企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系分析

李 婧 陜西延長石油榆林煤化有限公司

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系是非常緊密的，為確保企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，應(yīng)將人力資源管理工作作為日常工作的重點。唯有重視人力資源的科學(xué)化管理，才能根據(jù)企業(yè)的實際需要和發(fā)展目標(biāo)選擇出最合適的人才，并且開展多部門配合的制度，增強人才之間的交流，達到“1+1＞2”的效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高必須依靠人力資源的優(yōu)化配置。

一、人力資源管理的概述及特點

人力資源管理簡要概述就是對崗位、人員的管理，是企業(yè)中不可或缺的崗位，它包括的內(nèi)容很多、范圍很廣?！肮芾碚摺焙汀氨还芾碚摺笔侨肆Y源管理中不可或缺的兩個要素，不管是哪種管理模式，這兩個要素都是不能被替換或忽略的。人力資源管理不是以強制性手段進行管理的，而是以不斷強化鼓勵的方式進行管理作為核心，數(shù)量與質(zhì)量，數(shù)量則是指工作人員的入數(shù)，而質(zhì)量則是指員工素質(zhì)和質(zhì)量這其中包括員工身體素質(zhì)、思想素質(zhì)及科技文化素養(yǎng)。提升高素質(zhì)、增加和發(fā)掘高素質(zhì)人才是人力資源管理促進社會經(jīng)濟發(fā)展，整漲社會財富的總要方式和方法，只有把握人才發(fā)揮才能更好地增強企業(yè)競爭力，它有一定的時效性，需要大家的不斷努力開發(fā)才能持續(xù)有效并具有普遍的社會性[1]。

二、人力資源管理的價值討論

在眾多資源體系中，人力資源實則是最為寶貴的財富，同時也是新形勢下國內(nèi)企業(yè)管理的核心要素，唯有從根本上強化企業(yè)人力資源管理效果，方可推動企業(yè)市場競爭實力穩(wěn)步攀升。企業(yè)人力資源管理和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)息息相關(guān)，前者決定后者發(fā)展成效。人力資源管理工作的最終目標(biāo)就是，通過合理利用人力資源，既可以使得企業(yè)減少開支，又可以實現(xiàn)企業(yè)各方關(guān)系和諧融洽，讓每個部門和每個職工都能得到良好的發(fā)展，從而順利完成各層級的人力資源管理指標(biāo)?？茖W(xué)有效的人力資源管理，可以最大限度上提升企業(yè)價值，并且?guī)椭髽I(yè)獲取更多成績。以輔助類手段進行企業(yè)人力資源管理，不單單可以調(diào)動廣大員工工作積極性，還會不斷提升他們的主觀能動性。社會在發(fā)展，科技在進步，企業(yè)和社會對人才的需求日益迫切，“科教興國”“創(chuàng)新強國”等戰(zhàn)略下達后，人力資源管理意義就變得更加重大。只有對企業(yè)人力資源進行系統(tǒng)化、正規(guī)化、常態(tài)化的管理操作，才會促進員工個人、企業(yè)整體、國家民族的不斷進步[2]。

三、企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟效益的關(guān)系

(一)人力資源管理為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)支持

目前，企業(yè)開展人力資源管理主要是目的是為了有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實施人力資源管理工作的時候需要投入相當(dāng)多的精力和時間，其內(nèi)容主要包括人才的選拔、人員的安置、人才的崗前培訓(xùn)、薪資待遇等，這些都是為了企業(yè)能夠更加高效合理運轉(zhuǎn)而采取的策略。其主要手段可大致分為：為企業(yè)的合理發(fā)展儲備人才后備力量、借助各項待遇和舉措留住人才使其能夠有自己的用武之地、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。在企業(yè)的運作中，要利用對各種可調(diào)動資源進行安置才能發(fā)展各項活動，其中人力資源管理更是重中之重，它決定著企業(yè)的各項發(fā)展工作是否能夠順利開展。通過合理適當(dāng)?shù)姆椒ü芾砣肆Y源，為企業(yè)選拔出當(dāng)前發(fā)展最需要的人才，這是一個企業(yè)發(fā)展最基本的保障。在平時的工作中要以經(jīng)濟效益為根本，從成本和收益等多個角度進行分析，確保日常工作的合理運行。在企業(yè)日常管理工作中，需要各個人員在自己的崗位上發(fā)揮長處，然后協(xié)同合作，完成各項任務(wù)。

(二)企業(yè)經(jīng)濟效益提升有助于推動人力資源管理優(yōu)化

從企業(yè)人力資源管理優(yōu)化發(fā)展角度來看，往往需要得到企業(yè)強力支持，從而充分達到人力資源管理的要求，同時有效地完善人力資源管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升的背景下，企業(yè)必然也就具備更多的資金來支持自身各方面工作的優(yōu)化推進，可以為人力資源管理提供更多的資金支持，以便在人力資源管理模式創(chuàng)新以及人員補充方面提供助力，確保人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)以及考核等各項活動也能夠順利開展，解決企業(yè)發(fā)展層面存在的制約因素。當(dāng)然，在企業(yè)經(jīng)濟效益提升背景下，如果企業(yè)管理者能夠充分意識到人力資源管理的作用價值，必然也就能夠進一步提升對于該項工作的投入度，實現(xiàn)兩者協(xié)同相互推進[3]。

四、加強企業(yè)人力資源，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的辦法

(一)減少成本投入

首先，優(yōu)化企業(yè)人力資源。通常來說，企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)各異，人力資源戰(zhàn)略較為常見。作為企業(yè)人力資源部門，要在企業(yè)發(fā)展中起到輔助推動作用，切實做好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，之后在此基礎(chǔ)上制定出相對完備的人力資源配置計劃，招賢納士，不斷引入高素質(zhì)、高修養(yǎng)的綜合型人才，為企業(yè)未來發(fā)展制定科學(xué)的計劃。人力資源部門眼光要長、眼界要寬，要看到企業(yè)職員的成長，并且可以預(yù)見未來企業(yè)發(fā)展前景。此時，企業(yè)需要進行人力資源產(chǎn)能報表制定，內(nèi)容務(wù)必詳盡、準確，針對員工個體投入和產(chǎn)出等信息，進行細化分析和量化管理。其次，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理視角。企業(yè)人力資源部門要從之前的“成本中心”方位向“利潤中心”方位轉(zhuǎn)變。隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的連續(xù)出臺，對人力資源管理工作提出來更高要求，針對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門而言，能動思維和創(chuàng)新能力不可或缺，要通過不懈的努力和堅持，推動企業(yè)全員形成創(chuàng)新意識，擁有創(chuàng)新性思維，形成創(chuàng)新能力[4]。

(二)優(yōu)化薪酬標(biāo)準和激勵機制

對于企業(yè)人力資源管理工作的開展而言，為了更好地調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，除了做好思想意識層面的教育和引導(dǎo)外，往往還需要重點加大對于薪酬制定和績效考核機制的優(yōu)化，以便利用更為科學(xué)合理的激勵機制，解決企業(yè)員工存在的消極懈怠問題。從薪酬標(biāo)準的制定上來看，首先需要注重參考同行業(yè)相類似企業(yè)的綜合水平，以此制定自身薪酬標(biāo)準，避免因為薪酬標(biāo)準制定過低，引起企業(yè)員工的強烈反感和抵觸情緒，借助于恰當(dāng)薪酬標(biāo)準來留住人才。具體到不同企業(yè)員工角度來看，通過制定出科學(xué)的薪酬標(biāo)準，并且考慮到崗位和技能等方面存在的差異，力求按照多勞多得的基本原則，體現(xiàn)薪酬標(biāo)準制定的公平性和合理性，解決企業(yè)內(nèi)部存在的明顯矛盾和異常問題。為了達到薪酬以及其它獎懲機制的合理設(shè)定，績效考核機制同樣也需要予以優(yōu)化，依托績效考核能夠更為公平全面評價所有企業(yè)員工，以便促使企業(yè)員工認可相應(yīng)薪酬水平以及獎懲方案。從獎懲方式的激勵效果上來看，相應(yīng)獎勵方案需要盡可能考慮企業(yè)員工需求，以此更好調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，同時降低人才流失率。

(三)合理設(shè)置崗位，招攬合適人才

一是堅持企業(yè)組織優(yōu)化，人員合理調(diào)動的原則。更加注重人崗配比的合理性，并且能根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中崗位的實際需要加以調(diào)整，合理配置人員，最大限度提高各崗位的工作效率。二是堅持依據(jù)崗位需要選擇人才的原則。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要以及各個崗位的具體工作量來選拔相應(yīng)的人員，并制定合理的崗位規(guī)則，明晰的崗位要求以及具體的工作內(nèi)容等，選出崗位最合適的人和給出最合適的福利待遇。三是堅持根據(jù)個人能力分配崗位的原則，要綜合考量員工的個人能力和綜合素質(zhì)與崗位的匹配性。

(四)完善企業(yè)文化，提高薪酬及管理水平

作為人力資源管理部門，需要對員工的薪酬進行分配及制定，薪酬分配的高低程度影響著員工對工作的積極性?，F(xiàn)如今很多企業(yè)的薪酬分配存在著制定體系單一等問題，這使企業(yè)沒辦法充分調(diào)動員工的積極性和勞動力，只有改革關(guān)于薪酬的分配問題，提升分配的透明度及規(guī)范度，才能充分地調(diào)動員工對工作的積極性。從社會調(diào)查的結(jié)果來看，大部分員工都希望企業(yè)可以增加薪酬分配制度的透明度，他們認為這不僅可以提高公平性，也更加能接受并且清楚自己需要朝哪個方向努力獲得加薪，這不僅最大限度的調(diào)動員工積極性更增加了員工對企業(yè)的信任，使員工愿意為公司服務(wù)、效力，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加[5]。

(五)強化管理人員自身建設(shè)

通過合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以促進企業(yè)人力資源管理工作的信息化發(fā)展，優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理模式，改善以往的工作理念，提高人力資源管理效率。在具體工作實施過程中，管理人員處于主體地位，其認知直接關(guān)系到人力資源管理工作實施方向。所以，企業(yè)需要重視管理人員綜合素養(yǎng)提升，保證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)人力資源管理工作的有效融合。在時代發(fā)展背景下，管理人員自身首先應(yīng)當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺加強自身學(xué)習(xí)，對于具體工作中出現(xiàn)的問題，要能夠突破傳統(tǒng)思維影響，采用多種新型方式方法有效解決這些問題，真正確?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的作用發(fā)揮出來[6]。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作的實施有效的促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。針對于企業(yè)而言，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要流程，通過科學(xué)的管理工作可以提供企業(yè)市場競爭力。與此同時，合理開展人力資源管理工作可以確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升，同時人力資源管理可以確保經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，兩者之間存在密不可分的關(guān)系，相關(guān)管理人員加強人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的研究?！?/p>