經(jīng)濟管理現(xiàn)代化背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型探討

王力宇

（視京呈通信〔上?！秤邢薰荆虾?200000）

一、引言

隨著我國特色社會主義進入了發(fā)展新階段，市場經(jīng)濟發(fā)展形勢也有了顯著的變化，這對我國企業(yè)轉(zhuǎn)型具有較好的促進作用。在當前經(jīng)濟體制改革的過程中，盡快實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化、加快推動企業(yè)改革是亟待解決的問題。本文總結(jié)當前經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中企業(yè)轉(zhuǎn)型的情況，并提出幾點促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略，以期更好地促進我國企業(yè)在新時代背景下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理概述

（一）我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

從當前我國的經(jīng)濟發(fā)展情況來看，目前經(jīng)濟發(fā)展處于邁向高質(zhì)量發(fā)展的階段，要從粗放型的增長向集約化、可持續(xù)的方向演變，穩(wěn)中求進是最大的訴求，穩(wěn)字當頭是國家所強調(diào)的。宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨穩(wěn)并穩(wěn)中向好，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供源源不斷的動能，確保國家長治久安，也為企業(yè)發(fā)展營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

結(jié)合實際情況可知，企業(yè)經(jīng)濟管理主要表現(xiàn)出三點特征。其一是綜合性，隨著經(jīng)濟全球化成為發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟管理也發(fā)生了改變，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理以價值作為依據(jù)對所有的經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)，對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益是最本質(zhì)目的。其二是關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動與內(nèi)部資金收支流轉(zhuǎn)等存在緊密聯(lián)系，經(jīng)濟管理水平的高低對企業(yè)資金鏈情況有著極大的影響。在企業(yè)運營過程中，資金是保證各部門穩(wěn)定發(fā)展，同時也是開展各項活動的基礎(chǔ)?；诖?，需要將經(jīng)濟管理滲透在企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)中。其三是財務指標，財務指標可以直接反映企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

隨著社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟水平大幅度提升，在經(jīng)濟全球化背景下，同類型企業(yè)多如牛毛，為了搶占更多的市場份額，彼此之間的競爭日益白熱化。管理是確保企業(yè)各種資源有效整合、合理利用分配的有效手段，對提高企業(yè)經(jīng)營活動質(zhì)量有重要作用，可為確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效實施提供有力保障。隨著經(jīng)濟形式和大眾消費者需求的改變，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行。因此企業(yè)要順應市場變化，及時調(diào)整經(jīng)濟管理形式，進而更好地保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地［1］。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理中展現(xiàn)的問題

結(jié)合當前的實際情況可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型刻不容緩，市場的趨勢和消費者的需求等都在推動企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，但一部分企業(yè)仍對形勢存在錯誤判斷，沒有充分認識到時代的變化。我國市場發(fā)展形勢瞬息萬變，如果不能主動調(diào)整自身適應變化，會逐漸被市場淘汰。當前一部分企業(yè)進取心不足，缺乏積極進取的意識，沒有充分認識到改革才是保持企業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵。即使國家大力推動各領(lǐng)域經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新變革，但很多企業(yè)受多種因素的影響，不重視企業(yè)經(jīng)濟管理模式的變革，部分企業(yè)的改革效果也不理想。

阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革的因素之一是資金問題，部分企業(yè)自身規(guī)模較小、利潤較薄，本來收益就低，如果再將大筆資金投入改革，很容易導致企業(yè)資金鏈斷裂，最后因為經(jīng)濟管理模式不適宜當前發(fā)展形勢，最終被市場淘汰。另外，當前相關(guān)制度建設(shè)不夠完善也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的變革，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，很多企業(yè)遵循的經(jīng)濟管理體制具有滯后性，缺乏配套的監(jiān)督機制，很多工作的開展缺乏監(jiān)督，致使部分工作人員投機取巧，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益無法達到預期效果，甚至還有部分企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)［2］。

此外，還存在管理方法落后的問題，隨著信息技術(shù)的廣泛應用，很多企業(yè)的管理信息開始應用智能化設(shè)備輔助相關(guān)工作開展，這些變化對企業(yè)的管理方法提出了更高的要求。人力資源管理不合理也是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革的因素之一，企業(yè)的經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動等都以人為基礎(chǔ)，人力對于企業(yè)來說至關(guān)重要，但現(xiàn)實卻是很多企業(yè)都沒有對人力資源引起重視。在科技化時代，人才是核心生產(chǎn)力，人才的重要性再次得到凸顯，企業(yè)應在管理實踐中不斷提高對人才的重視，制定各種措施挽留人才、吸引人才，才能為企業(yè)更好發(fā)展提供人才保障。

三、當前背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展狀況

結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)，由于多種因素的制約，當前我國的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢并不樂觀，現(xiàn)階段已經(jīng)進入了瓶頸期，市場的限制使得企業(yè)發(fā)展效果并不理想。我國很多企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)規(guī)模較小，在巨大的市場競爭中很難存活下來，各企業(yè)彼此之間競爭壓力過大，為了追求發(fā)展，很多企業(yè)以市場為導向，以降低成本、賺快錢為第一目的，缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，即使有部分企業(yè)發(fā)展良好，但也無法改變整體形式。此外，我國部分企業(yè)生產(chǎn)模式較為單一，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品科技含量低，產(chǎn)品鏈短，附加值低；缺乏有效的聯(lián)動機制，政府調(diào)控力度不足；現(xiàn)階段很多小企業(yè)難以融資，由于自身信用不足，現(xiàn)金流容易出現(xiàn)斷裂，加上部分企業(yè)人才缺乏嚴重，尤其是高新產(chǎn)業(yè)人才匱乏更為嚴重，均不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

雖然從目前整體環(huán)境來看，企業(yè)轉(zhuǎn)型形勢并不樂觀，但也并不需要過于悲觀。國家在盡可能地利用積極的政策和市場調(diào)控等方式為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供便利，同時以培養(yǎng)實用型人才為主要目標，對教育模式進行改革，并推動高新技術(shù)領(lǐng)域研究發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供先進技術(shù)，以期企業(yè)借助先進生產(chǎn)設(shè)備提高效率。結(jié)合上述內(nèi)容可知，企業(yè)轉(zhuǎn)型雖然面臨一定的困難，但仍處于不斷前進的狀態(tài)［3］。

四、經(jīng)濟管理背景下強化企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略

（一）強化企業(yè)管理創(chuàng)新意識

隨著市場的變化，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的改變，市場競爭機制逐漸變得復雜。隨著經(jīng)濟管理的重要性得到廣泛認可，企業(yè)對其投入了很大的關(guān)注，并針對實際存在的問題提出些許改進措施。目前實際工作中存在很多不足，因此需要企業(yè)增強管理層的經(jīng)濟管理意識，正確認識經(jīng)濟管理的重要性，結(jié)合當前的時代發(fā)展形勢，推動管理理念更新，積極探索創(chuàng)新形式，通過建立健全管理制度強化管理效果以及制定標準等措施督促管理層重視經(jīng)濟管理工作。在工作開展過程中，可以將經(jīng)濟管理與企業(yè)文化結(jié)合起來，在企業(yè)文化內(nèi)涵中融入經(jīng)濟管理的重要性，以文化宣傳為依托做好經(jīng)濟宣傳工作，巧妙地結(jié)合企業(yè)文化向員工普及經(jīng)濟管理的重要性和作用，進而提升員工對經(jīng)濟管理相關(guān)內(nèi)容的理解，明確經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的益處，從而自覺配合領(lǐng)導工作，積極參與響應各項工作［4］。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部的管理制度對經(jīng)濟管理工作有重要影響，因此為了更好地促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先需要對傳統(tǒng)的管理理念進行更新，改變因舊計劃經(jīng)濟體制形成的觀念，用新的發(fā)展視角看待管理工作。為了更好地保證管理工作的有效開展，需要從管理理念、管理方案、管理方法等方面著手，大力推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展。另外，需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和管理方案?，F(xiàn)階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然趨勢，因此企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展背景，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、前進方向等進行明確規(guī)定，并結(jié)合市場需求對內(nèi)部資源進行整合，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度［5］。

（三）加大內(nèi)部監(jiān)督控制力度

在當前的社會發(fā)展中，內(nèi)部監(jiān)督制度可對企業(yè)的管理效果起到很好的促進作用，各企業(yè)應順應發(fā)展形勢，以自身內(nèi)部實際情況為基礎(chǔ)，聯(lián)合各部門共同制定內(nèi)部監(jiān)督管理體制，進而有效監(jiān)控企業(yè)的管理實施和制度落實情況。從整體來看，當前大部分的企業(yè)監(jiān)督力度仍需加大，需要企業(yè)結(jié)合風險防控、內(nèi)部審計工作等強化監(jiān)督過程，基于此，企業(yè)可在具體操作時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)濟管理為導向，健全內(nèi)部監(jiān)督體制，實現(xiàn)對企業(yè)各活動的全面掌控，同時加強各部門之間的協(xié)作，提倡合理競爭。對于上市企業(yè)來說，尤其要注重內(nèi)控體系建設(shè)，一是在財務管控流程方面，二是在管理制度的完備性、可用性和擴展性方面，三是在健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督機制方面，研究制定防范和整改措施，形成用制度管人管權(quán)管事的有效機制。這也是全面從嚴治黨背景下對現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的新要求，且這一要求日趨嚴格［6］。

（四）構(gòu)建企業(yè)風險防控機制

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務活動和經(jīng)營項目也日益增多，企業(yè)面臨的風險也日益增加，如財政風險、生產(chǎn)經(jīng)營風險等，而這些風險可以通過相應的措施加以避免。企業(yè)可以構(gòu)建風險防控體系，通過定期對企業(yè)做“體檢”降低風險帶來的損害，還可以加強信息收集，通過各種方式掌握市場動態(tài)，結(jié)合市場情況對企業(yè)的相關(guān)活動進行調(diào)整，組建內(nèi)部審計部門，運用經(jīng)濟管理方式等構(gòu)建企業(yè)風險防控機制。

（五）制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃

在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)需要結(jié)合實際情況制定合理的發(fā)展規(guī)劃，制定規(guī)劃時要結(jié)合實際情況加以制定，不能人云亦云，也不能生搬硬套其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。每個企業(yè)的發(fā)展情況不同，內(nèi)部管理模式也存在差別，不能為了省時省力便直接照搬照抄。目前各行各業(yè)、各個企業(yè)都在對照上級的“十四五”規(guī)劃研究制定符合自身實際的發(fā)展規(guī)劃或者專項規(guī)劃，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，把牢方向?qū)颍晟祈攲釉O(shè)計，從而為推進企業(yè)持續(xù)改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。

（六）拓寬延伸企業(yè)的價值鏈

現(xiàn)階段大部分企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈過于簡單，企業(yè)的項目形式和產(chǎn)品較為單一，部分企業(yè)還存在浪費原料的情況，如養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，多數(shù)都只進行養(yǎng)殖或者部分企業(yè)自產(chǎn)自銷，產(chǎn)業(yè)鏈較為簡單。結(jié)合自身優(yōu)勢，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)完全可以開辦肉類加工廠，主打健康肉類銷售，也可以開辦飼料加工廠等，通過經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拓寬企業(yè)的價值鏈，為企業(yè)尋找更多的生財之道。再例如，提供信息服務的廣電網(wǎng)絡(luò)公司，要從資本運營、跨業(yè)合作、拓展互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)、探索電商零售新模式等多渠道入手，將單一的有線電視經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為融合“黨媒政網(wǎng)民屏”屬性和現(xiàn)代化信息企業(yè)屬性的多業(yè)務融合運營模式，以適應媒體大融合時代的發(fā)展要求。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，經(jīng)濟管理對于企業(yè)轉(zhuǎn)型有重要的作用，隨著經(jīng)濟管理現(xiàn)代化成為趨勢，企業(yè)可以通過多種渠道加快企業(yè)轉(zhuǎn)型進程，不斷提升經(jīng)濟管理水平，從而更好地保證企業(yè)發(fā)展，促進我國經(jīng)濟再次騰飛。