網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理策略

胡 燕 大連信通世紀(jì)財(cái)務(wù)代理有限公司

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇

(一)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也呈現(xiàn)出新特征，即財(cái)務(wù)審核、記賬以及管理等方面需求發(fā)生了變化。主要體現(xiàn)在三方面：一是要求會(huì)計(jì)核算體系信息化以及業(yè)務(wù)協(xié)同化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代通過(guò)信息化平臺(tái)增強(qiáng)了各部門(mén)間的交流與合作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算工作與其他部門(mén)密切相關(guān)，供產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)協(xié)同化程度高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源更便捷、準(zhǔn)確，在簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、報(bào)告具有高度的實(shí)時(shí)性。二是財(cái)務(wù)管理更集中?；A(chǔ)會(huì)計(jì)的價(jià)值逐漸被計(jì)算機(jī)壓縮，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)量大，人工核算勢(shì)必?zé)o法滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的要求。會(huì)計(jì)人員除具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)外還需具有較強(qiáng)的管理能力，如電商銷(xiāo)售行業(yè)中，企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品種類(lèi)與銷(xiāo)售平臺(tái)多，數(shù)據(jù)量大，除日常財(cái)務(wù)核算以外，企業(yè)還需要獲得實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析后及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。三是管理會(huì)計(jì)人才需求大。雖然不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模不盡相同，但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，即基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)的上升空間逐漸縮小，復(fù)合型管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。

(二)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作迎來(lái)的機(jī)遇

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作依賴(lài)于手工核算，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理相比，不僅使財(cái)會(huì)人員的基礎(chǔ)核算工作量減少，還提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。借助財(cái)務(wù)軟件、供應(yīng)鏈管理軟件以及Excel辦公軟件等，財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)核算工作有了質(zhì)的飛躍，財(cái)務(wù)人員在保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及準(zhǔn)確性的前提下，開(kāi)始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的提升，還提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有利于企業(yè)精細(xì)化管理模式的建立。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)人員得到了大量數(shù)據(jù)支持，有利于財(cái)務(wù)人員以及管理人員進(jìn)行科學(xué)決策，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)策略的不足之處。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)信息安全問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作載體由紙質(zhì)賬簿轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相連，在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)，增加了財(cái)務(wù)信息泄露、造假等風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息安全問(wèn)題主要可歸集為兩類(lèi)：一是財(cái)務(wù)信息泄露問(wèn)題。在聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中，不法分子可利用病毒非法獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)信息一旦泄露，將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員受利益驅(qū)使或在不知情的情況下故意或無(wú)意泄露企業(yè)重要財(cái)務(wù)信息，違背會(huì)計(jì)職業(yè)道德，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露并對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)造成威脅。二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所發(fā)生了重大變化，部分企業(yè)業(yè)務(wù)主要在線上進(jìn)行，易發(fā)生財(cái)務(wù)造假問(wèn)題，增加了相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督難度。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是會(huì)計(jì)基本原則之一，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息完整性、準(zhǔn)確性受到了巨大挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下大數(shù)據(jù)趨勢(shì)日益明顯，會(huì)計(jì)信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)也隨之倍增，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)多，而財(cái)會(huì)人員除了需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行核算外，還需要鑒別信息的真?zhèn)?，從各?lèi)會(huì)計(jì)信息中獲取關(guān)鍵信息，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與可行性。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)增加了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)漏洞、病毒等可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被有心之人竊取，嚴(yán)重?fù)p害了會(huì)計(jì)信息的安全性。因此，可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在提升財(cái)務(wù)核算效率，提高財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，也對(duì)病毒防護(hù)、信息保管等提出了挑戰(zhàn)。

(二)管理理念與配套法律滯后

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售型企業(yè)逐漸增多，財(cái)務(wù)核算也呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)特征。在此背景下，財(cái)務(wù)管理體系以及監(jiān)督體系建設(shè)難度也相應(yīng)增大。目前，許多企業(yè)的管理理念還相對(duì)落后，尤其是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售企業(yè)與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)核算機(jī)制存在一定的差異，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中及時(shí)更新管理理念，完善財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制不完善也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的難題之一。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不僅能確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，降低經(jīng)營(yíng)成本，如規(guī)范員工報(bào)銷(xiāo)，避免員工虛報(bào)、多報(bào)等情況。同時(shí)，配套的法律滯后導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)監(jiān)督體系存在漏洞，現(xiàn)行法律法規(guī)絕大部分是針對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)核算的，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束力較差。

(三)信息化水平低

財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作能力、財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)人員的綜合能力、企業(yè)資金投入等都是影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要因素。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將財(cái)務(wù)人員從大量機(jī)械式會(huì)計(jì)核算工作中解放出來(lái)，財(cái)務(wù)人員需具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析能力及管理能力才能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。然而，許多會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)年齡偏大，這部分人員在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)法快速適應(yīng)信息化平臺(tái)，在利用信息技術(shù)時(shí)存在較大的難度，導(dǎo)致信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不能完全發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，許多剛畢業(yè)的學(xué)生在校期間缺少實(shí)操機(jī)會(huì)，部分高校依然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，即側(cè)重于理論學(xué)生在計(jì)算機(jī)上實(shí)際使用財(cái)務(wù)管理軟件的機(jī)會(huì)較少，學(xué)生工作后需花大量時(shí)間學(xué)習(xí)如何使用財(cái)務(wù)軟件，從而限制網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平的提升。

(四)管理會(huì)計(jì)的匱乏

目前，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算市場(chǎng)已相當(dāng)飽和，隨著教育的普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員越來(lái)越多。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)何去何從成為了行業(yè)討論的熱點(diǎn)話(huà)題，很多人表示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在未來(lái)很有可能被人工智能取代。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展方向以及應(yīng)具備的職業(yè)能力在很大程度上影響著自身的發(fā)展。目前，相較于基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)或復(fù)合型會(huì)計(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)了較大的空缺，許多企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、解決網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新已成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容之一。近年來(lái)，各種新型技術(shù)涌現(xiàn)出來(lái)，借助計(jì)算機(jī)構(gòu)建起企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決一方面需要基于企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決，另一方面需要不斷完善信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賦能。

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)各部門(mén)人員的財(cái)務(wù)管理理念制約著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作的主要內(nèi)容，也是管理層以及其他部門(mén)應(yīng)重視的工作。企業(yè)要想取得良好的效益，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，各部門(mén)間相互合作，共同為改進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系，降低經(jīng)營(yíng)成本做出努力。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)與其他部門(mén)的交流溝通，改變“重核算、輕管理”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念。例如，在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售型企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)核算出每周的銷(xiāo)量、成本等信息后，利用財(cái)務(wù)分析理念分析經(jīng)營(yíng)情況，并與相關(guān)部門(mén)交流，了解產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，各部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)反饋的信息一起改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)手段，從而提高提高企業(yè)銷(xiāo)量。此外，財(cái)務(wù)人員要具有強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同化高，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制工作。目前，財(cái)務(wù)管理流程化在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制中作用顯著，企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范公司流程制度，對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、重要支出等加強(qiáng)監(jiān)管，通過(guò)相關(guān)人員審批后付款入賬，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，減少不必要的成本開(kāi)支。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)引導(dǎo)建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度時(shí)應(yīng)注意，要細(xì)化各部門(mén)權(quán)責(zé)，制度實(shí)施細(xì)則，如差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，應(yīng)明確到崗位報(bào)銷(xiāo)額度、報(bào)銷(xiāo)范圍，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。

(二)完善相關(guān)法律法規(guī)

政府部門(mén)應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算加以約束并為企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性保駕護(hù)航。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中數(shù)據(jù)量大，信息變化速度快，在制定法律法規(guī)時(shí)，要注意把握網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的體征，制定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理需求法律法規(guī)。在制定法律法規(guī)的同時(shí)應(yīng)注意不能“一刀切”，應(yīng)深入分析如何制約違法犯罪行為，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)性行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，應(yīng)不斷根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的變化及時(shí)完善相應(yīng)的法律法規(guī)，補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的建設(shè)還需分析我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合具體情況、不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)填補(bǔ)法律漏洞。相關(guān)部門(mén)可結(jié)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)等創(chuàng)新監(jiān)督手段，提高監(jiān)督效率。

(三)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)應(yīng)重視搭建符合自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求選擇適合的財(cái)務(wù)管理軟件。例如，制造型企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、成本核算難，因此許多制造型企業(yè)選擇SAP系統(tǒng)作為主要的財(cái)務(wù)管理軟件。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，許多新興行業(yè)自身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，成本核算相對(duì)簡(jiǎn)單，但對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性以及數(shù)據(jù)分析要求高，如電商行業(yè)。這部分企業(yè)除引進(jìn)成熟財(cái)務(wù)軟件外，還可由信息部領(lǐng)頭，結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，開(kāi)發(fā)多元化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算背景下，國(guó)內(nèi)已有許多云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商，資金不足的中小型企業(yè)可選擇引進(jìn)云服務(wù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。除此之外，要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理流程，增強(qiáng)部門(mén)間的交流與協(xié)助。協(xié)同化辦公已成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要形式，財(cái)務(wù)人員可以利用流程管理手段來(lái)打破空間限制，實(shí)現(xiàn)線上審批與信息掌握，信息化管理流程簡(jiǎn)化了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，提升了財(cái)務(wù)日常管理的效率，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更多的時(shí)間對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析與管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可借助網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)與其他部門(mén)交流溝通，及時(shí)掌握各部門(mén)信息，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(四)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作

業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向。目前，諸多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，但在具體落實(shí)過(guò)程中還面臨著一些困難。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需高度重視業(yè)財(cái)融合工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能僅關(guān)注財(cái)務(wù)核算工作，還需要走出辦公室，了解生產(chǎn)線、經(jīng)營(yíng)線等業(yè)務(wù)內(nèi)容，只有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)足夠了解，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的漏洞與不足，從而進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。財(cái)務(wù)人員可定期與業(yè)務(wù)人員一起交流溝通，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的困難以及情況，并及時(shí)解決困難，不斷優(yōu)化工作，提高業(yè)財(cái)融合水平。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)共同努力，建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理體系不僅包含財(cái)務(wù)管理基本工作，還包含了績(jī)效考核體系、評(píng)估體系等的建立。績(jī)效考核體系的建立與完善有利于增強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有員工的約束力，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益。而評(píng)估體系則是對(duì)某一階段財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)與反思，財(cái)務(wù)人員需定期對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)反饋信息調(diào)整或完善財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。最后，管理層應(yīng)給予財(cái)務(wù)部門(mén)高度的支持，同財(cái)務(wù)部門(mén)一起搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，包括資金、技術(shù)、人力、物力支持，共同解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題。

(五)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)逐漸展現(xiàn)出來(lái)，隨著財(cái)務(wù)管理需求的變化，管理會(huì)計(jì)人才缺口日益增大。因此，加強(qiáng)實(shí)用型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理水平的又一舉措。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)信息化改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境與內(nèi)容，在原有的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必備能力。企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員軟件操作能力，定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)課程培訓(xùn)。其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員需要熟練使用辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件，具有全局觀念。企業(yè)可組建信息部解決財(cái)務(wù)人員在使用財(cái)務(wù)軟件過(guò)程中遇到的系統(tǒng)問(wèn)題，并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。最后，高校要更新教育理念與方式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才。高校開(kāi)展“校企合作”工作，讓會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生有機(jī)會(huì)將校內(nèi)學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去。據(jù)調(diào)查顯示，許多會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在畢業(yè)后尋找工作時(shí)面臨的最大難題是工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，因此，高校教育應(yīng)增強(qiáng)實(shí)操教學(xué)，培養(yǎng)理論知識(shí)與實(shí)際能力并存的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。高校教育要重視職業(yè)道德理念的培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員明白作為一名會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，引導(dǎo)學(xué)生成為一名具備良好職業(yè)操守的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)量龐大，財(cái)務(wù)核算離不開(kāi)大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等技術(shù)的應(yīng)用。基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，可從管理人員意識(shí)、法律法規(guī)、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)信息化以及內(nèi)部控制等角度出發(fā)，緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化?！?/p>