績效工資在人力資源管理中的激勵作用

王永軍

（山東省促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保中心，山東 濟(jì)南 250101）

當(dāng)前正處于企業(yè)推進(jìn)薪酬管理體系改革的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)績效工資管理措施的合理構(gòu)建，可以使企業(yè)的薪酬激勵體系得到更加有效的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮。因此，企業(yè)人力資源管理工作者需要高度關(guān)注對績效工資激勵作用的研究。

一、績效工資在人力資源管理中的機(jī)理價(jià)值

（一）績效工資可以進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的價(jià)值

設(shè)計(jì)績效工資后，員工在其崗位的日常表現(xiàn)將得到更加詳細(xì)的考察，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)績考評方法也會因此得到完善。薪酬設(shè)計(jì)的各類參考因素可以在一定程度上對員工起到激勵作用，使員工具備一定的崗位危機(jī)感，并將壓力轉(zhuǎn)化為動力。構(gòu)建績效工資管理方案可以使員工精準(zhǔn)了解當(dāng)前工作的不足，以此增強(qiáng)求知欲望，確保在日常工作中有更加出色的表現(xiàn)?？冃ЧべY可以使員工提升專業(yè)素養(yǎng)的愿望變得更加強(qiáng)烈，尤其可以使員工的工作業(yè)績影響因素得到明確，使員工能夠在明確競爭壓力構(gòu)成情況的基礎(chǔ)上，更加積極地參與到各類培訓(xùn)活動中，進(jìn)而保證在個(gè)人的業(yè)務(wù)能力得到提升的情況下，為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（二）績效工資可以提高企業(yè)管理者的素質(zhì)

績效工資的設(shè)計(jì)可以在很大程度上激發(fā)企業(yè)管理者的工作積極性，尤其在企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，管理者的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的競爭水平。在績效管理方案設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)的管理者可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，新型企業(yè)管理模式將得到更加有效的構(gòu)建，企業(yè)的管理水平也將在績效工資激勵機(jī)制的幫助下得到提升。在績效工資管理方案構(gòu)建的過程中，企業(yè)可以對未來的發(fā)展路徑進(jìn)行合理的規(guī)劃，尤其可以使績效工資考核方式得到全面改良，進(jìn)而使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高，在提高服務(wù)效率的同時(shí)形成更強(qiáng)的市場競爭力?？冃ЧべY管理方案的構(gòu)建可以使企業(yè)的人才潛力得到更加充分的開發(fā)，尤其可以使企業(yè)員工的技能和業(yè)務(wù)水平得到全面提升，以便在滿足全面發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)方案的合理構(gòu)建，使員工可以在參與競爭的同時(shí)，進(jìn)一步開發(fā)出內(nèi)在潛力。

二、績效工資激勵作用開發(fā)存在的不足

（一）績效工資制度不夠完善

績效工資激勵作用的開發(fā)在很大程度上依靠于績效管理制度。但是，部分企業(yè)在績效工資制度設(shè)計(jì)的過程中，對制度的設(shè)計(jì)流程分析研究存在不足，缺乏對崗位職責(zé)管理體系的研究，未能對影響制度設(shè)計(jì)環(huán)境的因素進(jìn)行充分考察，導(dǎo)致員工技能和工作強(qiáng)度等關(guān)鍵性信息的總結(jié)存在不足，無法為績效工資制度的進(jìn)一步改良提供經(jīng)驗(yàn)支持。一些績效工資制度在設(shè)計(jì)的過程中，對于影響企業(yè)生產(chǎn)力的因素缺乏有效掌握，未能對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理性進(jìn)行分析，導(dǎo)致績效工資制度難以在調(diào)動員工積極性方面發(fā)揮作用，無法為營造企業(yè)內(nèi)部和諧的競爭環(huán)境提供幫助。一些績效工資制度的設(shè)計(jì)對于企業(yè)各崗位員工的實(shí)際需求考察分析存在不足，缺乏對團(tuán)隊(duì)協(xié)作相關(guān)需求的總結(jié)，導(dǎo)致各種類型的業(yè)績考核措施難以得到改進(jìn)，無法為績效工資制度的有效構(gòu)建提供有力支持，也使得各部門員工的合作機(jī)制難以得到更加成熟的構(gòu)建。

（二）薪酬管理體系的設(shè)計(jì)缺乏公平性

目前，一些企業(yè)在探索薪酬管理體系設(shè)計(jì)的具體策略過程中，對薪酬體系的公平性認(rèn)知存在不足，雖然進(jìn)行了績效工資激勵性作用的研究，但對于薪酬管理體系作用的開發(fā)情況缺乏必要的研究分析，難以保證薪酬體系具備足夠的公平性，無法在明確員工價(jià)值貢獻(xiàn)能力的情況下，實(shí)現(xiàn)對薪酬管理體系突出價(jià)值的精準(zhǔn)掌握。部分薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目的之一在于激發(fā)員工工作熱情，但對影響員工積極性的各方面因素缺乏有效分析，導(dǎo)致薪酬體系的構(gòu)建難以保證具備足夠的公平性，無法在人才的吸收方面發(fā)揮作用，也使得人力資源的配置策略很難得到科學(xué)的改良。一些薪酬管理體系雖然進(jìn)行了公平性建設(shè)，但對于企業(yè)的特征掌握得不夠充分，未能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各崗位特點(diǎn)的精準(zhǔn)研究，最終導(dǎo)致薪酬體系的建設(shè)無法有效滿足公平原則，難以提升企業(yè)的創(chuàng)新水平，無法保證薪酬體系激勵作用的顯現(xiàn)。

（三）績效工資管理方法缺乏科學(xué)性

一些績效工資管理方法在設(shè)計(jì)過程中，雖然秉持提升激勵機(jī)制建設(shè)質(zhì)量的目的，但對于影響績效工資管理水平的各個(gè)因素考察分析存在不足，缺乏對各種績效工資管理手段構(gòu)成情況的分析，未實(shí)現(xiàn)對績效工資管理制度的合理應(yīng)用，導(dǎo)致績效工資管理方法的創(chuàng)新價(jià)值難以得到凸顯，無法在明確崗位職責(zé)需求的情況下，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值的提高。一些工資標(biāo)準(zhǔn)的制定對崗位實(shí)際需求考察得不夠充分，未能實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前崗位價(jià)值的精準(zhǔn)判斷，導(dǎo)致工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)難以具備較強(qiáng)的合理性。一些績效工資管理方法在具體設(shè)計(jì)過程中，缺乏對績效工資制度構(gòu)成情況的考察，未針對員工的業(yè)績構(gòu)成情況進(jìn)行有效的制度調(diào)整，最終導(dǎo)致績效工資管理方法的設(shè)計(jì)難以在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性方面發(fā)揮作用，也使得企業(yè)的考核制度無法得到合理的改進(jìn)。

三、提高績效工資激勵作用開發(fā)水平的措施

（一）加快完善績效工資制度

在績效工資制度的建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)對企業(yè)當(dāng)前崗位職責(zé)設(shè)置情況的關(guān)注，從企業(yè)工作環(huán)境的角度出發(fā)展開對員工技能構(gòu)成情況的詳細(xì)考察，并在明確員工工作強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對績效工資制度的合理構(gòu)建，為績效工資應(yīng)用價(jià)值的完整開發(fā)提供幫助。要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)力影響因素的總結(jié)，并對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的合理性進(jìn)行研究，使影響員工積極性的各個(gè)因素可以得到充分明確，以保證績效工資制度所具備的激勵價(jià)值得到凸顯?？冃ЧべY制度的建設(shè)還必須加強(qiáng)對內(nèi)部競爭環(huán)境構(gòu)成情況的考察，尤其要對企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況進(jìn)行細(xì)化分析，使企業(yè)的良性競爭機(jī)制可以得到更加成熟的構(gòu)建，為戰(zhàn)略決策的制定提供高水平支持。此外，績效工資制度的設(shè)計(jì)還必須加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)情況的關(guān)注，尤其要對各崗位員工的實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，確保員工的在崗業(yè)績考核評價(jià)舉措可以得到改良，以便能夠在績效考核相關(guān)制度得到改進(jìn)的情況下，更好地適應(yīng)績效工資制度建設(shè)的相關(guān)需要，為績效工資制度激勵價(jià)值的進(jìn)一步開發(fā)提供幫助。

（二）增強(qiáng)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)公平性

在薪酬管理體系具體的建設(shè)過程中，必須將公平性原則作為關(guān)注的重點(diǎn)，尤其要對影響薪酬體系公平性的各方面因素加以考察，使績效工資的激勵作用得到凸顯，并保證員工可以憑借公平原則增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感。要加強(qiáng)對員工價(jià)值貢獻(xiàn)情況的研究，尤其要從提升員工工作能力的角度出發(fā)，制定激發(fā)員工積極性的策略，使薪酬體系具備更強(qiáng)的公平性，從而有效實(shí)現(xiàn)對人才的吸收和應(yīng)用，使企業(yè)的人力資源得到更加合理的配置。還要加強(qiáng)對員工勞動價(jià)值的考察分析，尤其要對各崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行分析考察，使公平性原則得到具體體現(xiàn)，并保證在薪酬體系的改良過程中，充分滿足企業(yè)工作效率的提升需要，為績效工資激勵作用的充分開發(fā)提供幫助。

（三）增強(qiáng)績效工資管理方法的科學(xué)性

在績效管理方法的設(shè)計(jì)過程中，要加強(qiáng)對績效工資設(shè)計(jì)復(fù)雜性的關(guān)注，使用多種手段相結(jié)合的方式制定績效工資管理的具體策略，使各崗位的主體職責(zé)和發(fā)展需求可以得到明確，以便在崗位價(jià)值得到明確的情況下，有效增強(qiáng)工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合理性。此外，在績效管理方法具體設(shè)計(jì)的過程中，一定要加強(qiáng)對績效考核制度價(jià)值的評估，尤其要對影響員工積極性的各個(gè)因素加以考察，使績效管理方法可以在滿足員工利益和發(fā)展需求的同時(shí)，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展，并保證企業(yè)可以在新時(shí)期的市場競爭中具備更強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、結(jié)語

在市場競爭壓力日益加大的情況下，企業(yè)提高績效工資管理方案的構(gòu)建水平，有助于人力資源管理工作的改良。因此，對績效工資在人力資源管理中的激勵作用進(jìn)行研究，并制定績效工資管理方案的改進(jìn)策略，對于提高企業(yè)人力資源管理工作的綜合質(zhì)量有十分重要的作用。