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    以人為本理念下的事業(yè)單位人力資源管理

    2021-11-24 04:51:36劉麗娜
    經(jīng)營(yíng)者 2021年18期
    關(guān)鍵詞:薪酬人力資源管理

    劉麗娜

    (齊齊哈爾市公共資源交易中心,黑龍江 齊齊哈爾 161000)

    以人為本是近年來國(guó)家及社會(huì)大力提倡的發(fā)展理念,體現(xiàn)了對(duì)人才價(jià)值發(fā)揮及人才發(fā)展促進(jìn)的關(guān)注與尊重。事業(yè)單位應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),將以人為本理念融入人力資源管理過程當(dāng)中,充分發(fā)揮融合作用,深入挖掘與激發(fā)人才的內(nèi)在潛力與價(jià)值。以人為本理念的融入,可以推動(dòng)事業(yè)單位高效與穩(wěn)定發(fā)展,為事業(yè)單位注入生機(jī)與活力,提供充足的高質(zhì)量技術(shù)及管理人才。

    一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

    (一)管理方式不先進(jìn)、不人性化,不利于人才成長(zhǎng)

    事業(yè)單位的人力資源管理通常圍繞事件進(jìn)行靜態(tài)化的管控,因人性化不足、管理方式不科學(xué),人力資源管理未能系統(tǒng)性開展。人力被視作投入的成本,將服務(wù)管理作為管理的最終目標(biāo),限制了人才自我管理能力的發(fā)揮,未能彰顯其自主性及創(chuàng)造性價(jià)值,這會(huì)對(duì)人才的成長(zhǎng)產(chǎn)生制約。在圍繞事件進(jìn)行管理的模式下,人力資源管理機(jī)制缺乏靈活性,因此管理過程不具有高效性。

    (二)管理嚴(yán)格、墨守成規(guī),導(dǎo)致人性異化

    嚴(yán)格的管理注重員工工作服從性的提升,致使管理工作過于僵化、組織結(jié)構(gòu)缺乏活力,面對(duì)意外狀況,員工不具備靈活應(yīng)變的能力。此種過于保守的人才資源管理模式不符合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì),同時(shí)也無法滿足事業(yè)單位的創(chuàng)新型人才需求。雖實(shí)現(xiàn)了人力資源管理過程的統(tǒng)一,但此種和諧只是表面現(xiàn)象,人才創(chuàng)新創(chuàng)造能力的提升被極大地抑制。

    (三)考核不全面,缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度體系

    績(jī)效考核是影響員工薪酬及職位升降的重要因素,當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理方式科學(xué)性不強(qiáng),過于注重量化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),側(cè)重于員工共性的展現(xiàn),員工的個(gè)人價(jià)值潛力很難得到有效發(fā)揮。同時(shí),考核過程形式化嚴(yán)重,出現(xiàn)了重經(jīng)濟(jì)屬性、輕社會(huì)價(jià)值的現(xiàn)象,對(duì)量化指標(biāo)的關(guān)注度高,未針對(duì)員工道德素質(zhì)實(shí)施考核,導(dǎo)致考核內(nèi)容單一、片面、針對(duì)性不強(qiáng),考核結(jié)果不可靠。此外,因考核過程不規(guī)范,難以對(duì)員工能力進(jìn)行綜合分析。

    (四)激勵(lì)機(jī)制不完善,激勵(lì)作用未有效發(fā)揮

    當(dāng)前階段,部分事業(yè)單位尚未構(gòu)建完善可行的激勵(lì)機(jī)制,不僅組織目標(biāo)制定不科學(xué),而且管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度較高。人力資源管理應(yīng)用命令式的強(qiáng)硬管理方式,與人力資源管理特征結(jié)合度不高,因此所制定的管理目標(biāo)與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)不契合。員工個(gè)人未制定正確的發(fā)展目標(biāo),對(duì)組織的認(rèn)同度不高,責(zé)任意識(shí)及使命意識(shí)不強(qiáng),因此人力資源管理難以規(guī)范開展。目前所應(yīng)用的激勵(lì)方式較為單一,未實(shí)現(xiàn)正面與負(fù)面激勵(lì)的聯(lián)合應(yīng)用,因此難以取得理想的激勵(lì)成效。

    二、以人為本理念下的事業(yè)單位人力資源管理策略

    (一)轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整理念,鞏固人力資源管理的思想基礎(chǔ)

    1.建立整體觀念,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

    事業(yè)單位包含多個(gè)子系統(tǒng),不僅職能部門眾多,而且存在多個(gè)級(jí)別,只有加強(qiáng)各部門及各崗位的協(xié)作配合,才能確保各項(xiàng)工作的高效開展。在以人為本的管理理念下,團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)個(gè)體組成的,具備基本的信任,應(yīng)該相互尊重與關(guān)愛,這是組織形式形成的基礎(chǔ),是合力發(fā)揮的基本保障。因此,在人力資源管理中,應(yīng)樹立整體觀念,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,從而確保團(tuán)隊(duì)各成員潛力的最大化發(fā)揮。

    2.增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念

    應(yīng)構(gòu)建一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源管理環(huán)境,增強(qiáng)人才的危機(jī)感,從而扭轉(zhuǎn)以往錯(cuò)誤的認(rèn)知情況,通過主動(dòng)性學(xué)習(xí)意識(shí)的增強(qiáng),從階段性學(xué)習(xí)入手,逐步養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,強(qiáng)化內(nèi)部宣傳效果,確保組織優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮。要通過輿論的正確引領(lǐng)、新型學(xué)習(xí)理念的融入,逐步提升人力資源管理的有效性,從而達(dá)到個(gè)人價(jià)值與事業(yè)單位價(jià)值有效統(tǒng)一的目標(biāo)。

    (二)健全管理制度,為人力資源管理提供保障

    1.持續(xù)完善與改進(jìn)職位分類制度

    應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)開放性的工作環(huán)境,根據(jù)職位的不同制定差異化的工作制度,促進(jìn)職位分類制度的優(yōu)化,從而為事業(yè)單位的工作注入生機(jī)與活力。應(yīng)建立科學(xué)可行的轉(zhuǎn)任機(jī)制,根據(jù)管理、技術(shù)、行政各個(gè)崗位職能的特征實(shí)施轉(zhuǎn)任,從而將人才的內(nèi)在潛力充分挖掘出來,并根據(jù)個(gè)人工作績(jī)效及貢獻(xiàn)大小確定薪酬待遇,提升薪酬管理的科學(xué)性。

    2.加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估制度的創(chuàng)新與優(yōu)化

    (1)細(xì)化考核內(nèi)容。應(yīng)加強(qiáng)考核指標(biāo)體系的科學(xué)建立,綜合考評(píng)員工的業(yè)績(jī)、品行、工作能力以及工作態(tài)度,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提升績(jī)效考核的針對(duì)性,進(jìn)一步細(xì)化考核評(píng)估指標(biāo)。根據(jù)部門、所屬層級(jí)的差異制定不同的考核內(nèi)容,各評(píng)估內(nèi)容均需下設(shè)二級(jí)指標(biāo),甚至可以設(shè)置多級(jí)指標(biāo),量化或詳細(xì)描述重要指標(biāo),引入分類評(píng)估方式,以實(shí)現(xiàn)考核評(píng)估工作的多元化開展。

    (2)制定與實(shí)施崗位責(zé)任制。細(xì)化職責(zé),明確權(quán)力,通過二者的統(tǒng)一,保證績(jī)效考核有科學(xué)的依據(jù)。根據(jù)考核目的的不同選用差異化評(píng)估指標(biāo),采用定量與定性相結(jié)合的考核方式擴(kuò)大考核范圍,排除主觀因素干擾,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)考核法與群眾考核法的聯(lián)合應(yīng)用,以免考核結(jié)果受到領(lǐng)導(dǎo)思想的影響。

    (3)加強(qiáng)溝通,及時(shí)反饋考核結(jié)果。應(yīng)加強(qiáng)評(píng)估者與員工間的溝通與交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài),提升評(píng)價(jià)的客觀性,通過有效的反饋了解個(gè)人及組織目標(biāo)之間的差異,從而科學(xué)調(diào)整事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)。

    (三)引入科學(xué)激勵(lì)機(jī)制,提升人力資源管理成效

    1.優(yōu)化目標(biāo)機(jī)制

    在人力資源管理中,事業(yè)單位應(yīng)提升目標(biāo)的清晰度,并確保目標(biāo)有一定的挑戰(zhàn)性,從而使員工自主提升工作積極性。目標(biāo)激勵(lì)可促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值有效展現(xiàn),因此事業(yè)單位業(yè)務(wù)目標(biāo)的制定應(yīng)遵循契合個(gè)人目標(biāo)、符合集體利益的原則。要確保目標(biāo)在工作中得到貫徹與執(zhí)行,確保員工具有充足的動(dòng)力,通過短期及長(zhǎng)期目標(biāo)的有效結(jié)合促進(jìn)其自我價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。

    2.調(diào)整與改進(jìn)薪酬激勵(lì)制度

    在人力資源管理中,薪酬制度的作用不言而喻,但與企業(yè)相比,事業(yè)單位采用的是固定化的薪酬模式,要提高員工個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)與薪酬體系的關(guān)聯(lián)度,應(yīng)通過薪酬激勵(lì)制度的調(diào)整與改進(jìn),加強(qiáng)內(nèi)在及外在薪酬的有效融合,既要給予員工相應(yīng)的福利,也要強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)效果??梢霃椥孕匠昙?lì)政策,使員工通過自己的努力獲得更高的薪資,也可采取多種不同形式的目標(biāo)激勵(lì)措施,提高員工薪資中績(jī)效工資及福利待遇的占比,或是增強(qiáng)工作時(shí)間的彈性,以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的有效激勵(lì)。

    3.有效應(yīng)用情感激勵(lì)

    事業(yè)單位應(yīng)通過人本理念的有效引入,彰顯領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)心與真摯關(guān)懷,立足于員工角度,思考員工面臨的困難,從而通過實(shí)質(zhì)性問題的解決,提升員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度??茖W(xué)的情感激勵(lì)有利于營(yíng)造和諧、融洽、進(jìn)取的良性工作氛圍,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通與交流,有效發(fā)揮情感激勵(lì)的作用,從而引導(dǎo)員工樹立起自主提升能力、積極投入工作的良好意識(shí)。

    4.加強(qiáng)參與激勵(lì)的運(yùn)用

    在人力資源管理中,應(yīng)了解下屬的工作能力,并分析其工作期望值,從下屬的角度分析問題,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的有效激勵(lì),提升其工作成效。可通過集體討論制定重大決策,引導(dǎo)員工積極參與討論活動(dòng),發(fā)揮員工之間相互帶動(dòng)與監(jiān)督的作用。

    (四)構(gòu)建人本文化,展現(xiàn)員工價(jià)值

    事業(yè)單位應(yīng)通過人本文化的有效建立,依托物質(zhì)及精神激勵(lì)方式的有效結(jié)合,增強(qiáng)員工的工作自主性與積極性,構(gòu)建一個(gè)和諧、融洽、關(guān)愛與尊重的工作環(huán)境,確保員工有效融入集體,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人及單位目標(biāo)的有效協(xié)同。應(yīng)淘汰不科學(xué)的制度,優(yōu)化人力資源管理方式,通過人本文化的塑造,增強(qiáng)單位號(hào)召力,確保員工個(gè)人價(jià)值得到最大化展現(xiàn)。

    (五)建立科學(xué)完善的人才引進(jìn)體系

    在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的新時(shí)代背景下,企業(yè)所擁有的復(fù)合型人才的多寡決定了其競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此,事業(yè)單位需將復(fù)合型人才的引進(jìn)視為人力資源管理的重點(diǎn),通過完善的人才引進(jìn)體系,彰顯單位的社會(huì)服務(wù)屬性,最大限度地發(fā)揮公共服務(wù)價(jià)值。

    1.增強(qiáng)人才引進(jìn)意識(shí)

    事業(yè)單位首先應(yīng)注重人才引進(jìn)意識(shí)的樹立,要將減少人才流失、合理利用人才作為人才引進(jìn)工作的關(guān)鍵內(nèi)容,增強(qiáng)員工的歸屬感,提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí),事業(yè)單位還要對(duì)人才甄選及任用給予更多關(guān)注,增強(qiáng)人才挖掘的能力,培養(yǎng)有助于單位發(fā)展與改革創(chuàng)新的高能力、高素養(yǎng)人才。

    2.構(gòu)建人性化人才引進(jìn)制度

    事業(yè)單位需要通過人本原則的引入,制定更加人性化的人才引進(jìn)制度;通過高素質(zhì)人才質(zhì)與量的同步提升,確保人才價(jià)值的最大化發(fā)揮;通過人才的高流入、低流出,為事業(yè)單位的發(fā)展儲(chǔ)備更多人才,從而實(shí)現(xiàn)單位人才結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化。

    3.定期開展人才培訓(xùn)

    組織事業(yè)單位員工定期參與培訓(xùn),能提升人力資源管理完善性,是推動(dòng)其科學(xué)化發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)豐富現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)知識(shí),實(shí)現(xiàn)其綜合素質(zhì)的全面提升。還應(yīng)做好員工入職后上崗前的培訓(xùn)工作,向所有員工傳達(dá)單位的管理制度,通過培訓(xùn)加強(qiáng)新老員工之間的溝通與交流,從而實(shí)現(xiàn)員工技能的有效提升。

    (六)建立科學(xué)的人才任用機(jī)制

    1.知人善用

    事業(yè)單位要在充分引入人才的同時(shí),對(duì)人才的科學(xué)任用給予高度關(guān)注,應(yīng)將員工主體性發(fā)揮放在首位,使員工能夠自主自覺地發(fā)揮自身價(jià)值。在社會(huì)高速發(fā)展的過程中,員工思想不斷更新,對(duì)自身感受更為關(guān)注,因此必須建立人性化的人才任用機(jī)制,給予員工充分的尊重,使員工主動(dòng)、自愿地在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱,助力事業(yè)單位的發(fā)展。

    2.把握好任用時(shí)機(jī)

    對(duì)于員工而言,青年階段是其價(jià)值最大化展現(xiàn)的最佳階段。因此,事業(yè)單位的人力資源管理部門及各部門負(fù)責(zé)人需要重視青年人才的引導(dǎo)與培育,通過精神鼓舞使之具備更強(qiáng)的工作自信,要為青年人才提供展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì),以伯樂精神發(fā)現(xiàn)千里馬,在合適的時(shí)機(jī)提拔人才,從而使人才潛力得到激發(fā),價(jià)值得到充分展現(xiàn)。此外,還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人才發(fā)展環(huán)境,通過對(duì)員工發(fā)展需求的有效滿足,使其與事業(yè)單位同發(fā)展、共進(jìn)步。

    三、結(jié)語

    為解決事業(yè)單位人力資源管理方面的問題,事業(yè)單位應(yīng)實(shí)現(xiàn)以人為本理念的有效融入,樹立整體觀念,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,還要健全管理制度,為人力資源管理提供保障,還應(yīng)引入科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,提升人力資源管理成效。除此之外,還要構(gòu)建人本文化,展現(xiàn)員工價(jià)值,通過多種激勵(lì)方式的整合應(yīng)用進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力,從而強(qiáng)化人力資源管理效果,發(fā)揮人才價(jià)值,保證事業(yè)單位的良性發(fā)展。

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