小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的問題與對(duì)策探討

王芹

（上海無(wú)微不至發(fā)展〔集團(tuán)〕有限公司，上海 200135）

一、前言

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中形成的一種全新的管理工具，通過收集相關(guān)信息并對(duì)其進(jìn)行一定程度的加工處理，以此為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)下一步工作，最大限度地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。為進(jìn)一步讓管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)發(fā)展過程中起到重要的推動(dòng)作用，文章對(duì)此展開探討和研究。

二、管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值

（一）合理配置資源且提高管理水平

管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其具體指的是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的各種信息資料進(jìn)行整合加工，為企業(yè)管理人員的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供規(guī)劃指導(dǎo)和控制參考，為管理者決策制定工作提供依據(jù)，目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。結(jié)合目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，其在小微企業(yè)中發(fā)揮的作用日益顯著，對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有較大影響。然而管理會(huì)計(jì)與以往會(huì)計(jì)工作相比，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求有所提高，不僅強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作人員的管理理念，還重視會(huì)計(jì)工作人員的綜合專業(yè)能力。小微企業(yè)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)在此方面存在欠缺，所獲得的實(shí)際管理效果與理想還有一定的差距，所以需要合理配置資源且提高小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理水平。

（二）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)且提供科學(xué)的依據(jù)

管理會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)人員的管理能力水平直接影響企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，為有效防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，必須重視會(huì)計(jì)工作人員綜合管理能力的提升。一是要定期組織培訓(xùn)，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際考量企業(yè)所需風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在此基礎(chǔ)上面向會(huì)計(jì)人員開展知識(shí)與能力的針對(duì)性培訓(xùn)，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置能力，幫助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)穩(wěn)定健康運(yùn)行，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是要優(yōu)化會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，拓寬管理會(huì)計(jì)人才的招聘渠道，通過校招、社招等方式引入綜合型人才，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以足夠強(qiáng)的專業(yè)能力有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，構(gòu)建良好的工作氛圍。三是要提高管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬意識(shí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與自身發(fā)展相聯(lián)系，在企業(yè)文化氛圍的熏陶下形成敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，并與其他同事協(xié)調(diào)配合，做好管理會(huì)計(jì)工作。

（三）挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，并隨之形成管理制度為企業(yè)的各項(xiàng)工作給予規(guī)范和約束，通過管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)構(gòu)建制度體系，防止風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，讓企業(yè)的潛力得到聚合。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也分別在各個(gè)工作環(huán)節(jié)，如采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)落實(shí)有效的成本管控，通過完善的預(yù)算管理、績(jī)效考評(píng)等發(fā)揮管理效能，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并為有關(guān)決策的制定提供更加科學(xué)真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，讓企業(yè)內(nèi)部管理水平得到提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。另外，近年來(lái)國(guó)家針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)踐也出臺(tái)了一些新的政策，形成規(guī)范指導(dǎo)，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效落實(shí)，強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，對(duì)小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展起著積極作用。

三、小微企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面認(rèn)識(shí)與重視

小微企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，所積累的經(jīng)驗(yàn)較少，目前依然處于初級(jí)發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理過程中都將視角過多地放在短期經(jīng)濟(jì)利益上，忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)劃，因而在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)表現(xiàn)出盲目和迷茫。不清楚管理會(huì)計(jì)是什么，不了解管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)如何有序運(yùn)行，更談不上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，管理者沒有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和手段管理企業(yè)，致使管理會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)形式化特點(diǎn)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求存在偏差。這使管理會(huì)計(jì)很難在小微企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更難以受到小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其理論系統(tǒng)的重視。

（二）管理會(huì)計(jì)方法及手段落后

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要自上而下各管理層全體員工的共同配合，而實(shí)際上管理會(huì)計(jì)無(wú)法做到上級(jí)到下級(jí)逐層有序地推進(jìn)實(shí)踐，主要原因在于管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的缺失以及會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)方法掌握不完善。很多小微企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)無(wú)法支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其財(cái)務(wù)管理模塊單一開展會(huì)計(jì)核算工作和納稅申報(bào)工作，所能夠整合分析的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)并不完整，尤其是非財(cái)務(wù)信息掌握得不夠全面，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效信息對(duì)接，繼而管理會(huì)計(jì)功能就得不到有效發(fā)揮，缺少全方位、系統(tǒng)性的分析，對(duì)相關(guān)決策的準(zhǔn)確制定也會(huì)產(chǎn)生影響。由此可見，現(xiàn)階段小微企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法及手段較為落后。

（三）小微企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)與應(yīng)用環(huán)境較差

小微企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐環(huán)境涉及兩個(gè)方面，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境在管理會(huì)計(jì)制度逐漸健全的前提下逐步完善，因此當(dāng)前影響管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于內(nèi)部環(huán)境是否完善。從小微企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)管理者都對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面性、系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員參與決策這一管理形式的變化缺乏認(rèn)同，并且依然秉持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能應(yīng)該集中在稅款繳納、財(cái)務(wù)申報(bào)等工作中，而非參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、控制等，因而管理會(huì)計(jì)的職能作用在小微企業(yè)中未得到完全發(fā)揮。

（四）管理會(huì)計(jì)人才綜合能力偏低

小微企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)素養(yǎng)明顯不高，綜合性專業(yè)能力不足，無(wú)法完整準(zhǔn)確地收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也不能分析處理數(shù)據(jù)信息、生成有用信息。要知道管理會(huì)計(jì)工作過程中任何環(huán)節(jié)出問題都會(huì)對(duì)決策者產(chǎn)生干擾甚至誤導(dǎo)。另外，小微企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)不夠合理，多數(shù)工作人員缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的詳細(xì)了解，在具體工作流程中因不夠熟悉業(yè)務(wù)而時(shí)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取不完整的情況，由于管理會(huì)計(jì)工作所提供的計(jì)劃和建議本就是有限的，當(dāng)數(shù)據(jù)獲取不足時(shí)，就會(huì)進(jìn)一步限制對(duì)決策制定的助力。

（五）管理會(huì)計(jì)缺少信息系統(tǒng)的有效支持

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所采用的信息技術(shù)以ERP系統(tǒng)居多。具體實(shí)踐中，ERP信息系統(tǒng)所發(fā)揮的作用集中于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，偏向資源管理方面，因而其中整合的信息數(shù)據(jù)大多是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不夠全面且存在單一性。在有限的信息系統(tǒng)中未充分涵蓋非財(cái)務(wù)信息，這就導(dǎo)致信息脫節(jié)問題的產(chǎn)生，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，制約了管理會(huì)計(jì)工作的有序推進(jìn)，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)多維數(shù)據(jù)的分析需求，繼而不能為相關(guān)決策的制定提供支持，影響信息的可靠性以及決策的合理性。

四、小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用對(duì)策

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)及其理論系統(tǒng)的重視度

管理會(huì)計(jì)若要在小微企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮重要作用，需要企業(yè)高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作予以重點(diǎn)關(guān)注，這是管理會(huì)計(jì)得以較好發(fā)展的基礎(chǔ)，也是重要保障。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作相比，管理會(huì)計(jì)更像是一種內(nèi)部綜合管理手段，小微企業(yè)高層必須予以重視，才能保證管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮。高層管理人員重視管理會(huì)計(jì)工作，人才培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)才能有序進(jìn)行。增強(qiáng)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，應(yīng)讓其充分了解到管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮的具體作用，明確當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)的同時(shí)，保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升。此外，營(yíng)造良好的工作氛圍也是提升管理會(huì)計(jì)工作效率的重要舉措之一。與此同時(shí)，小微企業(yè)高層管理人員要積極推動(dòng)企業(yè)健全與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的人力、財(cái)力等保障機(jī)制，如小微企業(yè)可以設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)對(duì)管理層和其他部門的溝通連接以及會(huì)計(jì)信息傳遞，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策制定的協(xié)助作用，促使管理會(huì)計(jì)能夠真正發(fā)揮作用，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

（二）積極創(chuàng)新小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法手段

首先，小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)要充分考慮管理要素，依托財(cái)務(wù)信息的分析處理為決策提供參考信息，同時(shí)考慮到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況與信息，在此基礎(chǔ)上制定健全的管理規(guī)范，基于管理理論的有用信息，結(jié)合財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息對(duì)小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新。由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，一些企業(yè)存在照搬西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)方法的情況，企業(yè)忽視了管理會(huì)計(jì)方法與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的適配性，在很大程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，在管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新與運(yùn)用中，小微企業(yè)須立足于自身實(shí)際發(fā)展情況，制定符合自身管理需求的管理會(huì)計(jì)，并選擇科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)方法，從而確保管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)中的靈活操作，充分發(fā)揮其職能作用，促使小微企業(yè)獲得穩(wěn)定健康發(fā)展。其次，應(yīng)構(gòu)建單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。小微企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所運(yùn)用的方法較為單一，只關(guān)注財(cái)務(wù)核算和納稅申報(bào)等工作，而管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)綜合方法的應(yīng)用，對(duì)此小微企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別開來(lái)，以獨(dú)立系統(tǒng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作更利于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。管理會(huì)計(jì)獨(dú)立系統(tǒng)的設(shè)置，促使小微企業(yè)從財(cái)務(wù)要素、銷售數(shù)據(jù)和管理因素等方面對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行綜合考量，以全面的視角衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更易于發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)小微企業(yè)管理的規(guī)范性，為其穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法與手段的創(chuàng)新也要切實(shí)考慮到其目的，即控制經(jīng)營(yíng)過程、提高經(jīng)營(yíng)成效，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程的控制效果直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，因此管理會(huì)計(jì)方法和手段的運(yùn)用要考慮各個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)技術(shù)與應(yīng)用環(huán)境

小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐要優(yōu)化其技術(shù)與應(yīng)用環(huán)境。首先，為小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)專業(yè)管理會(huì)計(jì)技能的機(jī)會(huì)，使其參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、績(jī)效和控制過程中發(fā)揮推動(dòng)作用。其次，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，引入智能化、先進(jìn)的信息技術(shù)，用信息系統(tǒng)代替一些傳統(tǒng)人工操作中的重復(fù)性工作任務(wù)，并按照管理會(huì)計(jì)工作流程開發(fā)適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的信息化管理系統(tǒng)，由此進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，為管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)營(yíng)造穩(wěn)定有序的環(huán)境。通過信息化建設(shè)，也讓財(cái)務(wù)工作人員擺脫重復(fù)、單一的會(huì)計(jì)工作，促使其將更多精力和耐心放在管理會(huì)計(jì)工作中，據(jù)此制定相應(yīng)的管理制度與規(guī)范，讓信息化程序與管理會(huì)計(jì)工作人員協(xié)調(diào)配合，對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)、完整、精細(xì)地整合與分析，真正為企業(yè)決策制定提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)或信息，從而幫助企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。并且，信息化環(huán)境下小微企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息等都可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳輸與共享，為管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮提供助力。

（四）重視管理會(huì)計(jì)人才的綜合培養(yǎng)

小微企業(yè)也要注重提升管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)與技能。小微企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)是管理會(huì)計(jì)工作人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，其素質(zhì)高低對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率起著決定性的作用，由此可見，小微企業(yè)高層管理人員重視對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，有條件的情況下可以送會(huì)計(jì)人員到高校專門學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)儲(chǔ)備更多專業(yè)技能較強(qiáng)、專業(yè)理論豐富的人才。與此同時(shí)，企業(yè)要注重內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)以及內(nèi)部交流，提升管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)與能力，為培訓(xùn)過程制定完善的制度，通過定期培訓(xùn)與不定期工作交流等多種形式，全面提升管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，在提升專業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)同事之間的交流溝通，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)

在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的前提下，小微企業(yè)須構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化ERP信息系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，并形成綜合管理體系，滿足管理會(huì)計(jì)的工作需要，改善企業(yè)管理效果。對(duì)此，小微企業(yè)要立足自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，綜合考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需求而選擇科學(xué)合理的信息化管理模式，通過信息系統(tǒng)中信息技術(shù)的支撐做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，在確保各系統(tǒng)相互銜接的前提下開展全方位的信息數(shù)據(jù)收集工作，掌握真實(shí)、完整的信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，從而為管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。在信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用基礎(chǔ)上，也要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員和相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)，指導(dǎo)其掌握信息技術(shù)，并學(xué)會(huì)利用信息系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)分析與管理工作，提高管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合水平，完成好各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)，提高企業(yè)管理水平以滿足當(dāng)下小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)若要在小微企業(yè)發(fā)揮重要作用，需要企業(yè)高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作予以重點(diǎn)關(guān)注，這是管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，也是重要保障。只有小微企業(yè)高層予以重視，才能保證管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮，高層管理人員重視管理會(huì)計(jì)工作，人才培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)才能有序進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的核心在于對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)，基于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為其提供廣闊的發(fā)展空間，也為小微企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)的助推力。