電力企業(yè)資金管理的重要性及相關(guān)措施

李 攀 國網(wǎng)河南省電力公司資金集約管控中心

前言

隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，對于電力企業(yè)而言，如果無法保證在電能供給的過程中，通過設(shè)備擴展來滿足電網(wǎng)建設(shè)，必然就會導致由于供電量不足或供電量不穩(wěn)而使社會運行受到阻礙。因此，為保證資金使用的有效性，則必須要通過資金管理來實現(xiàn)資金的合理應(yīng)用，為電網(wǎng)發(fā)展提供堅實的資金保障，同時也能規(guī)避資金流動中所出現(xiàn)的不合規(guī)問題。

一、電力企業(yè)資金管理的重要性

(一)確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

電力企業(yè)在運營過程中的主要任務(wù)就是實現(xiàn)對電能的供給，也就是說其自身的經(jīng)營目標是保證能源供應(yīng)的安全、穩(wěn)定。因此，對于電力企業(yè)而言，其整體的發(fā)展除了要保留商業(yè)化性質(zhì)外，還具有一定的社會屬性，這樣才能保證社會的穩(wěn)定運行，同時為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。由于電力企業(yè)自身也存有一定的公益性性質(zhì)，這就導致電力企業(yè)在實際運營中，并不會為自身帶來更多的經(jīng)濟利潤，但是隨著電力企業(yè)整體發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，其基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入比例增大，必然會導致電力企業(yè)存有的固定資產(chǎn)總量增多，在這一點上，其自身的流動性與其他企業(yè)相比，則會有著更加龐大的財務(wù)風險，可能會影響電力企業(yè)的運行[1]。對此，如果一旦發(fā)生了財務(wù)風險問題，那么電力企業(yè)將會承擔較為嚴重的后果，并且也會影響社會整體的運行。為有效保障電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，則必須實現(xiàn)對財務(wù)資金的全面管理，這樣才能推進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并真正通過內(nèi)部管理來優(yōu)化資金使用效率，以此才能為電能供給工作做好保障。

(二)降低風險問題的出現(xiàn)

隨著電力企業(yè)的不斷擴展，國家在電網(wǎng)建設(shè)方面的資金投入力度也呈現(xiàn)逐漸增多的趨勢，所以如果電力企業(yè)無法實現(xiàn)對資金管理給予更多的重視，必然會導致企業(yè)的運行與發(fā)展受到阻礙。但是在這一過程中，資金投入的增多，也會給電力企業(yè)帶來相應(yīng)的風險。畢竟財務(wù)風險問題是每一個企業(yè)都不可規(guī)避的現(xiàn)實問題，如果無法實現(xiàn)對財務(wù)風險問題進行全面處理，就會導致企業(yè)在運行中遭遇更多的風險。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，爆發(fā)式的經(jīng)濟增長過后，我國經(jīng)濟在平穩(wěn)發(fā)展的過程中，逐漸呈現(xiàn)了一種發(fā)展速度減緩的現(xiàn)象，因此這就導致電力企業(yè)在過去一段時間內(nèi)，由于通過借債來實現(xiàn)自我建設(shè)發(fā)展，使部分網(wǎng)省公司資產(chǎn)負債率居高不下。對此，如果無法實現(xiàn)資金管理目標的全面落實，就會在一定程度上導致財務(wù)風險。值得注意的是，近幾年來，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，受政策改變的影響，使得電力企業(yè)需要通過外力來進行自我建設(shè)與發(fā)展，在這一點上，就會使電力企業(yè)遭受更多的財務(wù)風險問題。但是通過全面建設(shè)資金管理體系，就能在一定程度上規(guī)避財務(wù)風險帶來的影響，更能保證電力企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

(三)售電側(cè)改革的沖擊

隨著售電側(cè)改革的不斷深入，對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)，本輪電改的核心是“放開兩頭、管住中間”的策略。在售電側(cè)改革及售電市場放開的大背景下，電力企業(yè)面臨一系列的問題，例如發(fā)電企業(yè)前向一體化發(fā)展，工業(yè)園區(qū)在交易中直接參與、獨立售電帶來的未知挑戰(zhàn)，發(fā)售兩側(cè)議價競爭能力提升。由于近年來發(fā)電企業(yè)與大用戶直接交易，已經(jīng)開啟了獨立售電模式，也積累了一定的經(jīng)驗。此外，由于分布式電源的不斷發(fā)展，部分電力用戶能夠直接提供用電，而富余電力則可以直接出售，電網(wǎng)企業(yè)需要在新形勢中不斷改變經(jīng)營策略，提高核心競爭力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)資金管理的措施

(一)全面提高資金管理的意識

就電力企業(yè)來看，由于其固定資產(chǎn)較多，導致其非經(jīng)營環(huán)節(jié)占用了更多的資金，這也會使其在運轉(zhuǎn)的過程中，出現(xiàn)資金方面的限制。很多地方政府在項目運行建設(shè)的過程中，會通過各項審批流程的打造來保證對項目的審核，這也導致電力企業(yè)在實際經(jīng)營時，自身能夠投入市場的相對資金較少，這也會進一步削弱電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，并提高企業(yè)在運行中所存在的經(jīng)濟風險。對此，為了保證電力企業(yè)的全面發(fā)展，就必須要提高電力企業(yè)對資金管理的認識。畢竟，對于電力企業(yè)管理來看，資金管理是當前最主要的管理項目內(nèi)容之一，但是由于其自身受過去管理體制的影響，導致在資金管理方面的重視程度不足，這必然會導致后續(xù)運行無法妥善開展?；诖耍鳛殡娏ζ髽I(yè)而言，必須要實現(xiàn)對現(xiàn)有管理工作的全面優(yōu)化，更要通過全面改革來提高對資金管理的認知，這樣才能通過觀念改變，以全員角度出發(fā)來實現(xiàn)提高所有員工對于資金管理的重要性認知，以此才能在根本上解決問題。除此以外，為有效防止相關(guān)問題的出現(xiàn)，可以通過定期舉辦相關(guān)會議來進行全面講解，并且也可以通過內(nèi)部周刊以及論文發(fā)表來提高資金管控意識，這樣才能在各項工作開展中，實現(xiàn)資金管理措施的有效落實，并以全面建設(shè)為主，提高資金的應(yīng)用效率，從而才能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營效益，并弱化經(jīng)營風險所帶來的不良影響。

(二)加強賬務(wù)管理并落實監(jiān)督

受體制影響和過去管理方式的限制，很多電力企業(yè)自身在管理理念以及管理方式上都存有不合理的現(xiàn)象，在這種情況下，就會導致電力企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中無法完全通過全面預算制度的應(yīng)用來控制企業(yè)資金流動方向。而且，很多電力企業(yè)也存在制度執(zhí)行能力較弱的問題，這就導致即使制定了相應(yīng)的預算制度，在實際落實的過程中也存在困難，進而就會導致由于資金應(yīng)用出現(xiàn)問題而無法保證電力企業(yè)的全面發(fā)展。除此以外，電力企業(yè)在運行的過程中對于資金管理工作存在不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，還會出現(xiàn)債務(wù)無法回收的情況，而這些現(xiàn)象都會給電力企業(yè)的運行帶來嚴重的后果[3]。因此，電力企業(yè)想要在運行中真正實現(xiàn)對資金的有效管理，就必須要加強賬款管理，這樣才能實現(xiàn)應(yīng)收賬款的及時、足額回籠。雖然這個過程會十分漫長，但是只要通過加強管控，就能逐步實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的全面控制。對于賬款拖欠問題，必須要采取對應(yīng)解決方式，如果出現(xiàn)了惡意拖欠款項，更要通過法律手段來維護自身利益。畢竟，應(yīng)收款項是電力企業(yè)流動資金中的重要組成部分，如果無法實現(xiàn)及時入賬，就會對其自身的運行帶來嚴重的影響。在進行資金管理的過程中，也要通過完善的管理機制，來確保各項工作的嚴謹性，因此，電力企業(yè)在完善各項工作的過程中，必須要通過監(jiān)管機制的有效落實來打造監(jiān)管渠道，更要通過全員參與壓實責任，才能夠有助于保障電力企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

(三)重視提升管理人員的素質(zhì)

對于電力企業(yè)來看，在其內(nèi)部工作的員工，必須要有效認識到資金管理工作落實的重要意義，這樣才能為各項管理工作的開展做好基礎(chǔ)保障。為進一步提高電力企業(yè)的資金管理水平，并真正實現(xiàn)帶動電力企業(yè)的全面發(fā)展，同時有效促進電力企業(yè)的市場化改革工作得以實現(xiàn)，需要通過培養(yǎng)大量高素質(zhì)、優(yōu)秀的資金管理人員來實現(xiàn)相關(guān)工作的落實，這樣才能通過意識的提升以及各項措施的應(yīng)用來使電力企業(yè)的競爭力和實際效益得到提升。同時，在此過程中，電力企業(yè)也要實現(xiàn)對管理人員綜合素質(zhì)的有效培養(yǎng)，并通過工作人員素質(zhì)的提升來實現(xiàn)對資金管理工作的有效落實。畢竟，行之有效的管理制度是管理人員所制定的，而制度的建設(shè)也離不開管理人員的有效監(jiān)管，因此，要保證管理人員的素質(zhì)能夠真正提升，確保各項工作落實的嚴謹性和嚴肅性。對此，對于電力企業(yè)來看，在此過程中需要通過吸納新鮮血液來保證電力企業(yè)整體運行的活力，更要通過對企業(yè)管理人員的選拔與培養(yǎng)來實現(xiàn)觀念的傳遞，還可以通過企業(yè)之間的互相學習，并通過管理人員進修來提高其自身的基本素養(yǎng)和知識水平，這樣才能使其在管理工作開展中，有效利用自身職能以及知識來實現(xiàn)對管理工作的優(yōu)化，并真正做到有的放矢地全面開展資金管理工作，以此才能確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著社會發(fā)展速度的加快，用電需求的激增使電力企業(yè)在運行的過程中必須要通過擴建來滿足社會發(fā)展的需求。但是電力企業(yè)在運行建設(shè)的過程中仍存在一些問題，尤其是資金方面，如果無法實現(xiàn)管理工作的全面落實，并采取行之有效的資金管理方式，就無法保證電力企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，更無法實現(xiàn)為社會的穩(wěn)定發(fā)展做好保障?！?/p>