新時(shí)期完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制研究

李 強(qiáng) 沈陽戴弗德人力資源服務(wù)有限公司

前言

近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的進(jìn)一步加強(qiáng)，為保證企業(yè)在市場競爭中能夠獲得優(yōu)勢，則需要通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度來保證企業(yè)的發(fā)展。而且，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立來看，它能夠確保會(huì)計(jì)工作的開展，獲得更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，以此就能減少企業(yè)運(yùn)行時(shí)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更能為企業(yè)的長期發(fā)展提供有效的風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)。對(duì)此，為保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，則必須要實(shí)現(xiàn)在新時(shí)期下，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，這樣才能為企業(yè)的運(yùn)行起到保障作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述

對(duì)于企業(yè)而言，在運(yùn)營的過程中，主要是實(shí)現(xiàn)以利益提升為主來滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在經(jīng)營角度上看，企業(yè)的運(yùn)營管理以及資金流動(dòng)都會(huì)涉及到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作開展，而這就需要通過內(nèi)部控制制度的建立來實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算、資金流動(dòng)等內(nèi)容得以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能為企業(yè)的長期運(yùn)行做好保障[1]。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來看，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)以企業(yè)資金核算為基礎(chǔ)的一種會(huì)計(jì)運(yùn)行方式，它能保證企業(yè)在運(yùn)行的過程中，實(shí)現(xiàn)以資金合理分配為主，保證企業(yè)的資產(chǎn)不受風(fēng)險(xiǎn)影響，這樣就能實(shí)現(xiàn)通過管控來為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作提供保障，并實(shí)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的過程中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

(一)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)部門運(yùn)作需要以會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建立來實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。畢竟對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來看，每天需要有大量的資金進(jìn)行流通，這時(shí)就必須要實(shí)現(xiàn)合理分配資金來滿足企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，這樣才能保證企業(yè)的運(yùn)行，始終能夠以企業(yè)效益提升為主進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)，隨著當(dāng)前社會(huì)競爭力的不斷加強(qiáng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系也越來越激烈，而且在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主流，企業(yè)之間的競爭關(guān)系更加會(huì)以人才競爭為主來實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)科技的體現(xiàn)。對(duì)此，為保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，就會(huì)通過一系列高素質(zhì)人才的聘用來滿足企業(yè)的全面發(fā)展。但是由于很多企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部制度建設(shè)存有較大的漏洞，且在規(guī)章制度建設(shè)上也存有缺陷，這就導(dǎo)致企業(yè)即使聘用了高素質(zhì)人才，但是在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)行管理的過程中，仍然會(huì)給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。比如，當(dāng)前部分企業(yè)存有會(huì)計(jì)資金權(quán)限問題，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行資金分配以及審批的過程中擁有過多的權(quán)利。并且，由于會(huì)計(jì)內(nèi)部制度建設(shè)的保密性，要求了會(huì)計(jì)人員在各項(xiàng)工作開展的過程中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)資料的保密，但是又由于沒有準(zhǔn)確的行為規(guī)定而導(dǎo)致很多時(shí)候都會(huì)泄露資金的流動(dòng)方向，這也會(huì)導(dǎo)致在各環(huán)節(jié)運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)資金流失或者是內(nèi)部占用的現(xiàn)象。基于此，對(duì)于企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，并保證自身在經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)有利位置，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理工作的有效落實(shí)。對(duì)此，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度來看，是會(huì)計(jì)管理工作開展中的根本環(huán)節(jié)，所以只有實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的有效建立，并通過與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合來進(jìn)行優(yōu)化，才能保證企業(yè)在運(yùn)行的過程中獲得更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

(二)對(duì)于企業(yè)來看，在運(yùn)行的過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)在實(shí)行時(shí)其實(shí)也有嚴(yán)重的問題。比如，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，如果無法得到其他部門的有效配合，就會(huì)導(dǎo)致該制度的運(yùn)行形同虛設(shè)。畢竟對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是企業(yè)整體運(yùn)行管理中的基礎(chǔ)類管控手段，更是需要整個(gè)企業(yè)的所有部門們進(jìn)行積極配合才能夠?qū)嵭械囊环N制度，以此才能保證在各項(xiàng)管理工作落實(shí)的過程中，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)資金進(jìn)行合理分配，并使企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作開展能夠更加完善。在很多企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)行其實(shí)會(huì)遭遇很多阻礙，更會(huì)由于各部門之間不積極配合，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的推行始終無法落實(shí)到位。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作本身開展的內(nèi)容其實(shí)也是實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的有效確認(rèn)，并通過多種控制措施的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)降低資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是如果無法得到其他部門的配合，必然會(huì)導(dǎo)致影響整個(gè)內(nèi)部控制工作開展的效率與進(jìn)度，更會(huì)出現(xiàn)資金流失、資金占有的問題，這就會(huì)直接影響到企業(yè)長期發(fā)展的效益。對(duì)此，這就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的過程中，提前做好措施，使各部門都能夠積極配合，這樣才能為企業(yè)的長期發(fā)展作出保障。

(三)企業(yè)運(yùn)行的根本目的是實(shí)現(xiàn)自我利益的提升，這就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行的過程中，會(huì)更加看重企業(yè)的盈虧問題，從而就會(huì)忽略企業(yè)在各項(xiàng)工作開展中，是否實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作開展的水平進(jìn)行優(yōu)化，是否實(shí)現(xiàn)對(duì)員工素質(zhì)的有效提升。而且，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來看，會(huì)計(jì)職位是企業(yè)的基層崗位，并且是最普通的一個(gè)崗位，這也導(dǎo)致很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只需要實(shí)現(xiàn)核對(duì)支出，并通過預(yù)算、歸納等簡單工作來實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)的運(yùn)行需求，這就忽略了會(huì)計(jì)人員在培養(yǎng)工作的落實(shí)。畢竟會(huì)計(jì)制度會(huì)隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，因此會(huì)計(jì)人員始終無法得到有效學(xué)習(xí)，必然就會(huì)導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員無法了解當(dāng)前形勢下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系應(yīng)該怎樣建設(shè)，甚至不知道如何實(shí)現(xiàn)通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)的建立來滿足對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化，從而就會(huì)導(dǎo)致在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，出現(xiàn)方法錯(cuò)誤的問題，這就會(huì)直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展效率[2]。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到再培訓(xùn)工作開展的重要性，更要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，這樣才能保證企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

(一)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度來看，它其實(shí)不同于企業(yè)的其他控制制度，因?yàn)樗軓钠髽I(yè)最根本的經(jīng)濟(jì)問題入手來實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有序運(yùn)作，這樣就能通過資金調(diào)節(jié)來保證企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而就能通過其他生產(chǎn)活動(dòng)來提升企業(yè)的經(jīng)營利益。同時(shí)，通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)在基本工作運(yùn)行中，以標(biāo)準(zhǔn)化為主來為各項(xiàng)工作的執(zhí)行做好準(zhǔn)備，這樣就能通過各類措施的共同應(yīng)用來降低企業(yè)運(yùn)行時(shí)所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

(二)對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度來看，它能夠確保企業(yè)各部門之間的利益公平化得以體現(xiàn)，而且也能通過企業(yè)各部門利益完整性的體現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)部控制滿足企業(yè)部門的發(fā)展，這樣就能通過協(xié)調(diào)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)部門之間的利益關(guān)系進(jìn)行糾正，還能實(shí)現(xiàn)通過互惠互利的關(guān)系來帶動(dòng)企業(yè)部門和諧發(fā)展，這樣就能保證企業(yè)在各項(xiàng)運(yùn)行工作開展的過程中，提高工作落實(shí)的有效性，并且也能進(jìn)一步加快企業(yè)的運(yùn)行效率。

四、新時(shí)期完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

(一)建立健全管理體系

只有全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，并通過建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，才能夠使此體系服務(wù)于企業(yè)，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度發(fā)揮出作用。因此，這就需要在各項(xiàng)基本工作開展的過程中，由企業(yè)宣傳內(nèi)部控制工作開展的重要性，并讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系打造后能為企業(yè)帶來的實(shí)際作用，這樣才能通過由上至下進(jìn)行理念傳遞，并使基層員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性，從而才能提高會(huì)計(jì)制度推行的有效性。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來看，必須要成立以會(huì)計(jì)部門為主的內(nèi)部控制獨(dú)立部門，更要從形式上實(shí)現(xiàn)有制度可循、有制度可依，這樣才能真正讓員工認(rèn)識(shí)到該制度的重要性，并積極落實(shí)該制度。

(二)完善監(jiān)督管理制度

首先，企業(yè)必須要明確會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的規(guī)章內(nèi)容，更要保證各項(xiàng)工作的開展都可以制度為例進(jìn)行遵循。畢竟制度的建立不僅能夠約束會(huì)計(jì)人員，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)其他人員進(jìn)行有效控制，以此才能保證各項(xiàng)工作的清晰性與明了性。而且，制度的有效建設(shè)能夠規(guī)避過去所存在的不按規(guī)章制度運(yùn)作的現(xiàn)象，并且也能從根本上杜絕不良問題的出現(xiàn)，這樣就能使企業(yè)在運(yùn)行的過程中，更加正規(guī)化、制度化，從而就能保證企業(yè)資金的流動(dòng)更加清晰、透明，以此就能使會(huì)計(jì)部門掌握企業(yè)的詳細(xì)資金流動(dòng)數(shù)據(jù)[3]。其次，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)成立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督部門，更要以硬性指標(biāo)建設(shè)為主來實(shí)現(xiàn)保障監(jiān)督功能的有效發(fā)揮，這樣才能實(shí)現(xiàn)通過監(jiān)督部門進(jìn)行對(duì)企業(yè)資金的使用開展全面監(jiān)督，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

(三)提升從業(yè)人員素質(zhì)

人才素質(zhì)會(huì)直接決定各項(xiàng)工作開展的實(shí)際情況，所以企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，這樣才能通過定期學(xué)習(xí)來充實(shí)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，并進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制制度的應(yīng)用熟練度，這樣才能保證在基本工作開展中，以發(fā)展目標(biāo)建設(shè)為主，為企業(yè)的運(yùn)行做好保障。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及基層人員也必須要了解到會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的相關(guān)內(nèi)容，更要以全面學(xué)習(xí)為主，實(shí)現(xiàn)理解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開展的實(shí)際意義，這樣才能隨著全體工作人員綜合素質(zhì)水平的提升來實(shí)現(xiàn)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

五、結(jié)語

在新時(shí)期下，只有不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，才能夠使企業(yè)的運(yùn)行更加完整，并真正實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭中能夠占據(jù)更有利的地位。因此，企業(yè)需要依據(jù)事實(shí)情況做出改善，并實(shí)現(xiàn)以優(yōu)化建設(shè)為主來保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展的有效性。■