企業(yè)國際貿(mào)易風險的預(yù)見及管理措施

梁 鵬 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院

企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向上，大致可以將企業(yè)歸類于兩種。一種是內(nèi)貿(mào)型企業(yè)，一種是外貿(mào)型企業(yè)。相比較于內(nèi)貿(mào)型企業(yè)來說，從事外貿(mào)型的國際貿(mào)易企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力與經(jīng)營風險，要遠遠大于內(nèi)貿(mào)型企業(yè)。在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，關(guān)注外貿(mào)型企業(yè)的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)風險，為企業(yè)可預(yù)見的經(jīng)營風險提供管理智力支持，已經(jīng)成為社會發(fā)展的迫切需要。對于參與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，當前國際經(jīng)貿(mào)形勢越發(fā)的復(fù)雜嚴峻，想要從可預(yù)見的風險中脫離出來，規(guī)避風險損失，就要從多方面的企業(yè)管理強化入手，用科學完備的制度、敏銳的市場預(yù)判及充足的財力準備去抵御風險。

一、企業(yè)國際貿(mào)易可預(yù)見的風險類型及其管理重要性

(一)持續(xù)的貿(mào)易供需風險，加強管理可保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

企業(yè)想要參與國際貿(mào)易競爭活動，就需要企業(yè)用自主產(chǎn)品或是服務(wù)去搶占國際市場，為企業(yè)的發(fā)展開辟國際貿(mào)易通道。但從可預(yù)見的貿(mào)易風險角度來說，企業(yè)在國際貿(mào)易中面臨最大的風險來自于供需方面的變化。一是在國際貿(mào)易環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的背景下，國際供需關(guān)系發(fā)生改變已經(jīng)成為影響企業(yè)的最大風險隱患。二是相對于過去來說，因為國際貿(mào)易關(guān)系的越發(fā)緊密，各國間貿(mào)易往來活動頻繁且日益加深，很多國家的進出口政策也因為國際環(huán)境關(guān)系隨時在轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須時刻關(guān)注國際貿(mào)易的供需風險，掌握國際貿(mào)易的規(guī)律及發(fā)展趨勢，用發(fā)展的眼光去看待可預(yù)見的供需風險，用產(chǎn)品的市場優(yōu)勢及價格優(yōu)勢去爭取貿(mào)易機會。三是因國際疫情的影響，國際供需關(guān)系也表現(xiàn)為由盛轉(zhuǎn)衰。如果我國貿(mào)易企業(yè)對持續(xù)變化的貿(mào)易供需關(guān)系加強風險管理，并提出解決舉措，自然可以為企業(yè)規(guī)避掉很多風險損失。

(二)多變的價格波動風險，加強管理可提高企業(yè)持久利潤

企業(yè)國際貿(mào)易活動具有周期性長、市場變化快、價格浮動較大等特點。對于企業(yè)來說，多變的價格波動風險，會對企業(yè)的國際貿(mào)易活動產(chǎn)生極大的影響。一是因為國際貿(mào)易的進出口周期較長，很多企業(yè)的貿(mào)易活動受到運費、供需量、需求變化等多方面因素制約，從而對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品價格產(chǎn)生波動變化。進口企業(yè)需要價格低廉的產(chǎn)品，出口企業(yè)想要把產(chǎn)品賣個好價錢?；谄髽I(yè)自身利益關(guān)系的訴求，在國際貿(mào)易中的價格因素變化就會為企業(yè)貿(mào)易風險增加不穩(wěn)定因素。二是國際市場環(huán)境的變化，也會為企業(yè)的國際貿(mào)易價格風險增加隱患。對于國際貿(mào)易企業(yè)來說，企業(yè)的利潤來自于產(chǎn)品價格，而產(chǎn)品價格依賴于產(chǎn)品質(zhì)量。但是企業(yè)不可忽視的價格因素問題還有一個，那就是企業(yè)所經(jīng)營市場原料、貨物的供需量，當企業(yè)沒有對國際目標市場進行充足的市場調(diào)研時，出口企業(yè)的產(chǎn)品一旦遇到國際市場總存量大的問題時，企業(yè)就會面臨進退兩難的問題，進口企業(yè)反之也是如此。三是基于國際貿(mào)易活動的經(jīng)營特點，企業(yè)必須要考慮到多變的價格對企業(yè)產(chǎn)生波動風險的問題。無論是進口企業(yè)，還是出口企業(yè)，企業(yè)只有站在價格風險的宏觀視角上，用科學的管理方法去規(guī)避并加強管理價格風險不利因素，才能持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，讓企業(yè)在國際貿(mào)易競爭中立于不敗之地。

(三)常見的外匯及政策變化風險，加強管理可穩(wěn)定經(jīng)營秩序

企業(yè)想要在國際貿(mào)易競爭中獲得發(fā)展的先機，除了要關(guān)注價格因素風險及供需關(guān)系風險以外，還要特別重視常見的外匯風險及國際政策變化風險，用加強管理的方式去促進企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營秩序[1]。例如：很多進出口企業(yè)，在國際貿(mào)易活動中，常常受困于外匯匯率的變化。具體表現(xiàn)為在外匯匯率變化過程中，當外匯匯率變高時，進口企業(yè)的采購費用就會增加，采購成本就會變多；當外匯遠期匯率結(jié)匯時，出口企業(yè)結(jié)匯時間越久經(jīng)營利潤就會降低，企業(yè)的獲利機會就會減少。同時，在國際貿(mào)易活動中，國際貿(mào)易政策的變化對貿(mào)易活動的影響也是最為直接的。

二、企業(yè)把控國際貿(mào)易風險的有效管理措施

(一)建立穩(wěn)健國際供需渠道，利用信息化強化貿(mào)易管理

無論是進口企業(yè)，還是出口企業(yè)，只有保證國際貿(mào)易供需渠道的穩(wěn)定順暢，才能讓企業(yè)的國際貿(mào)易活動有序開展。例如：以出口企業(yè)為例，相較于2019年，因疫情的影響，除特殊資源類商品外，2020年我國企業(yè)出口產(chǎn)品總量環(huán)比比例有所下降。很多進出口企業(yè)的原材料供應(yīng)面臨中斷。所以，建立企業(yè)穩(wěn)健的信息化供需渠道是保證企業(yè)持久經(jīng)營的唯一出路[2]。基于此，企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面做好企業(yè)國際貿(mào)易供需渠道的搭建工作。一是企業(yè)要建立信息化管理意識。在信息化高度發(fā)展應(yīng)用的今天，企業(yè)應(yīng)該以信息化建設(shè)為主，提高企業(yè)參與國際貿(mào)易工作的信息搜集能力，用信息化管理意識強化企業(yè)的國際貿(mào)易信息搜集工作。二是企業(yè)要建立穩(wěn)定的信息化溝通渠道，保證良好的進出口貿(mào)易交流溝通。國際貿(mào)易具有周期較長的特點，企業(yè)想要以低價進口，高價出口，就要保證企業(yè)的市場信息高速且多元。所以，國際貿(mào)易信息化建設(shè)是勢在必行的。企業(yè)需要利用信息化打開客源渠道，讓企業(yè)的供需渠道可以多元化發(fā)展。不要單純依靠一個國家或者一個企業(yè)的貨源渠道，因為一旦發(fā)生貨源供需變化時，我國企業(yè)的國際貿(mào)易工作就很難開展。三是企業(yè)要利用信息化建立廣泛的信息網(wǎng)，提高企業(yè)進出口產(chǎn)品采購及銷售多元能力。以出口企業(yè)為例，企業(yè)要著手開發(fā)新的客戶，新的國際銷售渠道，就要在信息化的幫助下，搜集更多的國際買家，幫助企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上有多條銷售渠道供選擇，保證企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，不會因國際貿(mào)易供需變化而受到影響。

(二)提高企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，拓展企業(yè)多元化對外渠道

國際貿(mào)易中的價格風險，多來自于市場產(chǎn)品的供需變化影響。但當企業(yè)產(chǎn)品處于市場領(lǐng)先時，則影響企業(yè)價格風險的主要因素就會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的質(zhì)量與替代性。對于參與國際貿(mào)易活動的企業(yè)來說，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，拓展企業(yè)多元化對外渠道是增強企業(yè)抗擊價格風險能力，獲得豐厚利潤的有力舉措。以出口企業(yè)為例，從2000年開始，我國企業(yè)的出口產(chǎn)品核心競爭力在逐年提高，因為國際貿(mào)易企業(yè)都已經(jīng)意識到國際競爭的殘酷，只有產(chǎn)品好才能贏得市場的道理。一方面，出口企業(yè)要克服價格風險的影響，就要想辦法提高企業(yè)產(chǎn)品的不可替代性，讓企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力更強。如在科技含量上，不斷為企業(yè)的產(chǎn)品賦能。如在產(chǎn)品的市場適用性方面，不斷拓展企業(yè)產(chǎn)品的市場服務(wù)能力等。當企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力轉(zhuǎn)化為企業(yè)國際貿(mào)易價格風險的抵御因素時，就能幫助企業(yè)在國際貿(mào)易中不斷提高實力。另一方面，企業(yè)要多去開辟多元化的對外貿(mào)易渠道，保證企業(yè)銷售及采購產(chǎn)品的多角度供給。國際貿(mào)易是一個世界整體性經(jīng)濟活動，企業(yè)可以利用國際信息網(wǎng)絡(luò)中的大數(shù)據(jù)去不斷獲取所需要的信息，為企業(yè)的銷售與采購開辟新的國際客源渠道。

(三)科學設(shè)計風險抵御機制，加強外貿(mào)法律政策的研究

企業(yè)在參與國際貿(mào)易活動時，一定要圍繞企業(yè)的發(fā)展實際去科學設(shè)計風險抵御機制，結(jié)合出口國或進口國的外匯信息、法律政策去加以研究判斷，執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動。一是企業(yè)要針對外匯風險制定風險預(yù)案。如企業(yè)要圍繞貿(mào)易國的外匯儲備及經(jīng)濟形勢，研判貿(mào)易對象國的外匯政策，為企業(yè)的銷售價格或是采購價格預(yù)留足夠的外匯匯率變化抵御空間。二是企業(yè)根據(jù)貿(mào)易對象國的外匯匯率數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告，制定科學的外匯資金儲備，在企業(yè)的運營資金中留存專用外匯儲備，保證貿(mào)易國外匯變化企業(yè)擁有應(yīng)對措施。三是企業(yè)要加強貿(mào)易對象國的法律政策研究及經(jīng)濟形勢判斷，即要保證企業(yè)的進出口業(yè)務(wù)符合當?shù)胤梢?guī)定，合理規(guī)避掉財務(wù)、投資、金融等法律風險。同時，要研判當?shù)氐慕?jīng)濟形勢，防止因政策變化、安全環(huán)境變化而產(chǎn)生政策風險，提高企業(yè)在國際貿(mào)易活動中的安全系數(shù)，為企業(yè)順利開展國際貿(mào)易活動預(yù)留足夠的發(fā)展空間。

(四)合理布局企業(yè)資金流向，夯實企業(yè)人才隊伍培訓(xùn)

夯實企業(yè)的國際貿(mào)易人才隊伍，提高企業(yè)國際貿(mào)易人才的智力水平，是企業(yè)成功參與國際貿(mào)易活動的有利舉措。一是企業(yè)要合理科學布局企業(yè)的資金流向，針對于企業(yè)國際貿(mào)易資金要做出持續(xù)性、系統(tǒng)性安排，防止企業(yè)的資金短缺問題、投資失敗風險影響到企業(yè)國際貿(mào)易活動。企業(yè)要規(guī)劃好資金流向，保證企業(yè)金融資金的相互支持與合理搭配。二是要夯實企業(yè)人才隊伍。企業(yè)管理者要圍繞國際貿(mào)易活動，對企業(yè)人才的貿(mào)易專業(yè)進行培訓(xùn)、對企業(yè)員工的國際法律知識、財務(wù)知識及政策知識系統(tǒng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)能力。

企業(yè)想要順利開展國際貿(mào)易活動，就要對企業(yè)可預(yù)見的貿(mào)易風險進行正確分析。企業(yè)管理者要對供需關(guān)系、價格波動、外匯政策等可預(yù)見風險，作出管理安排。通過科學利用信息化手段、合理開發(fā)業(yè)務(wù)渠道等去降低企業(yè)貿(mào)易風險，從加強人才隊伍培育的角度，為企業(yè)的持久貿(mào)易活動提供充足的人才儲備與資金儲備，讓企業(yè)的國際貿(mào)易活動合理、合法、合規(guī)開展，為企業(yè)的貿(mào)易活動奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)?！?/p>