建筑施工企業(yè)成本核算與管理措施研究

曹靖

（聊城明新建設有限公司，山東 聊城 252000）

一、引言

現階段，建筑施工企業(yè)在成本核算方面存在諸多問題，如意識淡薄、水平不高、制度存在滯后性、缺乏監(jiān)督體系和核算數據不準確，這些問題嚴重影響了成本核算作用的有效發(fā)揮。為保證自身良好經營與發(fā)展，建筑施工企業(yè)應當及時對問題進行研究，制定解決方案并加以實施。

二、建筑施工企業(yè)成本核算概述

（一）成本核算的內涵

成本是企業(yè)生產與經營的必要基礎，能對企業(yè)勞務活動中耗費的各項經濟資源進行有效補充。從根本上看，企業(yè)生產與經營的過程也是成本耗費的過程。企業(yè)成本的耗費不是單純的損失，具體來說是將一種資源轉換為另一種資源。在上述資源的轉變過程當中，企業(yè)會獲得一定的利益。要想對成本核算進行全面分析，就要全面掌握并理解成本耗費的界限劃分以及成本核算的基礎工作。

1.成本耗費的劃分。成本存在于企業(yè)材料支付、具體經營以及勞務等環(huán)節(jié)，其中耗費承擔的主體一般為企業(yè)生產的產品。期間費用則是企業(yè)在一定的時間段內必須收入經濟利益［1］。

2.成本核算的基礎工作。企業(yè)成本核算具體包括對成本的審核工作、監(jiān)管工作等，在此之前，還應做好以下三點基礎工作。第一，對成本進行定額制定。產品的消耗定額是企業(yè)成本編制計劃與分析和考核工作的重要參考，所以企業(yè)應當在成本核算工作開展之前進行合理的成本定額確定，以此促使企業(yè)降低運營成本。第二，統(tǒng)計企業(yè)各項資源。對企業(yè)各項材料等進行統(tǒng)計是成本核算工作的基礎。第三，成本核算時，企業(yè)應當結合自身的具體情況選擇對本企業(yè)適用性較強的計算方法，以便成本核算工作的高效進行［2］。

（二）發(fā)揮成本核算的作用

做好成本核算工作有利于企業(yè)的穩(wěn)定運營與持續(xù)發(fā)展。具體的作用有以下三點。

1.提升企業(yè)成本控制水平。企業(yè)要想在經營過程中實現收益目標，就必須做好成本核算工作。企業(yè)成本核算工作指的是企業(yè)在經營過程中對正在進行的項目進行監(jiān)管與分析，以此有效促進企業(yè)成本控制目標的實現。

2.有利于確定企業(yè)產品的市場定價。在成本核算過程中，企業(yè)能夠將產品的價格平衡在自身收益和消費者能夠接受的范圍內，進而促進企業(yè)產品銷量的提升。

3.促進企業(yè)經營目標合理化。成本核算能夠對企業(yè)經營過程中項目方向的收益情況進行合理分析，保證企業(yè)運營收益。

三、建筑施工企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）成本核算理念不正確

具有正確的成本核算理念是建筑施工企業(yè)落實成本核算工作最重要的前提條件之一。就目前而言，大部分建筑施工企業(yè)的成本核算理念都不正確，進而嚴重影響了成本核算工作的落實。首先，企業(yè)領導層對成本核算認識不全面，其認為成本核算就是將企業(yè)成本與收益等進行統(tǒng)計再加以分析即可，導致其對成本核算工作不夠重視，并將成本核算管理的職責分配到財務部門。其次，企業(yè)成本核算管理人員對成本核算管理的認識不夠深刻。在建筑施工企業(yè)中，承擔成本核算管理工作的人員往往是財務部門的，而成本核算與財務管理有很大不同，承擔成本核算管理工作的人員卻依舊沿用財務管理的方法與手段，從而導致成本核算工作的有效性不足。最后，建筑施工企業(yè)整體人員未充分掌握成本核算理念，使得成本核算工作缺乏全面支持，再加之成本核算工作的范圍較廣且涵蓋多個部門，進而促使成本核算工作難以高效進行［3］。

（二）成本核算數據不準確

核算數據不準確嚴重影響了建筑施工企業(yè)成本控制的正常運行和管理水平，進而導致企業(yè)正常的經營與發(fā)展受阻。成本核算數據不準確往往是以下幾個因素造成的。第一，成本核算的周期較短。成本核算需要投入一定的人力、物力，而大部分建筑施工企業(yè)通常為降低成本不合理地壓縮成本核算工作的周期，使得成本核算人員無法在較短的時間內對企業(yè)各方面的成本數據進行細致的統(tǒng)計。第二，多數建筑施工企業(yè)將重心放在了項目的開發(fā)上，這就使得企業(yè)對于信息化的引入不夠重視，進而導致成本核算的信息化程度較低。在這樣的條件下，建筑施工企業(yè)真實完整的成本數據難以為成本核算人員獲取，且成本數據無法在企業(yè)各部門高效傳遞，最終導致成本核算數據與實際差距較大。第三，未安排專人對成本核算過程進行管理，導致部分成本核算人員只是單純將各部門的成本報表進行統(tǒng)計，進而導致統(tǒng)計出的成本核算數據偏離與實際情況［4］。

（三）成本核算管理存在滯后性

建筑施工企業(yè)在成本核算工作中存在滯后性的主要原因有以下兩點。第一，隨著信息化技術的發(fā)展，建筑企業(yè)的成本核算工作或多或少地引入了信息化設備，這就使得建筑施工企業(yè)成本核算工作的內容與進行方式發(fā)生了或大或小的變化。在這樣的情況下，部分建筑施工企業(yè)沒有對成本核算的制度進行更新與優(yōu)化，最后導致企業(yè)的成本核算制度無法對具體工作進行有效約束。第二，一小部分建筑施工企業(yè)未構建成本核算制度，依賴企業(yè)整體的規(guī)章制度約束成本核算，而企業(yè)整體的規(guī)章制度往往具有廣泛性和普遍性，無法有效約束成本核算工作，進而導致建筑施工企業(yè)的成本核算工作中常常會出現不合理的現象。

（四）成本核算水平不高

現階段，隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數量與規(guī)模不斷擴大，且發(fā)展前景一片大好。但就建筑施工企業(yè)的現狀來看，其普遍存在成本核算水平不高的問題，影響了成本核算作用在企業(yè)的有效發(fā)揮，進而嚴重制約了企業(yè)的經營與發(fā)展。首先，部分建筑施工企業(yè)的人員晉升制度不完善，如人員晉升的評審常常以資歷為主要的參考條件，沒有將人員的其他方面，如工作態(tài)度、學習態(tài)度等納入考核中，因此無法激發(fā)成本核算人員的積極性，進而導致成本核算效率不高，影響了成本核算的水平。其次，未搭建企業(yè)學習平臺。學習平臺的搭建分為內部與外部。內部學習平臺是指企業(yè)定期聘請專業(yè)講師到企業(yè)授課和企業(yè)定期舉辦研討會、考核會等相關活動。外部學習平臺是與其他企業(yè)進行成本核算工作交流，進而促使成本核算人員學習其他企業(yè)的工作思維與方法。內外部學習平臺的缺失，導致建筑施工企業(yè)的成本核算人員在成本核算理念與手段不斷更新的環(huán)境中，工作能力得不到提升，進而導致企業(yè)成本核算水平低下。最后，隨著社會經濟的發(fā)展，我國各類企業(yè)都迎來了良好的發(fā)展機遇。在這一條件下，建筑施工企業(yè)對高水平的成本核算人員的吸引力降低，企業(yè)的成本核算隊伍得不到及時補充，進而影響了自身的成本核算水平。

（五）缺乏成本核算監(jiān)督體系

目前，建筑施工企業(yè)在成本核算的工作方面普遍缺乏完善的監(jiān)督體系，進而嚴重影響了成本核算工作的規(guī)范性與高效性，導致成本核算管理效果不佳，最終制約了建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定經營與長遠發(fā)展。建筑施工企業(yè)缺乏成本核算監(jiān)督體系具體表現在以下兩個方面。第一，部分建筑施工企業(yè)并未在成本核算工作中設立單獨的監(jiān)督崗位。成本核算工作的監(jiān)督往往是由企業(yè)的行政部門或其他部門負責的，而成本核算工作是連貫細致的，這就導致企業(yè)無法對成本核算工作實施全面、全過程監(jiān)督，進而導致成本核算工作中出現一系列不規(guī)范行為。第二，建筑施工企業(yè)未能將對成本核算工作的監(jiān)督進行正確合理的劃分。大多數建筑施工企業(yè)將成本核算工作的監(jiān)督權責劃分至與成本核算有關的部門，久而久之成本核算工作中將出現“自我監(jiān)督”的現象。同時，企業(yè)還將監(jiān)督權與執(zhí)行權安排至一個部門，這勢必會引發(fā)執(zhí)行不佳、監(jiān)督不力的問題。

四、建筑施工企業(yè)實施成本核算的措施

（一）樹立正確的成本核算理念

樹立正確的成本核算理念是建筑施工企業(yè)高效落實成本核算工作的重要前提。首先，企業(yè)的領導層應當積極主動學習成本核算相關知識，充分理解成本核算的作用、理念及意義，積極轉換工作思維，對企業(yè)的成本核算工作給予充分重視，并以財務部門為主、其他部門為輔，共同建立起專業(yè)的成本核算隊伍，保證企業(yè)成本核算工作的有效落實。其次，加強對成本核算人員職業(yè)理念的灌輸，使其明確成本核算的內涵與具體操作流程，以此增強成本核算結果的有效性，進而提升企業(yè)整體的運行效率。最后，建筑施工企業(yè)應當利用企業(yè)內部宣傳渠道，如廣播與內部報紙等，向企業(yè)全體人員普及成本核算理念，提升企業(yè)部門之間的配合度，為成本核算工作的有效落實營造良好的內部環(huán)境。

（二）優(yōu)化成本核算工作流程

要想保證成本核算數據的精確性與完整性，就必須優(yōu)化成本核算工作的流程。首先，企業(yè)應當合理延長成本核算的工作周期，給成本核算人員提供較為充足的時間讓其進行成本核算，進而確保其能對企業(yè)各部門的成本數據進行精確的統(tǒng)計。其次，加大在成本核算中引入信息化設備等方面的資金投入，為成本核算人員提供技術支持，確保數據的精確性。最后，應當在成本核算過程中對相關工作人員進行全過程的管理，確保成本核算工作切合實際，深入各項工作之中，最大限度地保障成本核算數據真實有效。以上三點可有效提升成本核算數據的真實性、精確性，進而為建筑施工企業(yè)進行市場定價、內部管理等提供助力，促進企業(yè)穩(wěn)定經營。

（三）優(yōu)化與更新企業(yè)成本核算制度

優(yōu)化與更新建筑施工企業(yè)的成本核算制度就應當結合其目前存在的問題，找出相應的解決方案。針對成本核算制度存在滯后性的問題，建筑施工企業(yè)應當從成本核算工作的實際出發(fā)，結合外界環(huán)境，對自身的成本核算制度進行合理更新，保證企業(yè)成本核算制度的有效性與先進性。與此同時，針對部分建筑施工企業(yè)對成本核算工作的約束依賴整體的規(guī)章制度這一問題，要讓企業(yè)領導層明晰整體的規(guī)章制度無法對成本核算工作進行全面、全過程的約束，進而促使企業(yè)結合成本核算工作的實際情況，以其他企業(yè)的成本核算制度為參考，構建完善、合理的成本核算制度，以此確保成本核算工作的規(guī)范性與高效性，為自身的發(fā)展營造良好的制度環(huán)境［5］。

（四）全面提升成本核算的質量與水平

成本核算人員的專業(yè)能力直接決定建筑施工企業(yè)的成本核算管理水平。因此，如欲提升建筑施工企業(yè)成本核算的質量與水平，就應當全面提升成本核算人員的專業(yè)能力。首先，建筑施工企業(yè)應當對自身的晉升制度進行有效完善。在晉升評價中，添加個人工作態(tài)度與學習態(tài)度等參考條件，激發(fā)成本核算人員的工作動力，促使其在工作中提升自我。其次，建筑施工企業(yè)應當搭建起針對成本核算人員的學習平臺，而這應當從兩方面入手。一方面是搭建內部學習平臺，企業(yè)應當定期聘請專業(yè)講師來企業(yè)授課，同時定期開展研討會，提高成本核算人員的理論水平；另一方面是利用先進的電子信息技術搭建與其他企業(yè)高效交流的渠道，促使成本核算人員之間密切交流，轉變企業(yè)成本核算人員的工作思維，進而有效提升企業(yè)的成本核算水平。最后，建筑施工企業(yè)應當加大招聘高水平成本核算人員的資金投入，以此及時對自身的成本核算隊伍進行補充，提升成本核算的水平與質量。

（五）構建成本核算的監(jiān)督體系

建筑施工企業(yè)應當深入成本核算工作中，探究其中存在問題的根本原因，進而制定有效方案并加以實施。第一，建筑施工企業(yè)應當在成本核算工作中設立專項監(jiān)督崗位，并安排監(jiān)督人員實施全程、全面、全環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證企業(yè)成本核算工作的高效率與高規(guī)范性；第二，建筑施工企業(yè)應當有效分離成本核算的執(zhí)行權與監(jiān)督權，確保成本核算監(jiān)督組織的獨立性，這能有效避免監(jiān)督工作中出現徇私舞弊的現象，進而在保證嚴格合理開展監(jiān)督工作的同時，有效提升成本核算執(zhí)行工作的效率與質量；第三，建筑施工企業(yè)應當在監(jiān)督工作結束后，積極構建評價制度與獎懲制度。評價制度的落實能夠促使企業(yè)通過一系列的手段對成本核算工作的具體情況進行反映。而獎懲制度的完全落實能在激發(fā)成本核算人員的工作積極性與主觀能動性的同時，有效增強監(jiān)督工作的權威性，最終作用于成本核算工作效率與質量的提升。

五、結語

建筑施工企業(yè)在成本核算方面存在諸多問題，如意識淡薄、水平不高、制度存在滯后性、缺乏監(jiān)督體系和核算數據不準確。建筑施工企業(yè)應當從問題的本質出發(fā)，結合自身實際情況增強意識、提升水平、更新制度、構建監(jiān)督體系與優(yōu)化核算數據的處理方式，保證成本核算工作在企業(yè)內高效運行，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。