淺談集團企業(yè)如何加快推進財務(wù)轉(zhuǎn)型

王景寶 中國石化銷售股份有限公司山西朔州石油分公司

目前，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境形勢復(fù)雜多變，企業(yè)要獲得經(jīng)濟增加值的不斷提升，實現(xiàn)健康長效發(fā)展，就必須要順應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的變化，根據(jù)自身所處的行業(yè)環(huán)境，找準發(fā)展方向，把握發(fā)展機遇，適時調(diào)整經(jīng)營和財務(wù)戰(zhàn)略方向，才能確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要有高素質(zhì)的財會隊伍做支撐，需要有高效率的財務(wù)管理做保障，需要財務(wù)工作從以核算為重點向資源整合、價值引領(lǐng)和風險防控等為重點進行轉(zhuǎn)變，這就是財務(wù)轉(zhuǎn)型，但是財務(wù)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要有一個過程，那么如何加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，是我們必須正視和高度關(guān)注的課題。

一、加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先要加強財會隊伍建設(shè)，促進財務(wù)人員效能轉(zhuǎn)型提升

隨著財務(wù)共享模式的廣泛推廣運用，集團企業(yè)的財務(wù)核算模式更加規(guī)范，財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實完整，既提高了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的工作效率，又可以有效控制企業(yè)財務(wù)成本，從而提高財務(wù)效益。財務(wù)共享后，企業(yè)內(nèi)部要迅速優(yōu)化調(diào)整財務(wù)組織機構(gòu)，完善財務(wù)管理體制機制，加快實現(xiàn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

(一)踐行“大價值”財務(wù)理念定位

職能清晰，定位準確，工作才有責任心，團隊才有使命感，才能為財務(wù)轉(zhuǎn)型“向哪轉(zhuǎn)”“怎么轉(zhuǎn)”的問題解決打好基礎(chǔ)，營造起各司其職、各盡所能、各展其才的良好氛圍。

首先，構(gòu)建起價值管理各層級主體。構(gòu)建“基層財務(wù)、中層財務(wù)、高層財務(wù)”三個層級管理主體，確定各自價值管理重點與運行模式，暢通自下而上的價值創(chuàng)造節(jié)點與路徑?！盎鶎迂攧?wù)”專注“價值發(fā)現(xiàn)”，踐行“人人都懂財務(wù)”的理念，抓實全員成本目標管理，促進基層深入挖潛，解經(jīng)營難點、除效率痛點、堵效益漏點，優(yōu)化日常運行流程，推進財務(wù)績效指標的落地落實?！爸袑迂攧?wù)”專注“價值挖掘”，抓好決策落實和服務(wù)支持，重點做好預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營分析、資金收支、風險管控以及資產(chǎn)稅務(wù)等管理工作，實現(xiàn)效益最大化運行。“高層財務(wù)”專注“價值創(chuàng)造”，發(fā)揮戰(zhàn)略支撐、決策支持和價值引領(lǐng)作用，重點做好戰(zhàn)略預(yù)算規(guī)劃、資源優(yōu)化配置、資本運營、價稅管理、風險管控、政策研究、經(jīng)濟利潤分析評價等，實現(xiàn)價值一體化統(tǒng)籌。

其次，設(shè)置價值管理各主體崗位。以管理職能為特征劃分，從“核算會計”逐步向“業(yè)務(wù)會計、服務(wù)會計、管理會計”三個崗位角色轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)、業(yè)務(wù)人員在各層級價值管理模式中找準定位、對位匹配、提升能力、發(fā)揮作用。在“基層財務(wù)”層面，強化基層單元中人人都是“業(yè)務(wù)會計”的理念，引導(dǎo)更多人熟悉財務(wù)知識，發(fā)現(xiàn)價值“創(chuàng)造點”，從生產(chǎn)經(jīng)營源頭、業(yè)務(wù)前端就融入價值思維。在“中層財務(wù)”層面，以“服務(wù)會計”為主要力量，做好財務(wù)端對業(yè)務(wù)端的服務(wù)溝通和指導(dǎo)協(xié)同工作，重點為管理層和業(yè)務(wù)人員提供全面完整的基礎(chǔ)資料、準確及時的會計信息、高效管用的財務(wù)建議。在“高層財務(wù)”層面，以“管理會計”為主要力量，履行好戰(zhàn)略支撐、預(yù)測分析、預(yù)算管控、決策支持、管理會計工具開發(fā)應(yīng)用等核心職能，為集團高層提供決策所需財務(wù)信息，成為轉(zhuǎn)型后的中堅力量。

最后，培育價值管理各崗位能力。集團企業(yè)一方面要從財務(wù)、經(jīng)營、操作技能、信息系統(tǒng)、管理會計、綜合素質(zhì)等各個方面，制定出財務(wù)人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)規(guī)劃，目標是全方位提升各層級財務(wù)人員價值管理能力素質(zhì)，為更好履職打好基礎(chǔ)。另一方面要建立起財務(wù)績效評價體系，按照籌資、投資、成本、效益等完成進度和質(zhì)量，分層次進行評價，依照積分制管理辦法，量化到崗位，評價到個人，做到履職有要求、干活有標準、工作有評價，為動態(tài)化培養(yǎng)、使用、評價財務(wù)人員提供依據(jù)，為考核兌現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(二)實施“大崗位”職責優(yōu)化設(shè)置

實施大崗位職責優(yōu)化是向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型的必然要求,既可以使財務(wù)隊伍更加精干，又同時可以減少協(xié)調(diào)成本，提升財務(wù)效率和質(zhì)量。

首先，要優(yōu)化崗位設(shè)置，引導(dǎo)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要將以前基于核算流程和部門分割形成的崗位進行梳理，以“有利于創(chuàng)造價值、有利于提高效能、有利于防范風險”為方向，撤銷非必要崗位，弱化會計核算職責，突出價值取向，提高崗位融合度，引導(dǎo)財務(wù)人員從以前注重單項職責、單個環(huán)節(jié)的財務(wù)工作為主，向全業(yè)務(wù)、全價值鏈的復(fù)合型管理轉(zhuǎn)型。

其次，要優(yōu)化崗位人員，引導(dǎo)能力轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享后，財務(wù)隊伍也要緊跟形勢適時“瘦身”，難度小的崗位按照“一人多崗”來要求，綜合性要求高的崗位按照“一崗多責”來配置，不斷豐富崗位內(nèi)涵，挖掘人員潛能。比如：預(yù)算崗位既要承擔預(yù)算評價等職責，又要賦予其價值引領(lǐng)的職能；分析崗位既要求負責財務(wù)稽查，又要賦予其出具管理會計報告和建議等工作。

最后，要優(yōu)化崗位職責，引導(dǎo)職能轉(zhuǎn)型。崗位設(shè)置要堅持“職責清晰、責任落地”的基本原則，制定詳細的崗位說明書，突出轉(zhuǎn)型工作要求。比如：預(yù)算管理崗位，要以價值為主線將戰(zhàn)略規(guī)劃目標與年度預(yù)算目標進行統(tǒng)籌；資產(chǎn)管理崗位，要突出盤活創(chuàng)效，從業(yè)務(wù)后端核算向全生命周期管理轉(zhuǎn)型；資金管理崗位，以創(chuàng)造凈現(xiàn)金流為導(dǎo)向，從收付核算向現(xiàn)金流和資本管理轉(zhuǎn)型等等。

二、加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，其次要把握業(yè)財融合方向，提高財務(wù)人員價值引領(lǐng)能力

集團企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，要想保持新鮮持久的生命力，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。業(yè)財融合是推進企業(yè)發(fā)展的新管理模式，不僅可以加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，提高市場競爭力，還可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

(一)找準業(yè)財融合切入點

企業(yè)在落實戰(zhàn)略目標時，要堅決貫徹“以最小投入創(chuàng)造最大價值”的理念，以市場為導(dǎo)向，以實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化為目標，以財務(wù)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)為主線，不斷搜尋并緊緊把握業(yè)財融合的切入點。

一是要突出重點領(lǐng)域。企業(yè)需結(jié)合自身行業(yè)實際，深入梳理應(yīng)納入重點管理領(lǐng)域的范圍，重點領(lǐng)域就是需要業(yè)務(wù)融合的切入點，比如，在預(yù)算、資金、成本、投資、風險等重點領(lǐng)域，要建立起多部門聯(lián)合攻關(guān)機制，研究明確各職能部門價值管理職責，并設(shè)立績效指標體系，壓實責任，嚴格考核，才能取得成效。

二是要查補薄弱環(huán)節(jié)。在已經(jīng)明確業(yè)財融合重點領(lǐng)域的同時，需要強化全價值鏈管理分析，深入開展價值管理盲點排查，明確財務(wù)管理職能延伸的路徑。比如，在項目投資時，通過增設(shè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管理對項目立項選型、經(jīng)濟性評價、過程控制、動態(tài)測算、后評價等的全覆蓋，為投資決策部門制定針對性措施，并及時提供財務(wù)指導(dǎo)，實現(xiàn)投資效益可行。

三是要緊盯異常數(shù)據(jù)。以深化財務(wù)數(shù)據(jù)分析為抓手，從加強對經(jīng)營性指標和生產(chǎn)異常、效益異常、管理異常的分析入手，不斷完善“財務(wù)反饋—業(yè)務(wù)改進—跟蹤落實”流程，推動財務(wù)分析質(zhì)量持續(xù)提升，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析可有效引導(dǎo)一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價值創(chuàng)造流動。

(二)抓住業(yè)財融合關(guān)鍵點

財務(wù)轉(zhuǎn)型必須堅持以問題為導(dǎo)向，要最大程度地將業(yè)財融合理念固化到業(yè)務(wù)流程中，財務(wù)專業(yè)介入生產(chǎn)經(jīng)營的深度越強，業(yè)務(wù)部門傾聽財務(wù)專業(yè)意見的積極性和配合度才會越高。

一是要嚴格成本費用管控。企業(yè)年度預(yù)算目標明確后，財務(wù)部門要持續(xù)深化倒逼降本流程，主動加壓，層層分解責任，關(guān)死后門，倒排計劃，逐月檢查，強化激勵，推動各職能部門、各業(yè)務(wù)線條牢固樹立成本是核心競爭力的意識，深挖降本空間，落實具體措施，實現(xiàn)全員、全要素、全過程成本管控機制。

二是要及時發(fā)現(xiàn)管理痛點。財務(wù)部門要切實擔起牽頭的主管責任，組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門，深入查找影響公司效益的痛點、難點，緊扣管理重點工作，研究優(yōu)化思路，集聚優(yōu)化“點子”，審核增效數(shù)據(jù)，持續(xù)跟蹤督辦，強力推動實施，并把有效措施固化為流程，努力把資源配置到最優(yōu)，把風險降到最低，把優(yōu)化增效水分擠至最少。

三是要提升價值引領(lǐng)能力。財務(wù)與業(yè)務(wù)部門要建立起聯(lián)動量效測算機制，堅持事前算盈的價值引領(lǐng)理念，持續(xù)完善以“緊盯市場變化，超前分析預(yù)判，做優(yōu)做強量價”為核心的量價管理流程，提前參與到企業(yè)營銷決策的制定和出臺、企業(yè)績效業(yè)績的預(yù)評和模擬，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，靈活定價機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供詳實的價值引領(lǐng)。

(三)做實業(yè)財融合支撐點

財務(wù)部門要根據(jù)自身管理現(xiàn)狀和隊伍建設(shè)需要，致力于整合公司各項業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，改善用活信息化流程，為深化業(yè)財融合提供了有效支撐。

一是緊抓穿透式管理實施。集團企業(yè)要加快消除不同業(yè)務(wù)模塊的信息孤島，盡量通過銜接端口實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的自動集成或數(shù)據(jù)推送，方便穿透式查詢管理，無法集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程向財務(wù)提供區(qū)域性開放服務(wù)，為方便財務(wù)信息查詢，提升財務(wù)分析質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能創(chuàng)造條件，打破“管理圍墻”的束縛，提升管理質(zhì)效。

二是狠抓信息化效能提升。集團企業(yè)要建立上下一體化的智能營銷系統(tǒng)，從消費需求、競爭動態(tài)、應(yīng)對建議等信息的收集，到商品價格、營銷模式、資源成本等政策的發(fā)布，再到資產(chǎn)狀況、資金流量、價值實現(xiàn)等指標的管理，實現(xiàn)市場、業(yè)務(wù)、財務(wù)的融合貫通和物流、現(xiàn)金流、信息流的“三流合一”，為洞悉生產(chǎn)經(jīng)營問題提供詳細的數(shù)據(jù)支持。

三是大抓管理模型建設(shè)。財務(wù)部門要持續(xù)深化量本利模型效益評價、全價值鏈分析、資產(chǎn)分類評價等管理會計工具的應(yīng)用，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況適時確定盈虧臨界平衡模型，在有針對性地制定實施相應(yīng)價值提升措施的同時，加快實施低無負效資產(chǎn)盤活計劃，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提效。

三、結(jié)語

加快財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，掌握轉(zhuǎn)型方法至關(guān)重要。隨著信息化與管理深度的不斷推進，集團企業(yè)對財務(wù)管理的要求會越來越精細化，傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的弊端日益凸顯，集團財務(wù)管理必須加快轉(zhuǎn)型。財務(wù)轉(zhuǎn)型人是最重要因素，財務(wù)線條的組織架構(gòu)、隊伍建設(shè)、管理理念和員工素質(zhì)要適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求。財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向要突出業(yè)財融合，堅持以價值為引領(lǐng)，找準切入點，抓住關(guān)鍵點，做實支撐點，進一步提升業(yè)務(wù)管理的規(guī)范水平，提升財務(wù)管理的職能發(fā)揮，促進企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)?！?/p>