房地產(chǎn)企業(yè)加強業(yè)財融合的策略研究

宋常青

（煙臺開發(fā)區(qū)京方家置業(yè)有限公司，山東 煙臺 264006）

一、引言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，在經(jīng)營過程中，內(nèi)容復雜，工程建設(shè)周期長，受政策影響大，在業(yè)務(wù)開展中存在大量的不確定因素，增加了企業(yè)管理的風險。而業(yè)財融合是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在業(yè)財融合的過程中，只有對企業(yè)自身進行科學的分析，并找出問題的根源所在，才能夠提供具體的解決策略。因此，改善業(yè)財融合局面，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強業(yè)財融合的意義

2016年，財政部曾經(jīng)專門針對業(yè)財融合出臺了一系列規(guī)定，明確指出，單位要充分重視業(yè)務(wù)流程，充分利用會計工具，從而形成對業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，及時為企業(yè)制定決策提供科學合理的建議。對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，只有充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)銷售的全過程和關(guān)鍵節(jié)點，才能將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合，為企業(yè)的成本控制提供有價值的建議，從而發(fā)揮財務(wù)部門的職能，真正實現(xiàn)從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)屬于高危行業(yè)，雖然在過去也有過一段蓬勃發(fā)展的歲月，但是近年來國家頒布了一系列法律法規(guī)用來限制房價的攀升，導致整個行業(yè)面臨著較大的風險，企業(yè)管理者需要重新配置整合企業(yè)的各項資源，才可以制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，而實行業(yè)財融合可以使數(shù)據(jù)更加符合實際業(yè)務(wù)狀況，使數(shù)據(jù)更加科學、合理，便于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，增強決策的科學性、合理性，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，實行業(yè)財融合，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實行精細化的管理，各部門可共享財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠整合各部門的反饋信息，將這些信息變?yōu)楣蚕頂?shù)據(jù)，企業(yè)可基于此進行精細化管理，重新梳理業(yè)務(wù)的流程，引導企業(yè)制定科學的決策。實行業(yè)財融合也可幫助企業(yè)更好地防范和監(jiān)督風險，在企業(yè)發(fā)展過程中，防范和控制風險非常重要，在業(yè)財融合中，財務(wù)部門能監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的各個環(huán)節(jié)，落實風險防范工作，以便及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，采取有效的措施解決，增強風險防范的效果，讓企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。實行業(yè)財融合還可以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價值最大化，動態(tài)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，評估經(jīng)營中的風險，監(jiān)督各項執(zhí)行方案，實現(xiàn)全過程的融合。

三、房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合方面的問題

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一目標指導

財務(wù)部門也是企業(yè)的管理部門，財務(wù)管理人員通過專業(yè)的操作、嚴格的流程對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行管理，并通過嚴密的分析制定了一系列財務(wù)制度來檢驗預算管理的效果。財務(wù)部門的使命就是在預算的制約下，最大限度地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達到企業(yè)利益最大化。但是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標存在一定的差異，業(yè)務(wù)部門的工作目標以業(yè)務(wù)為主，比如為企業(yè)開發(fā)新的項目，促成企業(yè)之間的合作交流，不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，從而促進地產(chǎn)企業(yè)的長久發(fā)展，獲得最大的利潤。而財務(wù)部門的使命是對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)完成情況進行考核，因此，有的業(yè)務(wù)部門工作人員為了完成任務(wù)，給出的數(shù)據(jù)和實際偏差較大，從而嚴重影響了財務(wù)管理的效果，導致財務(wù)與業(yè)務(wù)背道而馳，究其原因，就是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各自獨立發(fā)展，沒有統(tǒng)一的目標作為指導。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相脫節(jié)

目前在房地產(chǎn)企業(yè)的運營中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是相互獨立的兩個部門，在互不干擾的情況下實現(xiàn)對各自業(yè)務(wù)的管理，這在一定程度上能夠促進各自部門管理目標的落實，但是不利于企業(yè)內(nèi)部信息的生成和傳遞，尤其在信息化管理的背景之下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門管理相脫節(jié)的情況已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。例如，在平時的業(yè)務(wù)開展過程中，常常出現(xiàn)財務(wù)管理缺位的現(xiàn)象，這就很容易導致業(yè)務(wù)運行缺乏有力的監(jiān)督與控制。在績效目標的影響之下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的矛盾越來越難以調(diào)和，不僅影響了兩個部門之間的配合與合作，更影響了部門之間信息的準確性，導致業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相脫節(jié)，嚴重阻礙了業(yè)財融合的步伐。

（三）信息化體系建設(shè)滯后

信息化背景下，業(yè)財融合的條件更加充分，房地產(chǎn)企業(yè)可以對業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門的歷年數(shù)據(jù)進行分析整合，形成大數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)保障。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)在信息化構(gòu)建方面仍然存在諸多的問題。例如，企業(yè)的信息化不夠健全、信息化軟件設(shè)備不夠完善、信息交流不夠暢通，從而增加了企業(yè)部門之間的信息溝通成本，同時導致企業(yè)的信息化程度嚴重不足，信息安全管理存在諸多隱患，增加了業(yè)財融合的風險，嚴重影響了企業(yè)的運行效率，這一切的后果都是企業(yè)的信息化建設(shè)落后造成的。

（四）專業(yè)的管理人才缺乏

隨著房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的推進，對財務(wù)人員的管理也提出了越來越高的要求。與傳統(tǒng)的會計人員不同，管理會計需要能夠從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)上的支持，而在這一過程當中，必定會對業(yè)務(wù)部門的工作造成一定的影響。但是在目前的人力資源管理中，管理會計人員在財務(wù)部門所占的比重相對較低，企業(yè)平時在工作中對管理會計人員不夠重視，也沒有專業(yè)的管理會計人員培養(yǎng)體系，因此企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計人員。房地產(chǎn)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，更多依靠傳統(tǒng)的會計人員對企業(yè)財務(wù)活動進行控制和管理，從而嚴重阻礙了業(yè)財融合的發(fā)展腳步［1］。

（五）業(yè)財部門溝通交流有限

在房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有效的溝通、交流是必不可少的，溝通效果對業(yè)財工作的整體質(zhì)量有重要影響。但當前許多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有實現(xiàn)這一目標，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的員工較少溝通，受多種因素的影響，兩個部門抱有各自為政的思想，存在溝通不暢、難以溝通的現(xiàn)象。兩個部門在融合時，一般會先考慮自身利益，然后才會考慮企業(yè)利益，辦公過程中很難融合到一起，兩個部門之間沒有明確的職責范圍，其溝通交流會受到限制，而這會對業(yè)財融合產(chǎn)生影響。

（六）財務(wù)人員未能深入業(yè)務(wù)一線

當前房地產(chǎn)企業(yè)并沒有加強信息建設(shè)，這導致財務(wù)人員在工作中會注重記賬和財務(wù)核算，在業(yè)財融合中并沒有投入大量的時間、精力，缺少對其的重視，這會在一定程度上增加業(yè)財融合的難度。業(yè)財融合對財務(wù)人員的能力要求很高，財務(wù)人員要掌握管理會計方面的能力，但在實際工作中，財務(wù)人員無法積極地融入其中，不重視提升自身的能力，不能深入業(yè)務(wù)一線，這會影響業(yè)財融合的實效。另外，分析房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的實際情況可知，財務(wù)人員沒有參與到項目招標和項目可行性的分析中，在造價成本預算方面的參與度也不足，沒能有效掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這也會對業(yè)財融合產(chǎn)生影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的對策

（一）轉(zhuǎn)變思想認識，加強對業(yè)財融合的戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效融合是房地產(chǎn)企業(yè)改革的關(guān)鍵所在，而要想打破這兩者之間的鴻溝，管理者需要改變思想，積極制定企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，以確保兩者之間的高度統(tǒng)一。在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中，應(yīng)該從提高企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)，分析業(yè)財融合的重要性。其次，隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)處于不斷發(fā)展的態(tài)勢，房地產(chǎn)面臨的市場競爭也越來越激烈，資本的進入為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟條件，同時增加了企業(yè)的現(xiàn)金流。企業(yè)的一切活動也都應(yīng)該圍繞企業(yè)的主營業(yè)務(wù)開展，科學合理地規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，積極引導促使兩個部門達成一致目標，創(chuàng)造一個良好的業(yè)財融合環(huán)境。再次，確保制定的戰(zhàn)略規(guī)劃科學可行，在業(yè)財融合的過程當中，兩者的矛盾不會消失，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略目標的建設(shè)中，應(yīng)該細化業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理目標，促使各部門之間高效運行，促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效融合［2］。最后，還要建立責任管理制度，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃把目標落實到個人，目的在于理順業(yè)財融合流程，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)目標的有效落實。

（二）抓住企業(yè)管理要點，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)有效融合

要促進業(yè)財更快融合，就要對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部溝通機制，充分加強兩個部門之間的信息交流，制定一系列的規(guī)章制度，對兩個部門的日常工作進行嚴格的約束。財務(wù)部門必須深入業(yè)務(wù)部門內(nèi)部，及時掌握業(yè)務(wù)部門活動中具體的資金使用狀況，而業(yè)務(wù)部門也要積極主動地把自己日常經(jīng)營活動中的財務(wù)狀況反映給財務(wù)部門，便于財務(wù)部門掌握和監(jiān)控各部門的資金使用情況，同時也要對企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員工作行為進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時解決，解決不了的開會討論并總結(jié)落實。此外，企業(yè)要統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的管理目標，財務(wù)部門要提高成本控制能力，業(yè)務(wù)部門要努力開拓市場，提高自己的業(yè)務(wù)能力，雖然目標不同，但最終的效果都是一樣的，都是為了企業(yè)的發(fā)展［3］。因此，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一兩者的目標，分析兩個部門的具體工作，同時將部門目標的完成狀況與部門的績效掛鉤，以此提高兩個部門員工的工作積極性。

（三）加強信息化管理，打造信息化業(yè)財融合體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息化和智能化大數(shù)據(jù)變得越來越普遍，也逐漸影響到了財務(wù)領(lǐng)域，為此財務(wù)管理變革成為必然趨勢。財務(wù)人員的工作不再局限于簡單的記賬，全面提高財務(wù)管理的信息化水平迫在眉睫，要從企業(yè)利益最大化的角度出發(fā)，通過價值激勵提高財務(wù)工作的廣度和深度，為企業(yè)的正確決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目的過程中，往往存在多個項目一起開發(fā)的情況，因此，充分利用財務(wù)的信息化軟件是房地產(chǎn)改革的必然選擇。對于水平較高的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，將財務(wù)系統(tǒng)搭載在業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)上構(gòu)建ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)兩個部門人員的分工協(xié)作，從而實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。因此，要加強信息化建設(shè)，使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門真正融合在一起，共同助力企業(yè)發(fā)展。

（四）加強管理會計培養(yǎng)，推動企業(yè)與財務(wù)的有效融合

管理會計實現(xiàn)了對傳統(tǒng)財務(wù)工作范圍的突破，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展新模式。對管理會計進行全方位培養(yǎng)，是實現(xiàn)業(yè)財融合的必要條件。首先，對管理會計進行思維上的培養(yǎng)，使管理會計樹立全局觀念，使用財會工具也要從企業(yè)整體的經(jīng)營效益出發(fā)，站在全局高度促進日常工作規(guī)范化、合理化。其次，要提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，摒棄傳統(tǒng)陳舊的知識結(jié)構(gòu)，加強對專業(yè)知識的學習，立足于企業(yè)發(fā)展實際，制定科學合理的工作流程，從而全面提高財務(wù)管理水平。最后，還要對從業(yè)人員的道德素養(yǎng)進行考察和培養(yǎng)，積極調(diào)整財務(wù)人員的管理思路，增強其職業(yè)道德感，打造專業(yè)的人才隊伍，有效推動業(yè)財融合進一步發(fā)展。

（五）引導業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門有效溝通

房地產(chǎn)企業(yè)要意識到當前業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺少溝通，要采取一定措施解決這一問題，可從以下兩方面入手。第一，要抓住業(yè)財融合的重點，做好合同管理結(jié)算、工程預算方面的工作，并將它們放在重要的位置。財務(wù)人員要了解自身工作的職責，有效分析工料，對各類資源的消耗量要有清晰的認知，將它應(yīng)用于成本控制工作，以此完成財務(wù)管理，增強財務(wù)管理的科學性。同時，財務(wù)人員還要將必要的數(shù)據(jù)及時傳輸給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門參考這些數(shù)據(jù)科學地開展工作。第二，對于業(yè)務(wù)部門來說，要實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤?，需要制定科學的預算，將相關(guān)任務(wù)落實到個人，接受財務(wù)人員的監(jiān)督，與財務(wù)人員積極溝通，在提升工程質(zhì)量的同時，要控制好成本，更好地推進業(yè)財融合。

（六）財務(wù)人員積極深入業(yè)務(wù)一線

地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員要做好業(yè)財融合工作，需要提升自身的專業(yè)能力和素質(zhì)，能根據(jù)發(fā)展需求轉(zhuǎn)為管理會計，同時也要積極參與到項目開發(fā)、采購等環(huán)節(jié)中。如房地產(chǎn)企業(yè)在購買原材料時，要讓業(yè)務(wù)部門參與其中，了解當前原材料在市場中的價格，了解供應(yīng)商的情況，讓采購人員買到優(yōu)質(zhì)的原材料。財務(wù)人員也可參與到房地產(chǎn)開發(fā)項目中，做好資金預算工作，有效控制項目成本。財務(wù)人員也可在房地產(chǎn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中獲取全面、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定相應(yīng)的策略促進經(jīng)濟的發(fā)展。

五、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員不僅僅需要掌握扎實的財稅知識，更要深入企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中，了解開發(fā)業(yè)務(wù)全流程，找到可以實施財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督的節(jié)點，運用專業(yè)財務(wù)管理手段，使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點更好地融合。相信隨著財務(wù)部門業(yè)財融合能力的增強，財務(wù)部門職能可以由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂?，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，財務(wù)人員的管理價值也必將得到充分體現(xiàn)。