淺析井下作業(yè)成本核算和管理辦法

賈 博 大慶油田井下作業(yè)分公司

一、成本核算的概述

成本核算是指在井下作業(yè)或者企業(yè)進(jìn)行某一類項(xiàng)目時(shí)，由專門(mén)的人員對(duì)商品和工作人員所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算。包括對(duì)需要核算對(duì)象的歸類、分配、核算，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中費(fèi)用的性質(zhì)和出處分類。目前，科技日趨平常化、數(shù)量化。通過(guò)成本核算，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品的實(shí)踐成本和預(yù)期成本之間的差異，不斷核實(shí)，提供正確的、及時(shí)的數(shù)據(jù)成本，也能夠?qū)σ磺杏锌赡苡绊懗杀镜囊蛩夭扇〖皶r(shí)的預(yù)防調(diào)節(jié)措施，保證項(xiàng)目的安全完成。歸根到底，成本核算也是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理水平的一項(xiàng)隱性指標(biāo)。

二、井下成本核算的現(xiàn)狀

隨著油田的開(kāi)發(fā)不斷深入，自身情況逐漸惡劣，加之國(guó)際上的油價(jià)持續(xù)降低，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，井下作業(yè)作為其中一個(gè)重要部分，形勢(shì)更是不言而喻，相關(guān)企業(yè)工廠也因此面臨的困難和難題越來(lái)越多。資金的短缺給油田的諸多活動(dòng)都帶來(lái)了困難，例如開(kāi)展精細(xì)作業(yè)、提高已有商品質(zhì)量、拓展現(xiàn)有銷(xiāo)路等，而唯一能控制資金鏈穩(wěn)定的途徑就是控制井下作業(yè)的成本。由此可見(jiàn)，控制井下作業(yè)成本勢(shì)在必行，只有控制好井下成本，才能確保油田在低價(jià)銷(xiāo)出的時(shí)候仍有利潤(rùn)?？刂坪贸杀臼且粋€(gè)企業(yè)立足的根本，預(yù)算管理、推進(jìn)進(jìn)一步作業(yè)，從而才能穩(wěn)定員工的經(jīng)濟(jì)利益、穩(wěn)定油田的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、穩(wěn)定企業(yè)的健康發(fā)展。

三、井下成本核算的存在的問(wèn)題

(一)成本和管理意識(shí)缺乏

如今，油田逐漸向“數(shù)字化”靠攏，越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們生活中，然而隨著油田的數(shù)量增多，相關(guān)工作人員并沒(méi)有樹(shù)立好其中的成本控制，導(dǎo)致資金的大量錯(cuò)投、誤投。由此可見(jiàn)，要想大幅度提高油田開(kāi)發(fā)管理水平，其中之一的重要措施就是樹(shù)立好成本核算的意識(shí)，減少人力、物力、財(cái)力的多余損耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。歸根到底，企業(yè)對(duì)井下作業(yè)成本核算和管理意識(shí)的欠缺，是井下成本核算問(wèn)題的重要一部分。由于欠缺基本的成本核算與管理的意識(shí)，因此在核算成本時(shí)，難免過(guò)度強(qiáng)調(diào)或過(guò)度輕視，其結(jié)果往往缺乏準(zhǔn)確性、可靠性和科學(xué)性，無(wú)法形成一個(gè)完整科學(xué)的成本核算和管理體系。

與此同時(shí)，根據(jù)我們實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)井下作業(yè)成本管理的相關(guān)理念未得到普及，此意識(shí)僅限于從事管理作業(yè)的相關(guān)工作人員，達(dá)到“表面化”的效果，其實(shí)并未真正落實(shí)。“成本核算與管理意識(shí)”的直接落實(shí)是面向接觸井下作業(yè)的工作人員的，相關(guān)管理人員只能起到監(jiān)督和督促的功能，實(shí)際上，井下作業(yè)相關(guān)成本控制意識(shí)較弱，可能會(huì)一味追求達(dá)到高收益而不斷優(yōu)化程序，卻忽略了成本方面的考慮，不問(wèn)價(jià)格，只求技術(shù)，增大了成本的投入。要想實(shí)現(xiàn)成本核算，就得從“高收益”轉(zhuǎn)向“高效益”。

(二)作業(yè)質(zhì)量不佳

眾所周知，油田的開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多動(dòng)態(tài)因素的干擾，例如，地下水、地下油等，這些因素都會(huì)對(duì)作業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，而作業(yè)質(zhì)量的受損會(huì)對(duì)成本核算產(chǎn)生誤差。井下作業(yè)與井上作業(yè)更加不同，它包含了更多的項(xiàng)目、施工區(qū)域也較廣，還需要考慮更多的地質(zhì)條件，這些高難度的情況使得成本控制難度也加大。對(duì)于這些不定因素與未知情況，只有盡早地測(cè)量、掌握、分析，才能對(duì)開(kāi)采過(guò)程有更明確、更科學(xué)的認(rèn)知，也能盡早對(duì)成本核算進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，做到“心中有數(shù)”。保證作業(yè)的質(zhì)量和水準(zhǔn)，是開(kāi)展井下作業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。針對(duì)現(xiàn)階段井下作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不佳，實(shí)際開(kāi)展效果不合理等問(wèn)題，要及時(shí)找到問(wèn)題的源頭之處。部分井下工作人員對(duì)自身的作業(yè)操作并不熟悉，在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中不能保證自身操作的專業(yè)性和熟練度，這些人為因素的干擾和影響，會(huì)直接造成井下作業(yè)質(zhì)量的不合格，最終作業(yè)產(chǎn)出效果不盡人意。前期保證了作業(yè)質(zhì)量，才能發(fā)揮井下作業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容和工作效果，明確影響作業(yè)質(zhì)量的具體要素和具體因子，縮小外在因素對(duì)井下作業(yè)質(zhì)量的影響。

(三)相關(guān)制度欠缺

井下作業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中是一個(gè)漫長(zhǎng)又復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量與整理，建立一個(gè)科學(xué)有效的制度體系將會(huì)有效避免突發(fā)情況發(fā)生時(shí)的手足無(wú)措，同時(shí)，擁有了一個(gè)完整的成本核算體系，相關(guān)工作人員也可以通過(guò)提前預(yù)測(cè)方法，一體化準(zhǔn)確有效進(jìn)行分析，提前給出預(yù)想方案。

目前，我國(guó)很多井下作業(yè)都缺乏一個(gè)成本核算和管理方法的制度，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)的成本核算和成本管理的不規(guī)范，不利于井下作業(yè)成本控制工作的有效開(kāi)展。除此之外，有些企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，并沒(méi)有完整、仔細(xì)地實(shí)地考察井下作業(yè)的實(shí)際情況，也沒(méi)有了解相關(guān)崗位、相關(guān)部門(mén)的實(shí)際訴求，造成制度與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，這反而造成內(nèi)容不規(guī)范、不健全，不利于核算成本的準(zhǔn)確性和不利于發(fā)揮成本控制工作的有效性，更加無(wú)法貫徹和落實(shí)成本核算。

(四)缺乏創(chuàng)新辦法

在當(dāng)下新時(shí)代的背景之下，開(kāi)發(fā)者的管理思維應(yīng)當(dāng)與時(shí)代相一致，緊緊響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召。尤其在大數(shù)據(jù)盛行的趨勢(shì)下，開(kāi)發(fā)管理的領(lǐng)導(dǎo)者要深知脫離時(shí)代的管理是無(wú)效的、徒勞的，與固執(zhí)己見(jiàn)、“井底看天”不同的是，應(yīng)當(dāng)明白大數(shù)據(jù)的時(shí)代性和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該有必要引進(jìn)一些新型的成本核算和管理方法，不斷結(jié)合實(shí)際作出改變。模擬井下作業(yè)會(huì)出現(xiàn)的情況，發(fā)揮創(chuàng)造性，使得井下作業(yè)得到“質(zhì)”的發(fā)展。

目前，部分油田井下作業(yè)的相關(guān)操作依舊沿襲以往傳統(tǒng)式的作業(yè)方法和作業(yè)手段，在新時(shí)期環(huán)境中，對(duì)油田井下作業(yè)也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也從側(cè)面反映出當(dāng)前油田井下作業(yè)的具體行為操作已不再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。由此可看出，缺乏創(chuàng)新的作業(yè)管理辦法，成為了當(dāng)前油田井下作業(yè)發(fā)展的一大不足。在新方法和新思路的指引和啟發(fā)下，會(huì)對(duì)現(xiàn)階段的油田井下作業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，要適時(shí)地借助現(xiàn)有的科技手段和信息化平臺(tái)，彌補(bǔ)油田井下作業(yè)管理辦法傳統(tǒng)死板的漏洞與不足。

(五)信息化程度不高

如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代飛速發(fā)展，一切都在急速進(jìn)步中，各種方法也在不斷更迭，選取歷史統(tǒng)計(jì)資料只能默認(rèn)落后于時(shí)代，不顧其進(jìn)步性、變化性。首先，要保證井下作業(yè)成本的核算具有一定的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新變化，如此才能確保不落后于時(shí)代的變化。其次，只關(guān)注于自身的發(fā)展未免太過(guò)于狹隘。要巧妙利用社會(huì)資源，前提是按照市場(chǎng)需求，目標(biāo)明確，在網(wǎng)絡(luò)化普及的當(dāng)下，要利用好外界的信息資源，拓寬接觸外界的知識(shí)面，加快捕捉外界信息，精準(zhǔn)定位，便于融入其中，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用。所以油田的開(kāi)發(fā)管理要“走出去”，將自己置身于市場(chǎng)平臺(tái)下，與同行業(yè)進(jìn)行比較，進(jìn)而更明確自身目標(biāo)，不斷追趕，提升自我水平。

現(xiàn)階段，各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)步都與信息化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有著密不可分的聯(lián)系，將自身的工作領(lǐng)域與信息技術(shù)相結(jié)合，能夠在一定程度上帶動(dòng)工作的管理效率和管理水平。當(dāng)前，油田井下作業(yè)管理工作的信息化程度較低，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息化投入力度不夠。換言之，井下油田作業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合度不夠高，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)信息技術(shù)在油田井下作業(yè)中的關(guān)鍵作用，并有效應(yīng)用該工具和平臺(tái)，研發(fā)出適合油田井下作業(yè)的信息化應(yīng)用軟件，以更好、更快地完成具體的油田井下作業(yè)操作。

四、井下成本核算的管理辦法

在油田開(kāi)發(fā)管理中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)石油產(chǎn)品的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，為了響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，應(yīng)大力提倡井下成本核算，保證井下工作井然有序。在具體的開(kāi)展環(huán)節(jié)，要注重各個(gè)環(huán)節(jié)的良好配合與銜接，相關(guān)人員需相互配合與協(xié)作，采取一切有力措施保障油田井下作業(yè)的正常進(jìn)行。

(一)重視成本預(yù)算和管控

相關(guān)管理者應(yīng)該改變相應(yīng)的思維，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭人”的角色，加大管控井下的成本核算，提升油田開(kāi)發(fā)管理的運(yùn)行效率，便于對(duì)油田的協(xié)調(diào)管理。為更好地管控井下作業(yè)成本，可以成立相關(guān)的“作業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目組”，負(fù)責(zé)井下作業(yè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)好任務(wù)組織，爭(zhēng)取人人參與預(yù)算估計(jì)，人人清楚。明確責(zé)任，細(xì)化分解，落實(shí)成本費(fèi)用的目標(biāo)，一般是結(jié)合各項(xiàng)作業(yè)工序消耗定額和費(fèi)用定額的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)遞推，將整塊預(yù)算劃分到每個(gè)集體、每個(gè)小組、每個(gè)部分和每個(gè)個(gè)人，充分尊重企業(yè)的自身狀況，根據(jù)作業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)事求是，形成一定的動(dòng)力，不至于挫傷員工的積極性。

加強(qiáng)成本預(yù)算和成本管控，是進(jìn)行油田井下作業(yè)管理的重要組成部分。結(jié)合具體的成本項(xiàng)目和成本類別，要做到細(xì)致和精準(zhǔn)，保證管理工作的專業(yè)性和全面性。由于成本預(yù)算和管控工作涉及的數(shù)據(jù)資料較多，其中還涉及不同的成本預(yù)算和核算主體，因此，保證成本預(yù)算和管控環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，是至關(guān)重要的。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和管理人員要嚴(yán)格要求自身，保證自身操作的規(guī)范性，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

(二)加強(qiáng)井下作業(yè)效益評(píng)估

在井下作業(yè)成本管控的過(guò)程中，要始終注重“質(zhì)量效益”，確保無(wú)效益、不工作。在井下工作時(shí)，要準(zhǔn)確將任務(wù)分配給每一個(gè)員工，不扯皮、不推諉。只有保證工作時(shí)實(shí)現(xiàn)的完整度和準(zhǔn)確度，才能落實(shí)每一處，確保能夠?qū)χ蟮墓ぷ鬟M(jìn)行有效的評(píng)估和判定，使得油田開(kāi)發(fā)管理工作的順利進(jìn)行。根據(jù)每一項(xiàng)成本預(yù)算，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每個(gè)人的指標(biāo)完成情況都要比較客觀地記錄，跟進(jìn)每一個(gè)人的進(jìn)度?？梢杂锚?jiǎng)金的方式來(lái)激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和努力完成目標(biāo)成本的主動(dòng)性。

關(guān)注油田井下作業(yè)效益評(píng)估，是推進(jìn)油田井下作業(yè)發(fā)展更完善、更全面的必要措施。由于具體的評(píng)估操作并不是一項(xiàng)單一的操作步驟，在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合油田井下作業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境、工作特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估操作。不同的作業(yè)人員由于自身的個(gè)性差異，在具體的油田井下作業(yè)環(huán)境中，會(huì)呈現(xiàn)出直接且明顯的作業(yè)差異，而企業(yè)管理人員作為管理者，要注意到作業(yè)人員的差異性，并結(jié)合具體的作業(yè)環(huán)境，設(shè)定合理的評(píng)估項(xiàng)目和評(píng)估方案，以確保井下作業(yè)效益評(píng)估的公平公正。

(三)完善作業(yè)成本核算和管理辦法相關(guān)制度

好的管理不僅需要切實(shí)的掌控力度和良好的管理模式，更需要的是直接實(shí)施的相關(guān)制度。一個(gè)完善的管理制度對(duì)于整個(gè)開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程來(lái)說(shuō)，起到一個(gè)“提綱挈領(lǐng)”的作用。合理的制度會(huì)使得有序開(kāi)展作業(yè)成本的預(yù)估、統(tǒng)計(jì)和核算，將井下作業(yè)成本核算和管理簡(jiǎn)單化。首先要完善前期的數(shù)據(jù)整理與分析，日常流程需要得到保證，其次要組織各部門(mén)的處理整合工作，相互配合與協(xié)調(diào)。當(dāng)然，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)將結(jié)合實(shí)際情況，綜合加以分析處理，制定解決方案，及時(shí)把控、調(diào)整。確保管理模式的有序性也就是讓這項(xiàng)制度在開(kāi)發(fā)管理中實(shí)現(xiàn)功效最大化。

目前，油田井下作業(yè)過(guò)程中呈現(xiàn)出的問(wèn)題與不足，應(yīng)當(dāng)采取及時(shí)有效的措施予以處理和解決。在解決現(xiàn)階段的問(wèn)題時(shí)，最重要的是找到問(wèn)題的根源和本質(zhì)，做到對(duì)癥下藥。細(xì)節(jié)決定成敗，井下作業(yè)的相關(guān)操作，也要從細(xì)節(jié)出發(fā)，從根本出發(fā)。而具體的管理制度和制度規(guī)范便是解決當(dāng)前油田井下作業(yè)相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)保障。因此，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有制度的完善和維護(hù)工作，不斷結(jié)合當(dāng)前油田井下工作的開(kāi)展實(shí)況，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行的油田井下作業(yè)制度和作業(yè)體系。

(四)成本核算和管理辦法的創(chuàng)新

當(dāng)然，在研究作業(yè)成本核算和管理辦法的過(guò)程中，最需要的是管理者改變相關(guān)開(kāi)發(fā)管理思維，加大創(chuàng)新力度，不斷更新完善，確保這些辦法的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可行性，摸索出其中蘊(yùn)藏的發(fā)展規(guī)律更好地開(kāi)發(fā)管理油田，提高油田生產(chǎn)功能。加大成本核算與管理辦法創(chuàng)新，既要大膽，又要細(xì)致，結(jié)合具體的創(chuàng)新思路，推動(dòng)油田井下作業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)階段，加強(qiáng)創(chuàng)新工作的投入力度是未來(lái)油田井下作業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。注重油田井下作業(yè)的創(chuàng)新管理，就是在現(xiàn)有的作業(yè)制度基礎(chǔ)之上，融入新時(shí)代的管理思維和管理方式。一方面，成本核算和管理辦法的創(chuàng)新，可以極大程度優(yōu)化當(dāng)前油田井下作業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。另一方面，通過(guò)具體的創(chuàng)新措施，可以在一定程度上，逐漸開(kāi)拓管理者的管理思維和管理方式，不斷縮小現(xiàn)階段油田井下作業(yè)與社會(huì)整體發(fā)展的差距。時(shí)刻注重創(chuàng)新要素在油田井下作業(yè)中的關(guān)鍵價(jià)值，采取一切有力措施推動(dòng)油田井下作業(yè)的創(chuàng)新化管理。

(五)加強(qiáng)對(duì)成本核算和管理的監(jiān)督

學(xué)術(shù)研究指出石油企業(yè)要想保障井下作業(yè)的開(kāi)展效果，應(yīng)該做好工程監(jiān)督工作，通過(guò)對(duì)成本核算和管理的監(jiān)督，保證井下作業(yè)流程的專業(yè)性、科學(xué)性和安全性。行業(yè)若想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更應(yīng)該把控好對(duì)這方面的監(jiān)督和把關(guān)工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康的發(fā)展。此外，對(duì)成本核算和管理的監(jiān)督，可以重視相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，由此展開(kāi)更加高效的治理井下作業(yè)，同時(shí)也可以實(shí)際把握好成本預(yù)估，進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目規(guī)劃。

發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用和價(jià)值，采用有效且公正的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督體系，用以維護(hù)和管理油田井下作業(yè)的具體操作，保障油田井下作業(yè)的工作質(zhì)量和工作效果。有效的監(jiān)督管理機(jī)制能夠最大限度地帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的工作管理操作，結(jié)合具體的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出監(jiān)督環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性。想要保證監(jiān)督工作的公正性和規(guī)范性，相關(guān)的工作人員要明確自身的職責(zé)與義務(wù)，樹(shù)立正確的思想意識(shí)，明確監(jiān)督環(huán)節(jié)對(duì)油田井下作業(yè)的關(guān)鍵所在，在后續(xù)的作業(yè)中，關(guān)注監(jiān)督工作的推進(jìn)實(shí)況，并作出適時(shí)的調(diào)整和改變。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，成本核算和管理辦法在油田的開(kāi)發(fā)管理中起到了非常重要的作用，切實(shí)地為油田的管理提供了準(zhǔn)確有效的依據(jù)。但我們也應(yīng)該明白，井下作業(yè)成本核算和管理是一個(gè)循序漸進(jìn)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持努力的過(guò)程，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期攻克的難題。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，多種創(chuàng)新辦法大量普及的情況下，合理妥善運(yùn)用實(shí)現(xiàn)在油田開(kāi)發(fā)管理中的作用是很有必要的，總之，只有通過(guò)不斷地總結(jié)提升，才能使得井下作業(yè)管理水平持續(xù)提高，不斷優(yōu)化油田井下作業(yè)的工作環(huán)境和工作氛圍，規(guī)范具體的作業(yè)操作，達(dá)到滿意效果?！?/p>