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    風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理分析

    2021-11-24 13:26:21宋凱
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年35期
    關(guān)鍵詞:工程成本項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)

    宋凱

    摘要:對(duì)于能源缺乏與環(huán)境惡化日益加劇的地球來(lái)說(shuō),風(fēng)力發(fā)電具有較大的開(kāi)發(fā)價(jià)值和廣闊的利用空間。但風(fēng)電場(chǎng)工程成本高及融資難,導(dǎo)致了風(fēng)力發(fā)電的上網(wǎng)電價(jià)貴。因此,研究如何科學(xué)、高效地對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和管理,降低建設(shè)成本,提高收益,就顯得尤為重要。文章以SCXSMS風(fēng)電項(xiàng)目為研究對(duì)象,給出風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)建議及新思路,建立了從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、建造階段到竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程成本控制體系,進(jìn)一步驗(yàn)證了成本控制理論在風(fēng)電項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用意義。希望能夠?yàn)榻窈箫L(fēng)電項(xiàng)目成本控制提供理論依據(jù),更好地推動(dòng)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)管理和產(chǎn)業(yè)升級(jí),為項(xiàng)目成本管理提供有力支持。

    關(guān)鍵詞:風(fēng)電場(chǎng);項(xiàng)目建設(shè);控制措施;工程成本

    近幾年,隨著國(guó)家對(duì)新能源項(xiàng)目整體投資力度的增加,社會(huì)對(duì)于新能源項(xiàng)目的關(guān)注程度也有所提升,不過(guò)很多狀況下卻出現(xiàn)了投入與收益不匹配的情況。分析其中原因,多是因?yàn)槭┕み^(guò)程中未嚴(yán)格把控成本導(dǎo)致的。一個(gè)項(xiàng)目從最初的設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作,到后續(xù)的施工、運(yùn)營(yíng)、后期評(píng)估等,所涉環(huán)節(jié)、工作眾多,若無(wú)明確化的指標(biāo)控制體系為其作擔(dān)保,就會(huì)很容易出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題。如對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的成本控制來(lái)講,本質(zhì)上就是降低成本,提高收益,在此前提下,相應(yīng)的保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期。

    本文以SCXSMS風(fēng)電項(xiàng)目為研究對(duì)象,綜合相關(guān)工程成本控制理論,通過(guò)對(duì)其工程建設(shè)當(dāng)中的方法應(yīng)用進(jìn)行分析,找出其在投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工等不同時(shí)期所存在的問(wèn)題,進(jìn)而在分析尋找解決辦法的基礎(chǔ)上為后續(xù)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)中進(jìn)行工程成本控制提供一定的參考。

    一、工程成本控制基本理論

    工程成本的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。建設(shè)單位涉及到的工程成本控制,即是在保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,從投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工等階段進(jìn)行綜合把關(guān),以此確保項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中所使用的各類(lèi)人、物、財(cái)符合預(yù)算,這樣一來(lái)整個(gè)工程建設(shè)也能夠獲得更佳的社會(huì)與投資效益。

    一般來(lái)講,風(fēng)電項(xiàng)目方面的工程成本多是機(jī)電設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝費(fèi)、建筑工程費(fèi)與其它費(fèi)用這幾類(lèi)內(nèi)容構(gòu)成的。除了設(shè)備購(gòu)置費(fèi)占投資的70%外,建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)占投資的20%。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)占比大,但是市場(chǎng)成熟,通過(guò)設(shè)備招標(biāo)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備較易控制成本,而建筑工程費(fèi)及安裝工程費(fèi)占比小卻可變因素多,成本控制的風(fēng)險(xiǎn)大。因此,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段、建造階段、竣工階段的成本控制,針對(duì)工程成本予以有效化管理,便能夠逐步提升風(fēng)電場(chǎng)整體的投資效益,盡早實(shí)現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。對(duì)于工程來(lái)講,建設(shè)階段涉及到的成本控制內(nèi)容十分繁雜,必須所有人員都參與其中,這樣才能夠在協(xié)調(diào)共建的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本、提升效益。對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目,自研究階段便需關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資方案內(nèi)容,這樣才能夠確保后續(xù)的招投標(biāo)與合同談判工作正常推進(jìn),除此之外,現(xiàn)場(chǎng)管理也是需關(guān)注的重點(diǎn),而結(jié)算階段可能出現(xiàn)的超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),更是需嚴(yán)格把控的內(nèi)容。

    在風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的工程建設(shè)當(dāng)中,能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展,與清潔能源的使用關(guān)系十分密切。風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目大多是位于相對(duì)偏僻的區(qū)域,開(kāi)展建設(shè)的條件相對(duì)艱苦,所以協(xié)調(diào)起來(lái)難度較大。

    二、風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工程成本控制管理分析

    (一)風(fēng)電場(chǎng)準(zhǔn)備階段的特點(diǎn)分析

    由于風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目具有區(qū)別于普通建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),因此,相比于普通建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策,風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段具有如下特點(diǎn):首先,決策的復(fù)雜性,風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)于風(fēng)力發(fā)電公司的現(xiàn)狀與未來(lái)都有著深遠(yuǎn)影響,加之風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目本身涉及因素就十分復(fù)雜,與技術(shù)、實(shí)地狀況,投資、政府政策都密切相關(guān),這些復(fù)雜因素的影響使得風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的決策更為艱難。

    其次,風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),且設(shè)計(jì)具有分散性特征,所涉專(zhuān)業(yè)知識(shí)繁多,更需多類(lèi)人員的配合。在這當(dāng)中不僅涉及到民用建筑,同時(shí)也涉及到工業(yè)建筑,而關(guān)于機(jī)組選型、廠址確定方面更需專(zhuān)業(yè)人員來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作。由于風(fēng)電裝機(jī)涉及到的范圍過(guò)大,且對(duì)于地形方面的要求較高,所以風(fēng)場(chǎng)的類(lèi)型劃分也很多,比如有高原風(fēng)場(chǎng)、山地風(fēng)場(chǎng)等,對(duì)于不同的風(fēng)場(chǎng)類(lèi)型,其對(duì)應(yīng)的要求不同,但對(duì)設(shè)計(jì)要求均較高,如果專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng),盲目設(shè)計(jì)會(huì)增大投資費(fèi)用。同時(shí)風(fēng)電場(chǎng)少人或無(wú)人值守的特點(diǎn)也對(duì)項(xiàng)目的智能化設(shè)計(jì)提出更高要求。

    (二)風(fēng)電場(chǎng)準(zhǔn)備階段工程成本控制的主要措施

    在準(zhǔn)備階段,要做好工程成本控制。首先,要做好風(fēng)資源評(píng)估和機(jī)組選型工作,使風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用最低,發(fā)電量最大。其次,要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)并科學(xué)地確定投資估算,讓投資決策真正能夠成為工程建設(shè)的可靠性及合理性的依據(jù)。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目造成不利的影響,如自然環(huán)境施工條件、原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)及人力資源成本升高等因素,所以在項(xiàng)目投資估算時(shí)要盡可能充分考慮到這些因素可能帶來(lái)的影響,讓投資決策真正能夠成為工程建設(shè)的具有可靠性及合理性的依據(jù)。只有這樣才能真正科學(xué)有效地控制與管理工程項(xiàng)目成本。

    在準(zhǔn)備階段,做好工程成本控制就要全面推行限額設(shè)計(jì),杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi),確保不超投資限額。限額設(shè)計(jì)就是依照己批準(zhǔn)的投資估算去調(diào)控在初步設(shè)計(jì)時(shí)的投資估算,再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算去把控施工圖設(shè)計(jì),重視每一個(gè)環(huán)節(jié),確保不超過(guò)總投資限額。在SCXSMS電項(xiàng)目中,關(guān)于前期準(zhǔn)備分別進(jìn)行了:風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)方案論證、微觀選址方案論證、電氣設(shè)計(jì)方案論證、風(fēng)電場(chǎng)道路規(guī)劃論證等細(xì)密周到的前期準(zhǔn)備,進(jìn)行了良好的限額設(shè)計(jì)才得以使得工程建設(shè)成本降低并且效率提高。

    三、風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建造階段工程成本控制管理分析

    (一)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建造階段的特點(diǎn)分析

    風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目與普通的建筑項(xiàng)目不一樣,其大多在郊區(qū)、且交通方面便利度較低,對(duì)于電力系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性要求很高,特別是輸配電與升壓站工程,更是在這兩個(gè)方面有很明確的高要求。山地風(fēng)場(chǎng)同樣在土建方面具有較高的要求,特別是地基部分,不同的地區(qū)土質(zhì)狀況不一,如遇到巖石堅(jiān)硬或具有濕陷性特征的黃土地區(qū),整體施工難度會(huì)進(jìn)一步加大,由此可見(jiàn),實(shí)施階段是否能引進(jìn)、留住專(zhuān)業(yè)人才是十分重要的。若在專(zhuān)業(yè)把控方面出現(xiàn)很多問(wèn)題,便會(huì)出現(xiàn)較大的浪費(fèi),特別是關(guān)于升壓站設(shè)備安裝工程方面,更是對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備有很多的要求,不能直接搬用其它工程的標(biāo)準(zhǔn)。

    風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目施工之所以難度較高,多是因?yàn)槭┕ぎ?dāng)中存有很多偶發(fā)性的狀況,一旦此種狀況出現(xiàn),便需要支出額外費(fèi)用,或是造成額外的損失,如國(guó)家政策的變化、天氣因素的制約等,此類(lèi)客觀化因素?zé)o法提前預(yù)見(jiàn),所以對(duì)工期、成本方面的影響均是較大的。

    風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目合同談判與簽訂環(huán)節(jié)所涉的工作量是很大的。從當(dāng)下的狀況來(lái)看,普通的20MW風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目在合同簽訂方面共需184個(gè)合同,所涉項(xiàng)目投資高達(dá)20.18億元。由此便能發(fā)現(xiàn),短時(shí)間當(dāng)中的高額投資,會(huì)造成合同簽訂時(shí)期的成本嚴(yán)控,這樣才能夠最大程度上約束工程成本邊界條件。特別是關(guān)于合同談判方面,出現(xiàn)的變動(dòng)很多,所以完成招投標(biāo)之后商討合同細(xì)則的時(shí)候,必須最大程度地降低中標(biāo)價(jià)格,厘清全部對(duì)業(yè)主不利的條件,并于施工階段就確定出結(jié)算收口。

    (二)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建造階段成本控制的主要措施

    風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)于建造階段的工程成本控制,經(jīng)常采取的措施即是提升招投標(biāo)工作管理水平,嚴(yán)控成本底線。通常來(lái)講,新能源項(xiàng)目大多在可研、初設(shè)未完成時(shí)期就會(huì)進(jìn)行招標(biāo)工作,此時(shí)在確定建設(shè)單位方面,必須挑選施工水平、履約能力均較強(qiáng)的單位,同時(shí)還需設(shè)計(jì)相應(yīng)的招標(biāo)公告資格預(yù)審條件,在做好相關(guān)資格預(yù)審會(huì)議的基礎(chǔ)上完成會(huì)議紀(jì)要與會(huì)簽工作。舉例來(lái)講,招標(biāo)之前,需聯(lián)合設(shè)計(jì)院與相應(yīng)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作,檢查其中是否有遺漏的內(nèi)容。評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,需分析投標(biāo)單位在總報(bào)價(jià)、單項(xiàng)報(bào)價(jià)方面的審查所使用的是否是綜合評(píng)審的方式。滿足總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)同時(shí)符合要求,總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)同時(shí)最低。合理確定攔標(biāo)價(jià),防止串標(biāo)圍標(biāo),抬高工程成本??茖W(xué)劃分標(biāo)段,方便施工管理及進(jìn)度、質(zhì)量控制,從而控制好成本。SCXSMS項(xiàng)目標(biāo)段劃分為:升壓站、輸電線路、風(fēng)機(jī)吊裝、集電線路、風(fēng)場(chǎng)道路等。

    主要措施之二是狠抓施工過(guò)程控制,強(qiáng)夯成本控制基石。通過(guò)控制工程預(yù)付款、工程變更費(fèi)、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、隨時(shí)糾正產(chǎn)生的偏差,及時(shí)對(duì)以上問(wèn)題作出合理的費(fèi)用審核來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)生的成本不超過(guò)計(jì)劃投資。對(duì)于成本變化10%以內(nèi)的變更簽證,包含在合同成本之內(nèi)。編制資金使用計(jì)劃,分解工程成本控制目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,從而制定有效地防范性對(duì)策及控制措施。

    四、風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目竣工階段工程成本控制管理分析

    (一)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)分析

    風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的主要特征,即是依據(jù)合同相應(yīng)內(nèi)容來(lái)確定竣工結(jié)算細(xì)則。關(guān)于風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目,相關(guān)內(nèi)容必須以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),當(dāng)施工單位完成工程竣工任務(wù)之后,便需依據(jù)合同與相應(yīng)文件來(lái)編制相應(yīng)的竣工結(jié)算,由此,便能夠很好地預(yù)防設(shè)計(jì)變更與經(jīng)濟(jì)簽證價(jià)款結(jié)算等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

    審計(jì)部門(mén)審核工作大多是針對(duì)圖紙、工程變更單開(kāi)展的。最近這幾年,較大比例的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目采用的多是一類(lèi)“模式”,也就是僅設(shè)置單個(gè)管理項(xiàng)目,至于管理項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作,會(huì)直接委派至審計(jì)部門(mén),此種狀況下,審計(jì)人員無(wú)法直接和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理商討審計(jì)工作細(xì)節(jié),也無(wú)法幫助審計(jì)人員更好地掌握、開(kāi)展審計(jì)工作。

    相關(guān)審核工作必須依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)情況來(lái)開(kāi)展。風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目屬于竣工驗(yàn)收階段時(shí),相關(guān)工作應(yīng)匹配計(jì)價(jià)規(guī)則,也就是兩方需要按照所簽合同當(dāng)中的條件內(nèi)容來(lái)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則、審核施工狀況。通常情況下來(lái)講,竣工驗(yàn)收階段所涉及到的審核工作多包含兩點(diǎn)內(nèi)容:一是核實(shí)工程量狀況。此工作并非是簡(jiǎn)單的核實(shí)內(nèi)容,因?yàn)楣こ塘孔陨硭鎯?nèi)容繁多,所以核實(shí)工作也十分繁瑣,開(kāi)展工作時(shí)必須秉持認(rèn)真、仔細(xì)地態(tài)度,依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)劃開(kāi)展相應(yīng)內(nèi)容,最大程度減少遺漏狀況出現(xiàn)。二是核查定額套用的規(guī)范情況。分析各項(xiàng)工程單價(jià)和定額單價(jià)之間地匹配程度、規(guī)范程度。

    (二)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收成本控制的主要措施

    風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行工程成本控制的主要措施之一,即是收集整理竣工結(jié)算基礎(chǔ)資料,最大程度服務(wù)項(xiàng)目工程成本工作。最大程度提升工程核算工作整體的真實(shí)性、完整性,工程結(jié)算資料是首先需關(guān)注的內(nèi)容。若無(wú)資料作基礎(chǔ),則審核工作也無(wú)法很好地開(kāi)展,相關(guān)審核要求同樣無(wú)法達(dá)標(biāo)。按照相應(yīng)規(guī)定來(lái)看,施工單位有責(zé)任遞交結(jié)算方面相應(yīng)資料內(nèi)容,因?yàn)槔鎲?wèn)題,施工單位一般提交的多是于自身有利的內(nèi)容,真正需進(jìn)行核減的資料不會(huì)進(jìn)行提交。若結(jié)算審核過(guò)程中無(wú)基建項(xiàng)目一手資料,便會(huì)受到施工單位的壓制。

    工程成本控制的另一主要措施便是關(guān)注施工結(jié)算審查工作,以最客觀化方式展現(xiàn)工程成本,以此把控項(xiàng)目的投資成本。在所有的竣工結(jié)算工作當(dāng)中,工程量審查是對(duì)細(xì)致程度要求最高的內(nèi)容,因此,這方面的審查對(duì)技術(shù)、政策方面的要求也很高。除此之外,對(duì)于工程結(jié)算價(jià)款,最關(guān)鍵的影響因素為工程量自身的大小,所以很多單位為了追求利益,均會(huì)報(bào)高工程量。由此能夠發(fā)現(xiàn),工程量審查屬于工程結(jié)算方面的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。而關(guān)于竣工結(jié)算方面的審核辦法,一般使用的有對(duì)比審核法、全面審核法、重點(diǎn)審核法等,準(zhǔn)確地確定施工單位工程量狀況,需使用審查質(zhì)量?jī)?yōu)、涉面廣的全面審查法。

    五、總結(jié)與建議

    從SCXSMS風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目來(lái)看,己出臺(tái)了相關(guān)的概算表及財(cái)務(wù)報(bào)表,確定了各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)控目標(biāo),同時(shí)也按照月份進(jìn)行了分解,這樣一來(lái),便可依據(jù)可研概算、執(zhí)行概算、合同金額、內(nèi)控值等設(shè)計(jì)得到成本控制對(duì)比表,完美實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)化管理,同時(shí)也能夠及時(shí)地上報(bào)相應(yīng)數(shù)據(jù)。按照當(dāng)下的狀況來(lái)看,SCXSM風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目目前工程靜態(tài)投資36446.72萬(wàn)元億元,單位千瓦成本7431.52元,造價(jià)控制成效明顯。

    根據(jù)項(xiàng)目報(bào)告,發(fā)現(xiàn)此次成本控制管理取得了一定成果,但仍有進(jìn)步空間。風(fēng)電場(chǎng)總投資的20%使用資本金,利率為5.94%,貸款按復(fù)利計(jì)算。利息共計(jì)有6441萬(wàn),其余為國(guó)內(nèi)銀行貸款。

    怎樣最大程度提升資金的使用效率?需把控好相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)與資金的投入數(shù)量。從本工程來(lái)看,當(dāng)公司得到此部分資金的時(shí)候,首先會(huì)與主機(jī)廠家進(jìn)行交流,所交流的重心是資金使用。關(guān)于主機(jī)合同,所涉金額高達(dá)4億元,若能夠推遲一天支付設(shè)備款,便能夠一定程度上減少資金投入。所以在數(shù)次的談判努力后,主機(jī)到貨安裝最終的支付金額是1億元。施工單位開(kāi)始施工之后,相關(guān)金額直接由施工單位墊資,根據(jù)實(shí)際狀況按月審核,完成報(bào)表后實(shí)際的支付也沒(méi)有高出需支付金額的80%。

    SCXSM風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的成本控制管理取得一定成效,但仍有進(jìn)步空間,對(duì)于先進(jìn)審核制度的引進(jìn)、審計(jì)單位的選擇及合同談判都存在進(jìn)步空間。

    六、結(jié)語(yǔ)

    當(dāng)下來(lái)看,中國(guó)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目成本控制方面存有很多的問(wèn)題。分析上述內(nèi)容可知,風(fēng)電場(chǎng)的工程建設(shè)當(dāng)中,需秉持“建筑設(shè)備一體化設(shè)計(jì)”理念,針對(duì)需分期建設(shè)的項(xiàng)目,更是需要使用“一次性設(shè)計(jì)”,在這當(dāng)中特別需關(guān)注的就是升壓站設(shè)計(jì),必須一次性將全部?jī)?nèi)容考慮在內(nèi),這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本把控、高效利用資源,確保規(guī)劃整體的科學(xué)性。關(guān)于風(fēng)電場(chǎng)工程成本方面的把控,所涉內(nèi)容是很多的,如技術(shù)、管理與經(jīng)濟(jì)等各類(lèi)理念均是包含在內(nèi)的,只有這樣從多方面、全過(guò)程進(jìn)行把握,才能夠最大程度地控制工程成本。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張凱,張易煒.風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的造價(jià)控制及管理探究[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):178-179.

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    [3]蔡美泉.風(fēng)電項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理探討[J].中國(guó)新通信,2019,21(08):207.

    (作者單位:北京京能東方建筑工程有限公司)

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