淺析事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計的融合

楊利娜 邯鄲市交通建設(shè)投資管理中心

前言

財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)在事業(yè)單位財務(wù)管理的兩個主要內(nèi)容，兩種系統(tǒng)雖然存在不同但也是相互融合的，是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)處理工作的兩項重要內(nèi)容。財務(wù)會計與管理會計都是為事業(yè)單位的運行財務(wù)處理提供服務(wù)的。在事業(yè)單位運行的時候，財務(wù)管理工作為保障事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)與資金效益的提升和健康發(fā)展具有重要的作用。就當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作內(nèi)容來看，單純的進(jìn)行會計的核算與賬務(wù)處理工作已經(jīng)難以滿足正常運轉(zhuǎn)的需求，需要深入推進(jìn)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計分析工作加強管理。因此進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計的深入融合就具有重要的現(xiàn)實意義。為了更好地保障事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)正常開展，為社會提供更高質(zhì)量的社會服務(wù)工作，就要在事業(yè)單位中深入研究并推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的深度融合。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計指的是對于事業(yè)單位已經(jīng)使用過的資金開展全面的使用過程合規(guī)性的檢查與記錄，并進(jìn)行事業(yè)單位運行活動的確認(rèn)、計量再到出具報告的工作。也就是對于事業(yè)單位中每一筆涉及到資金業(yè)務(wù)的工作開展有效登記，以貨幣為計量單位，形成單位運行財務(wù)報告。而管理會計則是一種具有較強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析特點的會計工作方式，主要是使用管理的手段在進(jìn)行事業(yè)單位職能開展的時候，利用對經(jīng)濟(jì)等有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)的收集、整理與分析工作，進(jìn)行當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行狀況與歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)比對，以及各部門之間各種數(shù)據(jù)的融合等工作，進(jìn)行具有預(yù)測性的工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)單位財務(wù)運行危機[1]。兩種會計處理工作存在相同之處但是也存在較大的不同。

兩者之間的關(guān)聯(lián)性一方面體現(xiàn)在其都是歸屬于會計的財務(wù)工作范圍，也是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理工作當(dāng)中必不可少的內(nèi)容；另一方面兩種財務(wù)系統(tǒng)的核心都是為了要做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)運行狀況。財務(wù)會計與管理會計工作之間的數(shù)據(jù)是相輔相成的，管理會計工作需要根據(jù)財務(wù)會計的記錄數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)，而財務(wù)會計則需要運用管理會計的數(shù)據(jù)開展進(jìn)一步的工作。

兩者之間還存在較大的不同點：財務(wù)會計工作的重點是對事業(yè)單位運行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運行狀況進(jìn)行記載，然后把相關(guān)資料匯總成報表及報告為領(lǐng)導(dǎo)者管理決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而管理會計則側(cè)重數(shù)據(jù)管理，也就是通過相關(guān)經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，對單位運行各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析與發(fā)展預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)決策的制定；此外，兩者所依循的原則有所不同。財務(wù)會計主要是根據(jù)國家或行業(yè)的法律法規(guī)進(jìn)行實際工作，但是管理會計則主要依循的是單位內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)或制度準(zhǔn)則等，實施靈活性更強。

二、推進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

(一)事業(yè)單位推進(jìn)發(fā)展的需要

在事業(yè)單位目前運行狀況來看，其會計工作質(zhì)量對管理工作起著越來越重要的作用。事業(yè)單位中財務(wù)工作內(nèi)容不僅包括對于財政資金的使用監(jiān)管，還要對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行指導(dǎo)，更好的推動社會服務(wù)質(zhì)量工作。利用財務(wù)會計的賬務(wù)數(shù)據(jù)逐漸加深管理會計工作的進(jìn)行，對事業(yè)單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)運行狀況以及財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并統(tǒng)計，可以有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行狀況的評價與管理工作。有利于事業(yè)單位的財務(wù)科室向領(lǐng)導(dǎo)提供更有價值的決策有用信息，為領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行更為科學(xué)、有效的決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐[2]。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在事業(yè)單位中逐漸加深財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進(jìn)度，能夠有助于事業(yè)單位更好的利用有針對性的發(fā)展決策進(jìn)行更高質(zhì)量的發(fā)展。

(二)財務(wù)工作效率提升的需要

加快事業(yè)單位中財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，根本上就是對財務(wù)核算數(shù)據(jù)通過有效的數(shù)據(jù)分析方式與統(tǒng)計手段，提高財務(wù)控制、監(jiān)督與管理工作，通過對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效運用，進(jìn)行事業(yè)單位整體財務(wù)管理工作的開展，為事業(yè)單位的良好運行提供重要數(shù)據(jù)支撐。通過綜合各項財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而提高財務(wù)工作數(shù)據(jù)質(zhì)量。降低工作人員失誤對工作效率產(chǎn)生的重大影響，盡可能的降低事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險，降低問題整改率，也就能夠為財務(wù)工作效率的提高起到重要作用。

三、事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題

(一)領(lǐng)導(dǎo)人員重視程度不夠

管理會計作為當(dāng)前國家在深化事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計相融合工作中的重要方面，也是當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要內(nèi)容，在實際事業(yè)單位的工作當(dāng)中扮演著十分重要的角色。但是因為事業(yè)單位與普通企業(yè)存在本質(zhì)上的區(qū)別，也就是說事業(yè)單位本質(zhì)上是非營利性的，這也決定著其在進(jìn)行財務(wù)會計核算管理工作的時候，不能單純的將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為最本質(zhì)的管理目的，這也就意味著相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員不能夠過于關(guān)注事業(yè)單位資金使用的經(jīng)濟(jì)收益率。但是當(dāng)前也是因為這一原因，很多的單位領(lǐng)過于忽視資金使用效益，缺乏整體資金使用以及成本核算方面的理念，致使相關(guān)財務(wù)核算缺少對管理會計的內(nèi)容。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)無法從本質(zhì)上對管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行區(qū)分，對其區(qū)別沒有深刻的認(rèn)識，在實際會計工作當(dāng)中將其混為一談，導(dǎo)致在具體的工作當(dāng)中嚴(yán)重缺乏管理會計的有關(guān)內(nèi)容，也就導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計的融合工作受到一定阻礙與限制。

(二)財務(wù)工作人員能力不足

在事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計相融合的工作過程當(dāng)中，需要財務(wù)工作人員在具備基礎(chǔ)的會計核算能力以外還要同時加強自身對有關(guān)最新政策的學(xué)習(xí)與了解落實。不論是財務(wù)會計工作還是進(jìn)行管理會計工作都需要財務(wù)工作人員較高的綜合財務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。當(dāng)前事業(yè)單位在會計工作人員工作能力方面還是存在較大的不足，一方面是很多的財務(wù)工作人員在進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計融合的時候綜合工作水平不夠，無法滿足相關(guān)工作的實際業(yè)務(wù)需求，加上很多財務(wù)工作人員受到以往工作方式以及經(jīng)驗的影響，對于兩者融合方面的工作實際開展情況認(rèn)識不足，導(dǎo)致實際工作開展存在很大困難；另一方面也是因為事業(yè)單位工作性質(zhì)的影響，很多事業(yè)單位的財務(wù)工作人員將其作為鐵飯碗，對于相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積極性不足，并不愿意多花時間進(jìn)行新知識的攝取與學(xué)習(xí)，單純的進(jìn)行被動工作職責(zé)的開展，缺乏對新知識的積極探索態(tài)度，因此很多的事業(yè)單位財務(wù)工作人員雖然具有基礎(chǔ)的會計核算工作能力，但是在進(jìn)行會計管理方面的知識攝入嚴(yán)重不足，制約了事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合的工作進(jìn)程。

(三)會計管理工作制度落后

制度作為單位運行的工作依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對單位的運行與實際業(yè)務(wù)的開展具有重要的引導(dǎo)作用。但是當(dāng)前很多事業(yè)單位并沒有針對財務(wù)會計與管理會計的融合方面形成標(biāo)準(zhǔn)的工作制度，導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計融合的過程中缺乏相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，影響實際工作開展。由于財務(wù)會計與管理會計在工作標(biāo)準(zhǔn)方面還是存在一定的差異性，因此單位以往的會計管理工作制度已經(jīng)很難使用于兩者融合實際工作的需要，因此需要結(jié)合單位的實際情況進(jìn)行工作制的健全與完善，來滿足實際融合工作中的需要。當(dāng)前事業(yè)單位中落后的會計管理制度導(dǎo)致深入融合過程中經(jīng)常會出現(xiàn)因為制度沖突或標(biāo)準(zhǔn)差異等情況，導(dǎo)致出現(xiàn)與會計工作準(zhǔn)則相違背的問題，也導(dǎo)致在事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)很大問題。

(四)信息化建設(shè)程度較低

隨著當(dāng)前全球信息化與大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等高新技術(shù)的發(fā)展及在各行各業(yè)的深入運用，事業(yè)單位在財務(wù)管理工作當(dāng)中也面臨著信息化改革的重要問題。但是目前事業(yè)單位面臨領(lǐng)導(dǎo)想要大量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策，但是財務(wù)部門無法提供有效數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)象，這主要還是因為在很多事業(yè)單位中信息化建設(shè)較為不足，缺乏對大量數(shù)據(jù)的運用與分析能力，隨之而來的就是數(shù)據(jù)價值挖掘不足，數(shù)據(jù)使用效率低下等問題。近年來，各種各樣的財務(wù)軟件逐漸進(jìn)入市場，很多部門也都引入了各自業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)，從傳統(tǒng)人工工作逐漸轉(zhuǎn)向了信息化工作方式，但是各個部門之間的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨立，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，在面對大量財務(wù)數(shù)據(jù)以及多部門綜合業(yè)務(wù)信息的情況下，直接導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計融合工作的時候無法切實進(jìn)行信息共享，在進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計所需工作材料整理的時候，無疑給工作人員產(chǎn)生了大量的工作負(fù)擔(dān)與工作壓力，工作效率受到嚴(yán)重阻礙的同時數(shù)據(jù)價值以及相關(guān)的融合工作也無法順利進(jìn)行。

四、推進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合的對策

(一)提高對相關(guān)工作重視程度

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員作為單位運行的主導(dǎo)力量與工作領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)人員的思想認(rèn)識直接影響到基層工作人員的工作重點與方向內(nèi)容。因此在進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計工作相融合的時候，要重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員的工作認(rèn)識與培訓(xùn)，通過提高領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)工作了解，切實提高領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)會計與管理會計工作融合的重視程度。只有切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者對有關(guān)工作的重視，才能夠切實將事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合的工作正式納入實際工作范圍與工作計劃，通過相應(yīng)工作計劃的制定進(jìn)行相關(guān)工作的落實與推進(jìn)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌單位發(fā)展方向，積極使用有效方式進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計融合工作的開展，通過領(lǐng)導(dǎo)者的重視帶動基層職工參與到實際企業(yè)管理決策當(dāng)中，充分發(fā)揮每一位基層員工的作用，在單位內(nèi)部上下形成良好的工作氛圍，不斷推進(jìn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的進(jìn)程，保證事業(yè)單位工作的有序開展。

(二)提高財務(wù)工作人員認(rèn)識與能力

在事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計深入融合的工作過程中，財務(wù)會計工作人員的思維觀念以及工作能力對其融合的發(fā)展具有重要影響。以往的事業(yè)單位財務(wù)工作沒有深刻了解到財務(wù)管理內(nèi)容的重要意義，僅僅單純的依靠簡單財務(wù)運行數(shù)據(jù)的記錄與匯總，使用報表方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策支持的方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前時代發(fā)展的需求。要想提高事業(yè)單位運行工作效率，就要深刻重視兩種會計系統(tǒng)的融合發(fā)展。其中最重要的內(nèi)容就是要重點關(guān)注財務(wù)會計工作人員的思維理念以及對管理會計工作的認(rèn)識與實施融合的能力水平。

當(dāng)下，較多的事業(yè)單位中會計工作者專業(yè)能力欠缺，綜合的財務(wù)管理水平不夠，并且因為事業(yè)單位的單位性質(zhì)，很多財務(wù)工作者缺乏工作的積極性以及對新鮮工作理念學(xué)習(xí)的積極性，不能夠深入探索并學(xué)習(xí)新的財務(wù)工作與管理方式。存在工作效率不高、責(zé)任觀念淡薄等問題；再加上基本上都是一些年齡較長的工作者，對于先進(jìn)技術(shù)的運用不熟練，都在很大程度上限制著事業(yè)單位中財務(wù)工作人員對管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的推進(jìn)[3]。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重點加強對財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過知識講座、現(xiàn)場培訓(xùn)等形式提高相關(guān)工作人員的管理意識，樹立良好的財務(wù)管理理念的同時，不斷提高他們的專業(yè)能力，為在事業(yè)單位中進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計工作的深入融合打下良好的鋪墊。

(三)健全會計管理工作制度

健全的事業(yè)單位會計管理工作制度是在事業(yè)單位中進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計工作融合開展的重要基礎(chǔ)與前提。制度保障作為企事業(yè)單位中管理工作開展的重要內(nèi)容，能夠為相關(guān)工作的開展提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與根據(jù)。但是現(xiàn)在存在很多的事業(yè)單位并沒有重視到對會計管理制度的構(gòu)建與健全工作，致使事業(yè)單位在開展財務(wù)會計與管理會計融合過程中，因為缺少規(guī)范化的制度支撐，融合進(jìn)程較為緩慢，受到了較大阻礙。另外，由于事業(yè)單位中管理會計與財務(wù)會計運行的標(biāo)準(zhǔn)不同，在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理制度制定的時候就遇到了較大阻礙。再加上領(lǐng)導(dǎo)不夠重視等因素都導(dǎo)致大部分的事業(yè)單位沒有形成健全的財務(wù)會計管理制度。

因為健全的會計管理制度是進(jìn)行事業(yè)單位管理內(nèi)容的重要基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)支撐，同時也是開展管理會計與財務(wù)會計融合的開端，在事業(yè)單位中要加強相關(guān)會計管理制度的構(gòu)建與健全。首先要根據(jù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運行的實際狀況結(jié)合國家以及地方政府等相關(guān)部門的法規(guī)條文等政策進(jìn)行管理制度的制定，并進(jìn)行嚴(yán)格的落實與執(zhí)行工作。然后在實際的運行使用過程中不斷對問題進(jìn)行記錄，對制度進(jìn)行及時的健全與修改。結(jié)合精細(xì)化的管理方式，將各項工作都精確到個人，減少職責(zé)不清晰的問題。通過良好的、健全的財務(wù)管理制度的形成，深入推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計在事業(yè)單位中的深入結(jié)合發(fā)展，切實提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運行效率與發(fā)展?fàn)顩r。

(四)強化現(xiàn)代信息技術(shù)的使用

伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速進(jìn)步，我國已近步入了信息化時代，各行各業(yè)中信息技術(shù)的運用越來越廣泛，加強信息技術(shù)與行業(yè)業(yè)務(wù)的融合開展成為推進(jìn)企事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的重要方式。由于管理會計與財務(wù)會計之間數(shù)據(jù)的運用是相通的，因此，企業(yè)要不斷加強對現(xiàn)代信息化系統(tǒng)的開發(fā)與使用。通過信息化技術(shù)的手段充分進(jìn)行此物會計與管理會計開展的融合，通過信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將兩者之間搭建數(shù)據(jù)共享橋梁[4]。財務(wù)工作者在進(jìn)行基礎(chǔ)會計核算工作的時候，使用信息系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與管理。然后通過數(shù)據(jù)共享機制，管理會計的人員同樣可以在系統(tǒng)中提取進(jìn)行財務(wù)管理決策需要的數(shù)據(jù)的提取與分析，這樣能夠有效減少由于數(shù)據(jù)多部門采集與溝通之間造成的時間成本的占用以及很多無用工作量的占用。

現(xiàn)代化信息技術(shù)在事業(yè)單位中的深度運用以及信息系統(tǒng)的使用，能夠幫助事業(yè)單位對單位內(nèi)部財務(wù)相關(guān)的運行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的管理與有效整合利用，提升領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行力度的同時提高決策的科學(xué)合理性，不斷深化事業(yè)單位的健康運行與發(fā)展。現(xiàn)代化的信息技術(shù)使用不但可以通過數(shù)據(jù)的共享提高工作效率，還能夠通過管理會計與財務(wù)會計之間的數(shù)據(jù)交換，推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理工作的重要職能作用。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計工作是指通過相關(guān)管理工具與手段，通過事業(yè)單位業(yè)財融合的方式，對其經(jīng)濟(jì)運行狀況開展綜合分析與統(tǒng)計管理的一項工作。事業(yè)單位財務(wù)工作開展的過程當(dāng)中，深化管理會計的重要價值已然成為經(jīng)濟(jì)社會以及社會進(jìn)步的必然進(jìn)程。管理會計和財務(wù)會計之間既有著較強的關(guān)聯(lián)性，同時也存在較大的差別。在當(dāng)前新會計工作制度不斷深入推進(jìn)的時候，事業(yè)單位針對在財務(wù)會計與管理會計融合中具有的現(xiàn)實問題，加強財務(wù)人員培訓(xùn)、提高工作能力，健全會計管理制度的完善與落實，強化信息技術(shù)的運用，對于推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，提升事業(yè)單位的財務(wù)管理工作以及經(jīng)營決策制定的決策有用信息質(zhì)量具有重要意義，能夠在有效提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運行效率的同時，切實提高事業(yè)單位對公共社會的服務(wù)質(zhì)量?！?/p>