產(chǎn)品，及時(shí)安撫客戶(hù)情緒。

三、采購(gòu)管理基本理論

（一）采購(gòu)與采購(gòu)管理

企業(yè)采購(gòu)是指企業(yè)出于業(yè)務(wù)的生產(chǎn)需求，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行調(diào)查研究，并結(jié)合自身實(shí)際需求，選擇出合適的供應(yīng)商，與之合作，使雙方形成供求關(guān)系。而企業(yè)的采購(gòu)管理與采購(gòu)是存在一定區(qū)別的。采購(gòu)是為了完成預(yù)設(shè)的采購(gòu)目標(biāo)任務(wù)而開(kāi)展的實(shí)際活動(dòng)，一般是指采購(gòu)人員的工作內(nèi)容。而采購(gòu)管理不僅包括采購(gòu)人員的工作內(nèi)容，而且涉及企業(yè)其他部門(mén)的工作人員。該工作內(nèi)容主要由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)，其擁有調(diào)用企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)資源的權(quán)力。由此可見(jiàn)，采購(gòu)活動(dòng)是關(guān)于操作層面的基本工作內(nèi)容，而采購(gòu)管理則是關(guān)于企業(yè)管理層面的系統(tǒng)工作內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，因此具有明顯的系統(tǒng)性。

（二）采購(gòu)管理的目標(biāo)與職能

企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)是在特定的時(shí)間內(nèi)，盡可能降低采購(gòu)成本，并提高采購(gòu)材料的質(zhì)量，以確保供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供足夠的材料，保障生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

采購(gòu)管理有三大職能，分別是供應(yīng)市場(chǎng)信息分析、供應(yīng)保障以及供應(yīng)商管理。供應(yīng)市場(chǎng)信息分析是指企業(yè)要隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，并對(duì)信息進(jìn)行處理分析，然后及時(shí)將結(jié)果反饋給企業(yè)高級(jí)管理層，為企業(yè)制定下一階段的決策提供參考依據(jù)。供應(yīng)保障是采購(gòu)管理中優(yōu)先級(jí)最高的工作，能通過(guò)合理安排計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利有序進(jìn)行。在工作過(guò)程中，不僅要注重產(chǎn)品的數(shù)量，還要確保產(chǎn)品質(zhì)量符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商管理是指企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，建立和諧穩(wěn)定的采購(gòu)環(huán)境以及穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作關(guān)系，為保障資源供應(yīng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）采購(gòu)管理的重要作用

采購(gòu)管理在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，主要分為三點(diǎn)。首先，采購(gòu)管理對(duì)成本控制有利。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制有密切的聯(lián)系，企業(yè)選擇的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、材料數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間等因素不同，必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本花費(fèi)不同，成本越高，經(jīng)濟(jì)效益自然越低，而企業(yè)能夠通過(guò)采購(gòu)管理工作，合理選擇采購(gòu)方案，控制以上成本因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益的下降。其次，采購(gòu)管理對(duì)供應(yīng)有利。企業(yè)可通過(guò)采購(gòu)管理，加快原料和信息的流動(dòng)速度，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提高生產(chǎn)效率，大大縮短交貨時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后，采購(gòu)管理對(duì)銷(xiāo)售有利。物資采購(gòu)作為企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售之前的先導(dǎo)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)成品的品質(zhì)和數(shù)量與市場(chǎng)實(shí)際需求相符合，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理

（一）傳統(tǒng)采購(gòu)管理

傳統(tǒng)采購(gòu)工作主要將重心放在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品上，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行篩選，在滿(mǎn)足交期與質(zhì)量的前提下，企業(yè)格外重視不同供應(yīng)商之間的價(jià)格，傾向于選擇價(jià)格較低且產(chǎn)品質(zhì)量較高的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。在具體操作方面，傳統(tǒng)采購(gòu)管理側(cè)重于價(jià)格談判，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商會(huì)在產(chǎn)品定價(jià)方面進(jìn)行多次談判，包括報(bào)價(jià)、詢(xún)價(jià)及還價(jià)等內(nèi)容。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式具有一定的弊端，如無(wú)法全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商，存在一定信息差，有時(shí)過(guò)于考量?jī)r(jià)格，反而會(huì)忽略產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理，著重考慮市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化需求，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要隨時(shí)獲取市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，從而對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行合理規(guī)劃，按實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理有兩個(gè)特點(diǎn)，首先，按訂單采購(gòu)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理工作，通常以客戶(hù)訂單為驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，訂單產(chǎn)生因客戶(hù)需求而產(chǎn)生，因此按訂單采購(gòu)能準(zhǔn)確反映市場(chǎng)需求，避免出現(xiàn)無(wú)效采購(gòu)現(xiàn)象，減少資源浪費(fèi)。其次，實(shí)施有效資源管理。企業(yè)能夠通過(guò)采購(gòu)管理工作，將事后把控模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂颇Ｊ剑瑴p少傳統(tǒng)采購(gòu)模式帶來(lái)的信息差，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息溝通。供應(yīng)商和企業(yè)共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，能提高采購(gòu)決策過(guò)程的透明度，為后續(xù)合作打下良好的基礎(chǔ)［2］。與此同時(shí)，下游客戶(hù)也能通過(guò)與企業(yè)共享數(shù)據(jù)，使企業(yè)快速確認(rèn)交期時(shí)間，從而提前規(guī)劃好生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

五、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理戰(zhàn)略研究

（一）企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略

大型企業(yè)需要采購(gòu)的產(chǎn)品種類(lèi)較多，為了確保采購(gòu)工作的有序進(jìn)行，提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的采購(gòu)目標(biāo)，企業(yè)要對(duì)需要采購(gòu)的物資進(jìn)行分類(lèi)，可按照物資對(duì)企業(yè)的重要性進(jìn)行分類(lèi)，如在企業(yè)供應(yīng)成本及生產(chǎn)方面產(chǎn)生的作用、給企業(yè)帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等，按物資的種類(lèi)進(jìn)行采購(gòu)。要根據(jù)產(chǎn)品的重要程度和供應(yīng)市場(chǎng)的情況，選擇不同的采購(gòu)戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略

企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是一種雙方共贏、互相信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的企業(yè)合作關(guān)系。雙方在長(zhǎng)期合作中，會(huì)將商業(yè)市場(chǎng)交易行為轉(zhuǎn)變?yōu)閮纱笃髽I(yè)體系的內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)雙方內(nèi)部資源的交換，促進(jìn)雙方企業(yè)資源的保值增值。從企業(yè)的角度來(lái)看，長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系能使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的原料數(shù)量和質(zhì)量都得到保證；而從供應(yīng)商的角度來(lái)看，長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系能使供應(yīng)商的產(chǎn)品穩(wěn)定銷(xiāo)售輸出，不僅能使供應(yīng)商獲得穩(wěn)定收益，還能促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）重要供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略管理

采購(gòu)戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的角度審視采購(gòu)管理工作，通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品進(jìn)行分析，根據(jù)服務(wù)需求有針對(duì)性地制定采購(gòu)戰(zhàn)略。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)要充分甄別有效的采購(gòu)機(jī)會(huì)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。從歷史數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以看出，企業(yè)對(duì)重要供應(yīng)商開(kāi)展采購(gòu)管理工作是十分必要的，可使用SWOT模型對(duì)供應(yīng)商的特征進(jìn)行分析，找出不同供應(yīng)商具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及其能為企業(yè)找出的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)等，從而制定針對(duì)性較強(qiáng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。

六、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理運(yùn)作層研究

（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)多層次、金字塔狀的管理結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)不同管理層級(jí)的溝通效率和執(zhí)行效率，冗雜的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使企業(yè)中下層難以及時(shí)對(duì)管理決策作出反應(yīng)。與此同時(shí)，企業(yè)高層也無(wú)法快速獲知基層工作的實(shí)際反饋。在采購(gòu)管理工作方面，企業(yè)各層級(jí)人員無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，也就無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行合理的調(diào)整，無(wú)疑增大了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在信息化背景下，企業(yè)可對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化處理，減少縱向管理層次，削減作用較小的職能部門(mén)，將部分決策權(quán)下放到基層當(dāng)中，從而提高企業(yè)管理效率。

（二）采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)

在采購(gòu)管理工作中，不僅需要實(shí)現(xiàn)組織的扁平化，而且需要協(xié)調(diào)好各組織部門(mén)的工作，完成對(duì)采購(gòu)管理流程的再設(shè)計(jì)，要做好組織部門(mén)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，具體可從兩個(gè)方面入手。首先，企業(yè)內(nèi)部信息與訂單信息協(xié)調(diào)同步，應(yīng)當(dāng)注重采購(gòu)需求信息與訂單信息的協(xié)調(diào)一致，通過(guò)信息協(xié)調(diào)及時(shí)獲取市場(chǎng)中的潛在需求，生產(chǎn)部和物料部根據(jù)市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織計(jì)劃，業(yè)務(wù)流程隨著以上計(jì)劃的變動(dòng)而發(fā)生改變。其次，內(nèi)部資源戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。除了外部市場(chǎng)需求會(huì)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理造成影響外，企業(yè)的物料采購(gòu)還會(huì)受到內(nèi)部資源的限制，如企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)計(jì)劃金額超過(guò)采購(gòu)資金預(yù)算，那么企業(yè)財(cái)務(wù)部和倉(cāng)儲(chǔ)部就會(huì)對(duì)采購(gòu)需求和訂單業(yè)務(wù)發(fā)出預(yù)警信息。

（三）采購(gòu)管理系統(tǒng)研究

采購(gòu)管理工作涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等活動(dòng)，涉及企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者等主體。首先，企業(yè)會(huì)與下游消費(fèi)者進(jìn)行溝通交流，從而確定當(dāng)前的市場(chǎng)需求信息，如產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、交期、質(zhì)量等，通過(guò)數(shù)據(jù)信息分析，制定市場(chǎng)需求報(bào)告。其次，企業(yè)還會(huì)與上游供應(yīng)商進(jìn)行交流，結(jié)合市場(chǎng)需求，向供應(yīng)商提出自身的采購(gòu)要求，包括物料質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交期等信息。從系統(tǒng)整體上分析，第一，需要明確下游市場(chǎng)需求，第二，需要明確企業(yè)自身所具備的資源，第三，需要整合上游供應(yīng)商信息，三個(gè)節(jié)點(diǎn)互相作用、互相協(xié)調(diào)，能促進(jìn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，減少各節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）采購(gòu)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

采購(gòu)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作可分為兩個(gè)方面。首先，在思想層面上，企業(yè)要使采購(gòu)人員明確采購(gòu)管理工作是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要組成部分，提高采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)管理工作的重視度。其次，在業(yè)務(wù)技能方面，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行縱向和橫向技能培訓(xùn)，縱向培訓(xùn)是指提升采購(gòu)人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，橫向培訓(xùn)是指進(jìn)行跨部門(mén)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化分工。

七、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理技術(shù)保障層設(shè)計(jì)

（一）采購(gòu)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則

隨著信息技術(shù)的成熟和普及，企業(yè)將信息技術(shù)與采購(gòu)管理相結(jié)合已成為必然趨勢(shì)。信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要是通過(guò)信息系統(tǒng)強(qiáng)大的信息收集和分析能力，實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、信息傳遞無(wú)紙化，極大地提高企業(yè)內(nèi)外的溝通效率，打破原有的信息孤島的局面。要強(qiáng)調(diào)實(shí)用性原則、統(tǒng)一性原則和安全性原則。實(shí)用性原則是指信息系統(tǒng)要與采購(gòu)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，幫助采購(gòu)人員提高工作效率；統(tǒng)一性原則是指系統(tǒng)設(shè)計(jì)要采用統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)須轉(zhuǎn)換完成數(shù)據(jù)傳輸，滿(mǎn)足其他系統(tǒng)連接的需求；安全性原則是指該系統(tǒng)要能確保數(shù)據(jù)庫(kù)中信息數(shù)據(jù)的安全，可提供安全防護(hù)措施［3］。

（二）采購(gòu)管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)

企業(yè)能通過(guò)信息系統(tǒng)硬件設(shè)施和軟件配置，實(shí)現(xiàn)與上游供應(yīng)商和下游消費(fèi)者的溝通交流，并將外部數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)狡髽I(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外采購(gòu)信息的管理。首先，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商和客戶(hù)管理信息系統(tǒng)，外部供應(yīng)商和消費(fèi)者可訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)彼此的信息數(shù)據(jù)交換，企業(yè)要對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。其次，企業(yè)還要建立內(nèi)部信息管理控制中心，完成采購(gòu)管理需求分析、訂單計(jì)劃及物料驗(yàn)收等工作，該控制中心還可對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理維護(hù)，為企業(yè)各部門(mén)工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)信息支持。

八、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，引入供應(yīng)鏈管理這一新型管理模式，能夠有效提高企業(yè)管理的整體水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)解決采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)理論，加強(qiáng)采購(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)，分析總結(jié)采購(gòu)管理的日常經(jīng)驗(yàn)，將采購(gòu)管理的戰(zhàn)略與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，使其成為企業(yè)與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的保障。